建設(shè)一支高效公務(wù)員隊伍-竟爭上崗演講稿精選合集(存儲版)
【正文】 分析人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準確可靠的依據(jù)。二、強化三個機制。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。在服務(wù)品質(zhì)和形象展示方面，一方面加大了對員工“物業(yè)服務(wù)禮儀”、“專業(yè)服務(wù)技巧”及“物業(yè)管理法律法規(guī)” “物業(yè)裝修管理”等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)并靈活的運用于工作當(dāng)中，（如：出入業(yè)戶家中自備鞋套，維修工“五個一”服務(wù)等），得到了多數(shù)業(yè)主的肯定和表楊。進行職位激勵，引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯定位，給員工特別是管理人員自我價值實現(xiàn)的機會。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我有信心、有能力擔(dān)負起常務(wù)副經(jīng)理這一重任，我將以這次竟爭上崗為契機，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”的精神，自加壓力，滿懷信心，積極進取，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的工作，去接受新的考驗，迎接新的挑戰(zhàn)，以優(yōu)異的工作業(yè)績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷，為電力物業(yè)增光添彩。三是有較強的開拓創(chuàng)新意識。我將始終銘記莫以善小而不為，莫以惡小而為之的古訓(xùn)，時刻保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，協(xié)助科長帶領(lǐng)同志們做到“想干事，能干事，干成事，不出事”積極為財政事業(yè)做貢獻。轉(zhuǎn)業(yè)后到地方工作，我繼續(xù)保持和發(fā)揚軍人的優(yōu)良品質(zhì)，努力學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識，把工作崗位看成自己的陣地；把檔案看作自己的第二生命，把同事看作自己最親密的戰(zhàn)友，團結(jié)同志，克服一切困難，認真努力踏實的做好檔案工作。具有不怕苦不怕累的工作熱情，經(jīng)過多年的實踐鍛煉，我的思想和業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)有了很大提高，能高標準完成各項工作任務(wù)。（三）扎實工作，開創(chuàng)工作新局面。謝謝大家！XXXXX科xxxx。（二）擺正位置，當(dāng)好參謀和助手。（二）敬業(yè)愛崗，勤奮學(xué)習(xí)，具備了較強的工作能力。在軍隊的大熔爐里，我把自己鍛煉成一名意志堅定、服從大局、一切行動聽黨指揮的合格軍人。假如我有幸竟聘成功，我將盡快實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)有一般干部向干部骨干的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)有事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變；三是實現(xiàn)有自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。工會工作期間，建立完善了困難職工“結(jié)對”幫扶體系，組織協(xié)調(diào)120多個單位對800多名特困職工實施結(jié)對幫扶，200多名特困下崗職工通過幫扶重新獲得就業(yè)崗位，本人也連續(xù)3年被評為省市工會工作先進個人?？傊?，物業(yè)管理的發(fā)展、創(chuàng)新需要我們來把握。并嚴格按照公司晉升考核機制，在工作績效的考核方面將注重績效的改進，在工作態(tài)度和能力方面?zhèn)戎赜陂L期表現(xiàn)。加強對管理費催繳的力度，組織客服助理采取電話催繳和利用晚上或休息時間上門催繳的方式催收管理費，保證欠費用戶都有專人跟進催收，對于歷史欠費大戶主管專人跟進，了解欠費原因，并積極解決業(yè)主所提出的一系列問題，收費率節(jié)節(jié)攀升。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴肅性。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《“盤人頭”的事業(yè)》、《加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。二、強化三個機制。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準確可靠的依據(jù)。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。負責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全規(guī)章制度，規(guī)范管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了９個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。也就是
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