學生職業(yè)資格證書考試培訓需求分析報告(存儲版)
【正文】 意的事情。（1）訪談法人力資源部經(jīng)理作為培訓需求分析主要負責人，先同企業(yè)各職能部門主要負責人共計10人分別進行了面談，之后，同企業(yè)部分高層分別就這10人的工作表現(xiàn)進行了溝通。1通過培訓為每個員工設定適合自己的發(fā)展路線,幫助員工識別自身的勝任力, 概述需求分析的方法和流程訪談法 問卷調(diào)查法 關鍵事件法1問卷調(diào)查法共發(fā)出60份調(diào)查問卷,收回56份, 培訓需求分析的結果通過對調(diào)查問卷的分析得出如下結論員工在不同部門間頻繁調(diào)換崗位，通常會被認為工作能力低下，或者不能適合群體性工作培訓的重點是要讓員工與公司形成一種心理默契,信賴公司,轉變輪換崗位的誤區(qū)讓員工明確輪崗是讓他們有更多的機會了解公司了解自身的勝任力,讓公司選擇員工的同時也讓員, 對分析結果的簡要評析參考意見,心理契約確實是組織行為的強有力的決定因素。（3）有效授權與激勵現(xiàn)經(jīng)研究決定次培訓有人力資源部門與技術部門合作完成。我們通過問卷調(diào)查，在精神激勵和物質(zhì)激勵間，大多數(shù)企業(yè)員工更愿意選擇實惠經(jīng)濟的經(jīng)濟激勵。v 對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。年內(nèi)計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。當員工清楚地知道自己努力的方向并在抵達目標之后有多少回報在等待自己的時候，就會積極主動地學習，不斷為自己“充電”，為達到目標“加速運動”。（2）如何制定工作計劃根據(jù)工作需求，現(xiàn)決定將這些技術人員分兩個批次進行培訓，暫定為在職培訓。（6)員工培訓調(diào)查涉及的所有管理人員都有對員工進行培訓的任務，管理人員隊這方面有點缺乏，因此可以看出大部分管理人員需要接受培訓技巧方面的培訓。通過需求調(diào)查分析，我們把管理技能的提升列為他們需要培訓的重點內(nèi)容之一。2：對于一些技能上的比賽培訓必須全體參加，一些屬于興趣性的比賽自由參加?！保蠹覂墒挚湛盏?，興高采烈地來到指定的地方?？梢杂卸帱c時間在宿舍提高睡眠質(zhì)量了。謝謝?。篴 男b 女 ：a 大一b 大二 c 大三 ： a零b 一到二c 三到四 d 大于四 ： a是b 否？a是b否，您所能接受的最高培訓費用是多少？a 500元以下 b 500—1000元 c 1000—2000元 d 2000元以上？ a 周一至周五晚上b平常的周末 c 考試前一至兩個月 d 其它細碎的時間 ：a 非常了解 b 了解一些 c 不太了解 d 一點也不了解：A是b : [可多選]a 熟人介紹b書報雜志、宣傳單c 網(wǎng)絡d 校園活動e其他11．您對考證考試的看法？a大學生都應該參加，增加自己的知識 b 多考些證書為就業(yè)做準備c 考試考證只是一種無聊時候的消遣 d 考證考試是很多辦學機構賺錢的手段，您認為考證培訓班的開設是否有必要？ a 有必要b 沒必要c 可有可無 ？ a 增加知識b 幫助考證考試順利 c 打發(fā)時間？a 很大 b 一般 c 很小 d 幾乎沒有幫助 ？a 獎金制度 b 團隊優(yōu)惠 c 自由選擇授課老師 d 其它，您最關注的是:a師資力量 b收費標準 c品牌與口碑d上課地點e身邊同學的選擇 ？a校外機構開設的網(wǎng)絡班b學校開設的c校外機構開設的面授班d其他，您更傾向于選擇哪一種:a收費低，但培訓效果較差b收費高，但培訓效果較好c不確定？（可多選）a、時間安排不合理b、培訓內(nèi)容對考證沒多大幫助 c、授課老師的水平一般d、學生培訓的整體意識不高e、培訓形式太單調(diào)、不新穎f、？請寫在下面：——————————好了，您圓滿完成了我們的問卷，非常感謝您對我們工作的支持和幫助。培訓方式的多樣化單一的培訓方式會使學生倦怠感，對培訓工作失去信心，所以我們在培訓形式上要不斷創(chuàng)新，除了慣用的課堂式培訓外，我們還有引進案例分析、角色扮演、音響多媒體，讓學生能在輕松的環(huán)境中收獲知識，從而改變比較死板、沉悶的培訓壞境，將學到的知識更好的應用于考證中。1怎樣的方式能引起參加考證培訓班的興趣調(diào)查問卷顯示：有15人認為引起參加考證培訓的興趣是獎金制度，25人認為引起參加考證培訓的興趣是自由選擇授課老
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