【正文】 。突出預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警的預(yù)防措施，項目辦組織每月召開一次風(fēng)險辨識預(yù)控會議，監(jiān)理、施工單位參加，針對下月安全生產(chǎn)形勢排查危險源，及早消除安全隱患。開展 “平安工地”建設(shè)活動，做好自查自糾工作。項目辦征訂了交通運(yùn)輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局組織編寫的平安工地建設(shè)口袋叢書《一線工人必讀》、《專職安全員必讀》，分發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并組織學(xué)習(xí)，提高一線工人安全生產(chǎn)操作技能和防范意識。五、小結(jié)巢湖復(fù)線船閘項目管理2011年工作給了很多的教訓(xùn)，2012年對巢湖復(fù)線船閘來說是關(guān)鍵的一年，工程部全體員工將已積極爆滿的態(tài)度嚴(yán)把項目管理，控制質(zhì)量，保證安全，竭盡全力全面推進(jìn)工程的各項進(jìn)度，確保在年底之前完成通航目標(biāo)。要求施工單位落實農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校教育制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)防范意識和業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格督促施工單位每日自查，監(jiān)理單位及時抽查，業(yè)主巡查。狠抓“三階段風(fēng)險防控”和“單元預(yù)警法”安全預(yù)防措施。二、工程管理情況本項目在開工之初集團(tuán)公司就確定了創(chuàng)建“交通運(yùn)輸部水運(yùn)工程質(zhì)量獎”質(zhì)量目標(biāo)，項目辦圍繞這一目標(biāo)制定了相應(yīng)質(zhì)量管理制度和專業(yè)技術(shù)方案，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展質(zhì)量、安全的管理工作。再說下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。難免會有一種粗糙的感覺。然后樣板房驗收時，通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。二、今后的工作設(shè)想進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。B我們工程部根據(jù)****項目的自身特點(diǎn)，組織監(jiān)理部、施工單位，認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計者意圖；對施工圖紙，進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對照。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。B、施工單位總結(jié)匯報本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。在這個問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會議，講明施工進(jìn)度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項目6樓、9樓、10樓、11樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8樓、12樓、2地下車庫A、B區(qū)順利開工。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，派專人負(fù)責(zé)；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。二．存在的問題雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進(jìn)和提高。積極向各在施項目推薦新技術(shù)、新工藝。2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行初步審核，并提出改進(jìn)意見；對本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進(jìn)行更新，并把有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！工程部二O一四年元月第二篇：工程部年底總結(jié)****工程部工作總結(jié)時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：A工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，合理安排施工工期，報驗到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。B、事中控制：B開工后，工程部根據(jù)實際情況，會同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。對照設(shè)計圖紙對筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。針對這個問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。在實際