【正文】 是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過，各條公交路線的?？奎c(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區(qū)，當(dāng)前我國(guó)私家車普及不廣，這點(diǎn)顯得尤為重要。但是若進(jìn)商場(chǎng)購(gòu)物，他們購(gòu)買的數(shù)量很多，從吃的、喝的到用的，一消費(fèi)就是數(shù)百元。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購(gòu)買肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來。問題已經(jīng)擺在這里，但是，我們到哪里可以買到價(jià)格合適的安全綠色生鮮？這個(gè)市場(chǎng)，仍然處于藍(lán)海狀態(tài)，大有可為。追求更高品質(zhì)的生活。珠三角城市群，巨大的中產(chǎn)階級(jí)、老板群體，將構(gòu)成更大的市場(chǎng)空間。架構(gòu)：聯(lián)盟下設(shè)分會(huì)（區(qū)域）、社區(qū)兩級(jí)。一個(gè)禮拜配送1次（未來量大可以增加配送次數(shù)）。頻率：每周舉辦一次以上（后期增加）。、線上平臺(tái)搭建：微信訂閱號(hào)：愛莞事定位將再次調(diào)整，向農(nóng)業(yè)、食品安全、親子方向發(fā)展。、營(yíng)銷：已有平臺(tái)、粉絲、朋友圈、農(nóng)業(yè)旅游客戶、親子游、其他活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)：租賃或建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中心（搭配菜譜，打包派送）。、繼續(xù)升級(jí)線上平臺(tái)（略）：三馬并進(jìn)“三馬”：打造親子系列活動(dòng)；開建農(nóng)場(chǎng)基地；切入餐飲行業(yè)，開發(fā)連鎖品牌?，F(xiàn)場(chǎng)，打出自主農(nóng)場(chǎng)標(biāo)志，拍照擴(kuò)散?；顒?dòng)游戲：摸魚比賽、挑水比賽、拔草比賽、煮菜比賽為將來有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的出品，沉淀口碑及潛在用戶。組建農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。、優(yōu)劣勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：資金投入小，掉頭靈活； 劣勢(shì)：存在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)。餐飲服務(wù)，提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)餐飲，增加營(yíng)收的同時(shí)，讓更多的人體驗(yàn)品牌。2021年，珠三角城市。市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蔬菜的利潤(rùn)空間，超過80%，甚至于200%。物流：物流配送難題，是生鮮市場(chǎng)的最大攔路虎。T（挑戰(zhàn)）：目前，已經(jīng)有部分品牌入駐東莞，開設(shè)了線下實(shí)體店。不過線上、策劃黏性活動(dòng)不足。分析總結(jié)：大環(huán)境有利，尤其是高端市場(chǎng)，仍然比較看好。具備了豐富的社群、品牌、策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。、全職人員，將贈(zèng)送2%股份（CEO贈(zèng)送4%）。、天使投資，不參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。2016年7月11日第三篇：商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板一、投資計(jì)劃概要二、XXX產(chǎn)品的市場(chǎng)需求“我們的”產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)三、行業(yè)分析？四、公司的遠(yuǎn)景和任務(wù)五、產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)六、市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略，規(guī)模及人事工作七、公司管理與所有權(quán)八、資金需求九、財(cái)務(wù)分析、投資回收期和內(nèi)部收益率分析——本——利分析和盈虧臨界點(diǎn)分析——本——利分析第四篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書院校班級(jí)：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號(hào)碼】【傳真號(hào)碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】年月日目錄第1章 執(zhí)行總結(jié)....................... 項(xiàng)目簡(jiǎn)介.................... 公司概況....................第2章 項(xiàng)目介紹....................... 創(chuàng)業(yè)背景.................... 技術(shù)描述.................... 前景分析....................第3章 市場(chǎng)分析....................... 市場(chǎng)概述.................... 市場(chǎng)需求程度調(diào)查.................. 目標(biāo)市場(chǎng)分析及定位..................... 競(jìng)爭(zhēng)力分析...........................................第4章 總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略................ 項(xiàng)目總體安排................... 營(yíng)銷策略.................... 盈利模式....................第5章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)....................... 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).................... 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人....................... 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)................... 組織機(jī)構(gòu)及職能......................第6章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)....................... 風(fēng)險(xiǎn)分析....................第7章 愿景規(guī)劃....................... 未來定位.................... 發(fā)展規(guī)劃....................第1章 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 公司概況（1）公司名稱：（2）預(yù)計(jì)注冊(cè)資本：（3）公司性質(zhì)：（4）技術(shù)創(chuàng)新：（5）公司特色：第2章 項(xiàng)目介紹 創(chuàng)業(yè)背景 技術(shù)描述 前景分析第3章 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)概述 市場(chǎng)需求程度調(diào)查 目標(biāo)市場(chǎng)分析及定位 競(jìng)爭(zhēng)力分析 SWOT分析 ……第4章 總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略 項(xiàng)目總體安排 營(yíng)銷策略 盈利模式第5章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人 公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 組織機(jī)構(gòu)及職能第6章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)分析第7章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 未來定位 發(fā)展規(guī)劃第五篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書關(guān)于（校戀）項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者：財(cái)務(wù)管理115班2011010106劉超躍計(jì)劃摘要：在大學(xué)這個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)身邊很多同學(xué)因苦惱找不到男女朋友而憤憤不已，很多人因?yàn)榇髮W(xué)生活枯燥選擇宅在寢室而錯(cuò)失了更多交友的機(jī)會(huì)。畢竟租用和建立網(wǎng)站都是一筆不小的花銷，所以作為5000元啟動(dòng)資金在團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)面前都不是很大的問題。當(dāng)然我們也會(huì)對(duì)這些照片進(jìn)行核實(shí)，判斷此人信息的真實(shí)性，并且將其中符合一些標(biāo)準(zhǔn)的人物放到排行榜的首頁(yè)。為了方便以后對(duì)明星會(huì)員活動(dòng)進(jìn)行核實(shí)。備注：關(guān)于購(gòu)買方面我們提供的是銀行付款 或者 是淘寶網(wǎng)店購(gòu)買六、網(wǎng)站宣傳由于啟動(dòng)資金還余下2000元我們將其中的1000元用于雇傭網(wǎng)絡(luò)水軍，在當(dāng)?shù)刂囊恍┱搲M(jìn)行宣傳，還有在人人網(wǎng)等大的社交網(wǎng)站留下足跡。當(dāng)然我們也招收技術(shù)及勞動(dòng)入股。十、關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策（一）大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金（本）在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10%（出資額不低于3萬元），1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。我們將辛辛苦苦攢下來的錢做創(chuàng)業(yè)，賺錢了還好，虧了話估計(jì)以后會(huì)留下很嚴(yán)重的陰影。十一、總結(jié)個(gè)人覺的這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃還是比較完善的，唯一的缺點(diǎn)可能是對(duì)市場(chǎng)評(píng)估的不足和啟動(dòng)資金的最低預(yù)計(jì)。出于對(duì)陌生網(wǎng)站的不信任。畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也許我們有些地方做的不夠周到，但是我們是在用心為廣大的學(xué)生同胞們服務(wù)！八、公司管理初步我們計(jì)劃定在3~5個(gè)人前期由于網(wǎng)站知名度不夠高，客服我們只需要1個(gè)人。使網(wǎng)站的知名度增加。但是一定要打造出校園的風(fēng)格。，但更多的人都沒有辦法實(shí)現(xiàn)。為此，我們決定建立一個(gè)網(wǎng)站來滿足大家的需求和幫助大家解決這一系列的問題。如果公司盈利狀況好，將拿出5—10%利潤(rùn)，做年終獎(jiǎng)勵(lì)?；蛘哂蓜?chuàng)始人協(xié)商回購(gòu)（具有優(yōu)先權(quán)）。）十二、股權(quán)計(jì)劃股權(quán)比例、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共80%股份、兩個(gè)創(chuàng)始人：共70%（尹仁祥50% 資勇庭20%）、其他創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：10%（不高于5%/人）、員工股：20 % 由創(chuàng)始人代持（由CEO代持），將來給予后加入團(tuán)隊(duì)。XXX： 2015年擔(dān)任項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，創(chuàng)辦過欄目，成功打造成東莞地區(qū)性的品牌高度垂直欄目。但是現(xiàn)場(chǎng)在售生鮮，菜色差，紅蘿卜很小，店內(nèi)鋪貨品種比較少，裝修布局視覺效果比較差。佳鮮農(nóng)莊：主打低端市場(chǎng)，菜品價(jià)格相對(duì)便宜，注重線下。這些品牌大多沒有粉絲沉淀，重線下，輕線上，粉絲客戶集聚困難很大。人才：專業(yè)人才缺少。策劃活動(dòng)整合各種資源，通過活動(dòng)，為自己的品牌塑造、沉淀潛在客戶等目標(biāo)服務(wù)。）、市場(chǎng)目標(biāo)：2018年，東莞大市區(qū)范圍。、自營(yíng)店—加盟店直營(yíng)店采取餐飲+小菜場(chǎng)+樞紐中心符合形式。保證農(nóng)民最低畝收入，天災(zāi)給予農(nóng)戶300元/畝補(bǔ)貼（待定）。第一輪造勢(shì)成功后，開始進(jìn)入場(chǎng)地意向租賃； 進(jìn)行眾籌菜單制定，再公開募集客戶。帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)品牌的建造。住宿：民宿（事前談好租借，支付費(fèi)用）伙食：根據(jù)村落情況，因地制宜。多個(gè)備選，制定具體實(shí)施細(xì)則。模式：每天配送固定量綠色安全蔬菜+一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游=月費(fèi)。尋找大的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)貼牌生產(chǎn)。時(shí)間：創(chuàng)業(yè)前3個(gè)月做好。我方負(fù)責(zé)召集人群拿下訂單，賺取中間差價(jià)。配送：送貨上門。社區(qū)第一：圍繞社區(qū)做文章，零距離接近女人的菜籃子。東莞境內(nèi)水土污染嚴(yán)重，珠三角也是如此。消費(fèi)能力強(qiáng)，食品安全要求高的消費(fèi)中堅(jiān)力量。這就催生了兩個(gè)市場(chǎng)：一個(gè)，是對(duì)原生態(tài)簡(jiǎn)樸鄉(xiāng)野生活的體驗(yàn)。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。高收入群體忙于工作，因而他們?cè)谏钌媳憩F(xiàn)出極大的不規(guī)律性。交通便利性。倉(cāng)儲(chǔ)式超市的調(diào)查：在倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)，除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外，具體地點(diǎn)選址還必須對(duì)以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查。店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。三、市場(chǎng)調(diào)查(見表)店鋪硬件調(diào)查。本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)的解決方案，“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持不懈”是霓裳飾品面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度?！奚扬椘返慕?jīng)營(yíng)態(tài)度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對(duì)策。這個(gè)階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進(jìn)行宣傳和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費(fèi)者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌，愛上我們的品牌。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)?？勘±噤N，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。女孩都是愛漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長(zhǎng)發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對(duì)飾品的最低要求。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比。將店內(nèi)素食產(chǎn)品在網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行兜售。，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。二、市場(chǎng)分析：學(xué)生，愛美女士，瘦身一族，健康飲食一族。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會(huì)嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境。50萬只投入一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可以說是資金充沛，能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。多元嫁接。服務(wù)管理。五、管理模式現(xiàn)場(chǎng)管理。茶樓產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)其他茶樓的要定位高價(jià)，特別是禮品茶價(jià)格，茶樓可以和固定供應(yīng)商合作經(jīng)營(yíng)茶禮品。茶樓產(chǎn)品組合包括：茶器產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)備等品牌元素、茶文化、服務(wù)配餐、演藝、音樂。結(jié)論。但是在越來越多的問題逐漸增多的時(shí)候，也出現(xiàn)來越來越多的需求，也就提供了越來越多的機(jī)遇。二、項(xiàng)目介紹本策劃的目的。確定問題屬實(shí)后，給予調(diào)換同款商品，郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān)。（三）顧客管理誠(chéng)信對(duì)待每一位顧客，細(xì)心了解顧客對(duì)每一件商品的需求特性，從中分析服裝的熱賣度。（二）價(jià)格策略從淘寶上搜索店鋪內(nèi)3到5件同其它網(wǎng)店相類似的商品的價(jià)格，然后以最低價(jià)格擺在淘寶上，下一步相對(duì)提高運(yùn)費(fèi)，以此吸引買家的注意和點(diǎn)擊率。同時(shí)，就本網(wǎng)店自身而言，因?yàn)槭切碌?，裝修、管理的各方面還有許多不完善的環(huán)節(jié)，這同做得比較高級(jí)的網(wǎng)店相比，也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。四、市場(chǎng)分析（一）宏觀與微觀現(xiàn)代女性，尤其是18—