【正文】 。要以大堿塘水庫(kù)擴(kuò)容工程、杉陽(yáng)地區(qū)水資源綜合開發(fā)利用、山區(qū)農(nóng)村“五小”水利工程、土地開發(fā)整理以及銀江河、倒流河、上村河等河流治理為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人類文明的發(fā)展史告訴我們，商貿(mào)活躍到哪里，哪里的發(fā)展就會(huì)獲得質(zhì)的飛躍。要敢于“無(wú)中生有”，善于“跳出**看**”，著眼周邊，放眼全省，打破行政區(qū)域的思想禁錮，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域的理念謀劃發(fā)展，力爭(zhēng)把同一經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源最大限度地集聚到**來(lái)，真正把**的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)商業(yè)信用體系建設(shè)，培育發(fā)展行業(yè)自律組織，大力倡導(dǎo)“誠(chéng)信興商”，深入開展好“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”活動(dòng)。深入組織開展鄉(xiāng)村文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化、廣場(chǎng)文化、節(jié)慶文化等群眾性文化活動(dòng)，豐富城鄉(xiāng)人民群眾的文化生活。抓實(shí)“百村萬(wàn)人”新型農(nóng)民培訓(xùn)工程，著力造就依法、守信、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，能夠從事專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。要堅(jiān)持在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中突破束縛，在探索中轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維。抓而不緊等于不抓。管理人員的工作作風(fēng)，事事為先、嚴(yán)格要求自己，自我約束，團(tuán)隊(duì)員工都會(huì)看在眼里，記在心里，人人心中有桿稱，上下同心，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力將會(huì)大大提高。對(duì)其進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令整改，我顧全了操作員在同事中的“面子”；一起完成任務(wù)，傳達(dá)一個(gè)“我們都是平等的”信息；將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授，是培養(yǎng)新員工把工作完成地又好又快；將公司的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行重申，是提醒和督促同事工作的規(guī)范化。我經(jīng)常在班前班后會(huì)上鼓勵(lì)同事，讓同事們?cè)诿刻斓墓ぷ?，生活中，能夠感受到溫暖的言行，期待的目光，激?lì)的評(píng)語(yǔ)，能夠認(rèn)識(shí)到自己潛在的潛力，能激發(fā)對(duì)工作激情，能產(chǎn)生提高工作質(zhì)量后帶給自己心理滿足的欲望。鞏平安同志自擔(dān)任支部書記以來(lái)通過(guò)狠抓村班子建設(shè)，通過(guò)民主程序，重新組建了村支部和村委班子，配齊配強(qiáng)了村組干部，讓有能力、事業(yè)心強(qiáng)、工作正直無(wú)私、能干事的人走上了村級(jí)班子。四、狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展增強(qiáng)農(nóng)業(yè)后勁積極帶領(lǐng)村支兩委一班人，緊密團(tuán)結(jié)，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)村組干部以及全村人民的共同努力，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。切實(shí)提高勞動(dòng)力素質(zhì)。六、取得的成效經(jīng)過(guò)工平安同志帶領(lǐng)村支兩委一班人的積極而努力工作，新華村的面貌發(fā)生了很大改觀，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大的改善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，弱勢(shì)群體得到幫助，各項(xiàng)事業(yè)取得了進(jìn)步。村上的大小事情做到公開透明。對(duì)殘疾人每年發(fā)放補(bǔ)助金及慰問(wèn)金，解決其基本生活所需。通過(guò)群眾投工投勞，新修建水泥路、維修溝渠。一、認(rèn)真抓好基層組織建設(shè)一個(gè)地方工作的好壞，起決定作用的是基層組織的好壞。在“走動(dòng)式”管理中，與同事們近距離的接觸，了解同事們思想狀態(tài)，穩(wěn)定值內(nèi)人員的工作情緒，也是我運(yùn)行分工會(huì)主席的工作職責(zé)。要是這位操作員是個(gè)新員工，可將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授，順帶將公司的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行重申。第四篇：《抓管理帶隊(duì)伍》讀后感《抓管理帶隊(duì)伍》讀后感看了《抓管理帶隊(duì)伍》視頻之后，我受益匪淺，卻也本著如何提高自己工作質(zhì)量而被其中的內(nèi)容所吸引。要進(jìn)一步健全和完善層層抓落實(shí)的責(zé)任制，抓住不斷明確責(zé)任、不斷落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅追究責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)，明確時(shí)限和要求，形成層層抓落實(shí)、事事有人管的責(zé)任機(jī)制，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持開發(fā)與保護(hù)并重，加大環(huán)保執(zhí)法力度，完成節(jié)能減排的各項(xiàng)任務(wù)，合理有序開發(fā)利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。深化文化體制改革，繁榮文化事業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。繁榮農(nóng)村文化。建立健全城鄉(xiāng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，確保市場(chǎng)穩(wěn)定。要依托交通區(qū)位活商貿(mào)。（四）堅(jiān)持商貿(mào)活縣商貿(mào)流通不僅是簡(jiǎn)單的物質(zhì)交換，更是理念、資金、人才、技術(shù)、信息的大流通。堅(jiān)持“兩抓兩跑”抓大項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)抓隊(duì)伍建設(shè)、抓工作落實(shí)，著力解決好想干事、會(huì)干事、敢干事、干實(shí)事的問(wèn)題；對(duì)上跑項(xiàng)目、跑資金，把項(xiàng)目作為加快發(fā)展的主要抓手，堅(jiān)持以好項(xiàng)目支撐帶動(dòng)大發(fā)展，把加快發(fā)展的好思路轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的好項(xiàng)目，用好項(xiàng)目體現(xiàn)抓發(fā)展的好措施、好辦法，力求取得好成效。要以工業(yè)化理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)品種優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，扶持發(fā)展一批加工型、市場(chǎng)型、科技型的龍頭企業(yè)。堅(jiān)持“固老”與“培新”相結(jié)合，采取超常規(guī)的舉措，加快工業(yè)發(fā)展速度，加快擴(kuò)充工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。堅(jiān)持農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑸鷳B(tài)化，在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上尋求新突破。古人說(shuō)得好：“良田萬(wàn)頃，日食三升；大廈千間，夜臥八尺。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，把基層好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，以基層的鮮活經(jīng)驗(yàn)打開思想空間，以群眾的生動(dòng)實(shí)踐拓寬工作思路。要加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、黨外干部、婦女干部和少數(shù)民族干部進(jìn)程，關(guān)心長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難的地方兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞、努力工作的干部。要堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，把干部積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展、開拓創(chuàng)新建和諧的良好態(tài)勢(shì)。三是盲目自滿，不會(huì)解放思想。為此，我們要增強(qiáng)信心，立足優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，自加壓力，在追趕全州、全省跨越式發(fā)展中邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。從我縣的發(fā)展實(shí)際來(lái)看，也還面臨著一些亟待解決的困難和問(wèn)題：一是經(jīng)濟(jì)總量小，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，工業(yè)化水平較低；二是新培植的財(cái)源增幅緩慢，財(cái)政收支逆差較大，縣鄉(xiāng)財(cái)政極為困難；三是基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，難以支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、快速發(fā)展；四是農(nóng)村貧困面大、貧困程度深；五是在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車中，**出口、消費(fèi)都靠不住，只能靠投資一項(xiàng)，而多年來(lái)又一直沒(méi)有大而強(qiáng)的項(xiàng)目支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十分緩慢；六是知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏技術(shù)人才，科技教育發(fā)展的水平層次較低，創(chuàng)新管理的復(fù)合型人才缺乏。充分認(rèn)識(shí)解放思想的必要性、重要性和緊迫性，立足實(shí)際，抓住關(guān)鍵，掃除一切制約**發(fā)展的思想障礙，切實(shí)解決事關(guān)**改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，是當(dāng)前全縣上下一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每一個(gè)人保持微笑，從而向他人傳達(dá)信心，自信不僅來(lái)源于能力，更來(lái)源于自身的努力，來(lái)源于對(duì)成長(zhǎng)和進(jìn)步的追求；同時(shí)，對(duì)每件事要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動(dòng)力。校長(zhǎng)是學(xué)校工作的決策者和指揮者，必須發(fā)揮自己的先鋒、模范作用，依靠人格的影響力，充分發(fā)揮學(xué)校組織效能，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育管理目標(biāo)。再次校長(zhǎng)要懂業(yè)務(wù)、要善管理。先后開展了危險(xiǎn)化學(xué)品市場(chǎng)、校園周邊環(huán)境、非煤礦山、黑網(wǎng)吧等專項(xiàng)整治，共檢查煙花爆竹銷售門市部11戶，其中有2戶的營(yíng)業(yè)執(zhí)照沒(méi)有及時(shí)辦理變更，發(fā)出限期變更通知書2份；成品油加油站（點(diǎn)）9戶，對(duì)其中青龍加油站、青茨加油站等4戶的《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》已經(jīng)到期的情況進(jìn)行了行政約見(jiàn)，要求其務(wù)必及時(shí)辦理《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更登記；取締黑網(wǎng)吧1個(gè)，扣留電腦4臺(tái)，并處罰款10000元；頁(yè)巖磚廠12戶，其中證照齊全的有9戶，另外3戶中有2戶是我局昨年處罰過(guò)的，今年仍在繼續(xù)做；對(duì)該3戶無(wú)證無(wú)照頁(yè)巖磚廠進(jìn)行了立案調(diào)查，對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可的3戶企業(yè)發(fā)出了《限期辦理通知書》。最后是及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)有創(chuàng)業(yè)意向、符合條件的，在注冊(cè)登記等方面特事特辦，免收注冊(cè)登記費(fèi)170余元，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。上班先簽到，工作期間必著裝，有事先請(qǐng)假，嚴(yán)格執(zhí)行縣局學(xué)習(xí)、著裝、考勤和請(qǐng)銷假等制度，使各項(xiàng)工作運(yùn)行規(guī)范。四是加強(qiáng)行風(fēng)、政風(fēng)和廉政建設(shè)積極推行“陽(yáng)光收費(fèi)”嚴(yán)禁搭車收費(fèi)，樹立工商部門新形象?！按蜩F還需自身硬”，為了建設(shè)一支政治上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、作風(fēng)上過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍，我們堅(jiān)持“四管齊下”：一是按照“抓班子帶隊(duì)伍，抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)”的工作思路，對(duì)所班子提出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作有凝聚力、以身作則有號(hào)召力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新有領(lǐng)導(dǎo)力、令行禁止有執(zhí)行力”的“四有”要求，對(duì)一般干部提出了責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的“兩強(qiáng)”要求。目前，全所5名職工，其中有4位年輕同志具有本科學(xué)歷，1位老同志具有中專學(xué)歷，并指定由邱錦華同志負(fù)責(zé)把溫春科同志的網(wǎng)上案件錄入、企業(yè)年檢以及文字編輯等業(yè)務(wù)帶會(huì)，能夠熟練運(yùn)用；由高莉蘋同志負(fù)責(zé)把楊波同志的個(gè)體登記、食品流通許可等業(yè)務(wù)教會(huì)。嚴(yán)管理促規(guī)范，提精神造氛圍，為努力實(shí)現(xiàn)2011年工作新跨越夯實(shí)基礎(chǔ)。抓服務(wù)樹形象，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均過(guò)半。加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品準(zhǔn)入許可，確保流通領(lǐng)域食品安全。第二篇：校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍關(guān)于“校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍”的幾點(diǎn)思考宋斌一、校長(zhǎng)要成為學(xué)校學(xué)習(xí)文化的引領(lǐng)者學(xué)校作為專業(yè)性的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，學(xué)校中的每一個(gè)成員，都應(yīng)具有學(xué)習(xí)新思想、新理念的能力，校長(zhǎng)則更應(yīng)成為學(xué)習(xí)的模范，校長(zhǎng)首先必須是一個(gè)學(xué)習(xí)者，應(yīng)有自己獨(dú)到的、先進(jìn)的教育理念，能夠以此形成班子成員共同的教育信念、形成教師共同的發(fā)展愿景。事業(yè)是無(wú)止境的，他的職業(yè)作為事業(yè)來(lái)做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一樣了，他就會(huì)把學(xué)校利益放在至高無(wú)上的地位，把學(xué)校的發(fā)展放在至高無(wú)上的地位，把學(xué)生的發(fā)展、老師的發(fā)展放在至高無(wú)上的地位。七、信任在先。對(duì)下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧；多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經(jīng)有過(guò)的關(guān)心、支持和幫助。下面，我從五個(gè)方面談幾點(diǎn)粗淺的學(xué)習(xí)體會(huì)供同志們學(xué)習(xí)參考，不妥之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位或一個(gè)家庭，如果不敢正視和面對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足，不敢正視自己自身存在的差距，要前進(jìn)、要發(fā)展談何容易！因此，通過(guò)這次解放