【正文】 離。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的`理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。思路決定出路，行動決定結(jié)果！實踐是檢驗真理的唯一標準，行動是創(chuàng)造財富的唯一途徑！行動體現(xiàn)對結(jié)果的態(tài)度：行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果！無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠只能從行動中 獲得，不可能通過思考獲得。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。判斷責任的操作要點：①誰承擔最后的結(jié)果，誰承擔最大的責任。團隊執(zhí)行力培訓心得體會范文10一個團隊要有執(zhí)行力，首先要服從領導安排，做好交流與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。主要的授課部分有：中層管理者的定位及效能、管理的方法—如何去激勵員工、流程讓管理更高效等。還有出差人員的休假制度，針對長期出差在外的員工，連最基本的休假都得不到保障是導致員工推卸出差任務的主要原因之一。由于流程的執(zhí)行主要是基層員工，而執(zhí)行者卻沒有參與流程的制定這樣導致流程的可執(zhí)行性的缺失；流程的實施：流程在我們公司的實施過程中僅僅只是以文件形式分發(fā)，每位員工（特別是新員工）對于流程理解只是一份理論文件而不是自己崗位的指導方法，從而喪失流程的執(zhí)行價值；流程的優(yōu)化：初始制定的流程部分被實施，但是實施過程中出現(xiàn)的問題沒有被用來優(yōu)化流程本身，使得流程缺乏靈活性。公司有了較為完整的流程但卻沒有很好的被執(zhí)行，甚至是沒有被執(zhí)行。如發(fā)貨銜接、技術(shù)支持、工程款支付、授權(quán)等因數(shù)都會直接影響項目的結(jié)果，如果有相應的制度支持的話，在項目執(zhí)行過程應該可以挺高相當?shù)男?。總之，個人的力量終究是有限的，而團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。在這里我還學到了愛的鼓勵和跟蹤檢查、ycya制度、周計劃日結(jié)果等，培訓到最后是在動人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中結(jié)束的，在優(yōu)揚的樂曲中有人不由自主的上臺和助教們一起唱了起來。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。我認為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關(guān)。其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。責任，忠誠和服從。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。如 果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強。領導在分配 任務時，也要把握好原則，應該 a 部門做的，不要讓 b 部門做，要讓各自的崗 位充分發(fā)揮應有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂、職責不分等問題。那究竟該如何提高執(zhí) 行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合付老師的講課，我認為，提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：一、要有率先垂范的團隊領導：領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的 執(zhí)行力。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強員工合作意識和團隊意識。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。對同事：要對事不對人。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。團隊執(zhí)行力培訓心得體會范文3很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。執(zhí)行力缺失與提升的行動方略。三、結(jié)果不等于完成任務這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點因為倒桿一直練不好，其實培訓前我就有點想放棄，考試時間馬上要到了，可是我還沒有學好，我總想考不過再補考。很感謝TOBY能去參加我們的畢業(yè)典禮，接我們回來，人與人之間的感動在于彼此的付出。那種團隊精神體一下子蹦發(fā)出來。每天晚上10點下課，還有一堆的作業(yè)，正常能睡覺都是12點以后了，躺下去，都沒有時間失眠了，一覺睡到早晨6點半。通過這次培訓，我感覺點點滴滴的小事和簡簡單單的小游戲都折射出大道理，告戒我以后在工作和生活中應該注重細節(jié)，講究謀略，懂得配合，學會信任，培養(yǎng)自信。這個游戲告訴了我們，做事之前要善于策劃，什么身材的人適合什么樣的網(wǎng)眼，什么樣的網(wǎng)眼適合什么方法通過，這些都是成敗的關(guān)鍵，以后在工作中，我們應該事先考慮好做事的方法和步驟，這樣才能事半功倍并減少代價。我感悟比較深的第四個游戲是多人一起把腳綁在兩塊木板上行走，雖然我叫不上這個游戲的名字，但這游戲卻給我留下了深刻的印象，因為我們隊輸給了對手，而在剛開始演練的時候，教官都說我們隊贏定了。回味這個游戲，當我作為保護者的時候，我看到每一個保護者為了隊友的安全，都是竭盡全力，認真負責，甚至有人流了血。以前，我總是錯誤的以為，自己埋頭做好自己的工作就是好員工，通過這次培訓，讓我認識到團隊的強大，認識到合作的作用。教官自己演示了一下，然后讓我們自己做，開始我們沒一個人能達到最后的結(jié)果，教官又示范了一次，這次我們都看得很仔細，結(jié)果只有少數(shù)人做到了，問題出在哪里呢？細節(jié)！一般人都只是在模仿，卻沒注意到一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，這個游戲讓我更好地理解了這句話。游戲中如此，工作和生活中同樣重要，領導信任下屬，下屬會不遺余力地做得更好，下屬信任領導，領導會帶領下屬走得更高。雖然我們輸給了對手，但我們沒中途而退，所以我們依然贏得了掌聲。之前教官問我們需要多少時間，我們猜測要一到兩個小時，結(jié)果在教官的指點和我們自己努力下，我們僅僅花了十七分鐘。當拿到長袖長褲的軍服，一條褲子褲頭能裝下兩個自己，臨時也找不到針線，只好用外皮帶綁著，生怕一不小心褲子給掉了。在她身上我看到了剛?cè)肼殘龅淖约骸Ｄ呐聞e的組選擇9人參加，可以節(jié)省時間。如果您是一位管理者，請承擔起您應有的責任，敢擔當，不要將責任推給下屬。今天你付出多少，往后職場和人生，你就有擁有多少籌碼。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執(zhí)行好。一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果工作中，工作過程反映一個