建筑行業(yè)形勢(shì)淺談(存儲(chǔ)版)
【正文】 培訓(xùn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。超出師里給我們下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)119%，首次實(shí)現(xiàn)超利潤(rùn)翻翻，%。抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，并不僅僅是抓住掙錢(qián)的機(jī)遇，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實(shí)力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了七十三團(tuán)災(zāi)后重建及大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們也緊跟師黨委的部署，進(jìn)行人員調(diào)態(tài)，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)了肖建平、廖新衛(wèi)兩位能力強(qiáng)的同志組建強(qiáng)有力的監(jiān)理部。當(dāng)然，在當(dāng)前這個(gè)大建設(shè)、大開(kāi)放、大發(fā)展的歷史機(jī)遇中，我們不能按部就班，更不能錯(cuò)失良機(jī)，而要克服困難，搶抓機(jī)遇，發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當(dāng)前重中之重的任務(wù)，就不會(huì)發(fā)生“落后就要挨打”的局面?；仡櫠阋欢覀兯哌^(guò)的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過(guò)是一個(gè)湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性，各位總監(jiān)報(bào)著高度的責(zé)任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。凡是具有國(guó)家注冊(cè)證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重?fù)?dān)，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊(duì)伍，這些都為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責(zé)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶領(lǐng)全體員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，決不后退，迎來(lái)了又一個(gè)豐收年，而且是一個(gè)全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來(lái)的新高。測(cè)量方面也是可圈可點(diǎn)，六種測(cè)量?jī)x器很全面，很有針對(duì)性，是培養(yǎng)復(fù)合型人才的最佳課程招生對(duì)象：具有初高中、中專(zhuān)、職高及以上學(xué)歷，從事本職或想轉(zhuǎn)行的人員。女生想穩(wěn)定可以去混混，男生就別去了。在這些地方你沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)或者設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，只有被忽悠的份。我親眼見(jiàn)過(guò)，一個(gè)學(xué)機(jī)械的還工作過(guò)三四年的總工搞鋼結(jié)構(gòu)的時(shí)候，PKPM建模的時(shí)候是用剛節(jié)點(diǎn)，而出施工圖的時(shí)候確選用的鉸接節(jié)點(diǎn)。幕墻行業(yè)一般是一個(gè)幕墻公司，設(shè)計(jì)，原材料制作以及施工都是一體化的。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)做外快需要有正規(guī)資質(zhì)蓋章，施工賺外快通常是違法的，只有預(yù)算做外快，只要會(huì)做，有路子，基本沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)，做預(yù)算的提成通常是總造價(jià)的百分之零點(diǎn)一到百分之零點(diǎn)二。參考年薪：甲級(jí)院 應(yīng)屆畢業(yè)生3萬(wàn)到5萬(wàn)工作三年后6萬(wàn)20萬(wàn)(通?？丛O(shè)計(jì)院的的項(xiàng)目多少，通常做結(jié)構(gòu)的是5毛到1塊一平方的項(xiàng)目提成，年頭好的話，一年做了十幾萬(wàn)平方的設(shè)計(jì)，就能掙很多錢(qián)，一般做結(jié)構(gòu)的還能接些私活，外快的錢(qián)，看個(gè) 人能力。做些廠房，小辦公樓的建筑施工圖還行，遇到大規(guī)模的廠區(qū)規(guī)劃和地塊設(shè)計(jì)，一般設(shè)計(jì)能力是比不上建筑設(shè)計(jì)畢業(yè)生的。一些縣級(jí)市的設(shè)計(jì)院對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)這些工作崗位還是很缺人的。小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，跟老板混得好了，而且運(yùn)氣好的話，有的甚至做了兩三年，老板就讓你做項(xiàng)目經(jīng)理了。但是大的施工單位通常是天南地北到處做工程，不利于人脈資源的積累，同時(shí)對(duì)于自己成家立業(yè)有一定影響，而且由于人多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，想成為項(xiàng)目經(jīng)理很難，這些大企業(yè)適合只想做技術(shù)，不喜歡打交道。第二篇：建筑行業(yè)日前，單板飾面板、混凝土模板用膠合板、浸漬紙貼面層壓木地板三項(xiàng)林產(chǎn)品加工貿(mào)易單耗標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)了海關(guān)總署組織的審定日前，單板飾面板、混凝土模板用膠合板、浸漬紙貼面層壓木地板三項(xiàng)林產(chǎn)品加工貿(mào)易單耗標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)了海關(guān)總署組織的審定。俗話說(shuō)三十年河?xùn)|三十年河西，建筑行業(yè)也未能例外，最近幾年建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況普遍堪憂。其次是在管理上，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往會(huì)有一支或多支通用施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)（公司）以及廠家安裝隊(duì)，這些施工人員在不同時(shí)期陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，又會(huì)在同一時(shí)間展開(kāi)施工作業(yè)，企業(yè)需隨時(shí)調(diào)整各管理人員的職責(zé)分工甚至增減管理人員數(shù)量，這就導(dǎo)致在人事上具有比其他行業(yè)更大的管理難度。由于受當(dāng)時(shí)社會(huì)思想影響，農(nóng)村居民對(duì)進(jìn)城居住的渴望異常強(qiáng)烈，砸鍋賣(mài)鐵也要在城里占據(jù)一席之地的思想風(fēng)靡一時(shí)，這就催生出了龐大的房產(chǎn)市場(chǎng)，由于供不應(yīng)求，房?jī)r(jià)漲勢(shì)迅猛。改革開(kāi)放30年后，商品房市場(chǎng)基本飽和，居民買(mǎi)房的目的從居住轉(zhuǎn)變成了投資，一批批的炒房團(tuán)走上了歷史舞臺(tái)，將本是清澈如水的住房市場(chǎng)攪得渾濁灰暗，為此國(guó)家不得不縮緊房貸政策。再就是生產(chǎn)周期，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從動(dòng)土到竣工可能要花費(fèi)幾年時(shí)間，在這幾年間會(huì)出現(xiàn)眾多不可預(yù)見(jiàn)的情況，比如原材料以及人工工資上漲，建設(shè)單位管理層調(diào)整甚至是產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等。受此啟發(fā)，建筑工人也是八仙過(guò)海各顯神通，利用各種各樣的安全事故敲詐勒索。有關(guān)專(zhuān)家表示，上述標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施以及課題研究成果的發(fā)布，將進(jìn)一步規(guī)范單板飾面板、混凝土模板用膠合板、浸漬紙貼面層壓木地板等林產(chǎn)品加工貿(mào)易單耗管理，完善海關(guān)和商務(wù)主管部門(mén)對(duì)相關(guān)林產(chǎn)品加工貿(mào)易單耗的審批和核銷(xiāo)管理，促進(jìn)林業(yè)行業(yè)加工貿(mào)易的健康發(fā)展。大企業(yè)一般外快很少。參考年薪：應(yīng)屆畢業(yè)生3萬(wàn)5萬(wàn)工作三年后 5萬(wàn)10萬(wàn)(同時(shí)外加一些灰色收入就看個(gè)人能力了，厲害的角色能拿到10萬(wàn)+)。二本的學(xué)校的，可以回家鄉(xiāng)的設(shè)計(jì)院或者家鄉(xiāng)臨近縣市的設(shè)計(jì)院試試。不過(guò)甲級(jí)設(shè)計(jì)院不會(huì)出現(xiàn)這種情況，甲級(jí)設(shè)計(jì)院分工明確，甚至PKPM建模，梁板柱施工圖，基礎(chǔ)施工圖都是分開(kāi)做的。畢業(yè)一年后考一級(jí)結(jié)構(gòu)
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