【正文】 是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過，各條公交路線的?？奎c能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū)，當(dāng)前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。但是若進商場購物，他們購買的數(shù)量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數(shù)百元。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來。問題已經(jīng)擺在這里，但是，我們到哪里可以買到價格合適的安全綠色生鮮？這個市場，仍然處于藍海狀態(tài)，大有可為。追求更高品質(zhì)的生活。珠三角城市群，巨大的中產(chǎn)階級、老板群體，將構(gòu)成更大的市場空間。架構(gòu)：聯(lián)盟下設(shè)分會（區(qū)域）、社區(qū)兩級。一個禮拜配送1次（未來量大可以增加配送次數(shù)）。頻率：每周舉辦一次以上（后期增加）。、線上平臺搭建：微信訂閱號：愛莞事定位將再次調(diào)整，向農(nóng)業(yè)、食品安全、親子方向發(fā)展。、營銷：已有平臺、粉絲、朋友圈、農(nóng)業(yè)旅游客戶、親子游、其他活動。倉儲：租賃或建設(shè)倉儲中心（搭配菜譜，打包派送）。、繼續(xù)升級線上平臺（略）：三馬并進“三馬”：打造親子系列活動；開建農(nóng)場基地；切入餐飲行業(yè)，開發(fā)連鎖品牌?，F(xiàn)場，打出自主農(nóng)場標(biāo)志，拍照擴散?；顒佑螒颍好~比賽、挑水比賽、拔草比賽、煮菜比賽為將來有機農(nóng)產(chǎn)品的出品，沉淀口碑及潛在用戶。組建農(nóng)場運營團隊。、優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢：資金投入小，掉頭靈活； 劣勢：存在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量風(fēng)險。餐飲服務(wù)，提供有機農(nóng)產(chǎn)品平價餐飲，增加營收的同時，讓更多的人體驗品牌。2021年，珠三角城市。市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蔬菜的利潤空間，超過80%，甚至于200%。物流：物流配送難題，是生鮮市場的最大攔路虎。T（挑戰(zhàn)）：目前，已經(jīng)有部分品牌入駐東莞，開設(shè)了線下實體店。不過線上、策劃黏性活動不足。分析總結(jié)：大環(huán)境有利，尤其是高端市場，仍然比較看好。具備了豐富的社群、品牌、策劃、運營經(jīng)驗。、全職人員，將贈送2%股份（CEO贈送4%）。、天使投資，不參與企業(yè)運營管理。2016年7月11日第三篇：商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書模板一、投資計劃概要二、XXX產(chǎn)品的市場需求“我們的”產(chǎn)品的優(yōu)點三、行業(yè)分析？四、公司的遠景和任務(wù)五、產(chǎn)品與風(fēng)險六、市場和銷售戰(zhàn)略，規(guī)模及人事工作七、公司管理與所有權(quán)八、資金需求九、財務(wù)分析、投資回收期和內(nèi)部收益率分析——本——利分析和盈虧臨界點分析——本——利分析第四篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書院校班級：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】年月日目錄第1章 執(zhí)行總結(jié)....................... 項目簡介.................... 公司概況....................第2章 項目介紹....................... 創(chuàng)業(yè)背景.................... 技術(shù)描述.................... 前景分析....................第3章 市場分析....................... 市場概述.................... 市場需求程度調(diào)查.................. 目標(biāo)市場分析及定位..................... 競爭力分析...........................................第4章 總體進度安排與發(fā)展策略................ 項目總體安排................... 營銷策略.................... 盈利模式....................第5章 創(chuàng)業(yè)團隊....................... 創(chuàng)業(yè)團隊.................... 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人....................... 公司主營業(yè)務(wù)................... 組織機構(gòu)及職能......................第6章 風(fēng)險應(yīng)對....................... 風(fēng)險分析....................第7章 愿景規(guī)劃....................... 未來定位.................... 發(fā)展規(guī)劃....................第1章 執(zhí)行總結(jié) 項目簡介 公司概況（1）公司名稱：（2）預(yù)計注冊資本：（3）公司性質(zhì)：（4）技術(shù)創(chuàng)新：（5）公司特色：第2章 項目介紹 創(chuàng)業(yè)背景 技術(shù)描述 前景分析第3章 市場分析 市場概述 市場需求程度調(diào)查 目標(biāo)市場分析及定位 競爭力分析 SWOT分析 ……第4章 總體進度安排與發(fā)展策略 項目總體安排 營銷策略 盈利模式第5章 創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人 公司主營業(yè)務(wù) 組織機構(gòu)及職能第6章 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險分析第7章 遠景規(guī)劃 未來定位 發(fā)展規(guī)劃第五篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書關(guān)于（校戀）項目創(chuàng)業(yè)計劃作者：財務(wù)管理115班2011010106劉超躍計劃摘要：在大學(xué)這個階段，發(fā)現(xiàn)身邊很多同學(xué)因苦惱找不到男女朋友而憤憤不已，很多人因為大學(xué)生活枯燥選擇宅在寢室而錯失了更多交友的機會。畢竟租用和建立網(wǎng)站都是一筆不小的花銷，所以作為5000元啟動資金在團隊風(fēng)險公擔(dān)面前都不是很大的問題。當(dāng)然我們也會對這些照片進行核實，判斷此人信息的真實性，并且將其中符合一些標(biāo)準的人物放到排行榜的首頁。為了方便以后對明星會員活動進行核實。備注：關(guān)于購買方面我們提供的是銀行付款 或者 是淘寶網(wǎng)店購買六、網(wǎng)站宣傳由于啟動資金還余下2000元我們將其中的1000元用于雇傭網(wǎng)絡(luò)水軍，在當(dāng)?shù)刂囊恍┱搲M行宣傳，還有在人人網(wǎng)等大的社交網(wǎng)站留下足跡。當(dāng)然我們也招收技術(shù)及勞動入股。十、關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策（一）大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實體所在地的工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊資金（本）在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊資本的10%（出資額不低于3萬元），1年內(nèi)實繳注冊資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。我們將辛辛苦苦攢下來的錢做創(chuàng)業(yè)，賺錢了還好，虧了話估計以后會留下很嚴重的陰影。十一、總結(jié)個人覺的這個創(chuàng)業(yè)計劃還是比較完善的，唯一的缺點可能是對市場評估的不足和啟動資金的最低預(yù)計。出于對陌生網(wǎng)站的不信任。畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也許我們有些地方做的不夠周到，但是我們是在用心為廣大的學(xué)生同胞們服務(wù)！八、公司管理初步我們計劃定在3~5個人前期由于網(wǎng)站知名度不夠高，客服我們只需要1個人。使網(wǎng)站的知名度增加。但是一定要打造出校園的風(fēng)格。，但更多的人都沒有辦法實現(xiàn)。為此，我們決定建立一個網(wǎng)站來滿足大家的需求和幫助大家解決這一系列的問題。如果公司盈利狀況好，將拿出5—10%利潤，做年終獎勵?；蛘哂蓜?chuàng)始人協(xié)商回購（具有優(yōu)先權(quán)）。）十二、股權(quán)計劃股權(quán)比例、創(chuàng)始團隊共80%股份、兩個創(chuàng)始人：共70%（尹仁祥50% 資勇庭20%）、其他創(chuàng)始團隊：10%（不高于5%/人）、員工股：20 % 由創(chuàng)始人代持（由CEO代持），將來給予后加入團隊。XXX： 2015年擔(dān)任項目運營總監(jiān)，創(chuàng)辦過欄目，成功打造成東莞地區(qū)性的品牌高度垂直欄目。但是現(xiàn)場在售生鮮，菜色差，紅蘿卜很小，店內(nèi)鋪貨品種比較少，裝修布局視覺效果比較差。佳鮮農(nóng)莊：主打低端市場，菜品價格相對便宜，注重線下。這些品牌大多沒有粉絲沉淀，重線下，輕線上，粉絲客戶集聚困難很大。人才：專業(yè)人才缺少。策劃活動整合各種資源，通過活動，為自己的品牌塑造、沉淀潛在客戶等目標(biāo)服務(wù)。）、市場目標(biāo)：2018年，東莞大市區(qū)范圍。、自營店—加盟店直營店采取餐飲+小菜場+樞紐中心符合形式。保證農(nóng)民最低畝收入，天災(zāi)給予農(nóng)戶300元/畝補貼（待定）。第一輪造勢成功后，開始進入場地意向租賃； 進行眾籌菜單制定，再公開募集客戶。帶動農(nóng)場品牌的建造。住宿：民宿（事前談好租借，支付費用）伙食：根據(jù)村落情況，因地制宜。多個備選，制定具體實施細則。模式：每天配送固定量綠色安全蔬菜+一年一次免費親子都市農(nóng)業(yè)旅游=月費。尋找大的有機農(nóng)產(chǎn)貼牌生產(chǎn)。時間：創(chuàng)業(yè)前3個月做好。我方負責(zé)召集人群拿下訂單，賺取中間差價。配送：送貨上門。社區(qū)第一：圍繞社區(qū)做文章，零距離接近女人的菜籃子。東莞境內(nèi)水土污染嚴重，珠三角也是如此。消費能力強，食品安全要求高的消費中堅力量。這就催生了兩個市場：一個，是對原生態(tài)簡樸鄉(xiāng)野生活的體驗。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習(xí)慣遠遠不同于農(nóng)村消費者。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。交通便利性。倉儲式超市的調(diào)查：在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調(diào)查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調(diào)查。店鋪運營管理調(diào)查。三、市場調(diào)查(見表)店鋪硬件調(diào)查。本著對顧客負責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險，并提出了相關(guān)的解決方案，“知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈”是霓裳飾品面對風(fēng)險的態(tài)度?！奚扬椘返慕?jīng)營態(tài)度市場經(jīng)濟必然是風(fēng)險與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，制定正確的對策。這個階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進行宣傳和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌，愛上我們的品牌。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時，也注重分權(quán)?？勘±噤N，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道。女孩都是愛漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求。據(jù)專家預(yù)計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。將店內(nèi)素食產(chǎn)品在網(wǎng)上平臺進行兜售。，以適應(yīng)變化的市場需求。二、市場分析：學(xué)生，愛美女士，瘦身一族，健康飲食一族。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴重地破壞地球的環(huán)境。50萬只投入一項創(chuàng)業(yè)項目，可以說是資金充沛，能夠靈活運轉(zhuǎn)。多元嫁接。服務(wù)管理。五、管理模式現(xiàn)場管理。茶樓產(chǎn)品價格相對其他茶樓的要定位高價，特別是禮品茶價格，茶樓可以和固定供應(yīng)商合作經(jīng)營茶禮品。茶樓產(chǎn)品組合包括：茶器產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)備等品牌元素、茶文化、服務(wù)配餐、演藝、音樂。結(jié)論。但是在越來越多的問題逐漸增多的時候，也出現(xiàn)來越來越多的需求，也就提供了越來越多的機遇。二、項目介紹本策劃的目的。確定問題屬實后，給予調(diào)換同款商品，郵費由網(wǎng)店承擔(dān)。（三）顧客管理誠信對待每一位顧客，細心了解顧客對每一件商品的需求特性，從中分析服裝的熱賣度。（二）價格策略從淘寶上搜索店鋪內(nèi)3到5件同其它網(wǎng)店相類似的商品的價格，然后以最低價格擺在淘寶上，下一步相對提高運費，以此吸引買家的注意和點擊率。同時，就本網(wǎng)店自身而言，因為是新店，裝修、管理的各方面還有許多不完善的環(huán)節(jié)，這同做得比較高級的網(wǎng)店相比，也缺乏競爭力。四、市場分析（一）宏觀與微觀現(xiàn)代女性，尤其是18—