【正文】 極做好與稅務(wù)部門的溝通工作，保證改制后企業(yè)繼續(xù)享受免稅政策。我先講幾點(diǎn)意見，供同志們?cè)诠ぷ髦袇⒖肌Ｈ缑駲?quán)縣褚廟糧管所利用現(xiàn)有場地和臨街門市部成立了褚廟糧油貿(mào)易批發(fā)市場和綜合商業(yè)超市，設(shè)置糧油銷售部、化學(xué)農(nóng)藥銷售部、種子部、副食品經(jīng)營部，在主要村委和優(yōu)勢(shì)地段設(shè)立了2個(gè)糧油收購部、3個(gè)綜合服務(wù)社、2個(gè)糧油加工店，各部廠店獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營、商品物資統(tǒng)一配送，實(shí)行效益工資，體現(xiàn)多勞多得。另外，2003年省組織對(duì)我市國有糧食購銷企業(yè)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，也已全部得到了糾正。四是一些國有糧食購銷企業(yè)的職工思想不解放，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，等、靠、要思想嚴(yán)重，消極畏難情緒大。11月份市政府組織驗(yàn)收。說到底是個(gè)體制問題、機(jī)制問題，由此看改革是勢(shì)在必行，所以中央下決心推進(jìn)糧食改革。省里撥給我們有錢，而且給我們的有政策，兄弟市和我們本市一些糧管所、一些國有糧食購銷企業(yè)的改革都有了可行的經(jīng)驗(yàn)和做法，可以供我們?nèi)嫱菩懈母锬脕斫梃b。在國有糧食購銷企業(yè)改革中，要在按照正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)量合理定編、定員、定崗的基礎(chǔ)上，主要做好定崗定員后富余人員的分流安置，這是決定國有糧食購銷企業(yè)改革成敗的中心環(huán)節(jié)，也是深化糧食流通體制改革的重中之重。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由各縣（市）區(qū)自定。在落實(shí)以上措施過程中，要注意做好以下四項(xiàng)工作：首先，要認(rèn)真做好廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和深入細(xì)致的思想政治工作。個(gè)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可作為股本金或上崗保證金交新企業(yè)管理，當(dāng)合同期滿或者不再續(xù)簽合同者，再由所在企業(yè)按規(guī)定補(bǔ)償給職工個(gè)人。其四，要落實(shí)社會(huì)保障，把國有糧食購銷企業(yè)的職工統(tǒng)一納入社會(huì)保障體系。目前我市國有糧食購銷企業(yè)基本上是按行政區(qū)劃建立的，點(diǎn)多分散，戰(zhàn)線過長，實(shí)力弱小，組織結(jié)構(gòu)和功能單一，很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求和糧食購銷市場化的新形勢(shì)。老糧實(shí)行委托保管。政府、老庫存糧要抓緊時(shí)間銷售，抓緊時(shí)間回籠貨款。糧食公司、糧管所，里面沒糧食那算什么？改革都沒資本。我先講幾點(diǎn)意見，供同志們?cè)诠ぷ髦袇⒖肌Ｈ缑駲?quán)縣褚廟糧管所利用現(xiàn)有場地和臨街門市部成立了褚廟糧油貿(mào)易批發(fā)市場和綜合商業(yè)超市，設(shè)置糧油銷售部、化學(xué)農(nóng)藥銷售部、種子部、副食品經(jīng)營部，在主要村委和優(yōu)勢(shì)地段設(shè)立了2個(gè)糧油收購部、3個(gè)綜合服務(wù)社、2個(gè)糧油加工店，各部廠店獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營、商品物資統(tǒng)一配送，實(shí)行效益工資，體現(xiàn)多勞多得。另外，～年省組織對(duì)我市國有糧食購銷企業(yè)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，也已全部得到了糾正。四是一些國有糧食購銷企業(yè)的職工思想不解放，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，等、靠、要思想嚴(yán)重，消極畏難情緒大。11月份市政府組織驗(yàn)收。說到底是個(gè)體制問題、機(jī)制問題，由此看改革是勢(shì)在必行，所以中央下決心推進(jìn)糧食改革。省里撥給我們有錢，而且給我們的有政策，兄弟市和我們本市一些糧管所、一些國有糧食購銷企業(yè)的改革都有了可行的經(jīng)驗(yàn)和做法，可以供我們?nèi)嫱菩懈母锬脕斫梃b。在國有糧食購銷企業(yè)改革中，要在按照正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)量合理定編、定員、定崗的基礎(chǔ)上，主要做好定崗定員后富余人員的分流安置，這是決定國有糧食購銷企業(yè)改革成敗的中心環(huán)節(jié)，也是深化糧食流通體制改革的重中之重。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由各縣（市）區(qū)自定。在落實(shí)以上措施過程中，要注意做好以下四項(xiàng)工作：首先，要認(rèn)真做好廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和深入細(xì)致的思想政治工作。個(gè)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可作為股本金或上崗保證金交新企業(yè)管理，當(dāng)合同期滿或者不再續(xù)簽合同者，再由所在企業(yè)按規(guī)定補(bǔ)償給職工個(gè)人。amp。什么時(shí)候出糧食，什么時(shí)候調(diào)糧食，一定要由企業(yè)按照市場規(guī)律自主確定。越是在改革期間，越是改制的時(shí)候，越要多收糧。這方面的具體內(nèi)容請(qǐng)毛市長講，大家要按照毛市長的講話要求認(rèn)真抓好落實(shí)。我們一定要相信發(fā)行、依靠發(fā)行、支持發(fā)行、幫助發(fā)行，達(dá)到互惠互利的最終結(jié)果。第二，要做好倉儲(chǔ)庫存糧的銷售工作。市委市政府多次談?wù)撨@個(gè)問題到底合理不合理，這是改革中的探索，成功的地方就合理了，不成功的地方就不合理了，但它有利于下崗分流。其次，要完備手續(xù)，規(guī)范操作。這樣一算賬26000多人的分流安置問題也就解決了，計(jì)劃是這樣，但做起來還是有很大的困難要克服。待達(dá)到內(nèi)退年齡時(shí)，再辦理內(nèi)退手續(xù)，享受內(nèi)退人員待遇。第二，加大國有糧食購銷企業(yè)分流安置力度，確保完成分流目標(biāo)。第三個(gè)方面就是目前我們?nèi)?8個(gè)市都在全面推行國有糧食購銷企業(yè)的改革。我們經(jīng)歷過虧損、掛帳、再虧損、再掛帳的幾次挫折?？傮w要求是9月底以前必須完成人員分流安置和基本完成企業(yè)改組。三是組織機(jī)構(gòu)不健全。這個(gè)縣的稍崗、張集等不少糧管所均實(shí)現(xiàn)了職工平穩(wěn)分流轉(zhuǎn)崗。如虞城縣糧食局在去年的糧食收購中實(shí)行收購目標(biāo)責(zé)任制，廣大職工放下架子、推上車子入村入戶收糧近2億斤，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。第五篇：XX同志在全市國有糧食購銷企業(yè)改革會(huì)議上的講話同志們：今天這次會(huì)議是經(jīng)市委、市政府研究召開的一次重要會(huì)議。群眾賣糧，你只要賺錢，就抓緊時(shí)間收購。說到銷售問題，我們政府要少管一點(diǎn)，尤其是我們成立糧食購銷公司以后，一定要按照市場的要求，把握市場的脈搏來確定購銷。縣級(jí)糧食購銷公司的職能除正常的經(jīng)營外，還包括國有資產(chǎn)的管理職能、政策性業(yè)務(wù)管理職能、歷史問題的處理職能。對(duì)依法解除勞動(dòng)關(guān)系而又不能就業(yè)的人員，其檔案管理、失業(yè)登記、申領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金、以個(gè)人身份參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療及申請(qǐng)享受城市居民最低保障待遇時(shí)，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理。市委市政府多次談?wù)撨@個(gè)問題到底合理不合理，這是改革中的探索，成功的地方就合理了，不成功的地方就不合理了，但它有利于下崗分流。其次，要完備手續(xù)，規(guī)范操作。這樣一算賬26000多人的分流安置問題也就解決了，計(jì)劃是這樣，但做起來還是有很大的困難要克服。待達(dá)到內(nèi)退年齡時(shí)，再辦理內(nèi)退手續(xù)，享受內(nèi)退人員待遇。第二，加大國有糧食購銷企業(yè)分流安置力度，確保完成分流目標(biāo)。第三個(gè)方面就是目前我們?nèi)?8個(gè)市都在全面推行國有糧食購銷企業(yè)的改革。我們經(jīng)歷過虧損、掛帳、再虧損、再掛帳的幾次挫折?？傮w要求是9月底以前必須完成人員分流安置和基本完成企業(yè)改組。三是組織機(jī)構(gòu)不健全。這個(gè)縣的稍崗、張集等不少糧管所均實(shí)現(xiàn)了職工平穩(wěn)分流轉(zhuǎn)崗。如虞城縣糧食局在去年的糧食收購中實(shí)行收購目標(biāo)責(zé)任制，廣大職工放下架子、推上車子入村入戶收糧近2億斤，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們要緊緊抓住機(jī)遇，全力攻堅(jiān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成改革任務(wù)，推進(jìn)我市糧食工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)加速經(jīng)濟(jì)隆起、建設(shè)和諧鞍山做出新的更大的貢獻(xiàn)！第四篇：XX同志在全市國有糧食購銷企業(yè)改革會(huì)議上的講話同志們：今天這次會(huì)議是經(jīng)市委、市政府研究召開的一次重要會(huì)議。（二）積極協(xié)調(diào)，落實(shí)優(yōu)惠政策各地區(qū)、各有關(guān)部門要緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，積極落實(shí)國家和盛市的有關(guān)優(yōu)惠政策。國有糧食購銷企業(yè)政策性財(cái)務(wù)掛帳從企業(yè)剝離以后，對(duì)國有糧食購銷企業(yè)的經(jīng)營性財(cái)務(wù)掛帳，仍要按照“債隨資產(chǎn)走，資產(chǎn)與負(fù)債相統(tǒng)一”原則，妥善落實(shí)銀行貸款債務(wù)，防止債務(wù)懸空和逃廢，確保國有資產(chǎn)不流失。要適當(dāng)調(diào)整糧食收購點(diǎn)布局，建立科學(xué)合理的糧食購銷儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，平原地區(qū)10平方公里，山區(qū)15平方公里要有一個(gè)糧食購銷企業(yè)，切實(shí)解決農(nóng)民賣糧難問題。一是要從糧食工作實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因企施策、一企一策。但是，在看到有利因素的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，目前工作進(jìn)展中還存在很多不平衡問題。全市各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，積極研究和探索國有糧食購銷企業(yè)的改制問題，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了有關(guān)的配套措施和一系列的實(shí)施方案，為改革提供了重要的政策保障。剛才，吉盈局長宣讀了市政府關(guān)于加速推進(jìn)我市國有糧食購銷企業(yè)改制工作的安排意見，希望各縣（市）、區(qū)政府、各有關(guān)部門和糧食企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)。收儲(chǔ)經(jīng)營總公司深化企業(yè)改革及附營企業(yè)民營化改制后的離退休人員和辦理內(nèi)部退養(yǎng)人員全部進(jìn)入中心管理，使企業(yè)改制后離退休人員和內(nèi)部退養(yǎng)人員管理工作得以繼續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)離退休同志“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”的目標(biāo)，落實(shí)老同志的“兩個(gè)待遇”。二是對(duì)企業(yè)原有債權(quán)進(jìn)行清償。（三）認(rèn)真細(xì)致做好改革所需資金的詳細(xì)測算工作。全區(qū)國有糧食企業(yè)共涉及改革對(duì)象532人，其中退休職工259人（含內(nèi)退50人），應(yīng)置換身份273人，各企業(yè)人員組成情況為：收儲(chǔ)公司職工總數(shù):327人，其中退休職工184人（含內(nèi)退35人），應(yīng)置換身份143人；油脂廠職工總數(shù):47人，其中退休14人，應(yīng)置換身份33人；面粉廠職工總數(shù):79人，其中退休職工30人，應(yīng)置換身份49人；廣告公司職工總數(shù):10人，應(yīng)置換身份10人；飼料公司職工總?cè)藬?shù):26人，其中退休3人（含內(nèi)退1人），應(yīng)置換身份23人；編織袋廠職工總數(shù):19人，其中退休9人（含內(nèi)退6人），應(yīng)置換身份10人，糧貿(mào)公司職工總數(shù):24人,其中退休19人（含內(nèi)退6人），應(yīng)置換身份5 人。我們一定要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的各項(xiàng)決策上來，統(tǒng)一到各級(jí)黨委、政府的部署上來，主動(dòng)服務(wù)于農(nóng)民增收、服務(wù)于國家糧食安全、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家！第二篇：國有糧食購銷企業(yè)改革總結(jié)我區(qū)國有糧食企業(yè)改革工作，圍繞國家的糧改政策和有關(guān)要求穩(wěn)步推進(jìn)，為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，認(rèn)真執(zhí)行省、市、區(qū)的糧改工作部署，按照原則上保留一戶國有或國有控股糧食企業(yè)（軍糧供應(yīng)站除外）的要求，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，積極推進(jìn)我區(qū)糧食企業(yè)國有資產(chǎn)退出和職工身份轉(zhuǎn)換，推進(jìn)國有糧食購銷企業(yè)改革和附營企業(yè)進(jìn)行民營化改革的進(jìn)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決糧食企業(yè)改革中出現(xiàn)的困難和問題。要進(jìn)一步完善全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)掌握糧食供求和價(jià)格的最新變化，適時(shí)發(fā)布糧食消費(fèi)、價(jià)格等信息，確保糧食安全和市場平穩(wěn)。各級(jí)財(cái)政、農(nóng)發(fā)行等有關(guān)部門要在資金、信貸、政策等方面，盡力支持糧食流通、加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是支持馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。要進(jìn)一步提升糧食儲(chǔ)存“一符四無”工作水平，并逐步在非國有糧食企業(yè)中推行，引導(dǎo)科學(xué)儲(chǔ)糧，提高糧食倉儲(chǔ)安全管理水平。從確保全市糧食安全出發(fā)，我市糧食工作的立足點(diǎn)，一方面要放在不斷提高糧食綜合生產(chǎn)能力上，實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，提高耕地質(zhì)量，改善糧食生產(chǎn)條件，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積；認(rèn)真落實(shí)糧食直補(bǔ)政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性，穩(wěn)定和促進(jìn)糧食生產(chǎn)。國家糧食局在今年的工作安排中，沒有把國有糧食企業(yè)改革列為重點(diǎn)，這說明國家對(duì)這項(xiàng)工作認(rèn)為基本完成了?！笆晃濉睍r(shí)期，全國糧食供求關(guān)系仍然偏緊。按我市年人均糧食消費(fèi)約640斤測算，除掉農(nóng)村勞務(wù)輸出人員的口糧和馬鈴薯產(chǎn)量占的比重，我市每年小麥的缺口約在5至7億斤。全市5600萬斤省級(jí)儲(chǔ)備糧集并在交通便利、條件較好的庫點(diǎn)集中管理，市縣兩級(jí)糧食儲(chǔ)備落實(shí)到位1000萬斤，政府宏觀調(diào)控和應(yīng)付突發(fā)事件的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。有五個(gè)方面的特點(diǎn)：一是企業(yè)改革進(jìn)展順利。一、正確認(rèn)識(shí)全市糧食形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感和自覺性過去的一年，全市糧食系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行糧食行政主管部門調(diào)控、監(jiān)督、服務(wù)的職能，以改善和加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控能力為重點(diǎn)，加快國有糧食企業(yè)改革，維護(hù)糧食價(jià)格和糧油市場基本穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。三是糧食宏觀調(diào)控能力有所提高。在糧食生產(chǎn)方面，近幾年，其中小麥僅，人均占有量長期徘徊在500斤左右，分別比全省、全國人均占有量低140斤和260斤。糧食宏觀調(diào)控手段呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，表現(xiàn)為政策調(diào)控、國家專儲(chǔ)調(diào)控、進(jìn)出口平衡、市場自發(fā)調(diào)控、資本市場調(diào)控、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)控等多種形式綜合并用。（一）堅(jiān)持分層次推進(jìn)，進(jìn)一步深化國有糧食企業(yè)改革。（二）堅(jiān)持市場化方向，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控能力。要繼續(xù)做好軍糧和其他政策性糧食的供應(yīng)服務(wù)工作，加強(qiáng)軍糧供應(yīng)主渠道建設(shè)，提高軍糧供應(yīng)綜