【正文】 據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀”；“進(jìn)行計劃值與實際值比較分析”；“發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議”。計劃值與實際值的比較是多層次全方位的，其內(nèi)容十分豐富，包括概算、預(yù)算與結(jié)算之間的比較，各分項合同“合同造價”與實施結(jié)果的比較等。此時造價工程師應(yīng)該根據(jù)合同中關(guān)于工程價款的規(guī)定及施工中出現(xiàn)的增減情況進(jìn)行竣工結(jié)算及未付尾款的計算，同時編制竣工結(jié)算和合同清算報告，最終提供造價咨詢的總結(jié)報告?！皯?yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)”內(nèi)容十分廣泛，包括編制投資切塊、分解的規(guī)劃和詳細(xì)計劃，編制資金使用計劃并控制其執(zhí)行，投資動態(tài)控制——計劃值與實際值的比較，提出控制報表，付款審核，為業(yè)主提供各種經(jīng)濟(jì)信息等。本文的目的不是尋求一個大而全的服務(wù)內(nèi)容，而是旨在探討這項服務(wù)工作的“基本內(nèi)容”的基本點應(yīng)該包括哪些方面，才能比較好地體現(xiàn)“全過程工程造價咨詢服務(wù)”行業(yè)特征，供大家參考借鑒。協(xié)助甲方發(fā)布招標(biāo)通知，邀請并向投標(biāo)單位發(fā)放資格預(yù)審表及工程項目說明，審查投標(biāo)單位的市場準(zhǔn)入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)、同類工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本項工程造價咨詢（12）編寫初步評標(biāo)報告，為甲方提供評估意見：對投標(biāo)書進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的核算分析，提交評標(biāo)報告，提出建設(shè)性意見。招標(biāo)代理階段（16）完成建設(shè)主管部門要求招投標(biāo)：在前期手續(xù)齊全的前提下進(jìn)行招標(biāo)代理事宜。8）、編制標(biāo)底。（22）核查并管理建設(shè)工期和施工進(jìn)度及資金、材料到位情況（23）審核已完工作量（24）對材料、設(shè)備、分部分項工程單價進(jìn)行市場考察和確認(rèn)（25）參加施工簽證，設(shè)計變更的管理：根據(jù)甲方的指示，在變更發(fā)出時，對造價進(jìn)行初步估算，如屬重大變更簽發(fā)時，乙方將對其做出造價評估，供甲方參考及決定是否最后仍進(jìn)行該項變更，乙方應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)完成并保證估算的準(zhǔn)確性、及時性，避免延誤工期及引起甲方誤判。三、甲方工作義務(wù)：甲方應(yīng)負(fù)責(zé)與乙方咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的所有第三方協(xié)調(diào)，為乙方工作提供外部條件，必要時，甲方應(yīng)提供辦公場所及設(shè)施（桌椅等）給乙方免費使用。甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的咨詢專業(yè)人員，直到終止合同；乙方咨詢服務(wù)的責(zé)任期即本合同的有效期；乙方在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行合同中約定的工作義務(wù)，如因乙方的過失而造成了經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向甲方進(jìn)行賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過本咨詢服務(wù)酬金總額（不含稅）；乙方對因甲方或第三方不能及時核對或答復(fù)所提出的問題，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，乙方不承擔(dān)責(zé)任；甲方應(yīng)當(dāng)履行本咨詢合同約定的工作義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。本合同簽定后，發(fā)生不可歸責(zé)于乙方的實際情況，使乙方不能全部或部分執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)時，乙方應(yīng)當(dāng)立即通知甲方，該咨詢業(yè)務(wù)的完成時間應(yīng)予延長。甲方：乙方：地址：地址：電話：電話：年月日第五篇：ISO14000全過程咨詢流程ISO14000全過程咨詢流程1)咨詢過程策劃咨詢總體方案 全期工作進(jìn)度 階段咨詢計劃2)環(huán)境管理體系診斷診斷計劃 現(xiàn)場論斷 診斷報告 改進(jìn)建議3)初始環(huán)境評審初始環(huán)境評審計劃 環(huán)境因素識別及評價 環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)收集及評價 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 初始環(huán)境評審報告 管理系統(tǒng)整合分析 4)培訓(xùn)ISO14000基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 環(huán)境法律法規(guī)知識培訓(xùn) 環(huán)境管理體系文件培訓(xùn) 內(nèi)部環(huán)境審核員培訓(xùn) 環(huán)境保護(hù)相關(guān)能力培訓(xùn) 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) 環(huán)境管理專項培訓(xùn)5)環(huán)境管理體系設(shè)計環(huán)境管理業(yè)務(wù)活動劃分 業(yè)務(wù)活動分析ISO9000/ISO14000的整合設(shè)計 完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計 識別資源要求6)文件編寫輔導(dǎo)文件編寫指導(dǎo) 符合性審查 環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)審查 環(huán)境管理方案的審查 確定文件終稿 文件批準(zhǔn)發(fā)布7)體系運行/評價/改進(jìn)體系運行指導(dǎo)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)成度審查 環(huán)境法律法規(guī)符合性審查 兩次環(huán)境內(nèi)部審核 環(huán)境管理評審提出改進(jìn)意見并檢查改進(jìn)效果8)第三方認(rèn)證準(zhǔn)備指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu) 提出認(rèn)證申請 模擬現(xiàn)場審核 提出糾正措施并落實 接受正式的認(rèn)證審核。六、合同的生效，變更與終止本合同自雙方簽字蓋章后生效。乙方有權(quán)要求在咨詢過程中提出向與本業(yè)務(wù)相關(guān)的第三方進(jìn)行核對或查問。按工作性質(zhì)和甲方要求，提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)條件。具體實施完成時間服從甲方制定的工作計劃（18）參與施工及材料等各類合同的簽訂（19）對承包人的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較與論證，使承包人以最經(jīng)濟(jì)、最合理的方案完成本工程（20）審核各單位付款申請，進(jìn)行工程進(jìn)度款的管理：在規(guī)定時間每月組織業(yè)主、總承包及各專業(yè)分包檢查工地當(dāng)月累計已完成的工程進(jìn)度，審核各單位中期付款，確保工程款支付符合合同約定并與工程進(jìn)度同步；依據(jù)工程合同確定的進(jìn)度款支付方法、計價原則，在設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理簽證意見資料配套完整的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場勘察工作結(jié)果，對申報的合同內(nèi)工程進(jìn)度實際完成工程量進(jìn)行復(fù)核；對工程進(jìn)度款中因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收新增工程量及采用的單價的合理性進(jìn)行復(fù)核；對因變更而新增的單價，是否與招標(biāo)文件規(guī)定的編制依據(jù)一致進(jìn)行復(fù)核；對采用新材料、新工藝施工，新編綜合單價的人工、材料、機(jī)械消耗量的測定、計量分析記錄及單價取用的規(guī)范性合理性進(jìn)行復(fù)核。6）、編制招標(biāo)文件。（14）參與談判：協(xié)助甲方與中標(biāo)單位作最終合同談判、商議對招標(biāo)時已向投標(biāo)單位提供的合同文件的修改條款及草擬工程合同文件。（11）招標(biāo)答疑：在招標(biāo)期間處理投標(biāo)單位提出的疑問，包括合同及經(jīng)濟(jì)上的問題。工程發(fā)包階段（6）合同及招標(biāo)策劃：提供總承包及各專業(yè)分包的整體合同安排及招標(biāo)策劃，以保障甲方利益，合同安排及招標(biāo)策劃須獲甲方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。全過程造價咨詢服務(wù)能夠為業(yè)主提供連續(xù)、豐富、系統(tǒng)的投資咨詢。投資控制工作與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作存在千絲萬縷的聯(lián)系，因此投資控制不只是工程造價咨詢機(jī)構(gòu)一家單位的事，需要項目參與方的共同配合。l提供造價咨詢的最終總結(jié)報告。進(jìn)行計劃值與實際值比較分折就能使進(jìn)一步采取的投資控制措施更加具有針對性。l建立概算（目標(biāo)值）投資控制情況的動態(tài)分析和報告制度，及時報告已完工程的造價情況和偏差程度，并動態(tài)的預(yù)測未完工程造價數(shù)據(jù)，綜合分析整個工程建設(shè)投資空話子的狀況，提供專業(yè)似的意見或建議。l協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價或費用。我國實行招標(biāo)代理機(jī)制，業(yè)主可以將整個招標(biāo)工作委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，但是參與全過程造價咨詢的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)有責(zé)任協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好招標(biāo)工作。將設(shè)計概算、預(yù)算與投資估算進(jìn)行比較分析，對設(shè)計方案提出投資控制意見，為業(yè)主提供可能合理節(jié)約費用的建議等。設(shè)計階段對工程造價影響程度十分大，正確合理的選擇設(shè)計單位以及做好設(shè)計階段的投資控制也就顯得舉足輕重，在設(shè)計階段造價咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容包括：l在勘察、設(shè)計的招標(biāo)工作中，為業(yè)主提供勘察、設(shè)計的收費咨詢，協(xié)助業(yè)主挑選好勘察、設(shè)計單位。本文意圖并非羅列完整的、面面俱到服務(wù)內(nèi)容，而是總結(jié)工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容的“基本”內(nèi)容。第三篇：全過程工程造價咨詢業(yè)務(wù)基本內(nèi)容全過程工程造價咨詢業(yè)務(wù)基本內(nèi)容摘要：全過程工程造價咨詢服務(wù)（俗稱投資監(jiān)理）對工程造價控制具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等多方面的優(yōu)點，當(dāng)前不少項目業(yè)主方改變過去在施工階段甚至到竣工結(jié)算時邀請工程造價咨詢單位參與投資控制的做法，要求工程造價咨詢單位提前介入到項目中去，參與項目的全過程造價咨詢。，或交叉復(fù)核、或相互復(fù)核、或抽調(diào)公司其他人員參與復(fù)核。，要先進(jìn)性自檢（重點檢查數(shù)據(jù)偏大的地方算術(shù)性錯誤、輸入錯誤，已經(jīng)統(tǒng)一執(zhí)行的價格、標(biāo)準(zhǔn)等是否執(zhí)行、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比等）。4）交接時登記好接受資料的名稱、份數(shù)或頁數(shù)、接收時間，雙方簽字認(rèn)可。二、審前會議并接收資料正式委托后，請委托方召開一次審前會議，也可與資料的交接工作一并進(jìn)行。其實，最主要的階段是建設(shè)決策階段和設(shè)計階段，因為這兩個最開始的階段決定著項目建設(shè)的成敗和資金總量需求，所以，一定要正確對待。索賠和反索賠造價咨詢也是全過程造價咨詢中經(jīng)常碰到的問題，遇到索賠或反索賠，不要驚慌，只要吃透合同，并嚴(yán)格按照承包合同的規(guī)定處理即可。由于該階段設(shè)審已經(jīng)通過，因此要根據(jù)預(yù)算成果及預(yù)算指標(biāo)分析結(jié)