5企業(yè)干部述職述廉報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 科學(xué)發(fā)展觀。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性。 第 12 頁 共 17 頁 回顧本人一年來各方面的工作情況，雖然取得了一定的成績，但也存在不少的缺點(diǎn)和問題， 主要有： 在理論學(xué)習(xí)上不夠深入，缺乏系統(tǒng)性，且學(xué)習(xí)面較窄不夠全面。 遵紀(jì)守法，勤政廉政，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。以 “” 世界地球日、 “” 防災(zāi)減災(zāi)日、“” 全國土地日為契機(jī)，和鎮(zhèn)政府辦公室、司法 、綜治、民 第 14 頁 共 17 頁 調(diào)等部門密切配合，加大宣傳力度，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料，開展專題咨詢活動(dòng)。 二是進(jìn)一步健全完善地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防體系，使之覆蓋到有災(zāi)害隱患點(diǎn)的每一個(gè)行政村。 四是開展地質(zhì)災(zāi)害知識(shí)的科普教育，加強(qiáng)對(duì)群測(cè)群防工作的指導(dǎo)，提高群眾的防災(zāi)水平和自救能力。今年以來切實(shí)做到對(duì)違法違規(guī)行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置。 為此，需要我們時(shí)刻以良好的形象來高定位、高要求。 第 17 頁 共 17 頁 基層國土所長，對(duì)上聯(lián)系上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下要對(duì)村民辦實(shí)事，辦好事，因此需要處理的關(guān)系多而復(fù)雜。 （四）建立土地監(jiān)管長效機(jī)制，加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度。在出現(xiàn)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害時(shí)，迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。 一是認(rèn)真編制全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治方案，明確了 2024 年 度地質(zhì)災(zāi)害防治的主要任務(wù)、責(zé)任分工和保障措施。 二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作 （一）利用多種形式，認(rèn)真開展國土資源宣傳教育活動(dòng)。 切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大對(duì)計(jì)生辦的工作指導(dǎo)。 四 、組織紀(jì)律和廉潔自律情況 本人能自覺遵紀(jì)守法，遵守黨的民主集中制原則，不僅做到個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)，不折不扣的執(zhí)行和完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，還注重自身形象、不忘公仆職責(zé)，堅(jiān)持勤政廉政，自覺遵守《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和 “ 五禁止、十不準(zhǔn) ” 的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，未出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象?，F(xiàn)將一年來本人的思想、政治、學(xué)習(xí)、工作、組織紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報(bào)如下： 一、思想政治情況 本人思想純潔、政治立場堅(jiān)定，任何時(shí)期都同黨中央保持高度一致。 五、今后努力的方向 加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)和計(jì)生業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我作為一名主抓計(jì)生工作的干部，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，做到了堅(jiān)持服從組織分工，努力做好本職工作，全面抓好計(jì)生管理工作。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得 第 7 頁 共 17 頁 好的，除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離 **廠，你的親戚、朋友 們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力 第 6 頁 共 17 頁 下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。 觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了?；饷埽鰪?qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們 第 2 頁 共 17 頁 的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。另一方面，將本企業(yè)管理模式 與 a 管理模式予以對(duì)照，并逐步向 a 管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其 是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。許多難解的問題，往往在一餐酒、
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