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正文內(nèi)容

打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)觀后感(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 展的基礎(chǔ),視頻資料里值得學(xué)習(xí)的信息很多,這里我將個(gè)人印象深刻的幾點(diǎn)心得與大家分享。秉承這份核心價(jià)值觀,我相信客林問鼎全國(guó)行業(yè)之首指日可待!二、職業(yè)化的工作形象——“看起來像那一行的人”職業(yè)化的工作形象,簡(jiǎn)單來說,良好的個(gè)人形象能讓人賞心悅目,給人正能量;而職業(yè)化的工作形象就是你做哪行要像做那行的樣子,有三大行業(yè)是讓人欣賞的,也就是職業(yè)化打動(dòng)人——航空、酒店、銀行。另外工作態(tài)度中,細(xì)致也是很重要的,初到客林幾天,觀察員工某些細(xì)節(jié)方面我是很欣賞的,比如以制度的形式要求員工每天上班第一件事是打掃,進(jìn)行5S整理,我認(rèn)為這是有很多好處的,打掃的過程是整理的過程,不僅是辦公環(huán)境的整理,還是一天工作內(nèi)容和思路的整理,磨刀不誤砍柴工,隨后我們會(huì)進(jìn)一步計(jì)劃日工作內(nèi)容,計(jì)劃是很好的一種工作習(xí)慣。蓋茨說小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。這四個(gè)部分歸納起來就是給公司提出了一個(gè)要求:要做到職業(yè)化,要專業(yè),要做事就像一個(gè)做事的樣子,并逐漸形成一種公司的品牌文化,成長(zhǎng)為一個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè),成為社會(huì)所重點(diǎn)信賴的對(duì)象。管理者作為一個(gè)上行下效的橋梁,作為企業(yè)任務(wù)、公司使命的傳遞者,面對(duì)的是比員工更多的困難和事務(wù),付出更多的心血和汗水,希望能得到員工的理解與支持而不是抱怨、指責(zé)。二、職業(yè)化的工作技能是“像個(gè)做事的樣”檢討:部門崗位要有必備的“能力”。思考:為什么高層主管不重視或不增強(qiáng)自己的職業(yè)化?第四篇:《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)體會(huì)《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)體會(huì)有幸參加了余世維先生講的《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》課程,作為學(xué)習(xí)的總結(jié),在此談一點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。這個(gè)樣子,不僅是領(lǐng)導(dǎo),員工也一樣。希望我和我的團(tuán)隊(duì)能不斷的朝著職業(yè)化的方向邁進(jìn)!伙伴們,讓我們一起努力!加油!第五篇:打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)讀后感學(xué)習(xí)《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》心得體會(huì)鄭建華一、《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》主要內(nèi)容(提綱)一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個(gè)方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德檢討:職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān)我們應(yīng)該從別人的角度去觀察自己的“不專業(yè)”思考:目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太職業(yè)化,原因是什么? 日常消費(fèi)中哪些地方讓我們感覺很不專業(yè)?二、職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”企業(yè)要有首席知識(shí)官,提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒(IBM)賣點(diǎn)→買點(diǎn)賣東西給客戶→幫客戶買東西檢討:每一個(gè)公司的部門或崗位都要有必須具備的“能力(技術(shù))” Marketing不同于Sales,無(wú)論程度、范圍、立場(chǎng),我們要做“顧問式銷售”思考:客戶為什么對(duì)賣方總沒有安全感?他怕什么?有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著?補(bǔ)充:要做別人的“顧問”,自己先要有很好的“創(chuàng)意”幫客戶“買”東西,指的是什么?三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”職業(yè)化的工作形象包括公司、個(gè)人兩個(gè)層次公司職業(yè)形象要做到統(tǒng)一、簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)、精致個(gè)人則包括衣著和談吐、準(zhǔn)備資料完整與精細(xì)??檢討:公司——CIS不只要區(qū)隔你與其他競(jìng)爭(zhēng)者,還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)的職業(yè)化護(hù)理隊(duì)伍是全面提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證。都說,態(tài)度決定一切,我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。三、要有職業(yè)化的護(hù)理工作技能。當(dāng)前要改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量就必須抓好護(hù)士職業(yè)道德教育。回顧這幾天的培訓(xùn)內(nèi)容,我常常會(huì)問問自己,自己做到了職業(yè)化了嗎?自己具備職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德了嗎?每一次自省,我都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足:專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),對(duì)于其他各領(lǐng)域的知識(shí)涉獵不足,過于呆板;實(shí)踐能力還有待提高,理論聯(lián)系實(shí)際的能力不足;對(duì)學(xué)習(xí)和工作之間的轉(zhuǎn)變還未完全適應(yīng),需要加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和培養(yǎng)全科人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如果人們只愿作“乘涼者”,不愿作“栽樹人”,再好的理想也只能是空中樓閣。四、要有職業(yè)化的護(hù)理職業(yè)道德。在日常工作中,對(duì)患者病情的仔細(xì)觀察,對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)囑嚴(yán)格的落實(shí)都必須嚴(yán)謹(jǐn),來不得半點(diǎn)粗枝大葉和馬虎草率,否則,輕則延誤了患者的病情,重則造成醫(yī)療事故。只有這樣才具備職業(yè)化的工作形象,才能看起來像做事的樣子。門診護(hù)士每天不斷地為病情和需求千差萬(wàn)別的患者提供護(hù)理服務(wù),工作中不確定因素和突發(fā)事件常需要護(hù)理人員及時(shí)快速做出反應(yīng),共同協(xié)作和密切配合,某一環(huán)節(jié)或某一個(gè)人的工作出現(xiàn)偏差,就可能影響整體工作質(zhì)量,甚至危及患者的生命。上行下效,領(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度將直接影響著員工的做事態(tài)度。要保持自己有一個(gè)積極的穩(wěn)定的心態(tài),不斷學(xué)習(xí),堅(jiān)持不懈,在工作當(dāng)中才能游刃有余。品牌效應(yīng)需一點(diǎn)一滴的積累,一旦崩塌,就再也無(wú)法回生。思考:很多公司的經(jīng)理人與員工都不職業(yè)化,原因是什么。雖然管理是一個(gè)宏觀的處理事情的態(tài)度,但要建立職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)并不能模糊焦點(diǎn),在某部分沒有職業(yè)化或者發(fā)現(xiàn)需要更加職業(yè)化時(shí)一
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