挖潛增效演講稿(存儲版)
【正文】 打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。目前，我隊(duì)面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機(jī)意識，1明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。對影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問題，要發(fā)動(dòng)職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”的高潮。各基層黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)對活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要注意發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動(dòng)帶來的新成果，將活動(dòng)情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。考評內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結(jié)果，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。為加強(qiáng)對活動(dòng)的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱副組長：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書記、工會(huì)分會(huì)主席活動(dòng)考評小組：組長：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動(dòng)方法步驟：動(dòng)員發(fā)動(dòng)。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價(jià)格不斷上漲；三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對本對的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。對工作落實(shí)緩慢、問題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃ mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，；9＃鉆頭保瑞特AB1616，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h。而“開源節(jié)流，挖潛增效”也會(huì)在以后的生產(chǎn)生活中繼續(xù)被登電人發(fā)揚(yáng)光大！羊有跪乳之義，我們對企業(yè)也應(yīng)該抱有一份感激之情。通過參觀學(xué)習(xí)，我們也借鑒了其它企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，并運(yùn)用到我們的生產(chǎn)中，從而降低生產(chǎn)成本。了解了什么是“開源節(jié)流，挖潛增效”之后，我們應(yīng)該明白的是如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我很想知道，“企業(yè)”在大家的印象里是什么樣子的？它僅僅是一個(gè)名詞？還是對我們大家來說，意味著什么？至少在我的印象里，企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的載體！假如沒有企業(yè)的存在，將會(huì)有多少人失業(yè)，將會(huì)有多少不安定的社會(huì)因素，我們的國家又會(huì)何去何從？所以企業(yè)對我們來說是重要的，然而“盈利”又是企業(yè)發(fā)揮自身作用的根本，通俗一點(diǎn)來講就是，企業(yè)要有足夠的盈利額，才能保證自己的員工衣食無憂，才能減少社會(huì)不安定因素，從而保一方平安。注意處理認(rèn)識上的二個(gè)關(guān)系。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動(dòng)員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實(shí)施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開展起來。各單位、各科室都要迅速行動(dòng)起來，確保各項(xiàng)措施盡快落實(shí)、見到成效。通過全員參與和正確項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊(duì)伍素質(zhì)，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。這次活動(dòng)是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開展的一次具有非常重要意義的活動(dòng)。也許有人會(huì)說我們不想股份公司那樣產(chǎn)業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。第一篇：挖潛增效演講稿節(jié)能降耗促挖潛，精細(xì)管理破難題“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，120
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