【正文】 降低了本級(jí)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。(二)施工技術(shù)持續(xù)提高針對(duì)學(xué)生多、年輕人多、技術(shù)力量相對(duì)單薄的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部采取了內(nèi)培外訓(xùn)、開(kāi)辦夜校等辦法，快速提高了技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力。通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到中南通道是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，是中國(guó)第一條軸重30T重載鐵路，作為我公司所承攬的T梁預(yù)制、鋪架是中南18標(biāo)段的重點(diǎn)，更是公司目前為止最大的投資項(xiàng)目，再加上T梁預(yù)制數(shù)量較多，鋪架時(shí)間緊張，面臨的困難是巨大的，讓我們時(shí)刻感受到責(zé)任重大和任務(wù)緊迫。項(xiàng)目部由總工牽頭，組織技術(shù)骨干開(kāi)辦職工夜校，總工、技術(shù)部長(zhǎng)及各架子隊(duì)長(zhǎng)親自備課、授課，對(duì)制梁及鋪軌基礎(chǔ)建設(shè)及多項(xiàng)工藝技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，集思廣益。此外，還組織80余人次到其他項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，提倡“走出去，引進(jìn)來(lái)”觀念，召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)、借鑒，學(xué)會(huì)借“他山之石”來(lái)“攻玉”，追求工作成效卓越。項(xiàng)目部先后解決了T梁模板安裝及整體脫模、鋼筋籠整體吊裝、消除梁體混凝土氣泡、張拉壓漿及架設(shè)鋪軌等一系列技術(shù)難題，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供技術(shù)保障。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。安全就是最大的黨性。在制梁場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)安裝擴(kuò)音器，成立廣播站，每周三次為生產(chǎn)隊(duì)伍宣傳安全知識(shí)。質(zhì)量就是最大的效益。總工牽頭，成立QC小組，攻克各種技術(shù)難關(guān)，成立質(zhì)量監(jiān)控小組，各分項(xiàng)工程從源頭上把關(guān)，確保了每片T梁預(yù)制內(nèi)實(shí)外美，T梁架設(shè)安全平穩(wěn)推進(jìn)。為保證成本從施工之初就能夠可控，我們根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃會(huì)的要求重新對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，以現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙為基礎(chǔ)，按照合同工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等技術(shù)規(guī)范要求，編制有利于指導(dǎo)施工和降低生產(chǎn)成本的規(guī)范性文件。在編制和審核過(guò)程中認(rèn)真進(jìn)行多方論證，這些在方方面面得到體現(xiàn)，從大臨建設(shè)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、小臨布臵安排，到施工過(guò)程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制，以及安全、環(huán)保等諸多方面進(jìn)行多方案比較，優(yōu)中選優(yōu)。因前期征地拆遷影響，紅線內(nèi)用地遲遲無(wú)法得到解決，我們及時(shí)完善階段目標(biāo)，調(diào)整人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免了窩工損失，減少了成本費(fèi)用。一是嚴(yán)格施工管理。技術(shù)人員本著節(jié)約的原則合理安排施工組織，對(duì)出具的技術(shù)交底書(shū)中的工程量反復(fù)計(jì)算，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確、節(jié)約，嚴(yán)格控制工程量，確保成本費(fèi)用可控。二是嚴(yán)格材料管理。在市場(chǎng)調(diào)查、保質(zhì)保量的前提下，做到貨比三家，擇優(yōu)并就近購(gòu)料，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中通過(guò)合理組織和調(diào)配，盡力減少機(jī)械臺(tái)班消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)機(jī)械資源，降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。在實(shí)際施工中，我們把加強(qiáng)人工費(fèi)的管理和控制作為挖潛減耗、開(kāi)源節(jié)流的突破口。另一方面，我們將工程項(xiàng)目分解細(xì)化，對(duì)各工序作出單獨(dú)核算。我們的T梁預(yù)制混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼絞線等工序單價(jià)，均低于行業(yè)市場(chǎng)價(jià)。工程隊(duì)勞務(wù)費(fèi)全部由項(xiàng)目部代發(fā)，項(xiàng)目部架子隊(duì)長(zhǎng)和工班長(zhǎng)做好考勤，項(xiàng)目部直接發(fā)放勞務(wù)工資，防止工程隊(duì)出現(xiàn)拖欠工資的情況出現(xiàn)。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同管理，指定了專人日常管理。同時(shí)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司合同管理制度，將新簽合同100%上傳集團(tuán)公司合同管理網(wǎng)，從專業(yè)角度和法律角度審核，有效的規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的月成本分析、單項(xiàng)工程成本分析和按季分析考核等與責(zé)任成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要內(nèi)容包括對(duì)人、機(jī)、料管理費(fèi)等項(xiàng)的分析，對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較出現(xiàn)的超支虧損原因進(jìn)行分析，查出問(wèn)題，制定整改措施，使成本始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力，同搏困難、同攀高峰，全面爭(zhēng)創(chuàng)四好班子，各項(xiàng)工作中率先垂范，充分發(fā)揮班子整體功能。班子成員之間加強(qiáng)經(jīng)常性的思想溝通交流。工作上大家是好搭檔，主管充分信任副職，充分授權(quán)，讓其放開(kāi)手腳開(kāi)展工作。生活上是好兄弟，相互關(guān)心、相互幫助。加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒，加快培養(yǎng)后備。為提高部長(zhǎng)的管理能力，師傅們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)手把手地教學(xué)，講解并指導(dǎo)施工工序，晚上針對(duì)白天的問(wèn)題，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)理論實(shí)踐的結(jié)合。為此，采取“專業(yè)對(duì)口、分工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)、促進(jìn)施工”的協(xié)調(diào)原則，與業(yè)主、監(jiān)理、局指揮部、地方政府、勞務(wù)隊(duì)伍等關(guān)系處理得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的目標(biāo)。二、2013生產(chǎn)任務(wù)2013年是任務(wù)最為繁重的一年，2013年是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)決戰(zhàn)之年。要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要大力推行能力建設(shè)，素質(zhì)建設(shè)。總產(chǎn)值達(dá)15億元。二是質(zhì)量目標(biāo)：按照鐵道部“六位一體”要求并配合局指信譽(yù)評(píng)價(jià)爭(zhēng)取進(jìn)入業(yè)主第一方陣，打造精品工程，爭(zhēng)取獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)。即：制梁不出一片廢梁，靜載試驗(yàn)全部合格。全面提高QC小組創(chuàng)新水平和活動(dòng)水平，2012年項(xiàng)目部QC成果要獲得局級(jí)一等獎(jiǎng)一項(xiàng)力爭(zhēng)兩項(xiàng)，其他項(xiàng)三項(xiàng)。三是安全目標(biāo)：確保制梁、吊梁、運(yùn)梁不出一起大的安全事故。梁場(chǎng)方面措施：占武總工要及時(shí)與李杰總工對(duì)接及21局聯(lián)系，確保制梁計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)相符，并要有超前的謀化，及時(shí)的調(diào)整，要及時(shí)將每周計(jì)劃下達(dá)。設(shè)備管理是能否完成梁場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的先決條件，這一塊，梁場(chǎng)的班子應(yīng)該每天都要關(guān)注，必要時(shí)親自聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，要形成設(shè)備人人管的局面。一定要堅(jiān)持日保周、周保旬、旬保月、月保年的抓進(jìn)度考核理念，不要輕易放過(guò)每一天。我們要做好 “三超前一靈活”：施工方案要超前。組織準(zhǔn)備要超前。同時(shí)要對(duì)每個(gè)保障體系進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、大型設(shè)備的操作人員，火車司機(jī)、各種運(yùn)輸人才。在設(shè)備方面，設(shè)備管理部門(mén)要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時(shí)能夠使用。在對(duì)外聯(lián)系上，特別是陳副經(jīng)理主抓鐵路各方面的協(xié)調(diào)。工作方法要靈活。三、精打細(xì)算、全員參與，協(xié)作創(chuàng)新，將責(zé)任成本管理落到實(shí)處，將變更補(bǔ)差工作做到扎實(shí)有效，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果顯現(xiàn)出來(lái)。要堅(jiān)持對(duì)物資管理“日清月結(jié)”，建立技術(shù)部門(mén)提供需求總計(jì)劃，物資部門(mén)采購(gòu)審批，計(jì)劃部門(mén)牽頭清點(diǎn)制度。當(dāng)然有時(shí)遇到特殊事情可靈活處理，但要及時(shí)補(bǔ)程序。今年梁場(chǎng)和鋪軌基地均要繼續(xù)創(chuàng)新，項(xiàng)目部要加大獎(jiǎng)勵(lì)，我準(zhǔn)備報(bào)請(qǐng)公司申請(qǐng)更多的獎(jiǎng)勵(lì)。“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”，同志們，2013年工作已經(jīng)拉開(kāi)了序幕，“風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)”，讓我們以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，以舍我其誰(shuí)的勇氣和信心為優(yōu)質(zhì)、高效的完成2013生產(chǎn)任務(wù)而努力工作！第三篇：統(tǒng)一思想 振奮精神 堅(jiān)定信心統(tǒng)一思想 振奮精神 堅(jiān)定信心 為全面完成2010年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗——在 第一屆職工代表大會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)2009總結(jié)表彰暨2010年工作會(huì)議，同時(shí)召開(kāi) 籌建處第一屆職工代表大會(huì)，這次會(huì)議不僅是對(duì)09年工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀單位員工進(jìn)行總結(jié)和表彰，查找不足，全面部署09年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員全體員工為實(shí)現(xiàn)09年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，具有非常重要的意義。圓滿的完成了會(huì)議預(yù)定的各項(xiàng)議程。這些成績(jī)的取得，是我處及參建單位的全體員工一年來(lái)在各個(gè)工作崗位上忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，共同努力的結(jié)果。今天下午的會(huì)議，我們聽(tīng)取了 做的題為《凝心聚力，奮發(fā)有為，為建設(shè)文明和諧的“五型企業(yè)”而努力奮斗》的工作報(bào)告，這個(gè)報(bào)告，簡(jiǎn)要回顧了 年的工作，既總結(jié)了在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，又指出了存在的問(wèn)題和不足，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究探討新對(duì)策、新措施的基礎(chǔ)上，提出了新的工作思路，明確了2010年的具體工作任務(wù)； 處長(zhǎng)宣讀了籌建處一號(hào)文—《關(guān)于做好2009年安全工作的決定》；表彰了在三個(gè)文明建設(shè)、安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，表彰了優(yōu)秀參建單位及其個(gè)人；剛才 公司黨委 又做了非常重要的講話，對(duì)我們08年的工作給予充分的肯定，對(duì)我們09年的工作又提出了殷切的期望和具體的要求。公司黨委 的講話站在 公司及 基地發(fā)展全局的高度對(duì)我們明年的整體工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)； 的工作報(bào)告，是我們2009年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，對(duì)于落實(shí)集團(tuán)公司、化工公司的整體部署，對(duì)于號(hào)召和動(dòng)員全處廣大黨員、干部和員工團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼博，全面完成2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。因此，各單位、各部門(mén)一定要站在戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重大意義，迅速的、務(wù)實(shí)的、徹底的把這次會(huì)議精神落實(shí)到發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)、改革穩(wěn)定和黨的建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)我們事業(yè)的全面發(fā)展。明確一個(gè)目標(biāo)就是要使每一位員工都要明確2009年各項(xiàng)工作的奮斗目標(biāo)。細(xì)化六項(xiàng)措施也就是工作報(bào)告中主要抓的九個(gè)方面的工作，歸結(jié)起來(lái)就是制度機(jī)制措施、精細(xì)化管理措施、人力資源開(kāi)發(fā)和管理措施、技術(shù)創(chuàng)新措施、安全保障措施、企業(yè)文化建設(shè)措施等六個(gè)措施，分層次分階段加以細(xì)化落實(shí)。三、抓好近期的幾項(xiàng)工作，為2009年的各項(xiàng)工作起好步開(kāi)好頭學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好集團(tuán)公司、化工公司、籌建處三級(jí)會(huì)議精神?；I備好開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)。認(rèn)真做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作09年我們面臨著工程建設(shè)和試車工作的雙重壓力，同時(shí)隨著工程建設(shè)進(jìn)入全面安裝階段安全的壓力也進(jìn)一步加大，所以，在開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒，十分龐雜而繁重，雖然施工已基本全面停工，但我們不能馬放南山，要扎扎實(shí)實(shí)的做好組織、制度、計(jì)劃、技術(shù)、物資等各方面的準(zhǔn)備工作，為春季按時(shí)、高效的全面開(kāi)工創(chuàng)造條件。要做好節(jié)前節(jié)后的慰問(wèn)工作和安全保衛(wèi)工作 春節(jié)將至，各級(jí)黨組織和工會(huì)、武保等群眾組織要抓好節(jié)前節(jié)后的穩(wěn)定工作和安全保衛(wèi)工作。武保部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的安全防范，加大值班檢查和巡回檢查工作力度，做到人員到位、責(zé)任到位、防范措施到位，切實(shí)維護(hù)好節(jié)日期間的生產(chǎn)秩序、工作秩序和職工群眾的生活秩序，保證廣大職工群眾過(guò)一個(gè)安全、文明、歡樂(lè)、祥和的節(jié)日。同志們：我們的隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，我們要有朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的新風(fēng)貌；我們的單位是個(gè)新單位，我們要有敢為人先、欣欣向榮的新氣象。下面，我代表團(tuán)黨委、團(tuán)場(chǎng)向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。一、2010年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。其中：；二產(chǎn)增加值5838萬(wàn)元；三產(chǎn)增加值5289萬(wàn)元。增長(zhǎng)37%；，增長(zhǎng)40%；，%，職均收入創(chuàng)歷史新高。二、2010年主要工作。2010年對(duì)農(nóng)業(yè)工作是一個(gè)特殊的年份，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是特殊罕見(jiàn)的氣候條件，相繼經(jīng)受了春季積雪厚、積溫低、冰雹等自然災(zāi)害；二是特殊罕見(jiàn)的市場(chǎng)環(huán)境，各種農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)幅度很大，