【正文】 會(huì)更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會(huì)因此而更加信賴(lài)、尊敬你。對(duì)責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無(wú)法得到下屬的支持，更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用的。二、授權(quán)（個(gè)人認(rèn)為也是部屬培育的一部分）。充分的授權(quán)是基于對(duì)員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間；另一方面最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機(jī)器人，沒(méi)有激情和積極性可言，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無(wú)法得到提升。當(dāng)然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督但不強(qiáng)制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿?，而是?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進(jìn)行修補(bǔ)、返工，即使這一過(guò)程經(jīng)過(guò)反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無(wú)所謂。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)已快速成長(zhǎng)，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會(huì)完成的非常出色。三、利用有限的激勵(lì)資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長(zhǎng)期的激 勵(lì)計(jì)劃，制訂高榮譽(yù)和低金錢(qián)價(jià)值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門(mén)內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)、部門(mén)會(huì)議讓其分享經(jīng)驗(yàn)并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢(qián)的價(jià)值，而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵(lì)因素也將超出其它獎(jiǎng)勵(lì)方式帶來(lái)的激勵(lì)因素。因此，在制定激勵(lì)方式的時(shí)候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽(yù)價(jià)值感的激勵(lì)“禮物”，以達(dá)到事半功倍的效果。通過(guò)培訓(xùn)使我充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。篇五：穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專(zhuān)題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專(zhuān)題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)在前不久召開(kāi)的全盟農(nóng)村牧區(qū)工作會(huì)議上，盟委楊書(shū)記作了以突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)建設(shè)為主題的重要講話(huà)。全盟、蘇木鎮(zhèn)黨政正職突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專(zhuān)題培訓(xùn)班開(kāi)班以來(lái)，通過(guò)幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在幾位教師深入淺出，緊密聯(lián)系當(dāng)前實(shí)際的講話(huà)中，使我對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有了更加深入的了解，心得體會(huì)頗多。聯(lián)系我盟和我所在旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展實(shí)際，作為身處三農(nóng)問(wèn)題、民生問(wèn)題第一線(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前實(shí)際情況，做好以下幾點(diǎn)：一、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)方面：一是堅(jiān)持以退為進(jìn)、以封促育，依托自然力修復(fù)生態(tài)。全面實(shí)施禁牧封育，堅(jiān)決做到農(nóng)區(qū)、林區(qū)和草原嚴(yán)重退化區(qū)全年禁牧，牧區(qū)實(shí)施草畜平衡、以草定畜、劃區(qū)輪牧，著力促進(jìn)自然力恢復(fù)。成立專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)濫開(kāi)荒、濫放牧和濫砍伐問(wèn)題嚴(yán)查到底。二是堅(jiān)持因地制宜、劃區(qū)施策，依托綜合措施治理生態(tài)。對(duì)于面積較大、原生植被較好、土層較薄且不宜動(dòng)用工程措施的地方，以封禁為主，對(duì)于水土流失嚴(yán)重、危害程度較大的基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)、村屯、鐵路、公路的周邊推進(jìn)小流域綜合治理。扎實(shí)推進(jìn)“三北”四期、天然林保護(hù)、退耕還林、退牧還草、生態(tài)綠色長(zhǎng)廊等重點(diǎn)工程建設(shè)，力爭(zhēng)在3到5年時(shí)間里森林與草原覆蓋率有大的改善。二、搞活經(jīng)濟(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，很多建設(shè)都要涉及與農(nóng)戶(hù)利益極強(qiáng)的問(wèn)題?！叭r(nóng)三牧“在我盟的主要問(wèn)題說(shuō)到底就是發(fā)展和穩(wěn)定的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，群眾富裕了，基礎(chǔ)也就增強(qiáng)了，社會(huì)也就穩(wěn)定繁榮了，因此作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，最大的職責(zé)就是帶領(lǐng)群眾結(jié)合本地發(fā)展實(shí)際發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身就有開(kāi)闊的眼界，無(wú)謂的勇氣和必勝的信念。這樣才能帶領(lǐng)群眾走上富裕的道路。三、用活干部。堅(jiān)持以人為本的用人觀念，中國(guó)人重理、重法、更重感情，“一把手”既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，還要與干部做好朋友、關(guān)心干部日常生活，讓干部在輕松愉快的氛圍中主動(dòng)干工作。堅(jiān)持人盡其才，每個(gè)人都有其長(zhǎng)處、短處，要對(duì)準(zhǔn)干部的長(zhǎng)處，放在適合的崗位，充分發(fā)掘其潛能，讓干部工作有動(dòng)力，對(duì)工作應(yīng)付了事。我們鎮(zhèn)有60幾名干部，文化水平和實(shí)際工作能力不盡相同，有的干部文化水平雖不是很高但在農(nóng)村工作多年，具有豐富 的基層工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是最寶貴的財(cái)富，一定要用好，不能因?yàn)槲幕讲桓?，不是大學(xué)本科生就不重用，或不用，有的干部文化水平較高，理論功底好，但缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但也不能因?yàn)槿鄙賹?shí)踐經(jīng)驗(yàn)就不重用或不用，總的說(shuō)就是看怎么用，怎么能用活，要給一個(gè)他們適合自己能力發(fā)揮的崗位，使他們的積極性和主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到讓自己、群眾、領(lǐng)導(dǎo)都滿(mǎn)意的效果。四、尊重民意，發(fā)揮民力。總書(shū)記說(shuō)，發(fā)揮為了人民，發(fā)展要依靠人民。因此，群眾支不支持是我們工作成敗的關(guān)鍵。要尊重民意，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作出某項(xiàng)重大決定之前，應(yīng)廣泛征求黨代表、人大代表、干部、黨員、群眾代表意見(jiàn)，爭(zhēng)取絕大多數(shù)群眾的支持。還要邊實(shí)施邊你聽(tīng)取群眾意見(jiàn)反饋，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃部署，用好群眾智慧。要發(fā)揮民力，對(duì)涉及群眾切身利益的事情，要在政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，按村民自治原則，讓群眾直接參與工程建設(shè)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全管理和內(nèi)部矛盾糾紛協(xié)調(diào)，發(fā)揮群眾主體作用，減少矛盾向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中。要引導(dǎo)民心，經(jīng)常向群眾宣傳涉及農(nóng)村的法律、形勢(shì)、政策、道理，讓群眾主動(dòng)圍繞黨委、政府的中心工作轉(zhuǎn)。歷史的發(fā)展，成功的經(jīng)驗(yàn)向我們昭示，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨帶領(lǐng)全國(guó)人民克服重重困難，跨越層層關(guān)卡，繼往開(kāi)來(lái)、披荊斬棘的剛韌利劍。是基層黨員干部帶領(lǐng)廣大農(nóng)牧民踐行科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧農(nóng)村牧區(qū)的制勝武器。是突破“三農(nóng)三牧”、穩(wěn)固基層基礎(chǔ)最核心的保障。以上是我的心得體會(huì)，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我會(huì)用細(xì)心對(duì)待工作，用耐心對(duì)待處事，用真心對(duì)待人民。用我們親切的言語(yǔ)拉近與人民的距離，更好的投身于黨的事業(yè)，想人民之所想，急人民之所急。盡己所能，更好的投身于黨的事業(yè)，服務(wù)于農(nóng)村牧區(qū)廣大人民群眾。第五篇：基層管理培訓(xùn)心得體會(huì)基層管理培訓(xùn)心得體會(huì)連續(xù)兩周參加了公司組織的基層管理者培訓(xùn)，分別聽(tīng)取了**公司三位車(chē)間主任在基層管理工作上的經(jīng)驗(yàn)交流，以及公司**和熱電廠(chǎng)**的理論和實(shí)踐交流，感到受益非淺。一是從中學(xué)習(xí)到他們?cè)诨鶎庸芾碇泻玫淖鞣ê徒?jīng)驗(yàn)，二是找到自身差距和不足，三是明確了改進(jìn)方向?，F(xiàn)就這方面談?wù)勼w會(huì)。一、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，以身作則、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、不斷學(xué)習(xí)。此外，要做好以下幾點(diǎn)，一是要營(yíng)造有效溝通的氛圍，善于激勵(lì)，要有號(hào)召力。二是在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個(gè)成員明白這是工作。三是要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，目標(biāo)量化、細(xì)化。（掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法）；四是要要學(xué)會(huì)授權(quán)，但控制得當(dāng)。（合理分工各盡其才）；五是要要有接納差異，用人所長(zhǎng)的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。六是要人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要學(xué)會(huì)換位思考，協(xié)調(diào)成員之間的工作情緒，以及建立好上下層的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。除此以外，要多和員工溝通，了解員工的基本信息，技能，能力等，關(guān)心員工，說(shuō)到做到，除非你不答應(yīng)，只要答應(yīng)員工的就要給員工實(shí)現(xiàn)，做好績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)的必須要獎(jiǎng)，該罰的必須要罰，盡量公平對(duì)待。對(duì)員工的激勵(lì)。要主動(dòng)的激勵(lì)員工，幫他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工有目標(biāo)有奔頭。在提高凝聚力方面，首先你的團(tuán)隊(duì)必須要制定一個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)，讓大家朝這個(gè)目標(biāo)使勁，其次，通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化來(lái)達(dá)到共同的理念 第三，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，而且是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)中又有個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的力量達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目的，第四，讓員工真正認(rèn)識(shí)到一榮俱榮，一損俱損。第五，通過(guò)授權(quán)調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓每個(gè)員工都有事做。二、細(xì)節(jié)管理的重要性企業(yè)要發(fā)展就必須注重細(xì)節(jié)，從小事做起。縱觀國(guó)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，都是在細(xì)節(jié)的比拼上下過(guò)很大功夫的。我認(rèn)為基層管理首要的是細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)往往能反映管理的水準(zhǔn)，突出日常管理內(nèi)在的素質(zhì)。作為一名科職管理者要不吝從小事做起，把小事做精，把細(xì)節(jié)做亮！只有甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，工作成績(jī)才會(huì)不期而至，這也就是細(xì)節(jié)的魅力。相反，如果日常管理好高騖遠(yuǎn)，急功近利，不注重細(xì)節(jié)，比如單位的規(guī)章制度不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)，往往說(shuō)在口上，定在紙上、墻上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上。并沒(méi)有把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，真正使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。結(jié)果必然導(dǎo)致日常工作大起大落。結(jié)合萍鋼公司核心價(jià)值觀，作為一名普通員工能“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，企業(yè)的問(wèn)題，實(shí)際上就是執(zhí)行不到位的問(wèn)題，也就是細(xì)節(jié)做不透的問(wèn)題。細(xì)節(jié)做不透源于兩方面，一是企業(yè)的基礎(chǔ)管理不到位，達(dá)不到戰(zhàn)略管理的要求，所以需要在最基本的管理層面上下功夫，在細(xì)節(jié)上下功夫；二是從個(gè)人的角度看，人們的工作態(tài)度和認(rèn)真精神不夠?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。工作和生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面。我們的日常管理工作中應(yīng)當(dāng)盡量減少諸如好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)下功夫營(yíng)造出一種實(shí)事求是、注重細(xì)節(jié)、真抓實(shí)干的健康工作氛圍。三、溝通的重要性首先，我覺(jué)得作為一名下屬，應(yīng)該積極主動(dòng)的和上級(jí)溝通。作為上級(jí)管理人員，由于所處的角度不一樣，考慮的問(wèn)題非常繁雜，有的時(shí)候時(shí)間緊湊，會(huì)忽略與下屬的溝通問(wèn)題。在對(duì)員工進(jìn)行工作安排以后，由于不需要參與到具體的工作中去，有的時(shí)候就不能理解員工所面臨的具體問(wèn)題，不能理解員工為什么會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，總認(rèn)為員工按自己的想法去做就沒(méi)有問(wèn)題，出了問(wèn)題就是員工執(zhí)行過(guò)程中的偏差。在這種情況下，員工應(yīng)該要有主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識(shí)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不是不想和你溝通，確實(shí)是因?yàn)槭虑樘喽雎粤诉@些方面，主動(dòng)溝通，能夠彌補(bǔ)因領(lǐng)導(dǎo)忽略而喪失的交流機(jī)會(huì)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更多的了解員工，理解員工的處境，從而會(huì)想法為員工解決一些具體的困難。然后，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該積極的和下屬溝通。作為一名管理者，具有高效溝通技巧是成為優(yōu)秀管理人員的必備技能之一，管理人員不僅要善于向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，更重要的是和下屬的溝通，提供一個(gè)良好的溝通渠道和良好的溝通環(huán)境，讓員工在輕松的氛圍內(nèi)，感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真的傾聽(tīng)他的意見(jiàn)，讓員工不再覺(jué)得自己在領(lǐng)導(dǎo)眼里是可有可無(wú)的人，感受到原來(lái)自己在企業(yè)里也是一個(gè)重要的組成部分，從而更加有歸屬感，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有認(rèn)同感，而不是純粹的上下級(jí)之間敬而遠(yuǎn)之的關(guān)系，從而更能激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮出意想不到的效能。作為一名管理人員，作為領(lǐng)導(dǎo)，切忌不能高高在上，簡(jiǎn)單的安排工作布置任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)也是有義務(wù)主動(dòng)的和下屬溝通的。最后，我想說(shuō)的是，在一個(gè)企業(yè)里面，良好的溝通，能夠在管理人員和下屬之間創(chuàng)造一個(gè)平等交流的平臺(tái)，能夠提供一個(gè)良好的交流通道，消除一些不必要的誤會(huì)，讓員工對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，增強(qiáng)了在企業(yè)中工作的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)員工的工作熱情，提高了員工的工作滿(mǎn)意度，帶動(dòng)企業(yè)積極向上、陽(yáng)光健康的發(fā)展方向。企業(yè)要重視溝通，強(qiáng)調(diào)溝通，加強(qiáng)溝通的主動(dòng)性和互動(dòng)性，提供溝通的渠道，只有這樣，企業(yè)才能走向良性發(fā)展的道路。***2014519