【摘要】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計劃?股票期權(quán)?管理層收購薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)什么是薪酬??組織對員工為組織所做的貢獻——包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗
2025-01-13 22:26
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第五章薪酬管理
2025-02-27 17:27
【摘要】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動教程目錄*“5S”發(fā)展史*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施“5S”的發(fā)展史什么是“5S”?日語英語意思Seir
2025-03-13 00:43
【摘要】豐田模式:精實標竿企業(yè)的14大管理原則全球最佳精實標竿企業(yè)的文化與實務(wù)TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesFromTheWorld’sGreatestManufacturerToyota-全球最佳精實標竿企業(yè)「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實顧客
2025-03-12 22:30
【摘要】基金管理的風險原則目錄基金投資風險管理概述認識風險及其管理機制投研及交易風險管理投資績效評估總結(jié)Page2金融追求的三大目標互相矛盾,該如何權(quán)衡?常見投資理財工具?銀行存款?房地產(chǎn)?股票?基金?衍生品?外匯?黃金?古玩?藝術(shù)品
2025-01-20 14:45
【摘要】公司治理、次級房貸與二房事件對銀行風險管理之省思Dr.Cheng-FewLee李正福博士羅格斯大學(xué)財務(wù)金融講座教授財團法人亞太金融研究發(fā)展基金會董事長數(shù)量財務(wù)及會計評論主編亞太金融市場及政策評論主編引言本次之課程將分為三部份,第一部分將討論「金融體制,金融監(jiān)理及公司治理:美國與臺灣之比較與分析」
2025-03-05 16:15
【摘要】1精品資料網(wǎng)主講人:周玲秀2023年8月2精品資料網(wǎng)會議的組織和管理目錄一、會前準備二、會務(wù)實施三、會后總結(jié)和決算四、中小型會議的會務(wù)管理目錄3精品資料網(wǎng)會議的組織和管理
2025-02-14 00:22
【摘要】動作分析一、概念動作分析是在程序決定之后,對操作有身體細微動作進行分析,刪去無效的動作或不必要動作,從而提高生產(chǎn)效率。動作分析的目的:,發(fā)現(xiàn)操作人員的浪費,減輕工人疲勞,為制定標準工作法提供資料;2.發(fā)現(xiàn)空閑
2025-03-09 06:34
【摘要】團隊管理技巧一、我們需要什么樣的團隊?明星隊?OR冠軍隊?團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。(1)理解團隊含義二、理解團隊(2)為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化
2025-01-07 07:16
【摘要】主講人徐強目標管理溫馨提示開放的心態(tài)1、路線決定之后,干部是關(guān)鍵2、業(yè)績是關(guān)鍵3、制定政策、破壞政策、遵守政策都是領(lǐng)導(dǎo)4、接收新工作方式的心態(tài)團隊的定義:?由個體組成?建立在機制上、理念上?建立在個人的獨立人格上優(yōu)秀團隊的特征:?有一個能正確把握方向,敢于承擔責任的領(lǐng)
2025-01-26 12:24
2025-02-08 11:00
【摘要】如何管理你的績效案例1黃小麗原料倉的倉庫主管。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。這六年來,她和她的上司吳超仁一直相處得不錯。盡管吳超仁從未對她的工作進行過任何正式的評價。不過,黃小麗也認為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個到辦公室。有時因為趕急貨,她要看著工人將所有貨料驗收好,入好倉,記好收貨記錄,搞到晚上十點
2025-01-04 02:13
【摘要】23(1)廣義的成本:(2)狹義的成本:資源的耗費生產(chǎn)成本一、何為成本控制?1、什么是成本?42、什么是控制?3、成本控制是:使實際成本被限制在規(guī)定范圍之內(nèi)。第一部分:成本控制總論5二、成本控制原則(1)、全面控制的原則,具體有:???????控
2025-01-12 20:47
【摘要】組織中的決策南京大學(xué)商學(xué)院楊忠教授授課教師簡介n楊忠,管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師;多次赴美國學(xué)習和培訓(xùn)n研究領(lǐng)域:組織行為管理,跨國企業(yè)管理n聯(lián)系方式:辦公室:管理科學(xué)館1808室電話:3593383,3592046E-mail:決策的一般定義n決策是針對某一問題,制定解決問題的方案并從中挑選
2024-12-31 22:55
【摘要】第二章MI及其策劃MI--理念識別,是企業(yè)生存、發(fā)展、強盛的活力源泉和精神支柱。第一節(jié)企業(yè)理念的設(shè)計原則一、企業(yè)理念的設(shè)計原則二、MI的對內(nèi)功能三、MI的對外功能一、企業(yè)理念的設(shè)計原則(一)實踐性原則(二)個異性原則(三)持久性原則(四)系統(tǒng)性原則
2025-01-25 15:15