【正文】 方米，完成施工產(chǎn)值 億元，占計劃的 128%，首次突破 3 億元大關(guān)。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在 xx 河道和 xx 大堤上，把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程當(dāng)作政治任務(wù)來對待，優(yōu)化施工方案，加強調(diào)度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進度。臨淮崗洪水控制工程北副壩 5 標(biāo)在全線 9 個標(biāo)段中被評為第一名。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度。（五）加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故我局各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立強烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化落實安全責(zé)任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專兼職安全員盡職盡責(zé)，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動。二是于 5 月 15 日至 6 月 15 日在全局開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學(xué)習(xí)的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。對于群眾來信來訪，局領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視，要求有關(guān)單位認真處理，做到了件件有回復(fù)，事事有結(jié)果。二是繼續(xù)推行廠務(wù)公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責(zé)、對職工負責(zé)的指導(dǎo)思想，及時向職工公布結(jié)果，讓職工有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)。一、政治思想方面(一)加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復(fù)雜問題，如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí)，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作。(三)恪守政治紀(jì)律、堅持組織原則一直以來，本人嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)，堅決堅決擁護局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的擁護和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。不收禮，不受賄，不徇私情，不謀私利，不賭博。(三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理，存在未合理安排時間，對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。展望14年，我將與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚“誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發(fā)展盡最大的努力。(二)在具體的工作中，對干部、職工布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。一年來，自己認真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等法律法規(guī)。同時，我還非常注重加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學(xué)決策。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關(guān)工作人員的責(zé)任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。機關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關(guān)辦公費用。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自 4 月中旬至 10 月底在全局黨員干部中開展了“為民、務(wù)實、清廉”教育活動。四是繼續(xù)開展亮點工程建設(shè)活動，使亮點工～正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率 95%以上。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不 x，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。4 月 25 日，在天津引灤入津 4 標(biāo)工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著8 級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的 xx 口門上，為探索xx 河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。（二）以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階0x 年我局共有在建工程 22 項，合同額達 4 億多元。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。順應(yīng)市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。這些問題我們將在今后的工作中下大功夫認真加以解決。響應(yīng)師黨委的號召，率先捐助 100 萬元，幫助柳樹泉農(nóng)場沙棗泉少數(shù)民族職工群眾脫貧致富。在春節(jié)、七一、十一、重陽節(jié)前夕組織了對離退休老干部、老黨員、90 歲以上老人的慰問工作。各項指標(biāo)均完成了師計生委下達的人口控制和計劃生育責(zé)任指標(biāo)。團場黨委進一步加大對教育工作的投入，“兩免一補”政策得到了全面落實。同時，利用國家職業(yè)技能培訓(xùn)補貼、小額擔(dān)保貼息貸款、公益性崗位補貼、社會保險補貼等一系列優(yōu)惠的再就業(yè)政策，對失業(yè)人員進行職業(yè)技能培訓(xùn)，開拓他們的思路，提高他們的職業(yè)技能，努力使他們實現(xiàn)再就業(yè)。2010 年社會保險應(yīng)參保職工 1965 人，實際繳費人數(shù) 1965 人，覆蓋率為 100%。團場黨委在抓武裝工作上，認真落實“三個到位、三個跟上”的要求（即思想到位，認識跟上；措施到位，制度 跟上；工作到位，保障跟上）。全場的民主法制教育制度化、經(jīng)常化，社會治安狀況良好，無重大刑事案件發(fā)生，社會治安、綜合治理達標(biāo)。二是以“平安、和諧團場”創(chuàng)建活動為抓手，社會治安綜合治理工作穩(wěn)步推進。以職工代表大會為基本形式的民主管理制度進一步完善，推行“四議兩公開”決策機制，連隊民主管理工作更加規(guī)范。對職工開展了兵團精神教育、感恩教育、誠信教育、職工權(quán)利義務(wù)教育等六項教育，著力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、職業(yè)技能素質(zhì)高、經(jīng)營管理素質(zhì)強、軍事素質(zhì)過硬和身體素質(zhì)強的屯墾戍邊新型職工隊伍，弘揚兵團精神，教育團場職工做一個合格的兵團人，編寫了《做合格的兵團人》宣傳手冊，做到職工人手一冊。在黨風(fēng)廉政建設(shè)的實踐中，團場黨委認真落實《實施綱要》、《工作規(guī)劃》和《廉政準(zhǔn)則》、干部選拔任用四項監(jiān)督制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為貫穿反腐倡廉工作的主線，扎實開展了“廉政文化六進”和“第十二個黨風(fēng)廉政教育月”活動。五一二場七連一部分職工在設(shè)施大棚建設(shè)上資金有困難。五一二場黨委高度重視干部住連制度的落實，投入資金 15 萬元，為住連單位修繕?biāo)奚?，添置床鋪、冰箱、灶具等，改善干部住連條件。以例會的形式加強對活動的指導(dǎo)，達到“組織學(xué)習(xí)、匯報工作、交流思想、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗、部署任務(wù)”的目的。今年發(fā)展新黨員 11 名，17 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員；培養(yǎng)入黨積極分子 37 名，開展黨員教育活動 24 場次，165 名黨員干部與困難職工群眾結(jié)成了幫扶對子。團場黨委按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓書記、書記抓”的要求，加強基層黨組織建設(shè)、落實“一把手”管黨建責(zé)任制，實行黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，并納入個人考核范圍，促使黨建工作運行具體化。嚴(yán)格執(zhí)行常委會決策制度，定期召開常委會和民主生活會，對“三重一大”問題，都實行民主決策，班子成員做到常溝通，多商量，形成了集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的工作機制。開通了數(shù)字電影工程。其中， 萬元對場部中心區(qū)林帶安裝圍欄、配備了石凳、垃圾箱、環(huán)衛(wèi)運輸車，對農(nóng)貿(mào)市場、住宅區(qū)地面進行硬化。投資 236 渠道防滲工程。發(fā)展職工自營經(jīng)濟要走種養(yǎng)結(jié)合支持林果業(yè)發(fā)展之路。其中 4000 畝的紅棗直播建園是河南對口援建試點項目。2010 上半年團場新增股份制磚廠 5家，招商引資 3000 萬元。（二）加快新型工業(yè)化步伐，重點抓好大工業(yè)2010 年，團場在工業(yè)中確立大工業(yè)的主導(dǎo)地位，用大工業(yè)來提升我場工業(yè)的整體水平。盡快實現(xiàn)人口聚居和產(chǎn)業(yè)積聚，讓職工成為城鎮(zhèn)的建設(shè)者和擁有者，逐漸體驗到家園感、歸屬感、認同感和自豪感，以“城鎮(zhèn)讓生活更美好”的理念，引領(lǐng)職工改變生活方式。預(yù)計 2010 年實現(xiàn)生產(chǎn)總值 億元，同比增長 13%，第一產(chǎn)業(yè)增加值 億元，同比增長 5%；第二產(chǎn)業(yè)增加值 億元，同比增長 42%， 億元，同比增長 50%，建筑業(yè)增加值 億元，同比增長 8%；第三產(chǎn)業(yè)增加值 億元，同比增長 10%。同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴大市場占有面；二是加大投標(biāo)資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標(biāo)信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標(biāo)工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作。展望08年，我將與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚“誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發(fā)展盡最大的努力。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團隊（一）及時調(diào)整思路，采取措施，應(yīng)對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄圃诟黜椀昧Υ胧┑募钕?，使?7年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績：前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結(jié)構(gòu)工程，取得了較大突破。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學(xué)習(xí)重點，深刻學(xué)習(xí)“十七”大文件精神，認真領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴(yán)峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。加大獎勵力度文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵。(二)務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，制定適應(yīng)企業(yè)管理需要的新思路創(chuàng)新干部任用制度07年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴大市場占有面。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學(xué)習(xí)、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學(xué)習(xí)的活動高潮，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。第一篇：建筑企業(yè)述職述廉報告我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著集團公司黨委、行政各項工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作。(一)及時調(diào)整思路，采取措施，應(yīng)對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄谱鳛楣镜目偨?jīng)理，我嚴(yán)格按照公司黨委會的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，在新的招投標(biāo)辦法實施之前，公司采取了經(jīng)營部歸并、成立項目管理處、調(diào)整經(jīng)營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準(zhǔn)備，較快地適應(yīng)了新辦法。四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應(yīng)市場的能力。推行成本分析制度07年，集團公司將成本分析與財務(wù)管理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經(jīng)濟利潤指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準(zhǔn)確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。四、自身不足：還應(yīng)該進一步加強學(xué)習(xí)，增強責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。身為公司第一責(zé)任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步。此外，在加強自身學(xué)習(xí)的同時，我還將07年定為公司“素質(zhì)提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學(xué)習(xí)，開拓視野，提高公司的整體素質(zhì)。三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé)，清正廉潔，為民造福身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴(yán)格履行職責(zé)，為民謀利、為民造福。總之，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學(xué)習(xí)重點，深刻學(xué)習(xí)“十七”大文件精神，認真領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團隊（一）及時調(diào)整思路，采取措施，應(yīng)對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄谱鳛楣镜目偨?jīng)理，我嚴(yán)格按照公司黨委會的決議，帶領(lǐng)公