【正文】 00畝，挖排堿渠15公里，修建戈壁機(jī)耕道路10公里，改良土壤5000畝；三是投資260萬元，新建團(tuán)場(chǎng)綜合文化活動(dòng)中心，建筑面積達(dá)到1500平方米；四是投資160萬元，新建東社區(qū)綜合服務(wù)站，建筑面積達(dá)到820平方米；五是投資600萬元，完成團(tuán)場(chǎng)福利院建設(shè)工程，面積達(dá)到3000平方米；六是投資300萬元，改造沙門子鎮(zhèn)區(qū)集中供熱管網(wǎng)；七是投資450萬元，新建團(tuán)中學(xué)教學(xué)樓，投資230萬元，完成沙門子學(xué)校男生宿舍樓和綜合實(shí)驗(yàn)樓的抗震加固工程；八是積極爭(zhēng)取進(jìn)入天富集團(tuán)在團(tuán)場(chǎng)建設(shè)的第一批熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；九是完成沙下公路、29連至沙門子鎮(zhèn)、18連至13連至9連至17連至16連、9連至3連、17連至5連共五條通營(yíng)、通連公路改擴(kuò)建工程；十是投資140萬元，完成下野地鎮(zhèn)區(qū)主要道路亮化工程。強(qiáng)化人口意識(shí)，穩(wěn)定低生育水平。繼續(xù)做好各個(gè)行業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和選用工作。各位代表、同志們，2011年團(tuán)場(chǎng)的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)光榮而艱巨，讓我們?cè)趫F(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全團(tuán)廣大干部職工群眾，堅(jiān)定信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為建設(shè)富裕、文明、和諧的***團(tuán)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安而努力奮斗！第五篇：團(tuán)結(jié)拼搏團(tuán)結(jié)拼搏——共青團(tuán)盤縣教師進(jìn)修學(xué)校2013年工作經(jīng)交流材料 盤縣教師進(jìn)修學(xué)?，F(xiàn)有團(tuán)委委員七人，其中教師委員六人，學(xué)生委員一人。包括《中學(xué)生守則》、《課堂常規(guī)》、《中學(xué)生一日常規(guī)》、法制教育和團(tuán)的知識(shí)教育等等，教育學(xué)生遵紀(jì)守法，不參加非法組織，不參與危害社會(huì)公共秩序的活動(dòng)，自覺抵制“黃、賭、毒”的侵蝕，抵制邪教，崇尚科學(xué)。同時(shí)了解學(xué)生心理動(dòng)態(tài)，解決學(xué)生心理疑慮，我校團(tuán)委委員江宇老師畢業(yè)也貴州師范大學(xué)心里專業(yè)，并獲得專業(yè)證書。星期四，反腐進(jìn)校園文章來源于網(wǎng)絡(luò)）“督察隊(duì)”校園環(huán)境和紀(jì)律監(jiān)督小分隊(duì)。及時(shí)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，搞好團(tuán)員證的頒發(fā)和注冊(cè)，按時(shí)收繳和交納團(tuán)費(fèi)。通過一系列的活動(dòng)，把更多的團(tuán)員青年團(tuán)結(jié)和吸引到了共青團(tuán)的周圍，增強(qiáng)了團(tuán)員的凝聚力與創(chuàng)新力。依據(jù)黨委的工作要點(diǎn)，參照各部門的工作要點(diǎn)，我校團(tuán)委堅(jiān)持每個(gè)學(xué)期一開學(xué)就擬定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把它印發(fā)到各團(tuán)支部，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃。星期二，播報(bào)附中美文欣賞。團(tuán)委委員每周周一組織例會(huì)，研究、討論、部署下一步工作。并與語文教研組舉辦了作為比賽。四是全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作深入開展。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子人員配置，完善干部考核評(píng)價(jià)體系和選拔任用機(jī)制，重視選撥優(yōu)秀年輕干部。改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，加快教育事業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持規(guī)劃先行，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平對(duì)團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，2011年，要聘請(qǐng)大連城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院在年底之前完成團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)詳細(xì)規(guī)劃。一是加大對(duì)加工廠設(shè)備的更新改造力度，投資3930萬元，新上一條生產(chǎn)線，改造更新三條生產(chǎn)線，確保加工機(jī)采皮棉20000噸以上；加強(qiáng)考核管理，明確師市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善考核制度。2011年末實(shí)現(xiàn)奶牛存欄3500頭。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)工作的主要措施有：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)行“五統(tǒng)一”原則，即：統(tǒng)一模式化栽培、統(tǒng)一棉花品種管理、統(tǒng)一灌溉管理、統(tǒng)一機(jī)耕作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品管理。三、主要工作措施（一）解放思想轉(zhuǎn)變觀念，大力推進(jìn)體制機(jī)制改革。六是部分基層黨組織軟弱渙散，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部的政治紀(jì)律、大局意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)團(tuán)黨委的決策和措施執(zhí)行不力、落實(shí)不到位，黨員干部作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。全年紀(jì)委共受理群眾信訪舉報(bào)案件15件，其中上級(jí)交辦2件，初核違紀(jì)線索15件，初核了結(jié)9件，轉(zhuǎn)立案6件，受開除黨籍、留黨察看、行政撤職處分2人，受黨內(nèi)警告處分2人，行政記過處分2人。全年開工完成的大小工程項(xiàng)目共計(jì)30多個(gè)，積極爭(zhēng)取上級(jí)各類資金共計(jì)4500萬元，完成產(chǎn)值9500萬元。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)加工廠的考核管理，降低加工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加大畜牧業(yè)改革力度，通過全員解聘、公開競(jìng)崗的方式重組了畜牧獸醫(yī)管理站，順利完成14家畜牧養(yǎng)殖公司注冊(cè)工作。（一）農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。2010年主要工作回顧2010年，***團(tuán)黨委在兵、師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹中央新疆工作座談會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)兵、師黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊密結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際，搶抓歷史機(jī)遇，深化團(tuán)場(chǎng)改革，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力改善民生，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)，為團(tuán)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安奠定了良好的基礎(chǔ)。做好春節(jié)前的安全大檢查工作公司對(duì)春節(jié)前的安全大檢查工作，已經(jīng)做了安排，但我們首先要盡快做好自查工作，迎接 公司的檢查，同時(shí)對(duì)查出的問題，要在節(jié)前整改完畢，確保在節(jié)日期間安全不出任何問題。落實(shí)三個(gè)責(zé)任就是要落實(shí)每一位管理人員的發(fā)展建設(shè)責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任和精神文明建設(shè)責(zé)任。在此，我真誠(chéng)的向一年來在各個(gè)工作崗位上辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的全體員工，以及戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，夜以繼日奮戰(zhàn)在一線的全體建設(shè)者表示衷心的感謝和崇高的敬意！并通過你們向一年來關(guān)心和支持我處建設(shè)和發(fā)展的員工家屬表示親切的問候。2012年梁場(chǎng)的技術(shù)小革新已應(yīng)用在生產(chǎn)中，鋼筋定尺、螺旋筋自己做，均取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。何總，我都要及時(shí)跟上，及早介入，必要時(shí)其他班子成員和部長(zhǎng)要協(xié)助。2013年，尤其是鋪架，好多人要獨(dú)立做戰(zhàn)，因此提前完善各種管理組織，健全各項(xiàng)管理制度是很有必要的。每周按照產(chǎn)梁每道工序，組織技術(shù)與物資、設(shè)備、試驗(yàn)部門對(duì)接，確保各種材料供應(yīng)及時(shí)。各道工序符合質(zhì)量規(guī)范，杜絕重大、大的質(zhì)量事故的出現(xiàn)。盡管各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，但仍存在一些問題與不足，如受線下工程進(jìn)展緩慢影響，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不足，隱性成本加大；責(zé)任成本管理系統(tǒng)化推進(jìn)需繼續(xù)加強(qiáng)等。副職尊重主管，大力配合主管工作。我們?cè)诔杀竟芾碇凶龅焦で坝杏?jì)劃，過程有控制，單月有核算，季度有分析，對(duì)工程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)考核與控制，保證工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)在施工成本控制過程中得以化解。另外，針對(duì)一些工序簡(jiǎn)單，施工工藝要求不高的項(xiàng)目，由臨時(shí)工組成作業(yè)工班，如運(yùn)梁工班、拌和機(jī)操作班、軌排組裝工班、鋼軌吊裝工班等，通過自購設(shè)備，項(xiàng)目部合理配臵勞務(wù)工人，很好的控制了勞務(wù)費(fèi)支出，避免了外包成本增加風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，降低大修、經(jīng)常性修理等費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。針對(duì)施工過程中技術(shù)管理直接關(guān)系到責(zé)任成本的實(shí)際，通過加強(qiáng)技術(shù)管理強(qiáng)化責(zé)任成本控制，樹立向技術(shù)要效益的觀念。（四）成本管理不斷細(xì)化優(yōu)化施組實(shí)現(xiàn)源頭控制。中南鐵路項(xiàng)目作為國(guó)家首條軸重30T重載鐵路，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求一直貫穿在整個(gè)施工過程，所以確保安全質(zhì)量就具有重大、特殊的意義。加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，提高業(yè)務(wù)技能。項(xiàng)目按時(shí)足額發(fā)放職工工資，養(yǎng)老金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等附加費(fèi)足額按時(shí)上交，無拖欠現(xiàn)象，保證了職工的合法權(quán)益。一、2012年主要工作回顧中南項(xiàng)目部在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部以“勤于學(xué)習(xí)、善于借鑒、敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新”為工作思路，以“創(chuàng)信譽(yù)、育人才、保安全、增效益”為工作目標(biāo)，以“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)、強(qiáng)化考核意識(shí)、強(qiáng)化追究意識(shí)”為工作抓手，努力完成任務(wù)指標(biāo)。四是加強(qiáng)溝通，借力巧干。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)服務(wù)，做到解決問題到現(xiàn)場(chǎng)，督促推進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)提高決策執(zhí)行力和難題解決率。六是強(qiáng)化作風(fēng)效能。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新方面的政策措施，鼓勵(lì)民間資本投入科技創(chuàng)新，引導(dǎo)風(fēng)投、創(chuàng)投投向高技術(shù)含量、高附加值的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)層次為主線，持續(xù)深化對(duì)外開放，切實(shí)提高引資質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。服務(wù)業(yè)增加值確保188億元，增長(zhǎng)18%；服務(wù)業(yè)投入確保218億元，力爭(zhēng)228億元，增長(zhǎng)25%—30%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)21—25%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投入增長(zhǎng)22%—31%。第一篇：堅(jiān)定信心 振奮精神 團(tuán)結(jié)拼搏 加速創(chuàng)新堅(jiān)定信心 振奮精神 團(tuán)結(jié)拼搏 加速創(chuàng)新——我區(qū)召開“加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”動(dòng)員大會(huì)龍年喜慶的鐘聲仍在耳邊回蕩，奮進(jìn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快”的總基調(diào)和提速提升提效、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的“三提三創(chuàng)”要求，今年我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)為：地區(qū)生產(chǎn)總值確保362億元，增長(zhǎng)15%；地方一般預(yù)算收入確保38億元，力爭(zhēng)40億元，增長(zhǎng)22%—28%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資確保273億元，力爭(zhēng)283億元，增長(zhǎng)20%—25%；工商注冊(cè)外資確保5億美元，；規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值確保730億元，力爭(zhēng)750億元，增長(zhǎng)18%—22%，力爭(zhēng)60億元，增長(zhǎng)22%—25%；限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額確保141億元，力爭(zhēng)145億元，增長(zhǎng)18%—20%。三是強(qiáng)化招商引資。要完善體系優(yōu)環(huán)境。完善對(duì)上爭(zhēng)取、主動(dòng)服務(wù)的工作機(jī)制，加強(qiáng)政策研究和向上溝通，為加快項(xiàng)目建設(shè)贏得主動(dòng)。要高效服務(wù)不松勁。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入企業(yè)、深入項(xiàng)目；加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保數(shù)量，確保質(zhì)量；加大招商力度，招商與招才、引資與引智要并重，注重選商、選資、選項(xiàng)，注重節(jié)約發(fā)展；要全力支持服務(wù)。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位審議。按時(shí)發(fā)放職工工資，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。通過開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到中南通道是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，是中國(guó)第一條軸重30T重載鐵路，作為我公司所承攬的T梁預(yù)制、鋪架是中南18標(biāo)段的重點(diǎn)，更是公司目前為止最大的投資項(xiàng)目，再加上T梁預(yù)制數(shù)量較多，鋪架時(shí)間緊張，面臨的困難是巨大的，讓我們時(shí)刻感受到責(zé)任重大和任務(wù)緊迫。百年大計(jì)，質(zhì)量為本?？偣款^，成立QC小組，攻克各種技術(shù)難關(guān)，成立質(zhì)量監(jiān)控小組，各分項(xiàng)工程從源頭上把關(guān)，確保了每片T梁預(yù)制內(nèi)實(shí)外美，T梁架設(shè)安全平穩(wěn)推進(jìn)。一是嚴(yán)格施工管理。在施工過程中通過合理組織和調(diào)配，盡力減少機(jī)械臺(tái)班消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。我們的T梁預(yù)制混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼絞線等工序單價(jià)，均低于行業(yè)市場(chǎng)價(jià)。及時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。工作上大家是好搭檔，主管充分信任副職，充分授權(quán)，讓其放開手腳開展工作。為此，采取“專業(yè)對(duì)口、分工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)、促進(jìn)施工”的協(xié)調(diào)原則，與業(yè)主、監(jiān)理、局指揮部、地方政府、勞務(wù)隊(duì)伍等關(guān)系處理得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的目標(biāo)。二是質(zhì)量目標(biāo)：按照鐵道部“六位一體”要求并配合局指信譽(yù)評(píng)價(jià)爭(zhēng)取進(jìn)入業(yè)主第一方陣，打造精品工程，爭(zhēng)取獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)。梁場(chǎng)方面措施：占武總工要