參觀統(tǒng)一企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告大全(存儲版)
【正文】 時(shí)間，因此當(dāng)金屬工件表面達(dá)到要求的加熱溫度時(shí)，還須在此溫度保持一定時(shí)間，使內(nèi)外溫度一致，使顯微組織轉(zhuǎn)變完全，這段時(shí)間稱為保溫時(shí)間。淬火是將工件加熱保溫后，在水、油或其它無機(jī)鹽、有機(jī)水溶液等淬冷介質(zhì)中快速冷卻。是“中國釀酒工業(yè)協(xié)會”理事廠。為適應(yīng)消費(fèi)需求，形成了雙防偽新石家莊大曲酒、精制石家莊老窖、精品石家莊酒等高、中、低檔并有，包裝裝潢多樣化的系列酒。按香型分，可分為濃香型、醬香型、清香型、米香型和其他香型。發(fā)酵期為45天，池內(nèi)有四層，稱“四甑”即四鍋。最后我們來到了酒庫門口，由于進(jìn)入酒庫是要進(jìn)行全面消毒的，因此我們只是在門口進(jìn)行了參觀。第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐（轉(zhuǎn)載自求學(xué)網(wǎng)://，請保留此標(biāo)記。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營者選擇面比較狹隘，無法滿足企業(yè)對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。員工內(nèi)部競爭不存在。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。家族式管理模式的弊端。以下是**對家族式管理的看法。之后我們來到了包裝車間，包裝的每一道工序都在有條不紊的進(jìn)行著。一般釀酒的原料要在2米多長，1米多寬，1米多深的發(fā)酵池內(nèi)發(fā)酵。按生產(chǎn)方式分，可分為固態(tài)酒、半固態(tài)酒和液態(tài)酒。：它是70年代初開發(fā)的老產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá)萬噸。五、單位發(fā)展史：xx市制酒廠建于1948年，是國家大二型國有企業(yè)，1997年河北省輕工廳命名為全省輕工“綜合評價(jià)五十強(qiáng)企業(yè)”。退火是將工件加熱到適當(dāng)溫度，根據(jù)材料和工件尺寸采用不同的保溫時(shí)間，然后進(jìn)行緩慢冷卻，目的是使金屬內(nèi)部組織達(dá)到或接近平衡狀態(tài)，獲得良好的工藝性能和使用性能，或者為進(jìn)一步淬火作組織準(zhǔn)備。加熱溫度是熱處理工藝的重要工藝參數(shù)之一，選擇和控制加熱溫度，是保證熱處理質(zhì)量的主要問題。但是這中間有很多的技術(shù)，回火的溫度、時(shí)間的控制都是有學(xué)問的，溫度過高或者過低都會給零件的硬度造成影響。在介紹毛培時(shí)，工程師又強(qiáng)調(diào)了時(shí)間過得很快，一上午的參觀實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了。難道我們所追求的技術(shù)大國的目標(biāo)只是浮云？各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)被國外的巨頭說壟斷，我們還有能力超越？難道我們永遠(yuǎn)只能跟著別人的標(biāo)準(zhǔn)走？這一切的未知數(shù)對我來說實(shí)在是太難了，但是我卻知道，付出了不一定成功，但是不付出肯定不會成功。當(dāng)時(shí)正在加工的零件是輪船中需要用的傳動軸，煥發(fā)的金屬光澤意味著這根軸即將下線去到該屬于它的地方。當(dāng)然在中國，悲劇的不僅僅是滬東和聯(lián)想，還有更多的企業(yè)也在面臨著相同的問題，解決的方案只有一個(gè)——人才強(qiáng)國。經(jīng)過工程師的解釋才知道是由于船體中的各種機(jī)器在工作時(shí)產(chǎn)生大量的熱，需要水的循環(huán)把這些熱帶走。科技強(qiáng)國不能僅僅是一句口號，更是需要我們?nèi)?shí)踐，去實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，整個(gè)過程中最重要的還是精確度的要求。從工程師那里我們了解到，滬東總共有兩個(gè)廠區(qū)，另一個(gè)在外高橋，臨海，專門生產(chǎn)20噸左右的船只，而臨江的這個(gè)廠區(qū)則主要接10噸左右的訂單。另有大鋸片，小模數(shù)滾刀等10個(gè)產(chǎn)品獲機(jī)械部、上海市優(yōu)秀產(chǎn)品稱號和出口優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。普遍使用瑞典TRIBON、美國PTC/CADDS先進(jìn)的船舶設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件和CAD、CAM技術(shù)，全面建立滬東中華HZ_CIMS技術(shù)。滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司是中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司下屬五大造船中心之一。在課堂上那些專家高管講的企業(yè)結(jié)構(gòu)以及管理學(xué)中的案例雖然繪聲繪色，但是沒有見過的我們理解也會相對模糊，所以常常使我感到自己所學(xué)的知識好少，還需要社會實(shí)踐。公司現(xiàn)有5條方便面生產(chǎn)線，2條PET飲料生產(chǎn)線，1條高科技電腦操控的全自動制瓶生產(chǎn)線，以及一個(gè)肉品生產(chǎn)廠，均采用國際先進(jìn)之生產(chǎn)設(shè)備，并于2001年10月通過了IS090012000版質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證。統(tǒng)一集團(tuán)的經(jīng)營理念統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營理念是三號一公道，即品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好、價(jià)格公道。作為一個(gè)成功的企業(yè)家，如果擁有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的道路上，自然能夠得到多多的幫助。記得以前我國爆發(fā)大規(guī)模食品安全問題時(shí)，溫總理曾說，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該流著道德的血液。回想起來，能夠?qū)⑦@么大的企業(yè)管理好，不僅來硬性規(guī)定上要貫徹執(zhí)行，在軟性教育上，也需要一種優(yōu)秀的企業(yè)文化來輔助。產(chǎn)品包括來一桶、統(tǒng)一100、巧面館、好勁道、好當(dāng)家、小當(dāng)家、小浣熊、統(tǒng)一牦牛肉、辣歡天、泡椒牛肉面、砂鍋燉雞面等多種口味系列的方便面；統(tǒng)一冰紅茶、統(tǒng)一烏龍茶、統(tǒng)一綠茶、統(tǒng)一冰綠茶、統(tǒng)一鮮橙多、葡萄多、阿薩姆奶茶等品牌的飲料；以及目前只在成都銷售的原味肉酥肉絨、牦牛肉干、兒童肉酥等滿漢肉品。走出校園，親眼看到，才真正體會到社會工作的復(fù)雜與艱辛。我們此行的兩個(gè)目的地是滬東中華造船有限公司和上海工具廠，在前去參觀前我到網(wǎng)上搜索了一下有關(guān)這兩個(gè)廠的一些資料，便于我更近一步認(rèn)識這兩個(gè)企業(yè)。信息化管理手段先進(jìn)。80年代以來，上工的直柄麻花鉆、錐柄麻花鉆曾獲得國家金質(zhì)獎(jiǎng)，盤型直齒插齒刀獲得國家銀質(zhì)獎(jiǎng)。在穿戴完工作服和安全帽后，我們便開始了既緊張又興奮的參觀之旅。噴漆也不是什么容易的工作，鋼板上有的點(diǎn)由于不光滑或者是高低不平，則需把周圍的噴漆都刮去，再對那片進(jìn)行相應(yīng)地處理。這其實(shí)也反映了我國現(xiàn)在存在的一個(gè)問題——如何從制造大國向創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)變。遠(yuǎn)眺這艘散貨船的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有
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