【正文】 專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不高、管理力度不夠、執(zhí)行不力和落實責(zé)任不夠等原因。四是請進(jìn)來培訓(xùn)。如果連這些基本環(huán)節(jié)都完成不好，或者某個環(huán)節(jié)缺失，管得好就無從談起。總之，要做到人性化的管理，就是要隨時隨地做到換位思考，站在群眾的角度想一下，這樣我們的工作就能少走彎路。有條件的地段，可以嘗試采用噴灌、滴灌等辦法，以提高灌水效率，減少浪費。據(jù)我們在重慶的考察，某些街道的植物修剪造型就非常豐富，藝術(shù)水平很高，我們今后在實踐中必須逐步借鑒和學(xué)習(xí)。對于嚴(yán)重違法行為，比如侵占綠地、改變綠地性質(zhì)、惡意毀綠等，必須要有嚴(yán)厲打擊的決心，做到絕不姑息，絕不手軟，切實維護(hù)綠化法規(guī)的嚴(yán)肅性，同時進(jìn)行宣傳報道，做到規(guī)范一片，影響一片，威懾一片。這樣，一方面減輕了園林處自身的工作量，另一方面社區(qū)居民在從事綠化管理工作的同時，能感受綠化工作的不易，為形成全社會共同關(guān)注城市綠化營造良好的氛圍。（五）加強宣傳，營造全社會護(hù)綠愛綠的良好氛圍宣傳是一個軟性的東西，但它所起的作用有時卻比硬性的條文法規(guī)更有用。廣泛利用報刊、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行宣傳。要嚴(yán)格按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，真正做到網(wǎng)格化、現(xiàn)場化的管理，把責(zé)任明確到具體人頭上去，每個職工都要劃分自己的責(zé)任區(qū)域，按事設(shè)崗，按工作設(shè)崗。制度是冷的，但人心是熱的，對于困難職工，要多關(guān)心，多幫助，讓大家感到園林處這個集體的溫暖，增強單位的凝聚力和向心力，這樣我們的工作也將順利很多。關(guān)鍵詞：資源整合，城市管理，網(wǎng)格化隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，城市社區(qū)資源的整合程度與社會公平的實現(xiàn)息息相關(guān)，并成為我國和諧社會建設(shè)的一個重要方面。城市協(xié)管員的工作是發(fā)現(xiàn)城市管理中存在的各種問題，并將這些問題直接上報給城市管理監(jiān)督中心。執(zhí)行機制。城市管理委員會地位和職能需合理界定。在傳統(tǒng)的體制下，我們已經(jīng)存在著許多人員，我國的公務(wù)員人員已經(jīng)嚴(yán)重膨脹，、城市管理資源分散，職能交叉，城市管理頑疾問題無法得到有效處理。推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理，對社區(qū)來說，很重要的方面，就是整合社區(qū)工作資源，強化綜合管理，不斷夯實“條塊結(jié)合、屬地為主”的社區(qū)工作機制。強化網(wǎng)格化信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)。其次要在績效評估體系和控制機制中納入資源共享的評價指標(biāo)。加快我國社會管理和公共服務(wù)改革研究報告[J]開放時代，1997年第6期[8]、上海市長寧區(qū)城市數(shù)字化網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)指揮處置工作手冊，2005年9月[9]、蹤家峰、工志峰、郭鴻慰城市網(wǎng)格化管理模式的創(chuàng)新研究———以武漢市江漢區(qū)為例[J]城市治理分析[ J]中國發(fā)展出版社，第12版[7]、勞炯基總之，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，有利于加強城市社會資源的優(yōu)化和整合，全面推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)，完善基層服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò)，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，最終促進(jìn)社會和諧發(fā)展，而城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，必然會逐漸成為我國城市基層社會管理的一個重要手段。首先要理清各個職能部門參與網(wǎng)格化管理的資源共享成本收益。二是整合城市管理專業(yè)部門和各街道辦事處的處置力量。要徹底解決管理資源整合難的問題，必須整合政府管理職能，建立一個強有力的指揮派遣中心，對城市管理資源實行統(tǒng)一指揮調(diào)度。協(xié)管員身份和性質(zhì)不明確，易產(chǎn)生人力資源浪費情況。從長遠(yuǎn)來看，如果這種資源整合不成功，將會導(dǎo)致傳統(tǒng)城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾，使事情更加復(fù)雜化，更加難以得到解決。另外，城市管理委員會下設(shè)了城市管理監(jiān)督中心，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常各種事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，運用信息平1作者簡介：李慶鳳（1988—），女，漢族，江蘇新沂人，南京信息工程大學(xué)公共管理學(xué)院碩士研究生。從全國各地的網(wǎng)格化城市管理的典型來看，城市協(xié)管員一般是由街道城管通過公開招募的形式，從社會上招募進(jìn)來的。新聞背景：城市網(wǎng)格化管理第五篇：網(wǎng)格化管理,城市社..網(wǎng)格化管理：城市社區(qū)資源整合新模式李慶鳳1（南京信息工程大學(xué) 公共管理學(xué)院，江蘇 南京，210044）摘要：城市網(wǎng)格化管理是一種數(shù)字化管理新模式，這種獨特的資源整合運行機制對城市社區(qū)的資源整合提供了新的方略。目前，我處已制定出臺《督查考核考評辦法》，對各科室的工作進(jìn)行了具體的量化，設(shè)臵評分標(biāo)準(zhǔn)，每月考核考評。目前，我們正在完善和深化、細(xì)化三個園林管理所、三個園林執(zhí)法中隊以及臨時工人的職責(zé)制度。此外，也可以思考在一些醒目地段，用地被植物做成一些愛綠護(hù)綠標(biāo)語（模紋字）。同時，社區(qū)也對居民進(jìn)行了宣傳，勸導(dǎo)居民本季收獲后不再耕種。其次，要對社區(qū)綠化給予適當(dāng)?shù)膸头?。對于一般違法違規(guī)事件，比如行道樹牽繩掛物、攀爬樹木、踐踏綠地等行為，要有耐心，要不厭其煩，以規(guī)勸、口頭教育為主，應(yīng)該相信大多數(shù)人還是有素質(zhì)的，只要我們有足夠的耐心，反復(fù)宣傳，相信執(zhí)法對象也會有所觸動。比如植物修剪造型，就還有很大的提升空間。在行人踐踏嚴(yán)重的綠地內(nèi)，可以栽植一些耐踐踏的草本植物。我們在管理中要注意思考，可以把行道樹盡量修剪得盡量高一些，讓門市亮出來。所謂管到位，就是日常性的管護(hù)基本動作必須做到位。三是走出去學(xué)習(xí)。五是園林執(zhí)法監(jiān)察力度不夠。目前我們的管理主要集中在對綠化植物的管理上，而對這些綠化所服務(wù)的人、所處的具體環(huán)境關(guān)注不夠，思考不多。比如一般認(rèn)為只要勤施肥、多澆水，植物就會長勢旺盛，但三角梅、黃花槐一類的植物，如要催花并維持一個較長的花期，則必須適當(dāng)控水控肥。為順應(yīng)城市的發(fā)展，園林處組建了云楓、漢豐、文峰三個園林管理所（園林執(zhí)法中隊），擔(dān)負(fù)著五個城市公園69萬平米、市街綠地23萬平米、2萬余株行道樹及古樹的日常管護(hù)和設(shè)施維護(hù)維修工作。三、后勤保障各網(wǎng)格確定1－2處臨時休息點。集中培訓(xùn)采取輪流培訓(xùn)的方式，實行封閉式的軍事化管理，時間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容包括軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩個方面。(二)執(zhí)法單位和人員獎懲執(zhí)法單位的獎懲執(zhí)法單位在網(wǎng)格化管理工作中，能夠堅持文明執(zhí)法、依法行政、秉公執(zhí)法且成效明顯，模范作用突出的；工作中創(chuàng)新工作方式、方法，取得明顯成效，并得以運用推廣的；認(rèn)真落實整改上級單位督辦和交辦工作，群眾通過一定形式表揚的，應(yīng)予以獎勵。對新增違法建設(shè)制止不力的，實行“一票否決”制度，執(zhí)法中隊在月底檢查考核排名中，不得進(jìn)入前五名，單元網(wǎng)格檢查排名當(dāng)月不得進(jìn)入前三十名。四、考核排名方式(一)考核評分方法檢查考核采取百分制記分方式，將檢查考核內(nèi)容細(xì)化，每項規(guī)定相應(yīng)分值。此項為區(qū)城管執(zhí)法部門和中隊考核項，內(nèi)容主要包括：網(wǎng)格管理人員到崗盡責(zé)和遵守隊容風(fēng)紀(jì)情況；中隊、網(wǎng)格是否存在工作不作為、亂作為，以罰代管和亂收費等違規(guī)違紀(jì)行為。中隊根據(jù)案發(fā)地點安排網(wǎng)格人員趕赴現(xiàn)場予以處理，并將結(jié)果上報指揮中心?！皺n案庫”的建立即方便了網(wǎng)格管理者對網(wǎng)格內(nèi)各類信息的掌握，也可作為對網(wǎng)格化管理的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。(八)其他：12319或96111信息指揮中心轉(zhuǎn)辦的市民舉報案件和上級交辦的其他工作。分級原則為：一級路段：中心城區(qū)主干道、重點路段和重要區(qū)域；二級路段：次干道或部分基礎(chǔ)設(shè)施較好、管理難度較小的主干道；三級路段：背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部路段和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村區(qū)域。(二)劃分方式。第四篇：城市網(wǎng)格化管理網(wǎng)格化管理城市網(wǎng)格化管理是城市管理方式的一種創(chuàng)新，目前主要有兩種模式。2010年底，系統(tǒng)獲得全國基層黨建創(chuàng)新最佳案例。舟山市“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”系統(tǒng)平臺運行3年，整合了近30個部門應(yīng)用，累計解決類似的問題6萬個。因此，要把東城區(qū)的城市管理方法照搬到朝陽區(qū)就會發(fā)生問題。再有，由于海淀面積大，人口多，尤其是流動人口多，海淀并不全部通過城管員來發(fā)現(xiàn)問題。基于無線網(wǎng)絡(luò)，以手機為原型，為城市管理監(jiān)督員對現(xiàn)場信息進(jìn)行快速采集與傳送。在這一改革的邏輯中，網(wǎng)格中的行政體制內(nèi)資源得到合理整合（解決條塊矛盾），體制外的社會與市場資源也得到有效利用，各種管理信息互通，這些都有助于解決目前街居管理體制面臨的問題。最后，由于居委會在法律上屬于群眾自治性組織，承擔(dān)如此多的行政職能，必然遭人詬病。任何一個區(qū)級部門，都可以隨時向街道綜合治理辦公室安排工作任務(wù)。這些問題表現(xiàn)在一些最直觀的現(xiàn)象之上?！皟杉壵钡奶岱ㄊ谴_立區(qū)級機關(guān)的主管政府地位，強調(diào)兩級政府，也就是強調(diào)區(qū)級政府在管理區(qū)域內(nèi)公共事務(wù)的獨立地位，意味著具體的管理事務(wù)、管理權(quán)限，以及財政資源由市級政府向區(qū)級政府流動。第二篇：城市網(wǎng)格化管理城市網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。城市網(wǎng)格化管理實現(xiàn)了城市管理的精準(zhǔn)化。對于政府來說的主要優(yōu)勢是政府能夠主動發(fā)現(xiàn)，及時處理，加強政府對城市的管理能力和處理速度，將問題解決在居民投訴之前?！八募壘W(wǎng)絡(luò)”強調(diào)居民區(qū)層次在社會管理中基礎(chǔ)性單位的地位，通過居民區(qū)各類組織，建立起維系社會管理和穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)體系。一方面，街道對各類條線部門缺乏有效的制約機制。街道有事無權(quán)無資源，單打獨斗，不堪重負(fù)，影響了街道管理的實際績效。街道一級行政資源有限，無法在街道的范圍內(nèi)實施有效的社會管理。自2004年北京市以東城區(qū)為試點創(chuàng)新網(wǎng)格化城市管理新模式以來，得到了國家各大部委的高度關(guān)注。因此，海淀區(qū)、朝陽區(qū)、石景山區(qū)等區(qū)縣的城市管理建設(shè)，必須要因地制宜，找出自己的特色來。如果要開發(fā)一塊土地，通過這個系統(tǒng)就可以清楚地了解到地下管網(wǎng)的鋪設(shè)現(xiàn)狀，同時還可了解到土地的規(guī)劃性質(zhì)、綠化情況以及人口密度等相關(guān)信息。首先，試點先行，分步推廣。賀國強考察系統(tǒng)后指出：網(wǎng)格化管理系統(tǒng)整合社會管理和服務(wù)的資源，強化綜治維穩(wěn)機制，既是基層社會管理工作的創(chuàng)新，也是基層黨建的創(chuàng)新。城市網(wǎng)格化管理就是將城市管理范圍劃分為若干責(zé)任網(wǎng)格，并將網(wǎng)格中的部件、事件數(shù)字化，譬如把一個井蓋、一個消防栓、一顆樹這些部件或者出現(xiàn)的亂設(shè)攤、跨門經(jīng)營這樣的事件，在網(wǎng)格中標(biāo)上相應(yīng)的代碼（用代碼來進(jìn)行案件的識別、梳理、操作），同時指定派遣其相對應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人來進(jìn)行城市事件、部件等市容秩序的維護(hù)。模式二：非數(shù)字化網(wǎng)格管理模式。(三)網(wǎng)格分類。(三)園林綠化管理：行道樹上無亂拉、亂掛、亂晾曬；及時糾正和查處占壓、占用、損壞綠化帶、公用綠地和樹木的行為；其他違反城市園林綠化管理規(guī)定的行為得到及時糾正和查處。其中，內(nèi)勤人員原則上由協(xié)管人員擔(dān)任。三、網(wǎng)格執(zhí)法辦案針對各網(wǎng)格執(zhí)法人員少(大部分網(wǎng)格僅有1名執(zhí)法人員)，無法辦案的實際情況，可采取“X+1”網(wǎng)格執(zhí)法辦案方式。第四章 檢查考核一、檢查考核的機構(gòu)和人員(一)市城管執(zhí)法部門成立網(wǎng)格化管理工作檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(可設(shè)在法規(guī)或督察機構(gòu))，具體負(fù)責(zé)對各區(qū)城管執(zhí)法部門、執(zhí)法大隊開展網(wǎng)格化管理的檢查考核工作。網(wǎng)格化管理考核落實情況。區(qū)城管執(zhí)法部門、執(zhí)法大隊月考核評分方法為：網(wǎng)格化日常管理工作、違法建設(shè)查處工作、靜態(tài)交通執(zhí)法管理工作和落實城管110信息指揮中心工作檢查考核得分的平均分。其中，對每月平均分值達(dá)到95分以上(含95分)的單位，獎勵20000元；達(dá)到90分94分的單位，獎勵10000元