安環(huán)科半年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 輛）④ 設(shè)備大修資料：包括設(shè)備大修申請報告、大修驗收記錄和主要設(shè)備的日常檢修記錄。認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性有更深的了解，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。五、創(chuàng)建學習型車間，抓好企業(yè)文化工作治理在第三季度會議結(jié)束以后，為了大力開展安全文化建設(shè)，我公司各部領(lǐng)導經(jīng)過商議討論成立了“宣教委”，主要負責日常工作事務(wù)的各部門之間的文化交流，同時，宣教委以提高職工文化知識，提升職工素質(zhì)，交流管理思想，推廣管理經(jīng)驗，促進各部門合作的宗旨，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，加強員工思想觀念教育，使車間治理工作有效突破，打造出一支積極向上的員工隊伍。2012年安全管理工作計劃和安排：加強溝通和學習，讓所有員工都明白加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的必要性，加大對習慣性違章現(xiàn)象的處罰力度盡可能減少違章現(xiàn)象的發(fā)生。在安全方面得到了股份公司與各職能部門的關(guān)懷與指導。應(yīng)急預(yù)案及消防器材根據(jù)國家規(guī)定及股份公司要求，制定了突發(fā)尾礦庫應(yīng)急預(yù)案。使選廠員工、乙方施工隊人員培訓率達100%。同時我公司針對礦山、尾礦庫及選礦廠“創(chuàng)建安全標準化工作”，重新成立了安全標準化小組。采場不夠規(guī)整，邊坡浮石方面問題，尤其是臨近運礦道路部分。加強職工的安全教育培訓力度，并溝通和學習，讓所有員工都明白安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的必要性。為宏泰礦業(yè)集團的開展做出不懈的努力。（或者總工程師）的領(lǐng)導下，配合勞動人事部門對干部安全生產(chǎn)指揮和調(diào)度資格的審查。發(fā)現(xiàn)違章操作，有權(quán)制止或令其停止工作。，應(yīng)及時檢查、督促，對竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作，作出技術(shù)鑒定，總結(jié)經(jīng)驗并交流推廣。《傷亡人員登記卡》，并報上級有關(guān)部門。3加強環(huán)保安全管理，積累資料數(shù)據(jù)，指導安全工作，建立如下臺帳：（1）安全教育臺帳；（2）工人安全作業(yè)證發(fā)放臺帳；（3）各種票證審批和管理臺帳；（4）事故臺帳；（5）安全檢查及整改臺帳；（6）安全技術(shù)改造措施臺帳；（7）勞動保護用具（品）和保健發(fā)放標準臺帳；（8）安全組織機構(gòu)臺帳；（9）安全生產(chǎn)獎懲臺帳；（10）重大隱患整改臺帳；（11）消防器材管理臺帳；（12）重大危險源登記臺帳；（13）全員安全教育臺帳；（14）安全組織及成員臺帳；（15）安全會議臺帳；（16）安全活動臺帳；（17）領(lǐng)導值班臺帳；（18）三級安全教育臺帳；（19）季度、排污申報臺帳；（20）環(huán)保監(jiān)測臺帳；。、處理和工傷鑒定。監(jiān)督檢查各票、證貫徹執(zhí)行情況。并根據(jù)檢查的特點，確定檢查重點，制定安全檢查方案，交領(lǐng)導審批、執(zhí)行。、特種作業(yè)證的發(fā)放和復審工作。在以后的工作中我們將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，遏制各類安全事故的發(fā)生。三、2014年工作計劃選廠、礦山的環(huán)保綠化，灑水降塵。采區(qū)現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象部分施工隊管理人員熟視無睹。對礦山運輸?shù)缆愤M行了部分改造，增大了轉(zhuǎn)彎半徑，設(shè)置了避險墻，增加了警示標志等。（4）安全培訓員工安全培訓方面；我們采用內(nèi)外相結(jié)合的方法，公司內(nèi)由安環(huán)科牽頭做出培訓計劃，首先由安環(huán)科主管對全體員工上安全教育課，把安全生產(chǎn)的意識提高到最頂點，其次由安環(huán)科組織對員工進行“安全生產(chǎn)法”的部分章節(jié)、崗位責任制、操作規(guī)程、職業(yè)病的防護、事故隱患的預(yù)防、危險工作的警惕性等的學習。部門有每個崗位的操作規(guī)程及管理規(guī)定，每人簽署安全生產(chǎn)責任狀，為防止偷盜，制定了嚴格的交接班登記署名制度；為保證爆破安全與質(zhì)量，制定了嚴格的爆破管理流程及作業(yè)制度，每孔都落實到責任人。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好隱患排查治理工作，、堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新問題、新情況，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為公司創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。諸如此類事故的發(fā)生都是由于員工安全防范意識不強，加之負責人監(jiān)管不到位造成的，所以今后我們要吸取教訓，加強對員工的安全教育，對安全操規(guī)程不斷完善，努力改善勞動環(huán)境，進步員工的危害辨識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短。四、環(huán)保方面環(huán)保問題一直以來也是公司領(lǐng)導比較關(guān)注的問題，為了給員工創(chuàng)造一個干凈舒適的工作生活環(huán)境，公司各部領(lǐng)導也在為此做出很大努力，改變車間以往的一些臟亂差現(xiàn)象，對各種設(shè)備工具進行整理歸位，較之前大為改觀，對員工宿舍、食堂進行大面積粉刷。第三季度，我們加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全督查，加大安全生產(chǎn)管理和堅持三大車間安全培訓工作，堅持每周一次安全隱患大排查工作，同時我們也加大了“營造安全環(huán)境，創(chuàng)建平安
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