【正文】 度》、《檔案管理制度》、《零售大客戶管理辦法》等制度，把內(nèi)管工作納入制度化管理，為內(nèi)管工作有序開(kāi)展提供了有利條件；依托內(nèi)管信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、落地銷售和煙葉合同錄入、收購(gòu)情況進(jìn)行調(diào)查，實(shí)地核查 戶煙農(nóng)，對(duì)收購(gòu)期間個(gè)別站點(diǎn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了查處,并依法作出了相應(yīng)處理，通城煙葉運(yùn)輸和被盜兩案直接為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)余元。全年與公、檢、法等部門(mén)共召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議 7次，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法7 次，通過(guò)聯(lián)合公安工商對(duì)轄區(qū)內(nèi)的娛樂(lè)場(chǎng)所、名煙名酒店、車站碼頭、零售大戶開(kāi)展的兩節(jié)專項(xiàng)整治活動(dòng)與公安工商部門(mén)加大了合作力度，增進(jìn)了信息互通水平。二、＃＃年全年工作安排以“兩煙調(diào)結(jié)構(gòu)，稅利保增長(zhǎng)，管理上水平，對(duì)標(biāo)升位次”為中心，緊密圍繞內(nèi)部監(jiān)管、打假打私、市場(chǎng)監(jiān)督、證照管理和隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)，切實(shí)履行職能職責(zé)，達(dá)到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，市場(chǎng)平穩(wěn)化，確保“兩煙”經(jīng)營(yíng)正?；?。（二）營(yíng)造氛圍，提升打假打私和市場(chǎng)監(jiān)管水平市場(chǎng)整治常態(tài)化。由專賣(mài)科牽頭，重點(diǎn)加強(qiáng)專賣(mài)法律法規(guī)，許可證管理、煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定、案件處理程序及標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容的宣傳。認(rèn)真落實(shí)完成市、縣局各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各類信息，在規(guī)定的時(shí)效范圍內(nèi)處理并完善各類案件資料。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條項(xiàng)目建設(shè)單位可根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況組建必要的項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第十一條 基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算資金必須專款專用，不得相互調(diào)劑。第十五條 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格付款程序，建立項(xiàng)目付款臺(tái)賬，控制工程付款進(jìn)度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)概預(yù)算必須控制在項(xiàng)目批準(zhǔn)投資內(nèi)。第二十三條 按照國(guó)家、地方政府和行業(yè)招投標(biāo)管理規(guī)定，組織實(shí)施選擇施工單位的招標(biāo)工作。第三十條 建設(shè)單位應(yīng)參加施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，深入掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第三十六條 項(xiàng)目竣工并經(jīng)試運(yùn)行（生產(chǎn)性項(xiàng)目試運(yùn)行要在三個(gè)月以上）后，項(xiàng)目實(shí)施單位要向當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)職能單位申請(qǐng)項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收，在全部合格并經(jīng)財(cái)務(wù)竣工審計(jì)后，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并向項(xiàng)目審批單位申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收。（七）驗(yàn)收組成員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)給予全面評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收結(jié)論。第九章監(jiān)督與管理第四十一條 項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督制。因管理不善、弄虛作假或擅自決策造成項(xiàng)目嚴(yán)重違背批復(fù)要求的、質(zhì)量低劣、損失浪費(fèi)、存在重大安全隱患和其他失誤的，要追究當(dāng)事人責(zé)任。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和管理市場(chǎng)的能力通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，為更好地為我縣的專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)工作和新型專賣(mài)管理工作服務(wù)。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的案件經(jīng)營(yíng)，我局分別于6月2日和7月6日聯(lián)合保定市局，在保定唐縣和曲陽(yáng)兩地，成功搗毀兩個(gè)卷煙制假窩點(diǎn)，現(xiàn)已逮捕制假涉案人員18名，網(wǎng)上追逃2人，查獲制假煙機(jī)（YJ1422）二臺(tái)，卷煙包裝機(jī)（3000型）兩臺(tái)，卷煙接嘴機(jī)兩臺(tái)，收繳成品卷煙200件左右，及大量假冒卷煙半成品及煙絲、濾嘴棒等原輔料，涉案物品價(jià)格500萬(wàn)元左右，有效打擊了制假分子的囂張氣焰，對(duì)凈化卷煙市場(chǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。應(yīng)該說(shuō)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)專賣(mài)近一年的工作，在專賣(mài)同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。下一步將創(chuàng)新工作方法，加大檢查力度，尤其是重點(diǎn)戶的檢查力度，進(jìn)一步凈化我縣市場(chǎng)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我將把這次述職作為對(duì)我個(gè)人的一次考核機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮特長(zhǎng)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)＃＃煙草的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。另外，我局還針對(duì)非渠道進(jìn)貨、無(wú)證運(yùn)輸、無(wú)證經(jīng)營(yíng)等20種煙草違法行為，認(rèn)真梳理了其行為定性和處罰依據(jù)，并匯編備查。今年以來(lái)我局還沒(méi)有行政訴訟案件、賠償案件發(fā)生。(七)專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作為切實(shí)提高行政執(zhí)法水平，加強(qiáng)專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，我局建設(shè)了法律知識(shí)培訓(xùn)制度(《**市煙草專賣(mài)法律培訓(xùn)制度》)，該制度要求制定法律培訓(xùn)計(jì)劃，且每年組織法律培訓(xùn)不少于60學(xué)時(shí)。必須待當(dāng)事人對(duì)筆錄進(jìn)行檢查確認(rèn)后，由當(dāng)事人簽名并加注“以上筆錄與我所講內(nèi)容一致”等證明字樣。(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。按照《煙草專賣(mài)局規(guī)范性文件備案規(guī)定》的要求，繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查制度，做到有件必備、有備必審、有錯(cuò)必糾。煙草專賣(mài)執(zhí)法評(píng)議考核是評(píng)價(jià)執(zhí)法工作情況、檢驗(yàn)執(zhí)法部門(mén)和執(zhí)法人員是否正確行使執(zhí)法職權(quán)和全面履行法定義務(wù)的重要機(jī)制，是推行依法行政監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，我局以后將加強(qiáng)季度檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法行為的日常監(jiān)督檢查，定期對(duì)各部所行政執(zhí)法責(zé)任人員進(jìn)行評(píng)議考核，根據(jù)日常檢查及定期考評(píng)結(jié)果對(duì)各單位予以獎(jiǎng)懲。(三)自覺(jué)接受監(jiān)督，健全制約機(jī)制。我局將案卷評(píng)查作為促進(jìn)煙草專賣(mài)執(zhí)法水平提高的重要措施，對(duì)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，以查促改，做好整改工作。4)部分案卷的“詢問(wèn)筆錄”中當(dāng)事人簽字確認(rèn)存在紕漏。另外，我局至今沒(méi)有發(fā)生具有嚴(yán)重社會(huì)影響的舉報(bào)投訴、來(lái)信來(lái)訪和負(fù)面新聞報(bào)道事件。移送公安部門(mén)的涉煙犯罪起。(二)執(zhí)法職權(quán)、依據(jù)清理工作按照文件要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我市煙草行政執(zhí)法實(shí)際，我局對(duì)專賣(mài)執(zhí)法職權(quán)進(jìn)行了明確、細(xì)致的縱向劃分。以換發(fā)許可證為契機(jī)，進(jìn)一步整合零售戶，提高市場(chǎng)控制力，提高零售戶的誠(chéng)信度。五、＃＃年的不足查扣卷煙數(shù)量方面： 我局在卷煙查扣數(shù)量方面與其它縣相比有很大差距。四、廉潔自律，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好形象 按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛(ài)、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，時(shí)刻保持清醒頭腦，不麻痹大意，做到警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。歸納起來(lái)，主要是從以下方面著力：大力宣傳，營(yíng)造良好氛圍自進(jìn)入＃＃年以來(lái)，利用“”、《煙草專賣(mài)法》頒布18周年和“”法律法規(guī)宣傳為契機(jī)，在全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊和集市進(jìn)行宣傳，通過(guò)設(shè)立咨詢臺(tái)，出動(dòng)宣傳車，發(fā)放宣傳材料和懸掛條幅等形式，積極開(kāi)展煙草專賣(mài)法律、法規(guī)宣活動(dòng)，深入開(kāi)展普法工作。第四十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，已發(fā)布的有關(guān)文件與本辦法有抵觸的，按本辦法執(zhí)行。企業(yè)法定代表人或其授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為法人的第一責(zé)任人。并以評(píng)價(jià)結(jié)果作為實(shí)施項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、問(wèn)責(zé)制的依據(jù)。（五）建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、安裝單位分別介紹工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、安裝情況。第七章 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第三十五條 竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的一個(gè)必要程序，是項(xiàng)目從建設(shè)實(shí)施轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或交付使用，辦理固定資產(chǎn)移交的必要手續(xù)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)工作、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、能否投入正常運(yùn)行并生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品或提供合格服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。第六章 工程施工第二十八條 建設(shè)單位要做好施工階段的管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)保障工程施工的順利完成。凡設(shè)計(jì)文件送審未通過(guò)的或未經(jīng)送審的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)建立保證金制度，雙方按工程造價(jià)10％比例先行支付保證金。嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大或縮小預(yù)算，嚴(yán)禁預(yù)算外實(shí)施項(xiàng)目。第二條基本建設(shè)項(xiàng)目的工程實(shí)施是指項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收各階段。強(qiáng)化監(jiān)督考核，完善崗位職責(zé)規(guī)章，每月嚴(yán)格按照績(jī)效考核辦法執(zhí)行加分扣分，杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象，以此提高專賣(mài)工作人員執(zhí)法水平，工作能力。加強(qiáng)煙草專賣(mài)相關(guān)法律法規(guī)以及合理化布局的宣傳工作，讓零售客戶知法懂法，守發(fā)法經(jīng)營(yíng)。二是加強(qiáng)煙葉工作的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，做到規(guī)范化，正常化，并做好相關(guān)痕跡檔案。隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面力度還不夠，專賣(mài)管理人員的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，今后需加大培訓(xùn)考核力度,建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。一是組織開(kāi)展許可證清理，全年共依法注銷許可證13戶，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)173戶，基本消除了城鎮(zhèn)及主要公路沿線無(wú)證經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象；二是堅(jiān)持許可證新辦集體審議制度；三是組織了3次在縣域內(nèi)有一定影響力的法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，并組織召開(kāi)了“合理化布局聽(tīng)證會(huì)”，同時(shí)還通過(guò)客戶會(huì)議、?？?、專欄為載體向社會(huì)公布和傳遞專賣(mài)管理信息。深入推進(jìn)基層建設(shè)今年按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求一是要以基層網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息系統(tǒng)改造為抓手，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)；二是要以技能大賽和作風(fēng)建設(shè)為抓手，提升隊(duì)伍素質(zhì)；三是要以規(guī)范執(zhí)法和考核監(jiān)督為抓手，提升執(zhí)法水平。在全市范圍內(nèi)有效遏制了制假售假上升勢(shì)頭。同志們，中國(guó)夢(mèng)，成長(zhǎng)夢(mèng)，我的夢(mèng)。七是堅(jiān)持員工隊(duì)伍同步化成長(zhǎng)不動(dòng)搖。繼續(xù)做好省局（公司）機(jī)關(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)后續(xù)工作，發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制作用。做好信息化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)項(xiàng)目，啟動(dòng)全省數(shù)據(jù)中心平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)維管理平臺(tái)。五是堅(jiān)持規(guī)范管理精益化思想不動(dòng)搖。構(gòu)建煙草交通聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，開(kāi)展打擊交通運(yùn)輸物流環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪行為專項(xiàng)行動(dòng)。在試點(diǎn)單位工作基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，完善運(yùn)行機(jī)制和管理方式。繼續(xù)培育和保持云產(chǎn)卷煙品牌良好市場(chǎng)狀態(tài)，擴(kuò)大省產(chǎn)煙特別是“黃山”品牌市場(chǎng)影響，促進(jìn)“黃山”品牌規(guī)模和價(jià)值同步提升。在把控市場(chǎng)方面，要眼睛盯著市場(chǎng)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，關(guān)注社會(huì)庫(kù)存，把握投放節(jié)奏。要清醒認(rèn)識(shí)到，在嚴(yán)控規(guī)模形勢(shì)下，我們更要打好焦甜香優(yōu)質(zhì)特色這張牌，以特色優(yōu)質(zhì)取勝，體現(xiàn)皖南焦甜香特色優(yōu)質(zhì)煙 葉的存在與發(fā)展價(jià)值。堅(jiān)持立足自身與借助外力相結(jié)合、以我為主的研究模式，在初步形成企業(yè)成長(zhǎng)理論基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)探索，形成相對(duì)系統(tǒng)的成長(zhǎng)理論體系。國(guó)家局提出的市場(chǎng)化取向、法人治理結(jié)構(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理體制、收入分配制度、簡(jiǎn)政放權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用與交流任職、服務(wù)煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略等八個(gè)方面改革舉措是行業(yè)未來(lái)深化改革的重點(diǎn)，全省系統(tǒng)要在國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索，大膽實(shí)踐，在貫徹執(zhí)行改革措施的同時(shí)爭(zhēng)取提供有價(jià)值的做法和經(jīng)驗(yàn)。高度重視隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事制度改革，促進(jìn)不同層次干部員工協(xié)調(diào)成長(zhǎng)，人盡其才，才盡其用，心情舒暢，熱情持續(xù)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，向隊(duì)伍建設(shè)要活力。一是在成長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定上提出新要求，要堅(jiān)持以企業(yè)成長(zhǎng)理論為引領(lǐng)，調(diào)高量化科學(xué)設(shè)定成長(zhǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，尊重和發(fā)揮市場(chǎng)作用，促進(jìn)主業(yè)目標(biāo)和其它分目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。省局（公司）研究制訂組織轉(zhuǎn)型與組織成長(zhǎng)的戰(zhàn)略方向、工作原則、指導(dǎo)意見(jiàn)，各單位、各部門(mén)進(jìn)行自主創(chuàng)新和探索推進(jìn)。在政治理論上，堅(jiān)持政治做強(qiáng)總要求，作風(fēng)做正，嚴(yán)格規(guī)范，公開(kāi)運(yùn)作，樹(shù)立良好政治形象。我們要深刻理解企業(yè)成長(zhǎng)理論。加大創(chuàng)新力度，激發(fā)創(chuàng)新熱情，迸發(fā)基層一線創(chuàng)新活力。加大卷煙營(yíng)銷建設(shè)投入，調(diào)整升級(jí)卷煙營(yíng)銷模式，特別是在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)上加大投資力度，構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系。調(diào)整安徽煙葉產(chǎn)區(qū)布局，重點(diǎn)推進(jìn)皖南煙區(qū)規(guī)?；?、特色化，省政府牽頭建立皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度。在明確發(fā)展理念、發(fā)展道路、發(fā)展主體、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展目的等重大問(wèn)題基礎(chǔ)上，首先謀求有重點(diǎn)的關(guān)鍵突破。要通過(guò)謀劃“三大課題”，解放思想、更新觀念、創(chuàng)新做法，轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、挖潛力，開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)新突破。二是深刻把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。推進(jìn)“徽映”服務(wù)品牌宣貫傳播和行為規(guī)范、評(píng)價(jià)管理體系建設(shè)，安慶市局（公司）有效拓展“感知徽映中心”服務(wù)。為期2年8期科級(jí)干部培訓(xùn)班順利結(jié)束，每期一個(gè)月，內(nèi)容涵蓋政治理論、個(gè)人修養(yǎng)、綜合管理和行業(yè)知識(shí)，有效提升科級(jí)干部綜合素養(yǎng)。痕跡化管理辦法有效實(shí)施。深入推進(jìn)“天價(jià)煙”治理，有效防反彈，形成常態(tài)化。試點(diǎn)推行“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管法，淮南市局（公司）試點(diǎn)取得積極成效。探索提升工商物流一體化，開(kāi)展同城物流建設(shè)，工商物流同設(shè)計(jì)、同施工、同對(duì)接。積極推廣網(wǎng)上訂貨，%。與上海煙草集團(tuán)密切協(xié)作，做好煙葉醇化庫(kù)建設(shè)前期工作。煙葉生產(chǎn)取得新成效。根據(jù)中央和國(guó)家局部署，在省局（公司）機(jī)關(guān)組織開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。（一）嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，政治做強(qiáng)取得新成效。其中“中華”；， 元。（二）開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，作風(fēng)做正取得新成效。（三）各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，業(yè)務(wù)做精取得新成效。華環(huán)公司易地技改項(xiàng)目順利投產(chǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)終端“優(yōu)質(zhì)化”、“功能化”建設(shè)，阜陽(yáng)市局（公司）構(gòu)建了“1635”終端評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)工商物流協(xié)同，開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)利用，在同城工商企業(yè)試點(diǎn)基礎(chǔ)上，現(xiàn)已全面展開(kāi)。深入推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建，全面完成創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，在滁州定遠(yuǎn)縣局召開(kāi)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。初步構(gòu)建投資項(xiàng)目管理服務(wù)體系，開(kāi)展投資項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。推廣自行招標(biāo)采購(gòu)和定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)管理辦法，合肥市局（公司）從規(guī)范入手，強(qiáng)化定點(diǎn)供應(yīng)商管理。調(diào)研制訂直屬單位及所屬縣級(jí)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)。皖南煙葉公司以創(chuàng)業(yè)精神激發(fā)員工活力和動(dòng)力。十八屆三中全會(huì)開(kāi)啟全面深化改革大局，系列相關(guān)政策措施接連出臺(tái)，包括財(cái)稅改革、土地流轉(zhuǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)決定作用等，必將直接或間接影響到煙草行業(yè)發(fā)展。改革是一種動(dòng)力，要通過(guò)改變和破除不合理、不合時(shí)宜的思想觀念、體制機(jī)制釋放新生產(chǎn)力、激發(fā)新的活力。2007年確定組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，省局（公司）黨組系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧，走出一條從轉(zhuǎn)型到成長(zhǎng)、從謀求關(guān)鍵突破到注重整體推進(jìn)的改革發(fā)展之路。近年來(lái)，在完成工商分開(kāi)、取消縣級(jí)公司法人基礎(chǔ)上，調(diào)整法人治理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建母子公司管理體制與組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，理順資產(chǎn)管理關(guān)系。聯(lián)合重組省內(nèi)復(fù)烤企業(yè)，實(shí)施總投資