八月份工作總結(jié)及九月工作計(jì)劃樣例5(存儲(chǔ)版)
【正文】 景象，但是恰恰這片繁榮背后有著值得我們思考的東西，那就是經(jīng)營瓶頸。整月營業(yè)77萬多。竟然對(duì)開業(yè)多年的百餃園一無所知，或似乎聽說過但不知其位置所在，更甚至還有人問這是干什么的地方？對(duì)此感觸頗深。那么，話題說回來就是如何在8月份穩(wěn)定自營中求進(jìn)步，并且建立潛在客戶的開發(fā)機(jī)制，拓展目標(biāo)市場(chǎng)。于是必須加強(qiáng)完善客戶管理，彌補(bǔ)這方面的嚴(yán)重缺陷為客戶開發(fā)工作提供充分的前提保障。我對(duì)方莊店的定義是創(chuàng)業(yè)期。所以在客戶開發(fā)方面存在著相當(dāng)大的缺陷。那么很顯然就凸現(xiàn)出一個(gè)問題。任何策略都存在利弊，主要看實(shí)操者在如何的平衡。我會(huì)親自在這一個(gè)月里帶動(dòng)和拉練隊(duì)伍。只有生產(chǎn)力掌握在自己的手里，才可以很有信心的區(qū)談營業(yè)額的穩(wěn)步增長。我們可以拒絕改變甚至拒絕學(xué)習(xí)，但是有一點(diǎn)可以確信我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！我們爬上一座高山或許需要十幾天，但是掉下來僅僅需要十秒！。對(duì)綜合能力比較強(qiáng)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，使其具有陌生地理市場(chǎng)開發(fā)能力，最終能夠獨(dú)立開發(fā)旅游市場(chǎng)。這樣能夠保障營業(yè)的正常進(jìn)行。推出這樣的策略一方面可以迅速打開周邊的門戶市客戶市場(chǎng)，形成一定的影響力。7月份在對(duì)方莊店激勵(lì)管理的同時(shí)作了系統(tǒng)的觀察分析。第三部分，客戶走訪。吸引員工的不僅僅是金錢還有體制和氛圍。方莊店并不例外，客戶管理處于初級(jí)狀態(tài)。應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的潛在客戶市場(chǎng)的開發(fā)，并不間斷的進(jìn)行維護(hù)。我利用了一些時(shí)間對(duì)周邊地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)和拜訪。在經(jīng)營上,如果把7月份定義為改革期，那么8月份可以算得上是一個(gè)開放調(diào)整期。所以首先要做到的是“與狼共舞”。雖然不是一個(gè)餐飲的絕對(duì)內(nèi)行，但是基于前幾年自營公司的基礎(chǔ)，搭理這樣一個(gè)店面并不十分費(fèi)力。做好安防及門禁系統(tǒng)啟用前的準(zhǔn)備工作，使安防系統(tǒng)啟用后達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)各單元及樓棟內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并跟進(jìn)處理。尤其是上次的表格事件，您沒有批評(píng)我，但我自己覺得真的很抱歉，我明白一個(gè)員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的事情就應(yīng)該做到百分百的滿意。在這段時(shí)間里，我學(xué)到許多新的知識(shí)，因?yàn)槲沂菍W(xué)醫(yī)的，對(duì)藥品不是很了解，總的來說算是什么都不知道，所有的一切都得重新開始學(xué)習(xí)，也請(qǐng)您諒解。積極配合公司舉辦的中秋“茶話會(huì)”活動(dòng)，使活動(dòng)更順利的進(jìn)行下去。建立短信平臺(tái)，發(fā)送節(jié)日祝福和短信祝福，其中發(fā)送生日祝福短信10條。四．九月份工作計(jì)劃 九月份可能有兩次會(huì)議，南岔的會(huì)議已經(jīng)確認(rèn)在9月3日，我會(huì)與李哥一起努力做好這次會(huì)議。責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心里卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒人在關(guān)注這件事，在我身邊我能感覺到它是存在的。再者如領(lǐng)導(dǎo)所說溝通少，近期與領(lǐng)導(dǎo)的溝通不多，自月會(huì)回來就打了一次電話，不想打擾領(lǐng)導(dǎo)休假是原因之一，感覺自己能解決是原因之二。另外五營職工醫(yī)院、上甘嶺職工醫(yī)院、紅星職工醫(yī)院三家醫(yī)院也可開發(fā)。第一篇：八月份工作總結(jié)及九月工作計(jì)劃隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對(duì)于我來說都是一段新的磨練歷程。八月份去了很多醫(yī)院，伊春周邊稍微大點(diǎn)的地方都踩過點(diǎn)，去這些醫(yī)院主要了解的信息包含以下幾方面：1)醫(yī)院規(guī)模 2)患者質(zhì)量 3)負(fù)責(zé)醫(yī)生 4)執(zhí)行醫(yī)保 5)競(jìng)品情況6)針對(duì)以上幾點(diǎn)作評(píng)估（是否有價(jià)值開發(fā)）通過這段時(shí)間走訪初步判定以下6家醫(yī)院屬于值得開發(fā)嘉
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