八月份工作總結(jié)及九月工作計劃樣例5(存儲版)
【正文】 景象，但是恰恰這片繁榮背后有著值得我們思考的東西，那就是經(jīng)營瓶頸。整月營業(yè)77萬多。竟然對開業(yè)多年的百餃園一無所知，或似乎聽說過但不知其位置所在，更甚至還有人問這是干什么的地方？對此感觸頗深。那么，話題說回來就是如何在8月份穩(wěn)定自營中求進步，并且建立潛在客戶的開發(fā)機制，拓展目標(biāo)市場。于是必須加強完善客戶管理，彌補這方面的嚴重缺陷為客戶開發(fā)工作提供充分的前提保障。我對方莊店的定義是創(chuàng)業(yè)期。所以在客戶開發(fā)方面存在著相當(dāng)大的缺陷。那么很顯然就凸現(xiàn)出一個問題。任何策略都存在利弊，主要看實操者在如何的平衡。我會親自在這一個月里帶動和拉練隊伍。只有生產(chǎn)力掌握在自己的手里，才可以很有信心的區(qū)談營業(yè)額的穩(wěn)步增長。我們可以拒絕改變甚至拒絕學(xué)習(xí)，但是有一點可以確信我們的競爭對手絕對不會！我們爬上一座高山或許需要十幾天，但是掉下來僅僅需要十秒！。對綜合能力比較強的人才進行培養(yǎng)，使其具有陌生地理市場開發(fā)能力，最終能夠獨立開發(fā)旅游市場。這樣能夠保障營業(yè)的正常進行。推出這樣的策略一方面可以迅速打開周邊的門戶市客戶市場，形成一定的影響力。7月份在對方莊店激勵管理的同時作了系統(tǒng)的觀察分析。第三部分，客戶走訪。吸引員工的不僅僅是金錢還有體制和氛圍。方莊店并不例外，客戶管理處于初級狀態(tài)。應(yīng)該扎扎實實的做好點點滴滴的潛在客戶市場的開發(fā)，并不間斷的進行維護。我利用了一些時間對周邊地區(qū)進行了試點和拜訪。在經(jīng)營上,如果把7月份定義為改革期，那么8月份可以算得上是一個開放調(diào)整期。所以首先要做到的是“與狼共舞”。雖然不是一個餐飲的絕對內(nèi)行，但是基于前幾年自營公司的基礎(chǔ)，搭理這樣一個店面并不十分費力。做好安防及門禁系統(tǒng)啟用前的準(zhǔn)備工作，使安防系統(tǒng)啟用后達到預(yù)期的效果。對各單元及樓棟內(nèi)的工程質(zhì)量問題進行統(tǒng)計并跟進處理。尤其是上次的表格事件，您沒有批評我，但我自己覺得真的很抱歉，我明白一個員工對于領(lǐng)導(dǎo)交給的事情就應(yīng)該做到百分百的滿意。在這段時間里，我學(xué)到許多新的知識，因為我是學(xué)醫(yī)的，對藥品不是很了解，總的來說算是什么都不知道，所有的一切都得重新開始學(xué)習(xí)，也請您諒解。積極配合公司舉辦的中秋“茶話會”活動，使活動更順利的進行下去。建立短信平臺，發(fā)送節(jié)日祝福和短信祝福，其中發(fā)送生日祝福短信10條。四．九月份工作計劃 九月份可能有兩次會議，南岔的會議已經(jīng)確認在9月3日，我會與李哥一起努力做好這次會議。責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心里卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多人分擔(dān)后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒人在關(guān)注這件事，在我身邊我能感覺到它是存在的。再者如領(lǐng)導(dǎo)所說溝通少，近期與領(lǐng)導(dǎo)的溝通不多，自月會回來就打了一次電話，不想打擾領(lǐng)導(dǎo)休假是原因之一，感覺自己能解決是原因之二。另外五營職工醫(yī)院、上甘嶺職工醫(yī)院、紅星職工醫(yī)院三家醫(yī)院也可開發(fā)。第一篇：八月份工作總結(jié)及九月工作計劃隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程。八月份去了很多醫(yī)院，伊春周邊稍微大點的地方都踩過點，去這些醫(yī)院主要了解的信息包含以下幾方面：1)醫(yī)院規(guī)模 2)患者質(zhì)量 3)負責(zé)醫(yī)生 4)執(zhí)行醫(yī)保 5)競品情況6)針對以上幾點作評估（是否有價值開發(fā)）通過這段時間走訪初步判定以下6家醫(yī)院屬于值得開發(fā)嘉
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