【正文】 轉是指在建項目工程物資、大修技改物資、生產(chǎn)備品備件和應急設備等作為應急物資使用的一種方式，有利于節(jié)約資金和降低庫存。第三十條 物資管理部門根據(jù)指令，按照“先近后遠、先利庫后采購”的原則以及“先實物、再協(xié)議、后動態(tài)”的儲備物資調用順序，統(tǒng)一調配應急物資。第三十七條 總部應急物資儲備相關費用列入相關網(wǎng)省 公司預算。第四十三條 動態(tài)周轉物資應急調撥后，根據(jù)調撥物資 的不同屬性（基建物資、生產(chǎn)物資、庫存物資、捐贈物資等），由應急物資需求單位與調撥單位進行結算或辦理捐贈手續(xù)。（二）主要內(nèi)容。各部室中心和供電所要認真組織學習，進行再宣傳、再發(fā)動，使每個工作人員都明白廉政風險防范管理工作的重要意義，掌握實施范圍和內(nèi)容，了解方法步驟，落實責任分工，引導廣大黨員干部樹立“風險無處不在，防范人人有責”的廉政風險意識，自覺防范廉政風險。領導班子成員崗位風險點可通過召開民主生活會進行自查和互查，并由主要領導審核確認。在全面排查的基礎上，根據(jù)排查確定的各類風險點及風險等級，從權力分解是否科學、權限界定是否明確、崗位職責是否明細、操作流程是否嚴密、制度規(guī)定是否完善、監(jiān)督管理是否存在疏漏等方面，認真分析風險存在的原因和類別，有針對性地制定并落實有效的防控措施，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防范機制。（三）要勇于創(chuàng)新，注重實效。（二）要強化責任，分級管理。根據(jù)排查確定的廉政風險點，按照風險發(fā)生幾率和危害損失程度，采取單位干部職工評議、領導班子集體研究的方式，將風險點從高到低依次劃分為一級、二級、三級三個等級，確定風險等級，明確監(jiān)管主體，實行分級負責、分級管理。（1）崗位風險。召開中層副職及以上干部職工大會，公司主要領導做動員講話，傳達系統(tǒng)上級《關于開展廉政風險防范管理工作的意見》，對公司廉政風險防范管理工作進行部署安排。三、實施范圍和內(nèi)容（一）實施范圍。第四十一條 總部物資部統(tǒng)一與總部應急物資協(xié)議儲備供應商簽訂應急物資儲備框架協(xié)議，協(xié)議儲備供應商所在地網(wǎng)省公司根據(jù)應急物資儲備框架協(xié)議向協(xié)議儲備供應商預付部分貨款。第三十五條 物資管理部門應保證應急救援搶險過程中應急物資調配、采購、運輸，交貨等信息的準確，并及時向相關部門/單位進行通報。受災地單位應當立即向總部應急管理部門上報受災情況，當受災地單位應急物資儲備資源無法滿足應急救援需要時，公司啟動跨區(qū)域的應急物資救援。第二十三條 協(xié)議儲備是指應急物資存放在協(xié)議供應商工廠內(nèi)的一種儲備方式。第四章 應急物資采購第十七條 物資管理部門按照統(tǒng)一采購、分級管理的原則以及公司招投標采購的有關規(guī)定，組織實施應急物資的采購工作。第八條 網(wǎng)省公司物資部（招投標管理中心）是本單位 應急物資工作的歸口管理部門，其主要職責是：(一)按照總部物資部的要求，配合實施公司應急物資 儲備方案；(二)負責區(qū)域應急物資儲備倉庫所在地實物儲備應急 物資的管理；(三)協(xié)助總部物資部檢查所轄區(qū)域內(nèi)協(xié)議儲備物資和 評估協(xié)議儲備供應商；(四)根據(jù)總部統(tǒng)一要求，收集、匯總、更新公司動態(tài) 周轉物資信息；(五)根據(jù)總部物資部指令，負責組織應急儲備物資的 配送；(七)負責建立本單位應急物資儲備體系；(八)負責本單位協(xié)議儲備物資管理；(九)負責本單位應急物資管理信息化的應用；(十)負責收集、匯總本單位實物儲備、協(xié)議儲備、動 態(tài)周轉等應急物資信息，建立應急儲備物資信息臺帳；(十一)負責本單位應急儲備物資的統(tǒng)一調撥；(十二)負責與地方政府建立溝通協(xié)調機制；(十三)負責指導、監(jiān)督、檢查和考核本單位應急物資 儲備工作；第九條 各級物流服務中心是應急物資配送、儲備的具 體實施單位，其主要職責是：(一)負責應急物資儲備倉庫的建設和維護；(二)負責實物儲備應急物資庫存管理；(三)負責實時維護動態(tài)周轉物資信息；(四)負責實物儲備物資的催交催運、收貨驗收工作；(五)負責應急物資的配送；(六)配合物資管理部門檢查協(xié)議儲備物資和評估協(xié)議 供應商。第四篇：《國家電網(wǎng)公司應急物資管理規(guī)定》第一章 總則第一條 為加強國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）應急物資管理工作，提高應急物資供應能力，依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司規(guī)定，制定本辦法。數(shù)字證書包括招投標中心、招標代理機構、評標委員會代表和供應商數(shù)字證書。第七十三條各省公司根據(jù)電子開標室、評標室運作實際，建立電子開標、評標室工作規(guī)則、評標專家守則、評標工作流程、投標人質疑等各類制度，保證電子評標室規(guī)范有序運轉。第六十八條在評標期間，所有進入電子評標中心評標現(xiàn)場的人員必須上交手機、電腦、相機等具有通訊、存儲、記憶功能的設備，不準私自留存和使用。電子評標中心現(xiàn)場應具備全封閉條件。第六十一條采用遠程異地評標模式的專家抽取方案部署和抽取時間同招標采購工作實施細則要求。招標代理機構人員角色賬號由本單位招標代理機構統(tǒng)一管理，本單位招投標中心審定確認。評審委員會主任、副主任、法律顧問、監(jiān)察、評審項目經(jīng)理賬號由招標代理機構在評審現(xiàn)場創(chuàng)建；從專家?guī)熘须S機抽取或指定的專家，在進行關聯(lián)后以專家身份證號碼為登錄賬號，不是從專家?guī)熘谐槿』蛑付ǖ膶＜矣烧袠舜頇C構負責創(chuàng)建，評審結束后賬號失效；（四）項目單位管理人員：包括項目單位人員和項目單位分包人員，由國網(wǎng)信通公司統(tǒng)一注冊生成賬號并進行權限分配；（五）供應商：由供應商通過平臺自行注冊生成，國網(wǎng)物資公司負責注冊審核及密碼重置工作。第四十九條 固化模板變更或新增，由國網(wǎng)招投標中心組織專家審查提出修改完善意見，經(jīng)招投標領導小組辦公室審批后統(tǒng)一安排部署。第四十五條每輪談判結束后，未通過評審的應答人在鎖定后否決應答。第四十條項目信息維護、采購文件編制、采購文件審查、標包劃分、采購公告或邀請函發(fā)布、澄清修改、評審專家抽取、成交結果公示等流程與招標采購工作實施細則要求相同。投訴及異議通過平臺提出和受理，投訴由監(jiān)察部門受理，異議由招投標中心受理。當專家理由不充分時，可在監(jiān)督組的監(jiān)督下由專家對其打分進行修正。創(chuàng)建、關聯(lián)、模板配置等準備工作完成后，由招標代理機構批次項目經(jīng)理對流程選用、模板的準確性進行校核檢查。解密報價文件后，平臺同時自動解密技術和商務投標文件。投標截止時間后，平臺拒絕投標人提交、修改和撤銷投標文件。第十八條若招標人對招標文件進行澄清修改，通過平臺發(fā)布澄清修改內(nèi)容，以平臺短信通知方式通知所有已購買招標文 6件的投標人。招標代理機構匯 5總審查意見修改形成招標文件，并需經(jīng)相關業(yè)務主管部門、法律部門、招投標中心審核簽字。第六條各省公司招投標中心負責本單位采購范圍內(nèi)電子化采購業(yè)務應用的歸口管理工作，主要職責包括：（一）負責制定本單位電子化采購業(yè)務應用實施方案及指導手冊，推進采購業(yè)務上平臺；（二）負責指導督促做好本單位項目開評標現(xiàn)場的技術支持工作；（三）負責組織對內(nèi)部單位用戶、屬地供應商的業(yè)務培訓，內(nèi)部單位用戶的宣貫，以及供應商業(yè)務問題的解答；（四）根據(jù)公司總部相關規(guī)定，負責統(tǒng)一管理本單位系統(tǒng)用戶權限賬號的新增和變更需求；（五）負責匯總和上報本單位業(yè)務需求變更、模板糾錯或功能優(yōu)化等平臺功能變更需求；（六）配合國網(wǎng)物資部開展業(yè)務基礎數(shù)據(jù)維護工作。第三十四條 本規(guī)定由國家電網(wǎng)公司負責解釋。電力大中型項目和按本《規(guī)定》第二十五條規(guī)定須經(jīng)國家電網(wǎng)公司審查和核備的項目，其投資計劃必須報經(jīng)國家電網(wǎng)公司審批和核備。第四章 投資管理程序第二十四條 公司投資電力固定資產(chǎn)項目，必須遵循以下管理程序：（一）根據(jù)國家電力發(fā)展規(guī)劃，由公司內(nèi)有關部門負責組織編制公司發(fā)展規(guī)劃，提交該公司總經(jīng)理會議審查通過；國家電網(wǎng)公司全資企業(yè)、控股企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應報國家電網(wǎng)公司審核。第十八條 公司對外進行股權投資，其累計投資額一般不得超過其凈資產(chǎn)的50%，符合《公司法》等法律法規(guī)規(guī)定的其它特殊情況需經(jīng)國家電網(wǎng)公司批準。第十條 禁止對國家產(chǎn)業(yè)政策明令禁止的其它項目進行投資。第三條 公司投資項目，必須符合國家的法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策；必須符合國家電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，必須有市場、有效益，達到合理投資收益。大力弘揚公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強知識產(chǎn)權的成果運用，提升公司知識產(chǎn)權成果的資本化運作能力。積極探索組建“中央研究院”，打造電力行業(yè)共性的技術交流平臺，更好的為國家電力行業(yè)的發(fā)展提供技術服務保障。因此，作為已經(jīng)向國際化進軍的中央企業(yè)，需要在管理創(chuàng)新上尋找新突破。開展安全管理，加強職工安全培訓；每年在班組中組織QC成果發(fā)布、積極開展“5S”管理，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新精神；通過黨團組織的學習實踐活動，讓黨員、團員工作在前，涌現(xiàn)處一批像呂清森同志這樣的先進人物，不斷培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)，以企業(yè)為家的精神。四是掌握核心 技術與提高系統(tǒng)集成能力相結合。公司黨組領導靠前指揮，多次到達一線指揮建設工作。所謂管理創(chuàng)新：就是企業(yè)不斷地根據(jù)市場和社會變化，重組人力資源、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體實現(xiàn)的過程。從2003年至2011年短短的8年間，國家電網(wǎng)公司的世界500強排名已經(jīng)從第四十位上升到第七位。（二）科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧國家電網(wǎng)公司在發(fā)展過程中，一直努力堅持幾方面的結合。國家電網(wǎng)公司在發(fā)展過程中一方面努力把握科學創(chuàng)新的規(guī)律和節(jié)奏，有條不紊的推動特高壓、智能電網(wǎng)、電動汽車和風光儲輸?shù)戎卮罂萍柬椖康慕ㄔO；另一方面積極探索適應公司科學發(fā)展的內(nèi)部組織機構的建設，通過打造一流總部以及全公司的“三集五大” 體系建設，不斷激發(fā)和增強企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。不斷實現(xiàn)了“以面帶點”實現(xiàn)技術系統(tǒng)化、集成化創(chuàng)新升級。但是，目前的影響力和實力還基本停留在國內(nèi)范圍，沒有達到了國內(nèi)一流企業(yè)的水平。一是要將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，明確科技創(chuàng)新的發(fā)展路線，依托智能電網(wǎng)、特高壓、電動汽車等項目制定長遠發(fā)展規(guī)劃，確定以公司和電網(wǎng)發(fā)展的技術需求為導向，以支撐引領“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”建設為目標，深入實施“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供有力技術支撐。加大對國家863計劃智能電網(wǎng)項目、特高壓工程、電動汽車以及風光儲輸項目的投入和聯(lián)合攻關。建立全公司系統(tǒng)的專家人才評價、選拔、培養(yǎng)、聘用和激勵機制。管理創(chuàng)新是一個長期的系統(tǒng)工程，需要把它慢慢的融入到企業(yè)的文化血液中。第二章 投資方向與范圍第五條 公司主要投資于電力項目，也可以適當投資于非電力項目。第十三條 公司用作項目資本金的資金來源有：（一）公司收益；（二）折舊；（三）用于三峽輸變電建設的三峽基金；