【正文】 小組的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。（4）做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容（一）工作步驟體系構(gòu)建按照電力分公司要求，重點(diǎn)開展單位、部門、班組、崗位四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長(zhǎng)（車間主任）、班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，責(zé)任到人。建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭(zhēng)取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。通過對(duì)標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進(jìn)方案和措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。選取標(biāo)桿單位。實(shí)際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行，取得實(shí)際效果。集團(tuán)公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，完善制度、積極推進(jìn)、開拓思路，切實(shí)取得成效。及時(shí)推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出對(duì)標(biāo)工作中存在問題，年末要與單位重點(diǎn)工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請(qǐng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，大力營(yíng)造對(duì)標(biāo)行動(dòng)的濃厚氛圍，推進(jìn)典型，交流經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)標(biāo)行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的深入開展。二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。主要針對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。積極實(shí)施。五、幾點(diǎn)要求(一)提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。（四）積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。（三）加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。(二)達(dá)標(biāo)制訂措施。(一)對(duì)標(biāo)自我分析。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，全面推進(jìn)。加強(qiáng)考核，建立激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)標(biāo)行動(dòng)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)行動(dòng)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為落實(shí)省委七屆五次全會(huì)精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容。組織人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)及比例、中級(jí)以上職稱人數(shù)及比例、干部隊(duì)伍培訓(xùn)率等和分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核?？萍及l(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級(jí)以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。進(jìn)行現(xiàn)狀分析。二、工作目標(biāo)通過收集近三年來(lái)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實(shí)際，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。建立溝通交流平臺(tái)，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。（2）制定對(duì)標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。共青團(tuán)管輸公司委員會(huì) 二〇一二年八月二十日第三篇：對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案楊莊電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，確保完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見》（淮礦運(yùn)管[2016]11號(hào)），特制定本實(shí)施方案。五、通過對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)，使之對(duì)團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)得到顯著提高。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)和青年突擊隊(duì)工作，通過組織各類形式的主題活動(dòng)來(lái)提高志愿者和青年突擊隊(duì)的服務(wù)工作。四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。2015年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。二、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作有效開展，團(tuán)委成立對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是參照對(duì)標(biāo)單位，制訂年度團(tuán)干部培訓(xùn)計(jì)劃，著力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。（3）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實(shí)進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，完成趕超對(duì)標(biāo)單位對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。第二階段：組織實(shí)施階段根據(jù)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)，全面分析團(tuán)委各類活動(dòng)指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。二、團(tuán)委2013年—2015年對(duì)標(biāo)規(guī)劃2013年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。二是完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團(tuán)員資料。三是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。第二階段：組織實(shí)施階段根據(jù)團(tuán)委制訂的“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為目標(biāo)，全面分析團(tuán)委各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。（3）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實(shí)進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，完成趕超對(duì)標(biāo)單位對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是參照對(duì)標(biāo)單位，制訂團(tuán)干部培訓(xùn)計(jì)劃，著力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一、參照對(duì)標(biāo)單位，繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織主題志愿活動(dòng)的開展，加強(qiáng)青年突擊隊(duì)作用，增加感召力。二是以提高崗位文明、崗位技能