員工大會致辭共五篇(存儲版)
【正文】 和機(jī)遇的一年，只要我們友美人眾志成城，群策群力，只要我們“順轉(zhuǎn)型、快轉(zhuǎn)身、復(fù)模式、挖價(jià)值、推套餐、提能力、做差異”落地，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)!喜慶爆竹辭玉兔，吉祥梅花迎金龍，值此新春佳節(jié)到來之際，祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!工作順利!萬事如意!第四篇：副總員工大會致辭副總員工大會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁：大家下午好！今天是個特別的日子，我們相聚在這里舉辦12年第四季度優(yōu)秀員工表彰大會，同時也給我們酒店各部門之間加強(qiáng)交流提供了一次非常好的機(jī)會。在過去前兩個月，酒店既有收獲，也有辛酸。同時也祝愿酒店生意興隆，業(yè)績蒸蒸日上。xxx目前正在加緊自身內(nèi)部管理水平的建設(shè)，通過管理的提升，我們就有實(shí)力，打造養(yǎng)發(fā)行業(yè)全新的商業(yè)模式，改變目前養(yǎng)發(fā)行業(yè)的格局。以xxx共同目標(biāo)和整體形象為前提，xxx提倡個性發(fā)揮，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。團(tuán)隊(duì)意識與強(qiáng)烈的事業(yè)心是xxx力量不竭的源泉。我們對自身定位清晰，核心競爭力明確，發(fā)展模式堅(jiān)定。同時、我們要時刻遵循企業(yè)的三個利益標(biāo)準(zhǔn)：個人利益服從集體利益，集體利益服從客人利益，個人、集體、客人利益服從酒店利益的原則，大家更要用心做好自己的本職工作，要以自己是酒店股東的心態(tài)做事，這樣才能達(dá)到共創(chuàng)雙贏的目的。還有餐飲部，這兩個月也是表現(xiàn)非常好，我看到整個餐飲部與之前的精神面貌相比有著明顯的變化，這都是部門負(fù)責(zé)人與員工一起努力的成果。2012生產(chǎn)管理“三對”方針：對標(biāo)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，對照“工作流程”，對位“管理方法”!12012友美人日清事務(wù)，周總結(jié)工作行動。抓人物。2012友美“會議、報(bào)表、流程三模式”管理戰(zhàn)略。行程計(jì)劃法。友美經(jīng)銷商顧問式管理。友美文化經(jīng)營全動：友美文化營銷，友美晨讀堅(jiān)持，友美作風(fēng)體操。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)需，擴(kuò)大出口，穩(wěn)定物價(jià)，推行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，防控通貨膨脹仍是國內(nèi)宏觀調(diào)控的主要任務(wù)。對本身有任務(wù)指標(biāo)的工作要堅(jiān)持做到量化；對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對工作對象進(jìn)行民主測評，重點(diǎn)考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動詮釋著對工作的無限熱忱。學(xué)會“站在高處看整體”。5)、辦事處經(jīng)營模式復(fù)制。一手抓濃料，一手抓全價(jià)料?！度珖竽翗I(yè)發(fā)展第十二個五年規(guī)劃(xx~2015年)》發(fā)布。今天，我想感謝和友美一路走來的每一位同仁，感謝您們對公司的信任，是您們的努力和堅(jiān)持，讓友美在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天的成就。友美差異化營銷模式啟動：辦事處經(jīng)營，市場開發(fā)九對法，散養(yǎng)市場開發(fā)三月霸王，豬場市場開發(fā)三步曲，豬場開發(fā)十三步法，1+8畜牧人物開發(fā)八步法，價(jià)值客戶開發(fā)九要訣，“母嬰”尖刀產(chǎn)品，“542+4”套餐。3)、渠道管理模式復(fù)制： “服務(wù)、安全、效益”合作三超越提供。勤奮日記法。2012友美“人品、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)”品質(zhì)戰(zhàn)略。針對業(yè)績這方面工作，我談以下幾點(diǎn)意見：一是充分發(fā)揮工作業(yè)績
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