【正文】 施工階段造價咨詢服務的主要工作內容是對項目的建設情況進行跟蹤管理。按照發(fā)承包雙方合同約定或有關規(guī)定，在工程開工前，計算應支付的工程預付款數(shù)額。建立合同管理臺帳，將每個合同中與工程造價有關的內容進行登記，如工程范圍、合同價款、付款方式、結算辦法等，以便隨時查閱并掌握所有參與工程建設的總包施工單位、分包施工單位合同價款、進度款支付原則及工程結算原則，為竣工結算打好基礎，具體工作如下：參加與工程造價及合同條款有關的工程會議。（二）工程變更費用的審查及處理的具體工作內容⑴ 根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時完成對工程變更費用的審查及處理。 （九）索賠管理在工程施工過程中，施工單位往往會因為開工時間的延誤、甲指分包工程質量或工期問題、甲供材料及設備的質量或到貨時間問題、施工條件與合同約定不符等等情況提出工期索賠及費用索賠，這些索賠如果控制不好，將會是一筆非常大的費用。⑶ 對所有施工單位提出的索賠在確認前進行費用測算、提交分析成果，規(guī)避風險。工程竣工結算的審查應采用全面審查法，嚴禁采用重點審查法、抽樣審查法或類比審查法等其他方法。⑵ 施工合同、材料設備訂貨合同、會議記要、往來函件。⑶ 在施工過程中按月施工報表對設計變更及工程洽商進行審查的，已經過發(fā)包人及施工單位確認簽字的，竣工結算時不再重復核對，直接計入工程結算。加強對施工圖紙質量的管理咨詢單位在施工過程中應加強對設計變更的審核，一是要對擬發(fā)生的設計變更進行費用測算，二是要核查設計變更的原因。加強對合同的管理施工總包合同、施工分包合同及各類供貨合同的簽訂，直接影響著工程投資，特別是施工總包合同對建安工程造價控制起著至關重要的作用。前期盡可能完善工程量清單工作，能大大降低后期進度款審核工作量及結算工作量。這些簽證在施工的同時計算相應造價，以便有效避免事后糾紛。工程結算質量保證措施實行項目負責人負責制為保證每個造價咨詢工作人員的工作達到高質量，并且能夠按計劃、有序的進行，在進行各階段造價咨詢工作前，項目負責人主持召開全體造價咨詢工作人員會議，將審核后的造價咨詢工作計劃傳達給每一個人，安排造價咨詢工作任務、明確造價咨詢工作目標，使造價咨詢工作人員在咨詢工作實施前心中有數(shù)，更好保證造價咨詢工作質量。 （2）總體復核（第Ⅱ級復核） 由項目經理（項目組長）負責完成。 （4）造價咨詢工作人員不得單獨外出會客，要求做到廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務之便謀取其他不正當利益，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格懲處。 嚴格格式，規(guī)范管理 制定規(guī)范、科學、合理的造價咨詢工作底稿格式，包括相應的造價咨詢工作程序表及造價咨詢工作調查表，努力做到造價咨詢工作不漏項，保證造價咨詢工作程序的完整性、全面性。 （2）嚴格遵守國家和地方的法律法規(guī)和各項方針政策。具體內容如下：（1）詳細復核（第Ⅰ級復核）由專業(yè)人員負責完成。審核工程款結算情況，重點：（1）工程竣工結算前，應通過洽談、協(xié)商的方式制定該工程項目的結算原則，達成一致意見，以便指導結算審核工作,保證結算審核工作的順利進行；（2）對于資料收集要齊全，如：建設施工合同、工程變更、簽證、洽商記錄、材料認質認價單等；（3）通過對工程終期計量審核確定各單項工程的最終結算價款的真實性、準確性、合法性。②工程簽證的審核施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含，而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化；隱蔽工程簽證；由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調遷等損失；在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經濟損失等。各方面的經濟造價指標是否符合當前實際市場情況。根據(jù)我們的項目管理經驗，有些工程洽商是施工單位為了簡便施工方法、提高施工效率而提出的要求，這些要求根據(jù)合同約定，往往是屬于技術變更，不應由業(yè)主承擔費用。結合我司以往的造價控制管理經驗就工程項目建設過程中可能導致最終造價突破初始概算的原因及預防辦法主要有以下幾點：加強對設計標準的管理建設單位在設計概算批復之后，改變項目的建筑功能、標準、檔次等導致造價突破初始概算批復額。在施工過程中按月進度報表及時審核的清單工程量經業(yè)主及施工單位簽字確定的，結算時按審定的月進度清單工程量進行結算，不再重新核對。其審查要點應注意審查依據(jù)資料的全面性、合理性。依據(jù)工程造價咨詢合同的要求，在合同約定的時間內完成工程竣工結算的審查，并應滿足發(fā)包、承包雙方合同約定的工程竣工結算時限或國家有關規(guī)定的要求。⑸ 工程索賠價款的計算應遵循下列方法處理：① 合同中已有適用的價格，按合同中已有價格確定；② 合同中有類似的價格，參照類似的價格確定；③ 合同中沒有適用或類似的價格，由承包人提出價格，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。項目實施過程中，根據(jù)業(yè)主要求，結合市場詢價，提供材料、設備、系統(tǒng)、工藝等的市場詢價服務，每次提供三個以上選項供業(yè)主參考，給出相關建議，并協(xié)助業(yè)主進行價格談判。 對合同條款及有關合同文件進行重點分析及分類管理，以合同為依據(jù)，公正、公平地平衡甲方、承包單位雙方利益，并盡可能保護委托方的利益，確保本項目在法律及合同保護下進行。應及時建議建設單位按期支付工程進度款。（三）工程預付款審查撥付工程預付款撥付的時間和金額應按照發(fā)承包雙方的合同約定執(zhí)行，合同中無約定的宜執(zhí)行《建設工程價款結算辦法》（財建〔2004〕369號）的相關規(guī)定。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。這主要是在評標過程中評標專家對項目的理解程度有限，同時評標時間過短，不可能對所有的報價進行分析，這就要求業(yè)主單位，必須在合同簽訂之前，對擬中標人的報價文件進行嚴格的分析，對所存在的問題必須在合同簽訂之前予以完全澄清。 招標控制價編制方案⑴ 準備階段 ① 了解施工現(xiàn)場情況，組織有關人員進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)我們的經驗，對可能發(fā)生的非正常施工措施項目向委托人提出建議；② 了解施工圖紙的設計深度，組織各專業(yè)造價師通讀設計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標人和設計人溝通；③ 了解工程項目的工程類別、規(guī)模、承建方式，收集類似工程的指標；④ 與招標人溝通，了解招標人對招標控制價編制的指導思路，對工程材料、設備擬采用的供應方式；⑤ 搜集準備項目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設備的價格信息及有關造價方面的文件⑥ 根據(jù)招標人的總體要求初步擬定進度計劃，并將計劃分解到各個專業(yè)負責人。由于圖紙設計深度不同，在編制招標控制價時必須結合招標人的控制指標（投資估算或初步設計概算）與設計方溝通，針對招標人所提供的設計成果，我們將提出可行的建設性意見（如設計內容或建設標準等），以使未來的施工圖設計符合招標人的造價控制指標；結合工程量清單子項中描述的工程內容、項目特征，提供能準確反映項目所在地區(qū)的人工、材料、設備市場價格，合理編制招標控制價。編制程序⑴ 了解編制要求與范圍；⑵ 熟悉工程圖紙及有關設計文件；⑶ 熟悉與建設工程項目有關的標準、規(guī)范、技術資料；⑷ 熟悉已經擬訂的招標文件及其補充通知、答疑紀要等；⑸ 了解施工現(xiàn)場情況、工程特點；⑹ 擬訂或參考常規(guī)的施工組織設計或施工方案；⑺ 描述分部分項工程量特征，計算分部分項工程量，編制分部分項工程量清單；⑻ 編制常規(guī)措施項目清單；⑼ 工程造價成果文件匯總、分析、審核；⑽ 成果文件簽認、蓋章；⑾ 提交成果文件。⑺ 施工圖預算的審核可采用全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點審查法、分解對比審查法等方法；施工圖預算審查應重點對工程量、工、料、機要素價格、預算單價的套用、費率及計取等進行審查。施工圖預算的主要工作內容包括單位工程施工圖預算、單項工程施工圖預算和建設項目施工圖總預算。當建設項目為一個單項工程時，可采用單位工程概算、總概算兩級概算編制形式。⑸ 投資估算審查應審查投資估算繪制內容與要求的一致性；審查投資估算的費用項目的準確性、全面性和合理性。依據(jù)項目總投資計劃，委托人對前期工程進行投資控制，同時也為設計單位進行限額設計提出了控制目標。仔細查閱客戶提供的所有文件、咨詢過程中形成的資料、委托書約定條款，審核項目負責人草擬的咨詢報告書是否滿足約定要求，內容是否全面，表述是否準確，依據(jù)和理由是否充分。我司三級質量審核流程及審核內容如下：第一級控制：項目經理審核是否完成了客戶委托書約定的全部咨詢內容；工作底稿是否完整，表述是否清晰，咨詢過程中形成的記錄、紀要、取證等文件是否真實、有效和充分；采用的政策法規(guī)、定額、標準、價格等依據(jù)是否正確。六、質量管理建立相應的質量管理體系。遵循統(tǒng)一化、標準化、網(wǎng)絡化的原則，在工程項目各階段有效地應用工程項目全過程工程造價軟件，主要包括基礎數(shù)據(jù)管理軟件，工程項目估算、概算、預（結）算編審軟件，招投標管理軟件，施工階段全過程工程造價控制軟件等。工程造價咨詢企業(yè)在項目實施中應進行正確的風險分析與風險評估，風險評估應包括對建設項目工程造價的影響和整個建設項目經濟評價指標的影響。工程造價咨詢項目的人員包括現(xiàn)場和非現(xiàn)場的管理、編制、審核、審定人員。在不能滿足上述要求時，工程造價咨詢企業(yè)應及時與建設單位進行溝通，采取必要的工程造價控制措施或進行投資調整。建設工程全過程造價咨詢服務方案第一章 概述一、項目基本情況項目名稱： 建設單位： 項目用地： 建設規(guī)模：建設地點：。在相同的口徑下，使設計概算不突破投資估算，建設項目的工程決算不突破設計概算。按工程造價咨詢合同的要求制訂工作進度計劃，進度計劃應服從整個建設項目的總體進度要求，各類工程造價咨詢成果文件的提交時間與總體進度相協(xié)調，各類咨詢成果的編制應有合理的工作周期。重點關注合同文件、建設條件、人工及設備材料價格、質量、進度、施工措施、匯率、自然災害等風險因素。通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場兩種渠道，建立可靠的信息來源途徑，隨時掌握工程計價在不同階段和不同時期的人工、材料、機械、設備等價格信息的變化，利用編碼體系，做好信息獲取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。工程造價技術檔案過程文件自歸檔之日起，保存期應為5年；成果文件自歸檔之日起保存期應為10年。工程造價咨詢合同應約定具體的工程咨詢質量精度標準。各專業(yè)主任工程師對本專業(yè)咨詢成果的主要數(shù)據(jù)進行重點審核。第三章 實施方案一、設計階段項目的總投資控制目標及資金籌措計劃需在這一階段確定，這對項目的整體定位和盈利能力至關重要，因此需要我們協(xié)助委托人根據(jù)項目要求、設計方案以及項目擬達到的驗收標準進行投資估算，編制項目總投資計劃。⑷ 投資估算的編制與審查應依據(jù)《建設項目投資估算編審規(guī)程》CECA/GC 1－2007的有關規(guī)定進行。⑵ 設計概算的編制應采用單位工程概算、綜合概算、總概算三級編制形式。（三）編制施工圖預算在施工圖設計完成后，根據(jù)施工圖設計文件和相關依據(jù)，編制施工圖預算。 ⑹ 單位工程施工圖預算應采用單價法和實物量法進行編制；單項工程施工圖預算由組成本單項工程的各單位工程施工圖預算匯總而成；施工圖總預算由單項工程（單位工程）施工圖預算匯總而成。（二）工程量清單編制編制原則⑴ 工程量清單編制的內容、依據(jù)、要求、表格格式等應執(zhí)行《建設工程