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正文內(nèi)容

堅(jiān)定信心發(fā)展個(gè)險(xiǎn)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 具的運(yùn)用和追蹤管理,短時(shí)間內(nèi)營(yíng)造人人出單、全員舉績(jī)的業(yè)務(wù)氛圍,從而拉動(dòng)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展;加強(qiáng)對(duì)收展隊(duì)伍的業(yè)務(wù)管理和目標(biāo)落實(shí),讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用第五篇:個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)工作規(guī)劃中支個(gè)險(xiǎn)部2007年培訓(xùn)工作的整體思路一、培訓(xùn)的性質(zhì)培訓(xùn)是為了讓員工正確的、有效的和認(rèn)真的完成一件工作或不斷地提高個(gè)人的工作質(zhì)量而進(jìn)行的理念、知識(shí)和技能的灌輸與交流。結(jié)合總、分公司兼講制度及**實(shí)際情況,制訂出切實(shí)可行的管理辦法。根據(jù)分公司及中支公司經(jīng)營(yíng)節(jié)奏確定具體新人銜接訓(xùn)練日程。根據(jù)各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況做不定期追蹤。三、追蹤工作追蹤的意義和目的:根據(jù)公司預(yù)訂目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)估,并時(shí)時(shí)給予團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo)和提示,使其能按公司預(yù)訂計(jì)劃執(zhí)行的一種工作方法。使銜接培訓(xùn)在新操作模式下在全轄初步開展;主管掌握《主管銜訓(xùn)輔導(dǎo)領(lǐng)航手冊(cè)》使用要領(lǐng),、2007年下半年全面推進(jìn)各機(jī)構(gòu)銜訓(xùn)規(guī)范運(yùn)作,為逐步形成銜接培訓(xùn)運(yùn)作及教材使用規(guī)范、主管輔導(dǎo)得力、專兼職講師隊(duì)伍訓(xùn)練水平提高、各級(jí)部門督導(dǎo)有力的局面打好基礎(chǔ)。讓各層級(jí)人員感到做兼職講師是一種榮譽(yù)、是一種對(duì)自我價(jià)值的體現(xiàn)。每周定期召開業(yè)務(wù)分析檢討會(huì)(分片區(qū));設(shè)定并公布業(yè)務(wù)排行榜,優(yōu)勝單位及落后單位每次均分別作經(jīng)驗(yàn)介紹和落后總結(jié)、整改措施;連續(xù)三次排名后三位的單位經(jīng)理,需接受總經(jīng)理室的誡勉談話;定期召開組訓(xùn)例會(huì),達(dá)到了解職場(chǎng)情況、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和職場(chǎng)訓(xùn)練技能的目的,配合業(yè)務(wù)的快速發(fā)展;新險(xiǎn)種的回爐培訓(xùn)落實(shí)要切實(shí)到位,讓每個(gè)業(yè)務(wù)員都能夠純熟運(yùn)用相關(guān)技能技巧開展業(yè)務(wù),提高自我銷售能力;分層次管理。通過總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸:其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。2010年我除了對(duì)這5人的跟進(jìn)追蹤培養(yǎng)外,繼續(xù)培養(yǎng)新的駐村代表,截止到2010年年末,新發(fā)展的駐村代表7人,保費(fèi)創(chuàng)收達(dá)到了540823元,人均保費(fèi)77260元,帶動(dòng)了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展;新發(fā)展的駐村代表其中一人四季度達(dá)到了晉升組經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn),2011年1月份成功晉升。晨會(huì)經(jīng)營(yíng)的好可以帶動(dòng)業(yè)務(wù)伙伴的出勤率,而出勤率同舉績(jī)率成正比。廣大投資者要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),樹立正確的投 資理念和風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的觀念。改革股票發(fā)行上市制度,公開核準(zhǔn)程序,提高監(jiān)管工作透明度;依法查處違法違規(guī) 行為,切實(shí)保護(hù)投資者利益。特別是1997年全國(guó)金融工作會(huì)議以后,證券法律法規(guī)不斷完善,證券監(jiān)管 體制進(jìn)行了重大改革,證券市場(chǎng)清理整頓取得了重要進(jìn)展,市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)范化程度 進(jìn)一步提高。僅1998年,就有277家國(guó)有企業(yè)通過證券市場(chǎng)實(shí)施了收 購(gòu)、兼并和資產(chǎn)重組;四是通過支持高新技術(shù)企業(yè)上市,促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā) 展和技術(shù)進(jìn)步。這種理性投資的特征,與以往市場(chǎng)出現(xiàn)過度投機(jī)時(shí)“雞犬升天”、“全線飄紅”的不正?,F(xiàn)象有顯 著的區(qū)別。其間,單日漲幅最高值不到5%,遠(yuǎn)低于股市過熱時(shí)近10%的水平。特別是在國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩不安的環(huán) 境下,我國(guó)仍然保持了社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的良好局面,發(fā)展經(jīng)濟(jì)、壯大實(shí)力,已經(jīng) 成為各方面的共識(shí)。第二篇:堅(jiān)定信心 規(guī)范發(fā)展堅(jiān)定信心 規(guī)范發(fā)展【副標(biāo)題】【日期】【版次】1【版名】要聞【作者】本報(bào)特約評(píng)論員【主要內(nèi)容】堅(jiān)定信心 規(guī)范發(fā)展5月19日以來(lái),調(diào)整兩年之久的中國(guó)股市開始出現(xiàn)了較大的上升行情。各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)要圍繞首年新單保費(fèi)1000萬(wàn)元以上,續(xù)期保費(fèi)1000萬(wàn)元以上,短期意外險(xiǎn)100萬(wàn)元以上的年度業(yè)務(wù)開展個(gè)險(xiǎn)渠道的各項(xiàng)工作。我們的體會(huì)是:只有堅(jiān)持發(fā)展個(gè)險(xiǎn)不動(dòng)搖,才能使個(gè)險(xiǎn)渠道建設(shè)有規(guī)劃。明確了個(gè)險(xiǎn)渠道是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要渠道之一,不能放棄。2010年實(shí)現(xiàn)了97%的增長(zhǎng)速度,全年保費(fèi)達(dá)6373萬(wàn)元,2011年1—6月,完成了全年任務(wù),兩項(xiàng)指標(biāo)均列全系統(tǒng)第一。堅(jiān)信人保健康必定有輝煌的明天;堅(jiān)信公司的專業(yè)化建設(shè)和健康管理特色必將推動(dòng)各渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展;堅(jiān)信社保補(bǔ)充業(yè)務(wù)的主渠道地位和銀保業(yè)務(wù)的大發(fā)展必將為個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件;堅(jiān)信個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的滾動(dòng)發(fā)展會(huì)為公司的全面均衡、持續(xù)健康的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。特別是傳統(tǒng)險(xiǎn)長(zhǎng)期期繳業(yè)務(wù)不理想,機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡,發(fā)展信心有所減弱,專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和健管特色還未真正融入個(gè)險(xiǎn)渠道建設(shè)中,如何走出一條具有人保健康特色的個(gè)險(xiǎn)發(fā)展道路還未能得到突破,等等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,使行動(dòng)更加積極堅(jiān)決,各機(jī)構(gòu)克服困難,精打細(xì)算,推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。二、堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖。2011年上半年,八個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)中蚌埠中支、蕪湖中支個(gè)險(xiǎn)規(guī)模保費(fèi)暫列全系統(tǒng)第第5位。股票市場(chǎng)的企穩(wěn)回升,恢復(fù)了市場(chǎng)人氣,擴(kuò)展了發(fā)展空間,也給投資者和市場(chǎng)各方帶來(lái)了欣喜和期盼。我國(guó)股市已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩年的盤整 行情,整體上一直處于下滑狀態(tài),至今年5月18日,滬深兩市綜合指數(shù)已分別跌至 1
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