【總結(jié)】慧聰國際企業(yè)制度大綱?北京慧聰國際資訊有限公司郭凡生1這是去年12月制定的企業(yè)制度大綱,今年我們基本完成了這一大綱的主要任務(wù)。但溫故而知新,今天再看看這個大綱,在考慮明年的管理完善時,力爭要從這一基礎(chǔ)上提升自己。郭凡生
2025-01-04 12:21
【總結(jié)】TheToyotaWay精實標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則競爭環(huán)境下企業(yè)追求的境界lRightCustomerlRightCostlRightQualitylRightProductslRightPlacelRightStatuslRightTimelRightQuantity內(nèi)部?外部?內(nèi)化挑戰(zhàn)創(chuàng)新勇氣合作關(guān)
2025-02-24 10:25
【總結(jié)】HNTQMS《國家稅務(wù)總局關(guān)于做好我國企業(yè)境外投資稅收服務(wù)與管理工作的意見》(國稅發(fā)[2023]32號)二○○七年三月二十日?意義和作用:實施“走出去”戰(zhàn)略,鼓勵和規(guī)范我國企業(yè)境外投資,是黨中央國務(wù)院根據(jù)對外開放新形勢、從我國經(jīng)濟發(fā)展全局做出的重大戰(zhàn)略舉
2025-01-22 00:33
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-02-16 16:33
【總結(jié)】誰是團隊的敵人課程大綱:一、導(dǎo)言二、團隊建設(shè)1、團隊的定義2、理想團隊建設(shè)的原則三、團隊建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)1、合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)2、管理的十三種誤區(qū)及對策四、團隊與組織的管理誤區(qū)與
2025-01-05 17:06
【總結(jié)】1,第4章合同法,,,,,,,,第二節(jié)合同的訂立,第一節(jié)合同法概述,第三節(jié)合同的效力,第五節(jié)變更轉(zhuǎn)讓終止,第四節(jié)合同的履行,第六節(jié)違約責(zé)任,2,第四節(jié)合同的履行,,合同履行的原則,1,,合同條款不明確...
2024-10-25 10:14
【總結(jié)】V.關(guān)鍵績效評估體系169。AndersenConsulting20232n績效管理體系現(xiàn)況分析n績效管理體系的指導(dǎo)原則n細(xì)部績效管理體系設(shè)計l績效管理流程l關(guān)鍵績效指標(biāo)l關(guān)鍵部門角色與職能目錄169。AndersenConsulting20233績效管理體系是有機整合的一套流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績
2025-01-13 03:17
【總結(jié)】班組長的權(quán)力和管理原則2023/3/311恒安集團衛(wèi)材分部什么是管理?管理:是指運用企業(yè)的有效資源,結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力,達(dá)成企業(yè)(部門)目標(biāo);?管理:是指利用擁有的資源,建立過程控制,完成增加價值的轉(zhuǎn)換(或產(chǎn)生新的價值)過程;(過程是指利用擁有的資源,將它轉(zhuǎn)換為另一組織彼此相關(guān)資源的活動。)2023/3/3
2025-03-12 23:06
【總結(jié)】深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營計劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營計劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營計劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司一、經(jīng)營計劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司?以市場為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷
2025-02-18 07:12
【總結(jié)】關(guān)鍵績效評估體系169。AndersenConsulting20232n績效管理體系現(xiàn)況分析n績效管理體系的指導(dǎo)原則n細(xì)部績效管理體系設(shè)計l績效管理流程l關(guān)鍵績效指標(biāo)l關(guān)鍵部門角色與職能目錄169。AndersenConsulting20233績效管理體系是有機整合的一套流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)
2025-01-13 03:18
【總結(jié)】向文化力要生產(chǎn)力——企業(yè)文化建設(shè)講座5/23/20231?從長遠(yuǎn)看,唯一能持久的競爭優(yōu)勢,就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對手學(xué)習(xí)得更快。這是組織發(fā)展的源泉,任何人都想模仿你,在他們模仿時,你又超越他一大步了。—彼得.圣吉5/23/20232意義上組織的競爭就是國際的競
2025-01-23 20:14
【總結(jié)】漫談營銷管理?交流目的?較全面了解營銷、營銷管理、營銷隊伍管理基本原則?深刻領(lǐng)會秦總的“營銷八大管理”?了解公司目前和未來在銷售隊伍中所做的一些動作的理由?在理論背景下,思考團隊發(fā)展問題?了解公司關(guān)于銷售隊伍建設(shè)方面的運作體系(1)[美]菲利普、科特勒《營銷管理》(第九版)(2)秦總2023年歲末《回首
2025-01-18 17:39
【總結(jié)】機密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細(xì)描述的流程總體
2025-02-18 07:07
【總結(jié)】利潤管理本章教學(xué)目的和要求:通過本章的教學(xué),使學(xué)生重點掌握目標(biāo)利潤制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測算、利潤分配項目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤的分解及日??刂品椒ā⒐衫Ц冻绦?、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項目?第三
2025-03-05 17:12
【總結(jié)】心理咨詢和壓力緩解心理咨詢對企業(yè)的意義?從員工關(guān)系管理的角度提升公司的管理問題?從醫(yī)生、咨詢的視角分析員工的心態(tài)和現(xiàn)狀?從中外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理?從CEO、COO角度來確保公司正常的運作發(fā)展2閑言碎語什么是你所了解的心理學(xué)?能不能猜出別人在想什么?心理障礙是精神病嗎?心
2025-01-12 20:35