【正文】 是如何將監(jiān)督與檢查落實到位，并將其導(dǎo)向良好的發(fā)展結(jié)果。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，正如鄒老師所言：“正人先正己”。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。去年剛走出校門，電信作為我的第一份工作，對于執(zhí)行力開始是完全不懂，在10000號上班才對工作有了初步了解，來了多媒體后對這個有了更深的體會。公司行政總監(jiān)兼人力資源部經(jīng)理單曉武受董事長、總經(jīng)理高大慶的委托作了開訓(xùn)講話。這些看似通俗易懂的話語卻高度涵蓋了要想成為一名合格的、優(yōu)秀的員工所必須具備的個人素養(yǎng)和基本條件，是全體參訓(xùn)人員的行動指南和努力方向。參與者使出了全身力氣，累了做不動了，歇一會兒繼續(xù)堅持，任憑汗水濕透衣背，任憑拼盡渾身力氣，大家互相加油、互相鼓勵，但決不輕言放棄。經(jīng)過不懈努力，最終運過了32人，仍有24個男人在規(guī)定時間內(nèi)無法穿越。在最后十分鐘，大家不約而同起放聲唱起了《眾人劃槳開大船》、《水手》等勵志歌曲，全場迸發(fā)出堅不可摧的滿滿的正能量。第一期《江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司團隊協(xié)作特訓(xùn)營》圓滿結(jié)束了，每一名員工用智慧和汗水、用勇敢和堅強、用團結(jié)和感恩向公司交上了一份滿意的答卷，你們就是“華曉”的驕傲，你們就是“華曉”的未來。讓學(xué)員們學(xué)會用理論指導(dǎo)實踐，再用實踐來體會理論，是本次培訓(xùn)的一大亮點。又是一次對個人意志的考驗，又是一次對團隊力量的挑戰(zhàn)。開始后，只允許隊長一人發(fā)出聲音指揮活動。四個隊各選出5人成為一組，其中不得少于一名女學(xué)員參加，要求同時握住放置于腦后的鋼管一起做仰臥起坐，任務(wù)數(shù)為50個。北京人家培訓(xùn)中心張教官用無比堅實的聲音宣布了“培訓(xùn)紀(jì)律”以及“三大目標(biāo)(激發(fā)個人潛能、降低團隊干擾、創(chuàng)造企業(yè)利潤)”，“四大鐵律(執(zhí)行不講人情、服從沒有借口、感動無處不在、不拋棄不放棄)”和“四大精神(忠誠、服從、使命、踐行)”。每隊隊員均由來自不同部門的員工組成。而且要像周老師說的那樣：“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。我們在日常管理中，基本上天天都需要蓋各種各樣的公章，有時因事務(wù)緊急而必須速辦，但在蓋章過程中要么是審批人不在，要么是執(zhí)章的人不在，進而導(dǎo)致公章遲遲蓋不上，延誤了時期，這種執(zhí)行力差應(yīng)該是誰的責(zé)任？在其它方面也是如此，一級一級的審批、一級一級的簽字，程序復(fù)雜煩瑣且總有人不在，甚至是互相推諉，讓人產(chǎn)生抵觸和恐懼情緒。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合周老師的講課，我認(rèn)為，提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。所以可以看出溝通是人與人之間最為重要的環(huán)節(jié)，如果想要企業(yè)能夠在健康的軌道上發(fā)展，那么公司內(nèi)各個層級之間的良好溝通是必不可少的。團隊成員之間要不斷交流，如果團隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想拿出來一起分享加以創(chuàng)新，集體的智慧勢必大增，團隊智商就會大大高于每個成員的智商。團隊精神的核心是協(xié)同合作，合作是一切團隊繁榮的根本。如果只是一群人在一起，則不能稱之為團隊。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。同時我們又從匯總中了解入庫信息從而做好庫位的整理和差錯原因改進的地方。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。團隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞溝通溝通是前提。談到體會，心中的感想太多太多。第四：執(zhí)行中，溝通的重要性。阿里巴巴ceo馬云曾講過：機會往往是讓人不舒服的，機會往往就在你身邊，只有你感受到機會，應(yīng)對機會對你的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝機會，你才會擁有機會，而機會，就等同于執(zhí)行，把握機會，執(zhí)行機會?，F(xiàn)實工作中，8090后的員工，逐漸走入我們的企業(yè)，而在管理中，我們還是在延續(xù)6070年代的管理模式，故導(dǎo)致了工作的被動，甚至經(jīng)常出現(xiàn)裸辭現(xiàn)象，其主要的原因，是8090員工的認(rèn)知不足，8090員工，工作的主要方向，已經(jīng)不是原有的高工資，高福利，而是團隊的成就感，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，所以在后續(xù)工作中，應(yīng)加大對8090員工的信任，尊重，關(guān)懷，贊美和肯定。李元龍和旅長的對話，如果有槍，有錢，有炮，有兵，還要你李云龍干嘛？所以在工作中，管理者必須具備這樣一個理念：有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵。中間的百分之六十就是差距。這里有一個很俗的概念，既SMART原則。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。好的溝通是成功的一半。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！反饋反饋是保障。決心決心是基石。而在這里面，不管是哪個位置，溝通都占據(jù)了較為重要的角色，體現(xiàn)出了溝通的重要性，工作中，重要的各司其職，彼此間多溝通，信任，才能使工作更加有效的去完成。這說明我們在用人方面，出現(xiàn)了嚴(yán)重漏洞，對于此問題，用人的時候，我們要進行充分的分析，要做到以下幾點 ：，不背叛自己，背叛團隊。第三篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)團隊執(zhí)行力課程有哪些？團隊執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？團隊執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？歡迎進入著名團隊執(zhí)行力專家譚小芳老師課程《團隊執(zhí)行力培訓(xùn)》！講師：譚小芳助理：***培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《團隊執(zhí)行力培訓(xùn)》主要有以下特色：抓住了團隊執(zhí)行力的根本：隊伍建設(shè)、流程規(guī)