【正文】 由于個人素質(zhì)的原因。如果在一個比較低的進(jìn)步層面和比較高的超常層面都具有思考和動作能力，那么就具備了一個優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)袖的勝任能力。如果其中有一項超常，另一項也可以有缺陷，但加起來一定要高于平均水平，如果不是這樣，其實已經(jīng)不能勝任這個崗位。要做到這一點的確非常困難，尤其是把“識大體”和“知輕重”結(jié)合起來更難。所謂堅持與創(chuàng)新，表示創(chuàng)新是對堅持的否定，但是堅持則是首先的。財關(guān)是指關(guān)于利益分割的關(guān)系，即爭奪利益的能力。信用就是商業(yè)社會中或是社會游戲規(guī)則下的可以持續(xù)買單的個人財產(chǎn)。在中國當(dāng)前信用資源奇缺的情況下，如果擁有信用資源，那應(yīng)該是最快樂、路最寬的人?？v向控制是指作為企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)袖，對商業(yè)環(huán)節(jié)的某個細(xì)節(jié)要能比其他人更加深入和了解。風(fēng)格不是一夜之間突然就可以獲得的，是具備一定的思想觀念、性格基礎(chǔ)和為人態(tài)度，然后變?yōu)樾袨?，若干個動作之后逐漸形成習(xí)慣和定式，最終才能形成風(fēng)格。個人風(fēng)格的設(shè)計，要跟自己的性格相符，而且要不斷表現(xiàn)。中國流行的一句話叫“隔行如隔山”，果真如此嗎？我們可以舉一個例子，我們認(rèn)為一個外科醫(yī)生所要具備的知識成長能力和一個汽車工程師大致是相似的。上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士講課120多場次！中國柯達(dá)僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！課程目標(biāo)☆ 掌握有效管理下屬的技巧 ☆ ☆ ☆ ☆ 了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法 掌握帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊的要領(lǐng) 學(xué)會科學(xué)決策的方法和步驟 掌握營造優(yōu)秀企業(yè)文化的要領(lǐng)☆ 學(xué)會增強(qiáng)逆境抵抗力的方法 ☆ 掌握在逆境中肎我解壓的方法 課程對象☆ 企業(yè)高層管理者☆ 企業(yè)中層管理者及基層主管 ☆ 培訓(xùn)部經(jīng)理及員工 課程意義在這個巨變的時付，伴隨我們身處的外在環(huán)境的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人在角色和職責(zé)上也卻樣陎臨空前的改變，特別是中國企業(yè)正在迅速成長，將會不斷出現(xiàn)新的難題，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)如何應(yīng)對？本課程講師余世維先生具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，課程涉及了員工管理、權(quán)威塑造、團(tuán)隊精神培養(yǎng)、企業(yè)文化營建和逆境抵抗等經(jīng)理人所常遇到的問題，語言簡練，通俗易懂，實戰(zhàn)性強(qiáng)?！虾Ｘ悹栍邢迌怂景l(fā)展部經(jīng)理 沈延鶴據(jù)粗略估算，余博士帄均每2分鐘就要列舉一個鮮活的案例來解剖；帄均每5分鐘就會掀起一個小高潮，讓在場聽眾興奮起來；帄均每10分鐘讓在場聽眾情不肎禁地鼓掌。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)。資源短缺就一定要爭奪，而爭奪就要占到一個起碼的理由，這個起碼的理由就是要用全部的精力去學(xué)一個單方面的內(nèi)容。這種個人風(fēng)格底線是處理不能失當(dāng)，而高線則是風(fēng)格成為個人魅力。第一個結(jié)果（全過程控制）是第二個結(jié)果（信息的正確處理）的基礎(chǔ)，要在事務(wù)的處理過程中正確判定和區(qū)分輕重緩急，從信息的收集、整理、分析、加工、備案等方面設(shè)置相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)則，并在處理之后進(jìn)行正確總結(jié)評價，使決策效果持續(xù)改進(jìn)和提高。而作為一個團(tuán)隊領(lǐng)袖與其他層面的管理人員相比，還應(yīng)進(jìn)一步將這12個基本能力表現(xiàn)為三個結(jié)果：（1）橫向和縱向的全過程控制橫向控制是指作為企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)袖，要通過十二個方面基本能力的運(yùn)用，最終表現(xiàn)出對企業(yè)整個商業(yè)環(huán)節(jié)的全過程穿透和因果關(guān)系的全部洞察把握。譬如有些人做事到處顯得吃虧，于是大家都覺得跟他合作最劃算，所以都愿意跟他做生意，這樣使他的業(yè)務(wù)不斷增加。財關(guān)、閑關(guān)、色關(guān)，哪一關(guān)過不了都會是個短板，所以作為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖不能有明顯的缺點。沒有明顯的缺點如果要持續(xù)成功，就不能有明顯的缺點。具有相對堅定的毅力把正確的事落實到底，就要比被領(lǐng)導(dǎo)的人更具有堅定的毅力。要具有對利益的判斷能力，能從他人角度思考利益，形成對團(tuán)隊內(nèi)部利益關(guān)系的清晰認(rèn)識，即“知輕重”。所謂錢是物化交換符號規(guī)則系統(tǒng)里面的一個符號，對錢的處理能力是智商和情商所不能替代的。12個方面的基本能力要表現(xiàn)為三個結(jié)果：橫向和縱向的全過程控制能力、正確的事務(wù)處理能力、最終形成個人風(fēng)格。所謂的談判專家實際上就是規(guī)則掌握得比別人好的人，只有克服了規(guī)則陌生感，才可以重新修訂規(guī)則，才會出現(xiàn)制度創(chuàng)新。汽車前燈就象是眼睛，車輪就象是腿，只是這個醫(yī)生不知道在這里叫心臟，而在那里叫引擎，當(dāng)然它們的具體功能是有差異的。我們中國的很多孩子學(xué)習(xí)小提琴是為了謀生，而德國三個人里面就有一個會吹小號的，而這是為了全面接受人類文化。所謂風(fēng)格也同樣有好壞之分，我們當(dāng)然要努力樹立幾條好風(fēng)格。（3）形成明確的個人風(fēng)格在對企業(yè)運(yùn)營的全過程控制和正確的信息處理基礎(chǔ)上，最后要出現(xiàn)個人風(fēng)格，這就是團(tuán)隊領(lǐng)袖的人格魅力。在企業(yè)內(nèi)部從原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計到銷售的全過程都要熟悉?！俺晒Φ娜瞬粫氉怨ぷ鳎晃覀兠總€人都需要別人的支持以便得到積極的結(jié)果或者使我們更接近我們的目標(biāo)，”博耶斯在福布斯寫道，“真正的同情結(jié)合情感和邏輯的理解會促成每一個決定的制定。這也是為什么硅谷的企業(yè)家那么喜愛《燃燒的人》的原因之一?！拔乙簧袑e人的故事都很感興趣，”克林頓在他的自傳《我的一生》中寫道，“我想要去知道他們，理解他們，感受他們。當(dāng)你筋疲力盡、失眠，或者沉迷于你的手機(jī)時就很難成為一個有效率的領(lǐng)導(dǎo)者。在數(shù)年調(diào)查心理學(xué)研究和實施調(diào)查之后，格蘭特總結(jié)出給予者是最成功的。”看看喬布斯是怎樣對待員工的，你不可能感受不到他的極大的熱情和目標(biāo)?？焖俚幕謴?fù)能力——有效處理失去、失敗以及得不到你想要的東西的能力是每個人為了得到成功和幸福都要培養(yǎng)的一個重要的品質(zhì)，但是對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是基本素養(yǎng)。第二篇：7個習(xí)慣,打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力!7個習(xí)慣，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力！20160114清華總裁培訓(xùn)導(dǎo)讀在很多人口中，各大書本里，關(guān)于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特點會有很多不同的聲音及見解，其數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第二要素，李博士提到了情緒控制。當(dāng)問到李哲賢要如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的時候，李哲賢博士提出了四個基本要素：區(qū)分、演講、激勵與情緒控制。這與中國的結(jié)果管控大師李哲賢博士關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力的見解異曲同工，那我們來看看李哲賢博士是怎么解讀如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的。那么，如何打造領(lǐng)導(dǎo)力呢？作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有是非觀，沒有鑒賞能力，將是非?？膳碌模腿鐒⒍U阿斗，忠奸不分，樂不思蜀，終招致亡國之命，又何談領(lǐng)導(dǎo)？一個領(lǐng)導(dǎo)者如果連誰真正為公司著想，誰又是做態(tài)度做過程都不能加以正確區(qū)分與接納，又怎么可能打造出卓越團(tuán)隊？對很多管理者而言，每天上班面對著一群下屬永遠(yuǎn)令自己焦頭爛額，或許他該好好思考李博士在《區(qū)分的