【正文】 據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀”；“進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析”；“發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議”。計(jì)劃值與實(shí)際值的比較是多層次全方位的，其內(nèi)容十分豐富，包括概算、預(yù)算與結(jié)算之間的比較，各分項(xiàng)合同“合同造價(jià)”與實(shí)施結(jié)果的比較等。此時(shí)造價(jià)工程師應(yīng)該根據(jù)合同中關(guān)于工程價(jià)款的規(guī)定及施工中出現(xiàn)的增減情況進(jìn)行竣工結(jié)算及未付尾款的計(jì)算，同時(shí)編制竣工結(jié)算和合同清算報(bào)告，最終提供造價(jià)咨詢(xún)的總結(jié)報(bào)告?！皯?yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)”內(nèi)容十分廣泛，包括編制投資切塊、分解的規(guī)劃和詳細(xì)計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，投資動(dòng)態(tài)控制——計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提出控制報(bào)表，付款審核，為業(yè)主提供各種經(jīng)濟(jì)信息等。本文的目的不是尋求一個(gè)大而全的服務(wù)內(nèi)容，而是旨在探討這項(xiàng)服務(wù)工作的“基本內(nèi)容”的基本點(diǎn)應(yīng)該包括哪些方面，才能比較好地體現(xiàn)“全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)”行業(yè)特征，供大家參考借鑒。協(xié)助甲方發(fā)布招標(biāo)通知，邀請(qǐng)并向投標(biāo)單位發(fā)放資格預(yù)審表及工程項(xiàng)目說(shuō)明，審查投標(biāo)單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)、同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)、可利用于本項(xiàng)工程造價(jià)咨詢(xún)（12）編寫(xiě)初步評(píng)標(biāo)報(bào)告，為甲方提供評(píng)估意見(jiàn)：對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的核算分析，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，提出建設(shè)性意見(jiàn)。招標(biāo)代理階段（16）完成建設(shè)主管部門(mén)要求招投標(biāo)：在前期手續(xù)齊全的前提下進(jìn)行招標(biāo)代理事宜。8）、編制標(biāo)底。（22）核查并管理建設(shè)工期和施工進(jìn)度及資金、材料到位情況（23）審核已完工作量（24）對(duì)材料、設(shè)備、分部分項(xiàng)工程單價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)考察和確認(rèn)（25）參加施工簽證，設(shè)計(jì)變更的管理：根據(jù)甲方的指示，在變更發(fā)出時(shí)，對(duì)造價(jià)進(jìn)行初步估算，如屬重大變更簽發(fā)時(shí)，乙方將對(duì)其做出造價(jià)評(píng)估，供甲方參考及決定是否最后仍進(jìn)行該項(xiàng)變更，乙方應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成并保證估算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，避免延誤工期及引起甲方誤判。三、甲方工作義務(wù)：甲方應(yīng)負(fù)責(zé)與乙方咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的所有第三方協(xié)調(diào)，為乙方工作提供外部條件，必要時(shí)，甲方應(yīng)提供辦公場(chǎng)所及設(shè)施（桌椅等）給乙方免費(fèi)使用。甲方有權(quán)要求乙方更換不稱(chēng)職的咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員，直到終止合同；乙方咨詢(xún)服務(wù)的責(zé)任期即本合同的有效期；乙方在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行合同中約定的工作義務(wù)，如因乙方的過(guò)失而造成了經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向甲方進(jìn)行賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)本咨詢(xún)服務(wù)酬金總額（不含稅）；乙方對(duì)因甲方或第三方不能及時(shí)核對(duì)或答復(fù)所提出的問(wèn)題，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，乙方不承擔(dān)責(zé)任；甲方應(yīng)當(dāng)履行本咨詢(xún)合同約定的工作義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。本合同簽定后，發(fā)生不可歸責(zé)于乙方的實(shí)際情況，使乙方不能全部或部分執(zhí)行咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)立即通知甲方，該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的完成時(shí)間應(yīng)予延長(zhǎng)。甲方：乙方：地址：地址：電話(huà)：電話(huà)：年月日第五篇：ISO14000全過(guò)程咨詢(xún)流程ISO14000全過(guò)程咨詢(xún)流程1)咨詢(xún)過(guò)程策劃咨詢(xún)總體方案 全期工作進(jìn)度 階段咨詢(xún)計(jì)劃2)環(huán)境管理體系診斷診斷計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)論斷 診斷報(bào)告 改進(jìn)建議3)初始環(huán)境評(píng)審初始環(huán)境評(píng)審計(jì)劃 環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià) 環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)收集及評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告 管理系統(tǒng)整合分析 4)培訓(xùn)ISO14000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 環(huán)境法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn) 環(huán)境管理體系文件培訓(xùn) 內(nèi)部環(huán)境審核員培訓(xùn) 環(huán)境保護(hù)相關(guān)能力培訓(xùn) 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) 環(huán)境管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)5)環(huán)境管理體系設(shè)計(jì)環(huán)境管理業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分 業(yè)務(wù)活動(dòng)分析ISO9000/ISO14000的整合設(shè)計(jì) 完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計(jì) 識(shí)別資源要求6)文件編寫(xiě)輔導(dǎo)文件編寫(xiě)指導(dǎo) 符合性審查 環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)審查 環(huán)境管理方案的審查 確定文件終稿 文件批準(zhǔn)發(fā)布7)體系運(yùn)行/評(píng)價(jià)/改進(jìn)體系運(yùn)行指導(dǎo)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)成度審查 環(huán)境法律法規(guī)符合性審查 兩次環(huán)境內(nèi)部審核 環(huán)境管理評(píng)審提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查改進(jìn)效果8)第三方認(rèn)證準(zhǔn)備指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu) 提出認(rèn)證申請(qǐng) 模擬現(xiàn)場(chǎng)審核 提出糾正措施并落實(shí) 接受正式的認(rèn)證審核。六、合同的生效，變更與終止本合同自雙方簽字蓋章后生效。乙方有權(quán)要求在咨詢(xún)過(guò)程中提出向與本業(yè)務(wù)相關(guān)的第三方進(jìn)行核對(duì)或查問(wèn)。按工作性質(zhì)和甲方要求，提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)條件。具體實(shí)施完成時(shí)間服從甲方制定的工作計(jì)劃（18）參與施工及材料等各類(lèi)合同的簽訂（19）對(duì)承包人的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較與論證，使承包人以最經(jīng)濟(jì)、最合理的方案完成本工程（20）審核各單位付款申請(qǐng)，進(jìn)行工程進(jìn)度款的管理：在規(guī)定時(shí)間每月組織業(yè)主、總承包及各專(zhuān)業(yè)分包檢查工地當(dāng)月累計(jì)已完成的工程進(jìn)度，審核各單位中期付款，確保工程款支付符合合同約定并與工程進(jìn)度同步；依據(jù)工程合同確定的進(jìn)度款支付方法、計(jì)價(jià)原則，在設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理簽證意見(jiàn)資料配套完整的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察工作結(jié)果，對(duì)申報(bào)的合同內(nèi)工程進(jìn)度實(shí)際完成工程量進(jìn)行復(fù)核；對(duì)工程進(jìn)度款中因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收新增工程量及采用的單價(jià)的合理性進(jìn)行復(fù)核；對(duì)因變更而新增的單價(jià)，是否與招標(biāo)文件規(guī)定的編制依據(jù)一致進(jìn)行復(fù)核；對(duì)采用新材料、新工藝施工，新編綜合單價(jià)的人工、材料、機(jī)械消耗量的測(cè)定、計(jì)量分析記錄及單價(jià)取用的規(guī)范性合理性進(jìn)行復(fù)核。6）、編制招標(biāo)文件。（14）參與談判：協(xié)助甲方與中標(biāo)單位作最終合同談判、商議對(duì)招標(biāo)時(shí)已向投標(biāo)單位提供的合同文件的修改條款及草擬工程合同文件。（11）招標(biāo)答疑：在招標(biāo)期間處理投標(biāo)單位提出的疑問(wèn)，包括合同及經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題。工程發(fā)包階段（6）合同及招標(biāo)策劃：提供總承包及各專(zhuān)業(yè)分包的整體合同安排及招標(biāo)策劃，以保障甲方利益，合同安排及招標(biāo)策劃須獲甲方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)能夠?yàn)闃I(yè)主提供連續(xù)、豐富、系統(tǒng)的投資咨詢(xún)。投資控制工作與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，因此投資控制不只是工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)一家單位的事，需要項(xiàng)目參與方的共同配合。l提供造價(jià)咨詢(xún)的最終總結(jié)報(bào)告。進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分折就能使進(jìn)一步采取的投資控制措施更加具有針對(duì)性。l建立概算（目標(biāo)值）投資控制情況的動(dòng)態(tài)分析和報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告已完工程的造價(jià)情況和偏差程度，并動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)未完工程造價(jià)數(shù)據(jù)，綜合分析整個(gè)工程建設(shè)投資空話(huà)子的狀況，提供專(zhuān)業(yè)似的意見(jiàn)或建議。l協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)配套工程的造價(jià)或費(fèi)用。我國(guó)實(shí)行招標(biāo)代理機(jī)制，業(yè)主可以將整個(gè)招標(biāo)工作委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，但是參與全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有責(zé)任協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好招標(biāo)工作。將設(shè)計(jì)概算、預(yù)算與投資估算進(jìn)行比較分析，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資控制意見(jiàn)，為業(yè)主提供可能合理節(jié)約費(fèi)用的建議等。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響程度十分大，正確合理的選擇設(shè)計(jì)單位以及做好設(shè)計(jì)階段的投資控制也就顯得舉足輕重，在設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容包括：l在勘察、設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作中，為業(yè)主提供勘察、設(shè)計(jì)的收費(fèi)咨詢(xún)，協(xié)助業(yè)主挑選好勘察、設(shè)計(jì)單位。本文意圖并非羅列完整的、面面俱到服務(wù)內(nèi)容，而是總結(jié)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容的“基本”內(nèi)容。第三篇：全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)基本內(nèi)容全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)基本內(nèi)容摘要：全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)（俗稱(chēng)投資監(jiān)理）對(duì)工程造價(jià)控制具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等多方面的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)前不少項(xiàng)目業(yè)主方改變過(guò)去在施工階段甚至到竣工結(jié)算時(shí)邀請(qǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與投資控制的做法，要求工程造價(jià)咨詢(xún)單位提前介入到項(xiàng)目中去，參與項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)。，或交叉復(fù)核、或相互復(fù)核、或抽調(diào)公司其他人員參與復(fù)核。，要先進(jìn)性自檢（重點(diǎn)檢查數(shù)據(jù)偏大的地方算術(shù)性錯(cuò)誤、輸入錯(cuò)誤，已經(jīng)統(tǒng)一執(zhí)行的價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)等是否執(zhí)行、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比等）。4）交接時(shí)登記好接受資料的名稱(chēng)、份數(shù)或頁(yè)數(shù)、接收時(shí)間，雙方簽字認(rèn)可。二、審前會(huì)議并接收資料正式委托后，請(qǐng)委托方召開(kāi)一次審前會(huì)議，也可與資料的交接工作一并進(jìn)行。其實(shí)，最主要的階段是建設(shè)決策階段和設(shè)計(jì)階段，因?yàn)檫@兩個(gè)最開(kāi)始的階段決定著項(xiàng)目建設(shè)的成敗和資金總量需求，所以，一定要正確對(duì)待。索賠和反索賠造價(jià)咨詢(xún)也是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)中經(jīng)常碰到的問(wèn)題，遇到索賠或反索賠，不要驚慌，只要吃透合同，并嚴(yán)格按照承包合同的規(guī)定處理即可。由于該階段設(shè)審已經(jīng)通過(guò)，因此要根據(jù)預(yù)算成果及預(yù)算指標(biāo)分析結(jié)