護理質(zhì)量與安全管理小組(存儲版)
【正文】 療安全的核心制度，執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費”、“安全就是效益”等活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。每周星期三為科室各項診療規(guī)范、診療技術(shù)、核心制度、相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)日，由XXXX或XXXX主持培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容于當(dāng)月組織考核，不斷提高醫(yī)護人員診療水平、護理質(zhì)量。2．科室住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日。7．新生兒患者住院死亡率。4圍術(shù)期預(yù)防性抗菌藥的使用。2手術(shù)后并發(fā)癥例數(shù)。（科室完成）5．住院危重搶救例數(shù)、死亡例數(shù)。3．醫(yī)用建筑面積。通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達到綜合目標責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛少，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。定時檢查儀器運行情況，及時發(fā)現(xiàn)儀器使用過程中存在的問題及隱患，持續(xù)質(zhì)量改進?？苾?nèi)護理人員要求人人知曉方法并按照改進方法執(zhí)行。患者投訴應(yīng)及時調(diào)查了解，如實按醫(yī)院規(guī)定處罰。護理文書質(zhì)控員每月對護理文書質(zhì)量進行全面檢查。三、藥物安全管理急救藥品、藥品各班認真交接，用后及時補充，做到“四固定”。無菌操作、院感、安全制度等方面的學(xué)習(xí)。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況。8．護理質(zhì)量持續(xù)改進措施在規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行、整改到位，護理組進行追蹤督查。護理質(zhì)量與安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強我院護理質(zhì)量、安全管理及全院的護理工作，特成立汝集鎮(zhèn)衛(wèi)生院護理質(zhì)量與安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由護士長牽頭并獨立行使護理質(zhì)量管理職責(zé)；護理人員積極參與并認真開展日常工作。護理質(zhì)量管理小組的主要任務(wù)是：每年年底負責(zé)根據(jù)護理部有關(guān)審定、修改和完善醫(yī)院護理質(zhì)量管理方案、醫(yī)院護理管理制度、護理質(zhì)量標準及評價標準、工作流程、考核辦法和持續(xù)改進方案對科室進行整改。認真調(diào)查研究，建立質(zhì)量可追溯機制，每月召開一次護士會，傳達護理部關(guān)于各項規(guī)章制度、護理質(zhì)量標準及評價標準、工作流程等執(zhí)行情況，針對護理質(zhì)量上存在的問題和隱患及時處理，并采取改進措施。2．護理組每月對全院護士工作質(zhì)量、病房管理質(zhì)量、基礎(chǔ)護理質(zhì)量、護理文書書寫質(zhì)量等進行一次檢查。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時改進，持續(xù)提高護理質(zhì)量。勞動紀律有時松散，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象病理標本管理不規(guī)范。第三篇：護理質(zhì)量與安全管理護理質(zhì)量與安全管理計劃2013年本病區(qū)將圍繞三級甲等綜合性醫(yī)院的評審標準，切實做好護理工作，落實各項規(guī)章制度，加強“三基”培訓(xùn)，提高護理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。失效
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