【正文】 進取心和很強的好奇心，常常要對未知的事物追根究底，善于思考發(fā)現(xiàn)，善于鉆研，邏輯思維比較強，喜愛團隊合作，綜合分析能力好，做事考慮全面，力求公平和效率。（四）我的職業(yè)發(fā)展計劃：由于社會環(huán)境、家庭環(huán)境、組織環(huán)境、個人成長曲線等變化以及各種不可預測因素的影響，一個人的職業(yè)生涯發(fā)展往往不是一帆風順的。讀MBA，提高自己管理理論水品并指導實踐。不過，鈍口無知的重劍與利劍、軟劍的分別，歸根究底仍是技巧上的分別，目標始終是霸道，持之橫行天下。四年磨一劍，為的就是能夠在畢業(yè)后的工作中充分運用到自己所學的知識，在實踐中不斷改善自身的不足和不斷進步。以下是我的工作總結(jié)：，在實踐中充實自己。當客戶對我說“you are a hard worker”，“I feel you are a nice girl” 就會很感動。我誠懇地向他再三道歉并承認是我的失誤。因為有同事已經(jīng)做成了一單生意了，而自己卻沒有什么成績，這讓我很苦惱，脾氣也有點急躁了。其中有很多方法都是非常有用的，讓我覺得受益匪淺。5周的實習很快就過去，這一個工作機會讓我能夠?qū)ν赓Q(mào)業(yè)務有初步的了解，我也很慶幸有機會可以接觸到客戶，這對于我以后的工作和繼續(xù)深造都是一個很好的平臺。而我在未來的人生和工作道路上了，我會更加努力用心的走下去！。這是我需要鍛煉和進步的地方。我會利用一些空余時間上一些外貿(mào)論壇，向那些外貿(mào)高手們學習更多經(jīng)驗，在以后也許可以少走些彎路。作為業(yè)務員就難免會有業(yè)績的壓力。結(jié)果第二天客人問我要的時候，卻沒有，只能 實話實說了。良好的服務態(tài)度，是一名業(yè)務員必須要有的素質(zhì)。第三，就涉及到現(xiàn)代辦公工具的使用、復印、打印、傳真沒有想象的容易。我想自己此刻應該處于理想與現(xiàn)實的過渡期，在曲折中發(fā)展。第三階段，要學會怎樣舉重若輕、不露鋒芒、反而威力更大，通過不斷的拼搏，我一定已經(jīng)變得成熟了，不再是當初的愣小子，已經(jīng)懂得社會的規(guī)律，能夠在其中游刃有余了。找到一份適合自己發(fā)展和成長的工作，穩(wěn)定生活。英語（能達到六級級水平），計算機（能達到二級水平）。培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力的工商管理學科高級管理人才。6)項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。(d)其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求。(二)需要學習的內(nèi)容項目管理的基本特征：（1）一次性 ：一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。2)三層面構(gòu)建模式：a)企業(yè)層面：”3R”制造法 b)區(qū)域?qū)用妫航ㄔO生態(tài)工業(yè)園區(qū) c)社會層面：(五)項目組織與團隊管理：組織分為正式組織與非正式組織 項目組織是指有一個組個體成員為實現(xiàn)具體的項目目標為組織的協(xié)同工作的隊伍。（此部分可按照自己實際情況簡單寫一下自己大學中取得的有代表性的成績）我的優(yōu)點是誠實、熱情、性格堅毅。英語、計算機、普通話等方面的等級考試已達標，除了在工商管理專科專業(yè)知識方面精益求精外，還利用課余時間專修計算機專業(yè)知識，使我能夠熟練的操作各種辦公軟件，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。與私企相比，這是一大弊端，當員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識，積極性不高，難以實現(xiàn)企業(yè)最大價值。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)?；仡檶嵙暽?，感觸是很深的，收獲是豐碩的。通過實踐，進一步了解國企的運營環(huán)境，并且將學到的知識應用于實際工作中。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。與私企相比，這是一大弊端，當員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識，積極性不高，難以實現(xiàn)企業(yè)最大價值。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)?；仡檶嵙暽睿杏|是很深的，收獲是豐碩的。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。實習感悟與總結(jié)兩個月的實習生涯很快就結(jié)束了，在這短暫的學習中，我結(jié)合自己所學，總結(jié)出了以下幾點并且提出了自己的建議：國有企業(yè)存在的問題一，監(jiān)管機制不嚴格雖然國有企業(yè)福利相當好，有利于對員工進行有效的激勵，但其監(jiān)管制度不嚴格，遲到早退現(xiàn)象嚴重，很多員工認為當天下午沒事干，便不來單位，在制度上造成了混亂。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。強化領導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。二，無競爭機制，難以調(diào)動員工積極性國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。隨著科技進步和相關物資裝備的供應和發(fā)展，工商管理專業(yè)要求畢業(yè)生必須基礎扎實、知識面寬、素質(zhì)高、能力強，實習的目的在于熟悉專業(yè)、培養(yǎng)規(guī)范操作及管理意識，通過實踐要具備運用本專業(yè)知識從事生產(chǎn)的能力，有解決工作和生產(chǎn)中問題的能力。我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象。效益是