二○○九年5s管理工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、安全、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制。三、協(xié)調(diào)管理機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)，確保機(jī)關(guān)整體有序、穩(wěn)定、和諧運(yùn)行。盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足。制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。鑒于辦公室在機(jī)關(guān)部室中的特殊性，需要上情下達(dá)，下情上達(dá)，在新的一年，將加強(qiáng)調(diào)查研究，著重對(duì)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)研，以提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今年，我局加大宣傳力度，使雙擁工作的政策法規(guī)和國(guó)防教知識(shí)進(jìn)一步深入人心，取得了良好效果。今年“八一”建軍節(jié)和年底退伍老兵歡送會(huì)上，在縣武警中隊(duì)軍民共敘友情，共慶聯(lián)歡，弘揚(yáng)擁政愛(ài)民的社會(huì)風(fēng)尚，感謝他們?yōu)檐婈?duì)和國(guó)防建設(shè)作出的無(wú)私奉獻(xiàn)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有良好的管理制度，很難取得好的成績(jī)，于是公司制定了相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，有《員工準(zhǔn)則》、《崗位考核制度》、《員工考勤制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《內(nèi)勤人員的管理制度》、《單證管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《內(nèi)勤人員分工和要求》，我們用制度約束和管理內(nèi)勤人員，使內(nèi)勤人員很快成長(zhǎng)起來(lái)了較快的掌握了業(yè)務(wù)方面的一些知識(shí)、錄入的要領(lǐng)，較快的適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)入角色，他們的成績(jī)有目共睹，我們是大公司，業(yè)務(wù)量大，內(nèi)勤人員經(jīng)常加班，很是辛苦。只是邊工作邊學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，有時(shí)上級(jí)公司的文件要求急和必須掌握的情況下才組織內(nèi)勤人員，總體來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)不到位。要明確各崗位職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)做好本職工作。四、存在的問(wèn)題，1政治學(xué)習(xí)不到位，作為一名支部組織委員，缺乏組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章、法律法規(guī)等方面的書(shū)籍。從三月份新來(lái)領(lǐng)導(dǎo)后市公司增派兩名副經(jīng)理，給我公司增添了新鮮的血液，充實(shí)了我公司實(shí)力，從此以后，我開(kāi)始分管綜合部工作。二是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策，依法履行擁軍優(yōu)屬義務(wù)，在春節(jié)和“八一”建軍節(jié)期間，局黨組走訪慰問(wèn)單位退伍復(fù)員軍人，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，并給縣武警中隊(duì)送去了慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，共賀武警官兵節(jié)日快樂(lè)，營(yíng)造濃厚節(jié)日氣氛。形成了局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，社會(huì)積極參與，齊抓共管的雙擁工作新格局。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)年輕成員隨人隨事，隨處隨地進(jìn)行教育，培養(yǎng)他們盡快成長(zhǎng)，為公司作出更大貢獻(xiàn)。新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭(zhēng)在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階。在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，召集機(jī)關(guān)部門(mén)所有人員，集中進(jìn)行教育。通過(guò)這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。在這些項(xiàng)目中認(rèn)真比選，推薦三個(gè)項(xiàng)目參加集團(tuán)公司的示范項(xiàng)目部評(píng)選。加強(qiáng)了在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準(zhǔn)備。同時(shí)，組織開(kāi)展大規(guī)模宣傳。②充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)單位、商戶的作用，以共建機(jī)制為依托，通過(guò)多種載體，把各方的力量積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使廣大群眾投入到環(huán)境衛(wèi)生整治工作中來(lái)。三是加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督管理，成立考核組，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使發(fā)生的一切事務(wù)均有章可循、有法可依，變“人”治為“法”制。全市環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在土右旗召開(kāi)，充分體現(xiàn)了市環(huán)衛(wèi)處對(duì)我旗環(huán)衛(wèi)工作的肯定。為了提升城市整體形象及其服務(wù)功能，填補(bǔ)我旗大型公益?zhèn)髅皆O(shè)施的空白，及時(shí)的傳播政策、新聞及宣傳教育等方面的內(nèi)容，中心投入資金73萬(wàn)元，現(xiàn)已完工，并投入使用。為了保證“一會(huì)一慶一節(jié)”的勝利召開(kāi)，確保沿線參觀點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，從9月初開(kāi)始，大規(guī)模組織開(kāi)展“一會(huì)一慶196畝，庫(kù)容總量61萬(wàn)立方米，日處理生活垃圾100噸，初設(shè)服役年限為12年。2009年作業(yè)區(qū)以5S管理為契機(jī)，為員工營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量，創(chuàng)高產(chǎn)，降成本。，及時(shí)整改。，改善班組環(huán)境2009年我作業(yè)區(qū)集中對(duì)作業(yè)區(qū)的員工班組、辦公室、配電所等室內(nèi)進(jìn)行了集中整理，休整損壞的桌椅，對(duì)班組的墻面、門(mén)窗進(jìn)行了粉刷，為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的工作休息環(huán)境。讓5S管理成為作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理的有力工具。通過(guò)此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，極大的提升了我旗環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量和水平。新增設(shè)施的建設(shè)1）LED大型電子顯示屏的設(shè)臵。市環(huán)境衛(wèi)生管理處一行領(lǐng)導(dǎo)及市四區(qū)、白云區(qū)、達(dá)茂旗等區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。二是針對(duì)今年新增環(huán)衛(wèi)工人較多，人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的教育和引導(dǎo)、強(qiáng)化了愛(ài)崗敬業(yè)和“寧愿一個(gè)臟、換來(lái)萬(wàn)家凈”的行業(yè)奉獻(xiàn)
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