打造職業(yè)化團(tuán)隊觀后感(存儲版)
【正文】 展的基礎(chǔ)，視頻資料里值得學(xué)習(xí)的信息很多，這里我將個人印象深刻的幾點心得與大家分享。秉承這份核心價值觀，我相信客林問鼎全國行業(yè)之首指日可待！二、職業(yè)化的工作形象——“看起來像那一行的人”職業(yè)化的工作形象，簡單來說，良好的個人形象能讓人賞心悅目，給人正能量；而職業(yè)化的工作形象就是你做哪行要像做那行的樣子，有三大行業(yè)是讓人欣賞的，也就是職業(yè)化打動人——航空、酒店、銀行。另外工作態(tài)度中，細(xì)致也是很重要的，初到客林幾天，觀察員工某些細(xì)節(jié)方面我是很欣賞的，比如以制度的形式要求員工每天上班第一件事是打掃，進(jìn)行5S整理，我認(rèn)為這是有很多好處的，打掃的過程是整理的過程，不僅是辦公環(huán)境的整理，還是一天工作內(nèi)容和思路的整理，磨刀不誤砍柴工，隨后我們會進(jìn)一步計劃日工作內(nèi)容，計劃是很好的一種工作習(xí)慣。蓋茨說小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。這四個部分歸納起來就是給公司提出了一個要求：要做到職業(yè)化，要專業(yè)，要做事就像一個做事的樣子，并逐漸形成一種公司的品牌文化，成長為一個行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為社會所重點信賴的對象。管理者作為一個上行下效的橋梁，作為企業(yè)任務(wù)、公司使命的傳遞者，面對的是比員工更多的困難和事務(wù)，付出更多的心血和汗水，希望能得到員工的理解與支持而不是抱怨、指責(zé)。二、職業(yè)化的工作技能是“像個做事的樣”檢討：部門崗位要有必備的“能力”。思考：為什么高層主管不重視或不增強(qiáng)自己的職業(yè)化？第四篇：《打造職業(yè)化團(tuán)隊》學(xué)習(xí)體會《打造職業(yè)化團(tuán)隊》學(xué)習(xí)體會有幸參加了余世維先生講的《打造職業(yè)化團(tuán)隊》課程，作為學(xué)習(xí)的總結(jié)，在此談一點個人的體會。這個樣子，不僅是領(lǐng)導(dǎo)，員工也一樣。希望我和我的團(tuán)隊能不斷的朝著職業(yè)化的方向邁進(jìn)！伙伴們，讓我們一起努力！加油！第五篇：打造職業(yè)化團(tuán)隊讀后感學(xué)習(xí)《打造職業(yè)化團(tuán)隊》心得體會鄭建華一、《打造職業(yè)化團(tuán)隊》主要內(nèi)容（提綱）一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān)我們應(yīng)該從別人的角度去觀察自己的“不專業(yè)”思考：目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太職業(yè)化，原因是什么？ 日常消費(fèi)中哪些地方讓我們感覺很不專業(yè)？二、職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”企業(yè)要有首席知識官，提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒（IBM）賣點→買點賣東西給客戶→幫客戶買東西檢討：每一個公司的部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）” Marketing不同于Sales，無論程度、范圍、立場，我們要做“顧問式銷售”思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？他怕什么？有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？補(bǔ)充：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”幫客戶“買”東西，指的是什么？三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”職業(yè)化的工作形象包括公司、個人兩個層次公司職業(yè)形象要做到統(tǒng)一、簡化與標(biāo)準(zhǔn)、精致個人則包括衣著和談吐、準(zhǔn)備資料完整與精細(xì)??檢討：公司——CIS不只要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高素質(zhì)的職業(yè)化護(hù)理隊伍是全面提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證。都說，態(tài)度決定一切，我很認(rèn)同這個觀點。三、要有職業(yè)化的護(hù)理工作技能。當(dāng)前要改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量就必須抓好護(hù)士職業(yè)道德教育。回顧這幾天的培訓(xùn)內(nèi)容，我常常會問問自己，自己做到了職業(yè)化了嗎？自己具備職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德了嗎？每一次自省，我都會發(fā)現(xiàn)自己有很多不足：專業(yè)知識還不夠扎實，對于其他各領(lǐng)域的知識涉獵不足，過于呆板；實踐能力還有待提高，理論聯(lián)系實際的能力不足；對學(xué)習(xí)和工作之間的轉(zhuǎn)變還未完全適應(yīng)，需要加強(qiáng)自己的團(tuán)隊意識和培養(yǎng)全科人員的團(tuán)隊意識。如果人們只愿作“乘涼者”，不愿作“栽樹人”，再好的理想也只能是空中樓閣。四、要有職業(yè)化的護(hù)理職業(yè)道德。在日常工作中，對患者病情的仔細(xì)觀察，對每一項醫(yī)囑嚴(yán)格的落實都必須嚴(yán)謹(jǐn)，來不得半點粗枝大葉和馬虎草率，否則，輕則延誤了患者的病情，重則造成醫(yī)療事故。只有這樣才具備職業(yè)化的工作形象，才能看起來像做事的樣子。門診護(hù)士每天不斷地為病情和需求千差萬別的患者提供護(hù)理服務(wù)，工作中不確定因素和突發(fā)事件常需要護(hù)理人員及時快速做出反應(yīng)，共同協(xié)作和密切配合，某一環(huán)節(jié)或某一個人的工作出現(xiàn)偏差，就可能影響整體工作質(zhì)量，甚至危及患者的生命。上行下效，領(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度將直接影響著員工的做事態(tài)度。要保持自己有一個積極的穩(wěn)定的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，堅持不懈，在工作當(dāng)中才能游刃有余。品牌效應(yīng)需一點一滴的積累，一旦崩塌，就再也無法回生。思考：很多公司的經(jīng)理人與員工都不職業(yè)化，原因是什么。雖然管理是一個宏觀的處理事情的態(tài)度，但要建立職業(yè)化的團(tuán)隊并不能模糊焦點，在某部分沒有職業(yè)化或者發(fā)現(xiàn)需要更加職業(yè)化時一
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