執(zhí)行力感想[優(yōu)秀范文五篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 堅(jiān)持下去，就會(huì)養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，而不是整天采用人盯人的管理辦法。大家還沒有養(yǎng)成自主管理的習(xí)慣，讓管理部門或高層“鞭策”才能前行。做到“管理的本質(zhì)不在于知，而在于行”才能進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力的問題，煙草行業(yè)也不例外。中國(guó)前國(guó)家男足主教練米盧不是也說過“態(tài)度決定一切”嗎？“沒有任何借口”就是員工態(tài)度在執(zhí)行路線一種基本要求，是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。為什么許多企業(yè)都有自己獨(dú)到的發(fā)展策略和管理，但競(jìng)爭(zhēng)力總是比不過人家？許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、規(guī)劃一大籮筐，卻光說不練，通通流于“口號(hào)管理”。它應(yīng)該是周而復(fù)始、往復(fù)循環(huán)的。如何完成任務(wù)，將美好的愿景逐一變成現(xiàn)實(shí)，跨越這不為人知的鴻溝″，并將執(zhí)行文化推動(dòng)起來呢？這需要人員、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的緊密結(jié)合，這三個(gè)流程是執(zhí)行的核心。要成功執(zhí)行，再好的管理思想只有執(zhí)行到位才能產(chǎn)生效應(yīng)。要成功執(zhí)行，落實(shí)執(zhí)行力度是關(guān)健，即對(duì)已認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點(diǎn)軍校中，軍官向?qū)W員下達(dá)指令時(shí)，學(xué)員只能有四種回答：“是，長(zhǎng)官”、“不是，長(zhǎng)官”、“不知道，長(zhǎng)官”，除此以外，不能再多說一個(gè)字。通過看老師的演講，而且列舉了一些很生動(dòng)的事例來跟臺(tái)下的聽眾達(dá)到互動(dòng)的效果，這種演講形式的確很能帶動(dòng)人們的思路。如果讓我給公司的執(zhí)行力做一下內(nèi)部評(píng)價(jià)，只能得60分，剛剛及格，離公司最近正在做的卓越績(jī)效管理模式的要求還差很遠(yuǎn)。通過處罰看起來問題解決了，但大家不是積極地把問題解決掉，解決的質(zhì)量也不會(huì)高，下次還會(huì)有重復(fù)出現(xiàn)的可能，沒有“視問題為資源”。作為制度執(zhí)行者，特別是管理人員要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，起“領(lǐng)導(dǎo)作用”，否則很難讓員工心服口服?；蛘呤窃谥朴單募牧鞒虝r(shí)，具體執(zhí)行部門已經(jīng)看出了漏洞而不講出來，導(dǎo)致在執(zhí)行中有漏洞可鉆。我認(rèn)為出現(xiàn)這種情況主要有以下原因。同樣的困難，你遇到了只是退縮，而別人一直在找方法，要為成功想方法，不為失敗找理由！雖然這是個(gè)職場(chǎng)小故事，但是我覺得這是對(duì)執(zhí)行力的新的詮釋，對(duì)上級(jí)交代的工作，不遺余力的完成，領(lǐng)導(dǎo)需要的是工作完成的結(jié)果，只要在規(guī)則下，工作過程可以是一種意識(shí)形態(tài)，治大國(guó)若烹小鮮，道理盡同，如上級(jí)需要的是一盤炒青菜呈現(xiàn)給客戶，怎樣買菜，怎樣做菜只是個(gè)過程，上級(jí)在乎客戶的感受，然客戶的消費(fèi)和好口碑即是最終目的，這中間存在的任何環(huán)節(jié)或許存在各種困難，但是執(zhí)行力就是忽略中間的柴米油鹽，客戶的滿意才是最終呈現(xiàn)。執(zhí)行力，簡(jiǎn)易為按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交代的工作的能力。著名哲學(xué)家康德說過：有兩種東西，我們愈是時(shí)常反復(fù)地思索，它們就愈是給人的心靈灌注了時(shí)時(shí)翻新、有增無減的贊嘆和敬畏，這就是我頭上的星空和一顆感恩的心。可是工作不等同于其他，如果企業(yè)里的每一個(gè)員工都只是在盲目的付出努力而得不到任何結(jié)果，那么企業(yè)就得不到任何的成果，得不到任何成果的企業(yè)最終只能走向滅亡。培訓(xùn)中講到一個(gè)執(zhí)行力提升的公式，我個(gè)人認(rèn)為不錯(cuò)，可以借鑒。2，服從。首先，在執(zhí)行意識(shí)方面。3，專注。這是很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)例子，執(zhí)行力必須從點(diǎn)滴開始，讓員工自主自發(fā)的
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