【正文】 ，牽涉面廣，諸如醫(yī)院各類人員比例、人數(shù)與工作量是否適應，床位利用是充分，重要醫(yī)療設備的使用是否合理等。使用率高，表示病床得到充分使用；反之，則說明病床空閑較多。⑤手術前平均占用病床日：它反映術前診斷：術前準備、手術室規(guī)模及管理。它受床位周轉次數(shù)、周轉間隔時間的制約。正常收容人數(shù)=實有床位數(shù)正常床位使用率正常床位周轉次數(shù)。④醫(yī)療儀器工作量：包括儀器使用率、儀器的工作日和展開率。通過綜合評價，可對醫(yī)院某一方面工作的數(shù)量特征有一綜合認識，還可對不同醫(yī)院、不同工作內容之間的綜合評價結果進行比 較和排序。醫(yī)療科室要設有兼職人員管理統(tǒng)計報表。組織并指導統(tǒng)計人員的業(yè)務學習、培訓。十二、統(tǒng)計報表文字和數(shù)字書寫清晰工整，數(shù)據(jù)和上報日期準確，不得拒報、遲報，更不得虛報、瞞報、偽造或篡改。要搞好統(tǒng)計服務，充分利用可以公開的衛(wèi)生統(tǒng)計資料為醫(yī)院領導進行決策及有關科室、醫(yī)務人員服務。六、按照國家有關規(guī)定，做好信息的保密工作。七、認真完成地方黨委、政府和上級統(tǒng)計部門交辦的其他工作。－2－ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎工作制度一、健全統(tǒng)計工作網絡。五、規(guī)范統(tǒng)計調查行為。－3－ 行政村統(tǒng)計工作制度一、行政村統(tǒng)計工作由村委會指定一名負責人負總責，由村級報帳員統(tǒng)一兼任統(tǒng)計員，統(tǒng)計業(yè)務受鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構的領導；應辦理《統(tǒng)計單位登記證》和統(tǒng)計人員《統(tǒng)計從業(yè)資格證》，并參加年檢年審和統(tǒng)計業(yè)務培訓。四、按照各項統(tǒng)計制度規(guī)定和上級統(tǒng)計部門的要求，及時搜集、整理、上報統(tǒng)計和普查資料；上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須經村統(tǒng)計負責人審核簽字，不得遲報、拒報。四、重視統(tǒng)計基礎建設，改善統(tǒng)計工作環(huán)境，建立統(tǒng)計單位名錄庫，搜集整理統(tǒng)計原始記錄，建立統(tǒng)計臺帳，健全統(tǒng)計檔案資料，準確及時上報統(tǒng)計報表。－7－企業(yè)統(tǒng)計工作制度一、企業(yè)統(tǒng)計工作實行單位負責人負責制，并配備專（兼）職統(tǒng)計員，有條件的大型企業(yè)可設立單獨的統(tǒng)計辦公室；統(tǒng)計業(yè)務受同級政府統(tǒng)計機構的領導。三、建立人、財、物、產、供、銷及財務核算等方面的資料為重點的統(tǒng)計原始記錄，按規(guī)定建立統(tǒng)計合帳，并做到統(tǒng)計臺帳與原始記錄保持一致。統(tǒng)計分類與內容如下(醫(yī)院統(tǒng)計工作包括勞動人事統(tǒng)計、醫(yī)療統(tǒng)計、教學統(tǒng)計、科研統(tǒng)計、設備與物資統(tǒng)計、基本建設統(tǒng)計、財務統(tǒng)計等):全院職工總數(shù)，醫(yī)院在職職工數(shù)，離退休人數(shù)，每季度人員變動情況，各人員的分類情況，黨團員增減變動情況等。醫(yī)院資金投資情況、預決算、月報表、各項經費實際支出情況，預算外資金來源、使用情況，固定資產增減變動情況。統(tǒng)計室要催報。－8－ 企業(yè)統(tǒng)計員工作職責一、認真學習貫徹《統(tǒng)計法》參加各類統(tǒng)計業(yè)務培訓和統(tǒng)計會議及統(tǒng)計資格考試，并持證上崗。五、積極做好統(tǒng)計調查對象的思想工作，加強對各項抽樣調查樣本單位的管理，確保基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠。二、認真學習貫徹《統(tǒng)計法》等統(tǒng)計法律法規(guī)，提高全社會統(tǒng)計法制意識。二、搜集整理各項統(tǒng)計原始記錄，并按規(guī)定分項建立農業(yè)（含漁業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)）、企業(yè)、個體工業(yè)戶及樣本單位工業(yè)總產值、固定資產投資、第三產業(yè)統(tǒng)計臺帳；統(tǒng)計臺帳數(shù)據(jù)必須與原始記錄匯總數(shù)據(jù)相一致。七、加強統(tǒng)計信息化建設。四、完善統(tǒng)計原始記錄和臺帳。六、負責建立綜合統(tǒng)計臺帳，認真做好農業(yè)、工業(yè)、第三產業(yè)等統(tǒng)計臺帳的建立，組織指導所屬單位統(tǒng)計人員建立統(tǒng)計臺帳；負責統(tǒng)計檔案資料的管理。五、開發(fā)利用統(tǒng)計信息資源，開展統(tǒng)計調查研究，為黨政領導和有關職能部門提供經濟和社會發(fā)展的分析資料和調研報告，當好決策參謀。四、定期開展醫(yī)療質量和成本效益分析工作，向院領導提供醫(yī)療、管理信息，為領導決策提供服務。總醫(yī)院報表要定期裝訂后移交院檔案室保管。十一、上報統(tǒng)計報表時，必須由制表人、統(tǒng)計負責人簽名蓋章，并經本單位領導審核、簽名蓋章后，加蓋本單位公章。負責全院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的信息化處理和管理，對基層科室單位實行業(yè)務管理和技術指導。四、各級領導要高度重視統(tǒng)計工作，定期檢查、監(jiān)督。為了獲得對整體的、全面的認識，必須構建一套科學、合理的綜合評價指標體系，以保證對醫(yī)院工作認識的全面性、客觀性。衛(wèi)生部規(guī)定城市綜合醫(yī)院床位數(shù)與門診人數(shù)比為1：3，超過這一比例，說明門診工作負荷過重，給門診管理和門診質量帶來不利影響。①住院工作量及其比例情況分析：包括住院人數(shù)、各科住院人次數(shù)構成比、住院疾病分類及其構成比。上述指標既有區(qū)別，又相互聯(lián)系、相互制約。周圍間隔短，表示病床空的天數(shù)少。如果超過340天，說明床位負擔過重，會給醫(yī)院管理和醫(yī)療質量帶來不利影響；如果病床工作日過少，則說明病床空閑。因此，以采用醫(yī)療事故發(fā)生數(shù)、無菌手術初期愈合率、無菌手術化膿率、院內感染率或次數(shù)、術后并發(fā)癥發(fā)生率、輸血、輸液反應率等多個指標進行分析較為恰當。對每一種疾病都應訂出一個明確的指標，要求所有醫(yī)師都按統(tǒng)一的標準判定。所以，只做總的病死率分析，不能對醫(yī)療質量做出直接判斷，還必須從多方面作具體分析，包括：死亡原因，年齡與死亡的關系，死亡的時間性，治療的及時性，病情狀況，來院前的治療質量等情況。治療質量的分析 治療質量的高低，主要表現(xiàn)在治療是否有效、及時和徹底3個方面。此種指標不需對全部病人都做，而只對某幾種主要病種進行統(tǒng)計分析即可。如果只檢出次要疾病而遺漏了主要疾病，那就不是不全面的問題，而是診斷錯誤。年匯編每年1次，堅持積累下去，既有現(xiàn)實參考意義，又是歷史統(tǒng)計資料。只有綜合分析醫(yī)院工作的經濟效益和社會效益，才能真正為醫(yī)院深化改革，加強科學管理和提高醫(yī)療服務水平提供有效的依據(jù)。調查分析事物內部構成：例如，通過掌握門診各科診療人次數(shù)構成，各科醫(yī)師的工作量，分析門診各科的工作狀況，有利于解決門診“三長一短”的矛盾；從醫(yī)院各類工作人員的構成，分析各類人員結構是否合理等。在收集醫(yī)院統(tǒng)計資料時，無論采用何種形式都必須要求原始資料應嚴格按照規(guī)定的表格內容、要求標準、完成時間等認真填寫，必要時進行復查核實。病案（包括門診病歷和住院病歷）是收集醫(yī)院統(tǒng)計資料的主要依據(jù)，特別是住院病人的病歷首頁，其內容除了滿足總后衛(wèi)生部要求上報的各類報表的項目要求外，還可根據(jù)本院管理要求增加有關項目。資料的管理、使用及匯編等制度。根據(jù)上級規(guī)定，及時做好各種統(tǒng)計，核對準確、完整，經院領導審簽后按時上報。四、利用現(xiàn)成醫(yī)院統(tǒng)計資料，開展統(tǒng)計分析，進行定期或不定期的專題調查，寫出專題調查報告，實行統(tǒng)計咨詢與統(tǒng)計監(jiān)督。四、按照《保密法》加強數(shù)據(jù)的保密工作，不得隨意向外提供有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的提供要有主管領導的同意或簽名。“全年統(tǒng)計匯編”于下年第一季度內報出。四、醫(yī)療質量統(tǒng)計，一般包括出入院人數(shù)、治愈率、床位使用率、床位周轉次數(shù)、病員疾病分類、初診與最后診斷符合率、手術診斷符合率、無菌手術化膿感染率、手術并發(fā)癥等。三、統(tǒng)計人員每天匯總上報日報表，每月把各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理、編制報表，定期對各種數(shù)據(jù)進行分析，并把各種數(shù)據(jù)報表與分析報告及時上報有關部門和院領導。八、定期撰寫階段性的綜合統(tǒng)計分析報告和不定期的專題統(tǒng)計分析報告，供醫(yī)院領導和管理人員參考。二、在主管院長和信息科的領導下，信息統(tǒng)計部門負責全院醫(yī)療業(yè)務統(tǒng)計，并逐步實現(xiàn)綜合統(tǒng)計的職能。統(tǒng)計職能部門的職責（1）組織本酒店的統(tǒng)計人員貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和酒店頒發(fā)的統(tǒng)計工作制度，全面、準確、及時地完成各項統(tǒng)計工作。統(tǒng)計工作的任務和管理要求（1）加強統(tǒng)計工作管理，防止數(shù)出多門，酒店統(tǒng)計工作由財務部統(tǒng)一管理，各部門的專業(yè)統(tǒng)計由部門分工負責，完成后由財務部統(tǒng)計員統(tǒng)一負責上報給總經理。統(tǒng)計人員必須持證上崗。、院統(tǒng)2表、院統(tǒng)3表、院統(tǒng)4表、院統(tǒng)5表、院統(tǒng)附1表、院統(tǒng)附2表、院統(tǒng)附3表、院統(tǒng)附4表。第一篇：單位統(tǒng)計工作制度統(tǒng)計工作規(guī)定為了及時、全面、真實地反映我院總體經濟運行情況，根據(jù)安徽省地質礦產勘查局的要求，結合我院統(tǒng)計工作的實際情況，制定本規(guī)定。統(tǒng)計數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)差異的詳細解釋。2．各單位應根據(jù)統(tǒng)計工作的需要配備一名專職或兼職統(tǒng)計人員。（2）酒店財務部應配備專職或兼職統(tǒng)計員，負責酒店的統(tǒng)計工作，各部門設兼職統(tǒng)計員或統(tǒng)計原始資料記錄員，形成統(tǒng)計工作網絡。機構調整或統(tǒng)計