【正文】 暗或過強(qiáng)；招牌不能有破損、掉色等現(xiàn)象；8 展柜和收銀臺不能有破損；門正前3米內(nèi)干凈無垃圾；11門、窗、櫥柜無裂痕、污跡、灰塵。1不混亂、不在死角、無破損和污跡。2總體、客觀評價。3坐著和客戶說話，叉腰、抖腿、不理睬顧客等。4如質(zhì)量問題包換日期等。：員工儀表整潔，有極個別員工的站姿不是很恰當(dāng)，精神不夠飽滿。能夠過主動向顧客提供多種商品，向顧客提供多種商品，能夠準(zhǔn)確的回答顧客的問題。對于方便面這種便利品來說，位置對于其銷量有重大的影響，應(yīng)將產(chǎn)品陳列在客流最多的位置，努力營造良好的購物氛圍。觀察到的只是現(xiàn)在行為，不能代表將來的行為。顧客在退換貨時工作人員注意顧客是否有參加活動。工作人員對禮品共同負(fù)責(zé)出現(xiàn)差錯共同賠償。不參加活動的柜臺不允許參加。五 宣傳方式戶外看板電視廣告報紙廣告戶外拱門DM報紙夾送樓體及店外懸掛條幅若干510條六、活動安排 總體執(zhí)行企劃部負(fù)責(zé) 企劃部負(fù)責(zé)此次活動的整體組織、實(shí)施辦公室全力配合其它部門各司其職。二、活動地點(diǎn)開業(yè)慶典在商場門口；促銷活動在商場內(nèi)。（如：電子屏、會員信息、各子公司活動等）、1吳起電視臺、廣播等進(jìn)行宣傳，讓廣大消費(fèi)者對延百集團(tuán)吳起百貨有一個深入的了解，拉動購物消費(fèi)，促進(jìn)整體銷售。上午10:00 開始，樂隊(duì)奏迎賓曲，禮儀小姐迎賓（來賓簽到，工作人員發(fā)放胸花和紀(jì)念品，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓就座休息）。十一、其它：剪彩長布一條（扎花根據(jù)嘉賓數(shù)量待定）。二〇一〇年十一月九日。十、外圍布置一、充氣拱門：數(shù)量：一座規(guī)格：待賓布置：商場入口二、空飄：數(shù)量：8—10個內(nèi)容：影響力較大品牌的祝賀詞布置：商場門前廣場三、條幅：數(shù)量：40—60條內(nèi)容：各廠家祝福詞布置：商場外立面四、簽到臺：數(shù)量：1個布置：桌子鋪紅絨布，寫有“簽到處”桌簽1個地點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)休息處附近五、跨街橫幅：數(shù)量：40條布置：各條主街道內(nèi)容：延百集團(tuán)吳起百貨11月17日盛大開業(yè)六、花籃：數(shù)量：20—30個布置：舞臺兩側(cè)及商場入口七、行道樹的裝扮：數(shù)量：6棵布置：彩燈和金布效果：夜間靚麗八、舞臺：數(shù)量：1組要求：用紅地毯鋪面九、禮炮（禮花）：數(shù)量：8門布置：主會場兩側(cè)各4門十、禮儀：人數(shù)：10人（待定）。氣氛渲染方面：陜北民歌、舞蹈為主。（三）通過本次開業(yè)慶典及促銷活動，奠定堅(jiān)實(shí)的社會基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)有誘因的促銷方案，讓消費(fèi)者重復(fù)購買，提高市場競爭力，提高銷售額。4 每個區(qū)域不參加活動的柜臺要求少于3家總經(jīng)辦安排活動期間的活動處的工作人員 早班900——1400 下午班1400——1930 人員要求每日兩班每班2人 保安1人協(xié)助企劃部采購本次活動的獎品 企劃部 做好活動期間的宣傳廣告的發(fā)布POP書寫等工作。如遇存貨不足提前申請顧客憑當(dāng)日購物小票參加活動。與保衛(wèi)部聯(lián)系負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)。不參加活動的品牌營業(yè)員必須在品牌所在柜位標(biāo)示“本柜不參加活動”以免顧客與商場產(chǎn)生爭議。缺點(diǎn)：百貨商場顧客帶有目的，受自身約束大，無法得到真實(shí)的動機(jī)和行為的原因。賣場內(nèi)購物氣氛良好，商品種類豐富，生鮮類食品豐富。：工作人員沒有判斷顧客的來意，提供適當(dāng)?shù)姆?wù)。：進(jìn)入南城百貨賣場內(nèi)堆頭陳列整齊，有些堆頭陳列的形狀很有創(chuàng)意。4如服裝材料、產(chǎn)地、款式、流行趨勢等。3如再見、走好、歡迎再次光臨等。2樣裝要去掉塑料布、薄膜等覆蓋物。1總體、客觀評價。差異化方面：我國現(xiàn)在休閑服裝品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，個別品牌設(shè)計(jì)方面存在抄襲的問題，且服裝樣式單一，不能滿足廣大消費(fèi)群體的需求，這是我國服裝市場目前的通病。以純推出的商務(wù)男裝不適合在校大學(xué)生和剛畢業(yè)的學(xué)生這一目標(biāo)群體，而且設(shè)計(jì)單調(diào)不符合年輕人追求個性與激情的需求。通過調(diào)查對比發(fā)現(xiàn)，以純作為休閑服裝的知名品牌，在店鋪經(jīng)營方面有著自己突出的優(yōu)勢。為了解以純在各地方的銷售及服務(wù)狀況，所以做此調(diào)查來更好地促進(jìn)以純在市場上的良好的發(fā)展。只有在發(fā)展商、業(yè)主、客戶、經(jīng)營四點(diǎn)利益平衡的情況下成功經(jīng)營方可順利啟動，達(dá)到互贏的局面。（3）品牌傳播組（1）規(guī)劃審計(jì)組：工作職能：宏觀組織協(xié)調(diào),各項(xiàng)工作監(jiān)督跟進(jìn),評估分析招商結(jié)果 人員編制：組長1名；綜合助理1名；匯編管理文員1名。招商人員隊(duì)伍組建后必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)踐磨合后再投入實(shí)際工作狀態(tài)。這種經(jīng)營方式有利于公司更有效地利用有限的資源，創(chuàng)造更多的商機(jī)，提高競爭能力。六、建筑包裝設(shè)計(jì)建筑包裝設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營運(yùn)做需要。前身為主營韓國商品的**百貨。充分利用朝鮮民族這張品牌與長白山生態(tài)品牌形成互動，為公司經(jīng)營打出一張民族品牌。第一篇：商場、百貨運(yùn)營方案,策劃**韓日精品城前期籌備的運(yùn)營方案**集團(tuán)企劃部2011年5月30日目錄一、經(jīng)營戰(zhàn)略2二、經(jīng)營定位3三、經(jīng)營項(xiàng)目分布3四、服務(wù)功能設(shè)計(jì)4五、經(jīng)營規(guī)劃布局4六、建筑包裝設(shè)計(jì)4七、運(yùn)營管理設(shè)計(jì)5八、招商設(shè)計(jì)5九、商場運(yùn)作財務(wù)分析9十、發(fā)展前景10韓日精品城前期籌備的運(yùn)營方案不要考慮能賺多少錢，而要考慮如何讓**百貨火起來，盡量在少投入的前提下讓聯(lián)營者賺到錢，而原讓賺到錢的業(yè)戶為我們宣傳**百貨怎么賺錢，從而提升商業(yè)地產(chǎn)的價值，盡快銷售償還收購資金是制定我們前期籌備的運(yùn)營方案的總目標(biāo)。③民族特點(diǎn)突出。三、經(jīng)營項(xiàng)目分布項(xiàng)目簡介**韓日精品城位于延吉市中心繁華商業(yè)區(qū)公園街公園路2號。5．3經(jīng)營規(guī)劃布局著重