如何開早會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 準(zhǔn)?？偨Y(jié)早會(huì)９步驟的作用：（1）使早會(huì)條理清晰，節(jié)奏明快，效率高；（2）主管述職讓員工每天感受到公司的檢核、獎(jiǎng)罰、管理力度，營造“身在千里之外，法眼無處不在”的氛圍；（3）員工述職和主管點(diǎn)評讓業(yè)代始終在競爭環(huán)境下工作；（4）抽查業(yè)務(wù)技能，促使員工熟練掌握“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”；（5）技巧總結(jié)讓大家養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，天天有新知，日日有心得，既提高技能又增加凝聚力；（6）驅(qū)散和進(jìn)一步驅(qū)散是沖鋒號角的吹響。問候詞為：主持人（大家早上好！）；員工（早上好！），完畢后相互鼓掌鼓勵(lì)。: 摸摸你的頭啊獎(jiǎng)金不用愁 頭上好多油啊 今年你最牛啊 工作要加油啊 揉揉你的肩啊發(fā)財(cái)不用愁啊早晨要鍛煉啊工作要領(lǐng)先啊業(yè)務(wù)要熟練啊 拍拍你的背啊干活不會(huì)累啊晚上早點(diǎn)睡啊。聽從主持人的指揮，“撓一撓，撓一撓”“抓！”。主人進(jìn)屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？”說完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。這時(shí)雄鳥十分后悔地說：“是我錯(cuò)怪了雌鳥！”觀點(diǎn)：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。所以，進(jìn)門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來。公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。關(guān)注微信“銷售總監(jiān)”學(xué)習(xí)別人不知道的銷售知識?！倍€匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸?。∥颐刻旄魅?，日曬雨淋的，多辛苦?。 币淮?，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。贊美的力量是巨大的！第五步驟：心情分享主持：“向左向右看齊，向前看！稍息、立正、跨列！”手插腰開始風(fēng)采展示、心靈感言、哲理故事、開心話題。五、表單表格記錄早會(huì)會(huì)議議程記錄（保留每天待查）出勤情況登記表（保留每天待查）文件制訂：制訂時(shí)間：2009年8月28日第四篇：開影樓早會(huì)開影樓早會(huì)問候今天的晨會(huì)：“今天的心情怎么樣？”回答：“好極了！” “今天的精神怎么樣？”回答：“棒極了！” “今天的形象怎么樣？”回答：“美極了！” 主持：“古攝影的家人們早上好！” 回答：“好，很好，非常好!和大家在一起更好！yes!yes!yes!”（加手勢表現(xiàn)，加節(jié)奏性拍手）第三步驟：放松按摩 向左轉(zhuǎn)，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上：按肩膀；按太陽穴，伸出你的左手那支是左手千萬注意哦還沒有開始呢大家都有點(diǎn)暈了 伸出你的“九陰白骨爪”幫你前面的一位伙伴按摩一下智慧的源泉我們的大腦。整隊(duì)： 早會(huì)前各員工須排列整齊，保持雙手中指與褲兩側(cè)中線垂直，抬頭挺胸立正的姿勢，整隊(duì)口令為：“立正！稍息！向前（左/右）看齊！向左（右/后）轉(zhuǎn)！”，整隊(duì)時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況選用適當(dāng)口令，最終目的是要達(dá)到員工隊(duì)形前后左右成行成列（提示：整隊(duì)可用口哨配合指揮）。主管要跟過去，大喝一聲：“還在這玩呢，趕緊上線路工作！”注釋：只有跟進(jìn)才有前進(jìn)，做一線主管就要有步步緊跟的耐心和責(zé)任心。不要以為我讓你在辦公室里乘涼，你在辦公室背兩個(gè)小時(shí)，然后向我匯報(bào)，經(jīng)我考核合格你再上崗。”又如，意見會(huì)是：“這活兒沒法干了，經(jīng)銷商老是不送貨，我拿的訂單全白瞎了?！敝鞴埽骸昂茫∵@個(gè)技巧不錯(cuò)！內(nèi)勤，把這條技巧記在我們的培訓(xùn)手冊上，寫上李四的名字，這是他分享的智慧，這個(gè)月李四的獎(jiǎng)金增加20元！”主管：“好了，早會(huì)下一個(gè)內(nèi)容，大家工作中有什么困難需要我協(xié)助嗎？抓緊時(shí)間，請大家講出來。業(yè)績排名很有必要，要天天激勵(lì)，讓他們始終處于“一級戰(zhàn)備狀態(tài)”?！敝鞴埽骸皟?nèi)勤，記下來。”零售店主管站起來了，逐一宣讀訪銷員昨天的業(yè)績：“昨天張三拜訪個(gè)店，成交個(gè)店，成交率是；李四拜訪個(gè)店，成交率，成交金額……”誰的業(yè)績好，當(dāng)時(shí)就體現(xiàn)出來，讓訪銷員自己去比賽。“王五，我去看了你的路線，看見我們的新產(chǎn)品鋪貨率不錯(cuò)！”——當(dāng)場按照制度獎(jiǎng)勵(lì)。第二步：主管述職情景模擬:早會(huì)一開始，主管先在臺上給大家述職，向大家匯報(bào)昨天他自己的行程。為什么？訪銷員報(bào)了假訂單，廠家就要給他配發(fā)相應(yīng)的贈(zèng)品，業(yè)代落了假業(yè)
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