【正文】 全作業(yè)培訓，通過有關部門進行培訓復審，更換了新證，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。，排污各項指標均能達標，固廢處置符合國家法律法規(guī)。安全生產(chǎn)宣傳培訓方面：① 每月開展一次不同內容的安全生產(chǎn)教育培訓活動； ② 做好安全生產(chǎn)月活動記錄；③ 計劃開展有針對性的應急預案演練兩次，并做好相關活動的記錄和總結工作，預案和演練資料均留存?zhèn)洳椋?④ 全年完成公司對外安全類宣傳稿件4篇。安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面：① 建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績效考核辦法及標準，展開月、季度、的安全環(huán)保工作績效考評工作；考評結果與當月經(jīng)濟責任制獎罰掛鉤，同時作為單位、個人的評先評優(yōu)、重要依據(jù)之一； ② 根據(jù)生產(chǎn)工藝、設備等特點，編制各生產(chǎn)崗位的操作安全規(guī)章制度和作業(yè)安全規(guī)程；③ 建立安全生產(chǎn)獎罰制度，安全設施、設備管理制度，作業(yè)場所的防火、防爆、防毒管理制度等；④ 建立建全“8S”管理制度，按計劃全面推行實施工作方案。員工做到持證上崗。2014截止12月各類事故的發(fā)生率較2013年呈下降趨勢。但是，員工的自我保護意識還是要有待于提高和加強，具體表現(xiàn)在每年一次的職業(yè)健康體檢不甚理想。完善制度、規(guī)范管理，嚴格落實道路交通安全管理工作。對各項活動開展有特色、隱患排查得力、參加上級受檢的單位和個人進行總結、評比和表彰，包裝分廠、二分廠接受實業(yè)公司一季度檢查，獎勵分廠各300元、班組各100元；一分廠綜合工段排查現(xiàn)場隱患得力，獎勵負責人500元。另一方面，組織不定期的隨機抽查，查員工當班作業(yè)項目、安全交底與措施的口述與記錄是否基本一致等。做好特種作業(yè)人員安全技術培訓、考試、復審工作。組織落實專項安全活動?？倧S與分廠黨政一把手、專業(yè)科室、科室與科員、分廠黨政領導與部門、工段（班組）、班組與班員層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。（三）在較為敏感的排污問題上，除在線儀器異常情況，我們在外排廢水、鍋爐煙氣人工檢測、縣例行人工檢測，市專項行動抽查檢測及在線檢測中，無一例超標排放情況。加強與各部安全工作的溝通協(xié)調，做好重大接待的安全工作。員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。危險化學品登記證書取證危險化學品經(jīng)過網(wǎng)上注冊及紙質材料審核，通過省危化辦和中心辦公室的審核，9月份取得了國家安監(jiān)督管理總局下發(fā)的危險化學品生產(chǎn)單位登記證書。安檢工作風雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設備和安全設施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實到位情況。完善制度，加強安全生產(chǎn)管理結合公司實際，在充分討論的基礎上，對安全責任制和安全生產(chǎn)管理制度進一步完善，制訂了各級人員的安全生產(chǎn)責任制和55項管理制度。6月5日邀請陽江市中醫(yī)院主任專家開展工傷醫(yī)療急救知識講座，105人參加。安排安全管理員值夜班抽查夜班勞動紀律情況，實行第2次發(fā)現(xiàn)教育為主，第3次以上發(fā) 現(xiàn)開始考核。六、針對特殊氣候及事故，開展專項安全檢查、活動針對112月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對流，安環(huán)部安排安全管理人員對鎳鐵廠煤氣逸散區(qū)域進行實時監(jiān)測，現(xiàn)場作業(yè)時必須2人以上，上確保職工作業(yè)環(huán)境在可控狀態(tài)。五、加強設備維護保養(yǎng)，提升作業(yè)人員技能，確保設備運行安全公司投產(chǎn)2年來，很多生產(chǎn)設備進入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設備正常運行及操作人員的安全，加強設備的日常安全巡檢力度。1011月份建立健全公司危險廢物管理臺賬，制定《廢油暫存場所管理規(guī)定》、《廢油泄漏應急預案》、《固體廢物污染環(huán)境防治責任制度》。通過召集各部門、車間負責人召開安全環(huán)保例會，及時查找工作中不足，糾正安全環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。安環(huán)部20131230篇二：2014年安環(huán)部工作總結及2015年工作思路安環(huán)部2014工作總結及2015年工作思路 2014年是世紀青山安環(huán)部在安全生產(chǎn)管理工作上從制度化向標準化、常態(tài)化邁進的關鍵一年，也是世紀青山在安全管理工作中建立“人人有責任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有糾正”順暢流程，考核閉環(huán)的安全運轉體系的過渡年。公司今年的事故發(fā)生情況比上一年同比有所下降，說明今年的安全工作有了很大進步，但是事故還是在發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓，以今年發(fā)生過的事故為案例，認真總結經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進一步加強工作責任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。七、工作中存在的問題。加大環(huán)保投入。安環(huán)部針對公司實際情況深入生產(chǎn)一線，實施全面檢查與重點排查相結合，安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相結合，對重點車間、重大危險源、重要部位及工作現(xiàn)場員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、設備的運行情況、現(xiàn)場隱患情況進行排查?！鞍踩a(chǎn)月”活動。華峰公司安 環(huán) 部 二0一四年十二月二十日第四篇：安環(huán)部工作總結2013安環(huán)部工作總結 2013年在公司各級領導的正確領導下，安環(huán)部根據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關文件及會議精神，嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎工作抓起，不斷完善制度、建立機制、加強監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。事故發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓，以今年發(fā)生過的事故為案例，認真總結經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進一步加強工作責任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。于12月10日—12月13日組織人員參加了由自治區(qū)環(huán)保廳固廢管理中心舉辦的關于危險廢物規(guī)范化管理的培訓班。主要開展了如下幾項工作：進一步完善、規(guī)范危險廢物管理臺賬。取證與復證：9月公司領導和安全管理人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓和復訓；4月和7月，特種作業(yè)人員進行了特種作業(yè)操作證書的復證和取證工作；通過這些培訓教育，讓所有特種作業(yè)人員牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動?！峁┱掌罢掌f明組織了多少次安全主題活動（公司級及比較大的事業(yè)部級，含“安全活動日”活動），分別是哪些（時間、活動主題、參加人員、活動效果）……提供照片及照片說明開展了多少次安全培訓（公司級及比較大的事業(yè)部級），多少人參加培訓，培訓效果如何；完善了哪些培訓教案及教材；培訓方式上有哪些亮點……提供照片及照片說明其它和安全文化相關的亮點（三）安全環(huán)保管理推進下發(fā)多少安全環(huán)保制度，目前制度執(zhí)行情況如何……提供制度照片及制度審核照片制定了多少報表，分別是哪些，分別是什么時候開始運行的、運行情況如何；安環(huán)九大模塊管理推進情況（分別為推進各模塊做了些什么）①壓力容器、壓力管道管理模塊；②重大危險源、危化品的管理模塊；③安全事故管理模塊；④安全教育管理模塊；⑤安全票證管理模塊；⑥安全隱患管理模塊（還有哪些可能會造成重大安全環(huán)保事故的隱患，目前采取了哪些手段）；⑦安全信息化管理模塊；⑧檢修方案制訂管理模塊（本何時進行了大修，大修安全總結如何）；⑨環(huán)保管理模塊（礦山類參照擬寫）其中重點對?；纺K與環(huán)保模塊進行詳細總結。去年同期共有*人傷亡，其中死亡*人、重傷*人、輕傷*人。著力減少輕傷害事故，指標小于3%。結合往年廠區(qū)內環(huán)境治理困難，遇到雨季或雪季容易出現(xiàn)泥濘，給行人、行車均帶來的不便，今年我們以公司項目施工為契機，以提高廠區(qū)內文明生產(chǎn)質量為目的，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，向公司申請并經(jīng)允許，于今年八月份開始廠區(qū)部分區(qū)域的硬化工作，需要硬化的區(qū)域主要集中于二期窯前后以及東側、南側主路，整個工程到今年十月份全部完工，歷時兩個月。我廠始終把該項工作列為經(jīng)常性，長期性的重要工作來抓，并變強調為行動，變要求為落實，采取長效機制，經(jīng)過全員的共同努力，目前，廠區(qū)面貌煥然一新。在今后的工作中，我們將以百倍的信心，沿著生產(chǎn)必須安全的路子邁著科學管理的步伐，堅實的走好每一步。組織全員進行安全教育培訓，了解近年來公司所出現(xiàn)的各類安全事故及案例分析，并以工段為單位自行組織各類事故案例討論，同時列舉出23種不同的事故，每個人以口述形式做出合理的事故分析，從而促進了全員對安全事故的警覺性，提高了安全防范意識。硬件方面：主要是對現(xiàn)場及各崗位設備設施的防護裝置重新固定和再次安裝，經(jīng)過一段時間的努力和整改我廠各個崗位均按要求落實完成，杜絕了任何性質的機械傷害。通過以上舉措，很大程度上使我們的安全管理工作有了一個明顯的進步，提升了安全管理質量，為我廠的安全治理工作起到了靈魂作用。以上六起事件，均給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，更為我廠造成了嚴重的不良影響。做到班前有提醒，班中有檢查，班后有講評。首先、是把創(chuàng)建安全型生產(chǎn)工段作為牽頭工作，明確班段長既是生產(chǎn)工作的組織者和領導者，也是安全工作的組織者和領導者，以此推動全面安全。我們在平時的工作中嚴格要求班組一定要把安全生產(chǎn)責任制建立和健全起來，做到職責明確，獎懲分明，并設立工段權限，即：如發(fā)現(xiàn)所受領的工作任務有違反安全生產(chǎn)制度或有明顯不安全因素的，有權拒絕貫徹執(zhí)行；如發(fā)現(xiàn)工段內有違章操作，經(jīng)教育不聽勸阻的，有權制止其作業(yè)，并給予一定的考核，以警示他人；對工段內職工有獎懲建議權，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)好的人員有權表彰，或提出獎勵。工段安全生產(chǎn)檢查。嚴格管理者的行為，堅決杜絕光說不練現(xiàn)象。第四、是安全軟件、硬件系統(tǒng)逐步完善。此活動文件一下發(fā)，我廠立即行動起來，第一時間召開廠領導會議并成立了以武海學為組長的活動領導機構，會后組織全員學習公司領導指示精神以及深入扎實開展百日安全活動的各項部署，認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，進一步加強宣傳教育工作，在全廠營造科學發(fā)展，安全發(fā)展、關愛生命，關注安全的輿論環(huán)境和群眾氛圍，全面提高廣大員工的安全意識，同時依據(jù)公司安全活動指示精神，結合我廠安全生產(chǎn)工作實際，制定了整個活動的方案，活動方案設置三個階段，第一階段為：宣傳、動員，制作和懸掛安全標語、條幅，確定活動主題。第三階段為：應急演練。為了把文明生產(chǎn)工作深入到本廠各個工作崗位，我們首先從在崗職工的勞動保護、勞動紀律、工作職責以及企業(yè)形象等方面加強了工作力度，制定了嚴格的規(guī)章制度和檢查考核細則。加大站室管理，創(chuàng)建清潔、文明的工作空間。目前，我廠的文明生產(chǎn)質量正在一步一步的提高，整體水平已經(jīng)上了一個新的臺階，這樣的進步離不開全體員工的努力和付出的辛勤汗水，在今后的工作中我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的戰(zhàn)斗精神，爭取把白灰廠建設的更加美好。落實文明生產(chǎn)指標，創(chuàng)建文明形象。共下發(fā)事故查處*起(含集團公司事業(yè)部)，共查處*人，查處金額*元。三、主要問題及整改措施（要求填寫具體）人員結構及素質上存在的問題及整改建議制度推進過程中存在的問題及整改建議其它需要協(xié)調的問題及整改建議四、下工作計劃備注:總結中的所寫工作盡量提供具體案例及能說明的照片，都作為附件，謝謝！集團將對擬寫不認真、總結質量差的考核200元；擬寫認真、質量高的獎勵200元，并進入比較管理。對檢查的要求：認真扎實做好各部室、車間生產(chǎn)中的安全檢查工作：堅持常規(guī)性日常檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前、后檢查，針對生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設備的安全隱患、異常等情況進行通報，并責令定期整改，保證我公司的生產(chǎn)安全順利的進行。通過對工藝的完善、設備的改進，大量減少了粉塵的排放。安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，但是安環(huán)部依然存在很多問題。導致工作盲目、效率下降。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進一步完善隱患排查治理各項工作制度，明確各級隱患排