【正文】 易在忙碌的工作中迷失自我價值。這要求我們除了具有敏銳的發(fā)現(xiàn)力，捕捉問題，及時提出方案外。內(nèi)容豐富多彩，涉及廣泛，涵蓋了新時期基層班團(tuán)工作的重點與方向、關(guān)于與院各學(xué)部處理好關(guān)系及在班級中的管理知識。從學(xué)生干部所應(yīng)具備的學(xué)習(xí)成績，工作能力，態(tài)度，和輔導(dǎo)員之間的溝通及和同學(xué)之間關(guān)系的處理這些方面展開論述，學(xué)習(xí)是作為一名學(xué)生必須做到的，是我們作為學(xué)生的責(zé)任，作為學(xué)生干部就必須身先士卒，率先搞好學(xué)習(xí)成績。因此，作為班團(tuán)的干部壓力也很大。這就要求我們擁有良好的工作方式，做好了，同學(xué)信服你。三、對今后的工作和學(xué)習(xí)的目標(biāo)更加明確，工作思路更加清晰 團(tuán)組織的角色是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶。專家特點是專業(yè)知識、技術(shù)能力；管理者主要是負(fù)責(zé)日常運營中的例行公事、瑣碎的雜事、行政事務(wù)；教練提供咨詢和建議，及時給予反饋以幫助員工獲得成長，有計劃有步驟地使員工具有某種技能，并且為員工提供發(fā)展機(jī)會；領(lǐng)導(dǎo)者洞察各種趨勢，設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門與組織目標(biāo)，引領(lǐng)變革，激勵人心。確定自己每天的黃金時段，將既重要又緊急的事務(wù)安排在黃金時段，用效率高的時段做最重要的事情，再安排重要不緊急、緊急不重要的事務(wù)、盡量避免不緊急不重要的事務(wù)，事實上，一些不緊急不重要的事務(wù)可能隨著時間的推移自己消失掉。例如對運輸科運輸專員而言，高芳耀就是第一類員工，有熱情，但是競爭力底，所以我在與他的接觸中，以教練的角色，采用指示型，多示范怎么做如何做。例如說這次培訓(xùn)中員工管理這一章節(jié)所提出的員工發(fā)展的四個階段和對應(yīng)的管理類型就非常準(zhǔn)確實用，部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)提升，不可謂不用心良苦。（三）注重一個“細(xì)”字，自身能力素質(zhì)得到一定的增強(qiáng)。四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感完成好上級交給的各項任務(wù)。中隊主官要靜下心來認(rèn)真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設(shè)。四是在交流中掌握了抓軍事工作落實的方法途徑?？疾熘v評支隊干部參加總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)情況根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學(xué)院參加了2009總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)。同時也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。制訂長期的激 勵計劃，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。全面實施禁牧封育，堅決做到農(nóng)區(qū)、林區(qū)和草原嚴(yán)重退化區(qū)全年禁牧，牧區(qū)實施草畜平衡、以草定畜、劃區(qū)輪牧，著力促進(jìn)自然力恢復(fù)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身就有開闊的眼界，無謂的勇氣和必勝的信念。因此，群眾支不支持是我們工作成敗的關(guān)鍵。以上是我的心得體會，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我會用細(xì)心對待工作，用耐心對待處事，用真心對待人民。二是在團(tuán)隊中培養(yǎng)良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個成員明白這是工作。在提高凝聚力方面，首先你的團(tuán)隊必須要制定一個計劃和目標(biāo)，讓大家朝這個目標(biāo)使勁，其次，通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化來達(dá)到共同的理念 第三，建立獎勵制度，而且是團(tuán)隊獎勵，團(tuán)隊獎勵中又有個人貢獻(xiàn)獎，充分發(fā)揮每個人的力量達(dá)到團(tuán)隊的目的，第四，讓員工真正認(rèn)識到一榮俱榮，一損俱損。結(jié)果必然導(dǎo)致日常工作大起大落。工作和生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。作為一名管理人員，作為領(lǐng)導(dǎo)，切忌不能高高在上，簡單的安排工作布置任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)也是有義務(wù)主動的和下屬溝通的。然后，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該積極的和下屬溝通。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。相反，如果日常管理好高騖遠(yuǎn)，急功近利，不注重細(xì)節(jié)，比如單位的規(guī)章制度不細(xì)、不嚴(yán)、不實，往往說在口上，定在紙上、墻上，就是落實不到行動上。對員工的激勵。一、如何管理好一個團(tuán)隊，提升團(tuán)隊凝聚力要管好一個團(tuán)隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊的管理者，以身作則、學(xué)會傾聽、不斷學(xué)習(xí)。是基層黨員干部帶領(lǐng)廣大農(nóng)牧民踐行科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧農(nóng)村牧區(qū)的制勝武器。四、尊重民意，發(fā)揮民力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場，很多建設(shè)都要涉及與農(nóng)戶利益極強(qiáng)的問題。全盟、蘇木鎮(zhèn)黨政正職突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專題培訓(xùn)班開班以來，通過幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在幾位教師深入淺出，緊密聯(lián)系當(dāng)前實際的講話中，使我對當(dāng)前的發(fā)展形勢有了更加深入的了解，心得體會頗多。因為在這個過程中，團(tuán)隊已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。同時，我也認(rèn)識到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)新新思維方式來改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實踐相結(jié)合。從支隊考察和學(xué)院反饋的情況看，參訓(xùn)人員全心抓學(xué)習(xí)，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。要根據(jù)中隊的實際，靈活運用好各種有效載體，提高工作落實的質(zhì)量和效果。深深感到一個基層單位的內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)和諧、奮進(jìn)爭先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作，以實際行動回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任。支隊長在給我們提要求時講到：“要嚴(yán)格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊良好的作風(fēng)展示給兄弟單位”。非貨幣性的激勵工具可以有優(yōu)秀員工進(jìn)修培訓(xùn)、旅游拓展、公開表揚、食堂加餐、生日祝賀等多種類型。第四類員工是競爭力高，意愿度高，這種情況即可采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。當(dāng)沒有明確的事項和標(biāo)準(zhǔn)的時候，可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問題；id圖可以定性分析，通過尋找因果關(guān)系和互相影響關(guān)系，確定主要驅(qū)動性問題和主要后果；pareto圖則可以定量分析，并且多次使用。確保我們團(tuán)支部將在院團(tuán)委和學(xué)部團(tuán)委的引領(lǐng)和關(guān)懷下，健康成長，扎實做好2010年各項班團(tuán)工作?，F(xiàn)代社會的開放程度和進(jìn)步速度是令人驚嘆的。要懂得如何與被管理者進(jìn)行溝通的技巧，更要懂得協(xié)調(diào)各方力量，擅于發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊優(yōu)秀的團(tuán)員青年，團(tuán)結(jié)他們、激發(fā)他們?yōu)閷W(xué)院發(fā)展、團(tuán)的工作貢獻(xiàn)才華。今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升能力，充實自己。但參加了此次學(xué)習(xí)班之后，我真正意識到自己的知識實在太少，需要學(xué)習(xí)的東西太多。培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)課程是由院團(tuán)委根據(jù)我們團(tuán)組織工作中切實所需為出發(fā)點安排的。我們要把新知識運用到實際中去。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深感覺到我們還有很多工作要努力去學(xué)習(xí)、去實踐，我們一定要在共青團(tuán)干部這個崗位上踏實奉獻(xiàn)、努力進(jìn)取，為黨的各項事業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。要更主動地關(guān)心弱勢青年群體、外來務(wù)工青年等，在加強(qiáng)服務(wù)解決困難的同時，主動為他們提供發(fā)展機(jī)會，要提高他們自身的素質(zhì)。作為基層團(tuán)干部中的一員，在自身加強(qiáng)理念學(xué)習(xí)的同時，更要不斷引導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)員青年加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)。我想只有這四者的綜合，才能成為一名合格的優(yōu)秀的大學(xué)生學(xué)生干部。我認(rèn)為作為一名優(yōu)秀學(xué)生干部在任何時候、任何地方都應(yīng)時刻牢記自己所代表的形象是學(xué)校，要時刻以學(xué)校為榮；注重細(xì)節(jié)、艱苦奮斗，關(guān)注時事、與時俱進(jìn)，時刻注重自身綜合素質(zhì)特別是思想道德素質(zhì)的提高。要在工作和學(xué)習(xí)各方面經(jīng)常照鏡子，創(chuàng)新思維模式，做到活學(xué)活用。但參加了此次學(xué)習(xí)班之后，我真正意識到自己的知識實在太少，需要學(xué)習(xí)的東西太多。因此，要把工作合理分解，大膽讓他人去干。與此同時，更要發(fā)揮團(tuán)員的主觀能動性，經(jīng)常組織和開展豐富多彩的團(tuán)內(nèi)活動，使更多團(tuán)員參與到活動中來。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深感覺到我們還有很多工作要努力去學(xué)習(xí)、去實踐，我們一定要在共青團(tuán)干部這個崗位上勇于奉獻(xiàn)，努力進(jìn)取，為黨的各項事業(yè)發(fā)展、為建設(shè)美好的新武威奉獻(xiàn)自己的青春和力量。三、團(tuán)干部要創(chuàng)新團(tuán)隊工作，切實增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力作為一名基層共青團(tuán)干部，我們要時刻將“組織青年、服務(wù)青年、引導(dǎo)青年”的意識牢記于心，凡事都以團(tuán)員、青年對我們工作滿意不滿意的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己作為團(tuán)干部是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地檢測自己。身為共青團(tuán)干部，應(yīng)當(dāng)樹立遠(yuǎn)大理想，高舉旗幟，堅定信念。按照“守紀(jì)律講規(guī)矩”的要求，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，養(yǎng)成在監(jiān)督的環(huán)境下工作和生活的習(xí)慣，養(yǎng)成在法治的軌道上用權(quán)的習(xí)慣，做遵守紀(jì)律的表率，做遵守法律的典范。見賢思齊，見不賢則內(nèi)省。檢驗我們工作好壞的是人民群眾，只有取得群眾的滿意和肯定，我們的工作成績才能得到承認(rèn)。感動、震動、觸動，關(guān)鍵還是行動。本次培訓(xùn)班安排參觀了看守所，觀看了警示教育片—《迷途》。我個人感觸頗多、受益匪淺。四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)。事例也告訴我們沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。更認(rèn)識到一個并非一開始就是大、強(qiáng)，而都是要從小從弱做起來的，堅強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個做強(qiáng)作大的前提。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)xx 大精神，讓我強(qiáng)化了服務(wù)大局的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能有管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的意義。對于我個人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內(nèi)心。?復(fù)旦、同濟(jì)大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺階上重新地認(rèn)識、學(xué)習(xí)各方面的理論知識，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點和不足。?三、案例的分析，警惕了自我?培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物——章明，通過 “‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長”這個故事，讓我們認(rèn)識了公章明，并為他惋惜，同時更提醒了我們自己。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學(xué)的進(jìn)步。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展任務(wù)繁重、財政資金較為緊張的情況下，區(qū)委專門安排四天時間，劃撥專項資金舉辦此次培訓(xùn)班，是“良醫(yī)治病于未發(fā)之時”，是給廣大黨員干部打防疫針、敲警世鐘、上教育課，是對黨員干部最大的關(guān)心和愛護(hù)，可謂用心良苦。想到這些，本人受到極大震動。1949年3月，從西柏坡動身前往北京的時候，毛澤東對隨行的同志說：“我們今天是進(jìn)京趕考，能否及格可是人民說了算。另外，本人必須認(rèn)真履行主體責(zé)任，對督查室工作人員加強(qiáng)教育監(jiān)督和管理，切實改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)督查人員的良好形象。通過這種自我反思、自我剖析、自我對照、自我調(diào)整，查找不足，去除思想上沾染的灰塵，有效地防止和減少腐敗行為的發(fā)生。短短三天時間，我不僅認(rèn)識了許多新朋友，更學(xué)到了許多有益于提高自身工作水平，如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度等許多知識，受益匪淺。共青團(tuán)干部要始終忠于黨、忠于人民，自覺投身黨的事業(yè)，堅持把推動黨的事業(yè)發(fā)展作為自己的成長方向，堅持把黨的需要、人民的期待和個人的理想有機(jī)地結(jié)合起來，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，努力做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，要積極促進(jìn)社會和諧，把廣大青年緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍。在此基礎(chǔ)上，要不斷關(guān)注最新信息，關(guān)注社會焦點，經(jīng)常與團(tuán)員青年交流思想，交流學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)班的開班儀式上，xxx書記的講話深入淺出，較精辟地概括了當(dāng)今基層團(tuán)組織在開展共青團(tuán)工作方面存在的問題及對團(tuán)干部的殷切希望，使我備受鼓舞。一是調(diào)整心態(tài)，煥發(fā)激情。我想，在今后的工作中，把