【正文】 小組的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容（一）工作步驟體系構(gòu)建按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案，責(zé)任到人。建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實。及時總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。通過對標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進(jìn)方案和措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。選取標(biāo)桿單位。實際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)對標(biāo)工作順利進(jìn)行，取得實際效果。集團公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照集團公司要求認(rèn)真開展對標(biāo)工作，完善制度、積極推進(jìn)、開拓思路，切實取得成效。及時推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗，指出對標(biāo)工作中存在問題，年末要與單位重點工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎懲。各單位要根據(jù)本單位實際情況，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳報道，大力營造對標(biāo)行動的濃厚氛圍，推進(jìn)典型，交流經(jīng)驗，形成對標(biāo)行動長效機制，推動對標(biāo)工作的深入開展。二、正確認(rèn)識實施對標(biāo)管理的意義對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。積極實施。五、幾點要求(一)提高認(rèn)識，加大宣傳。（四）積極開展內(nèi)部對標(biāo)。（三）加強協(xié)作，積極配合。對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。(二)達(dá)標(biāo)制訂措施。(一)對標(biāo)自我分析。實施對標(biāo)管理有利于加強成本控制，有利于加強目標(biāo)管理，有利于加強效績考評。加強宣傳引導(dǎo)，全面推進(jìn)。加強考核，建立激勵和約束機制。對標(biāo)行動是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實抓好對標(biāo)行動，把對標(biāo)行動作為落實省委七屆五次全會精神的一項重要內(nèi)容。組織人事部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)及比例、中級以上職稱人數(shù)及比例、干部隊伍培訓(xùn)率等和分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核?？萍及l(fā)展部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。開展對標(biāo)實踐。進(jìn)行現(xiàn)狀分析。二、工作目標(biāo)通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實際，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。建立溝通交流平臺，不斷提升對標(biāo)工作水平。統(tǒng)一認(rèn)識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。抓住主要指標(biāo)，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。（2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實具體措施和完成時間。共青團管輸公司委員會 二〇一二年八月二十日第三篇：對標(biāo)管理實施方案楊莊電廠對標(biāo)管理實施方案為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標(biāo)管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。五、通過對團干部的培訓(xùn)，使之對團內(nèi)業(yè)務(wù)得到顯著提高。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊隊工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊的服務(wù)工作。四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達(dá)到公司級、集團級、省級、國家級。2015年主要對標(biāo)項目：。二、組織機構(gòu)為切實推進(jìn)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作有效開展，團委成立對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是參照對標(biāo)單位，制訂年度團干部培訓(xùn)計劃，著力加強團干部隊伍培訓(xùn)。（3）全面對標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標(biāo)單位對標(biāo)項目。第二階段：組織實施階段根據(jù)對標(biāo)管理實施方案，結(jié)合工作實際，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)，全面分析團委各類活動指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。二、團委2013年—2015年對標(biāo)規(guī)劃2013年主要對標(biāo)項目：。二是完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料。三是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達(dá)到公司級、集團級、省級、國家級。第二階段：組織實施階段根據(jù)團委制訂的“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實施方案，結(jié)合工作實際，以國家標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為目標(biāo)，全面分析團委各類經(jīng)營活動指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。（3）全面對標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標(biāo)單位對標(biāo)項目。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是參照對標(biāo)單位，制訂團干部培訓(xùn)計劃，著力加強團干部隊伍培訓(xùn)。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一、參照對標(biāo)單位，繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動，組織主題志愿活動的開展，加強青年突擊隊作用，增加感召力。二是以提高崗位文明、崗位技能