【正文】 達(dá)給職工。，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。，把HSE標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)放在重中之重的位置，切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)保證措施。，并及時(shí)組織其他作業(yè)面派員到現(xiàn)場觀摩，參觀了現(xiàn)場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標(biāo)志牌，現(xiàn)場進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時(shí)要求各機(jī)組馬上行動起來，切實(shí)抓好本單位的HSE管理。，為職工提供醫(yī)療服務(wù)。，合理安排工作時(shí)間。在樓道內(nèi)安裝了應(yīng)急燈、電鈴、逃生路線標(biāo)記等。自從山西的非典疫情嚴(yán)重以后，對工程施工產(chǎn)生了較大的影響。在三機(jī)組沁長公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場，研究優(yōu)化施工線路和方案，并積極協(xié)調(diào)與公路、鐵路交通管理部門的關(guān)系，為沁長公路順利穿越和瓜王溝鐵路改線段順利施工及鐵路頂管的順利進(jìn)行起重要的作用。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，使HSE管理逐步與國際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標(biāo)段施工中的有效運(yùn)行。計(jì)劃進(jìn)度管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制III級計(jì)劃中的施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、監(jiān)理標(biāo)段施工三級進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃、監(jiān)理標(biāo)段資金使用計(jì)劃、監(jiān)理標(biāo)段圖紙需求計(jì)劃、建立標(biāo)段材料需求計(jì)劃、季度工程計(jì)劃（施工）審查各施工標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃、各施工標(biāo)段施工勞動力計(jì)劃、各施工標(biāo)段施工機(jī)械使用計(jì)劃、各施工標(biāo)段資金使用計(jì)劃、各施工標(biāo)段圖紙需求計(jì)劃、各施工標(biāo)段用料計(jì)劃；審查、匯編監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)施工月計(jì)劃（進(jìn)度、勞動力、施工機(jī)械、資金使用）、設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃、月用料計(jì)劃、施工周計(jì)劃（進(jìn)度、勞動力、機(jī)械、材料）；對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，隨時(shí)采取記編措施；審查承包商申請的進(jìn)度報(bào)告；編制工程進(jìn)度月報(bào)表；統(tǒng)計(jì)周/月標(biāo)段工程進(jìn)度完成情況；參加項(xiàng)目II級計(jì)劃的編制與審查；參加項(xiàng)目工程計(jì)劃的編制，并為計(jì)劃的編制提供其負(fù)責(zé)監(jiān)理標(biāo)段的相關(guān)資料；工程信息管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的信息管理工作。投資控制崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程投資控制，制定投資控制措施和投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范對策。不泄露所監(jiān)理工程各方需要保密的事項(xiàng)。1不得泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng)。物品管理制度辦公用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既滿足需要，又不浪費(fèi)。信息管理員必須建立借閱記錄，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度。設(shè)計(jì)圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否有效；設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計(jì)圖紙中有遺漏，差錯或相互矛盾之處。工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。用于工程中的主要材料進(jìn)場時(shí)必須有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。資料使用實(shí)行借閱制，使用者簽字借閱，限期歸還。有事請假，不得隨意離崗。1在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商，建筑購配件、設(shè)備、材料和施工方法。負(fù)責(zé)工程的總體質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制文件，指導(dǎo)各監(jiān)理組做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，對各監(jiān)理組的工作定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)偏離預(yù)定目標(biāo)時(shí)制定糾偏措施及時(shí)糾偏；負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)，定期向總監(jiān)報(bào)告工程總體質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)施工過程中的HSE管理質(zhì)料，竣工后整理歸檔。，我們實(shí)施PDCA運(yùn)行程序，強(qiáng)調(diào)HSE動態(tài)管理，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國國情和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實(shí)處。在試壓掃水工作中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把非典可能產(chǎn)生的影響提前考慮進(jìn)去，積極與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的難題，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有施工任務(wù)量和設(shè)備能力，及時(shí)訂購了兩臺空壓機(jī)，確保試壓掃水工作按期完成。一手抓生產(chǎn)臨汾是非典疫區(qū)，在這場突如其來的全國性災(zāi)難面前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，始終將預(yù)防非典作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，并當(dāng)機(jī)立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計(jì)、預(yù)防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進(jìn)行消毒處理，并經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣清新；對進(jìn)出項(xiàng)目部的外來人員進(jìn)行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。由行政管理部負(fù)責(zé)營地的衛(wèi)生管理，通過和賓館的老板及時(shí)溝通，把賓館中存在的問題及時(shí)處理，我們?yōu)槊總€(gè)房間增配了空調(diào)，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。為職工一人配發(fā)一個(gè)飯盒，并購買了消毒柜進(jìn)行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)邀請臨汾市“梨園文工團(tuán)”演員來項(xiàng)目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)新的課題。對于個(gè)別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當(dāng)場對當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機(jī)組進(jìn)行整改，對于屢教不該的，按照項(xiàng)目部HSE獎懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理，促進(jìn)全體員工HSE意識的不斷提高，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。，項(xiàng)目部建立了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，要求機(jī)組長、作業(yè)臺班長和機(jī)組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若無重大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項(xiàng)目部HSE管理獎懲規(guī)定進(jìn)行處理外，扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，從而使機(jī)組長、作業(yè)臺班長、機(jī)組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負(fù)起責(zé)任來，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認(rèn)真的處理機(jī)組內(nèi)的事務(wù)，確保施工安全。從而把我們的HSE工作搞好。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓(xùn)中心請來兩位專家到項(xiàng)目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認(rèn)識，認(rèn)識到HSE管理是國際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進(jìn)入國際舞臺的通行證，是企業(yè)提高社會經(jīng)濟(jì)效益、減少和降低事故發(fā)生、保護(hù)環(huán)境所必不可少的管理方法。HSE管理的方針目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾由項(xiàng)目部最高管理者提出，結(jié)合項(xiàng)目工作的實(shí)際開展管理評審，形成項(xiàng)目HSE管理體系的核心。事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險(xiǎn)因素。因此，腳手架作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并具有相應(yīng)資質(zhì)，在搭建、拆除、移動、改裝作業(yè)時(shí)應(yīng)在技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)下進(jìn)行。規(guī)范要求在使用前起重機(jī)各項(xiàng)性能均應(yīng)檢查合格。監(jiān)護(hù)人員和作業(yè)人員應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)方式并始終保持有效的溝通。雖然一周的HSE安全管理體系學(xué)習(xí)，是為了辦理新疆油田公司長期入網(wǎng)證，但我們也從中受益匪淺，包括自身的安全意識也得到了一定的提高。（五）強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施首先，要健全HSE考核指標(biāo)，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)和專業(yè)管理考核指標(biāo)體系。此外，可重點(diǎn)組織開展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任知識競賽”和“操作規(guī)程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動，通過這些活動，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對安全工作的重視，促進(jìn)員工HSE意識的提高，營造良好的HSE管理氛圍。計(jì)劃采取階梯進(jìn)步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進(jìn)入更高一級，通過控制每一級要素的完成質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。采用OIMS以后，?？松梨诠镜氖鹿拾l(fā)生率銳減。[1]HSE 是它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。屬地管理：促進(jìn)崗位員工從操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。七種方法是：安全經(jīng)驗(yàn)分享，個(gè)人安全行動計(jì)劃，安全觀察與溝通，目視化管理，上鎖掛簽管理，工作前安全分析和作業(yè)許可管理（動火、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間等）。反違章六條禁令是規(guī)范全員崗位操作的“規(guī)定動作”。員工違反上述禁令給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。主要做好三件事：第一、認(rèn)真落實(shí)HSE管理九項(xiàng)原則，并按照管理原則進(jìn)行管理和決策。今年公司安全環(huán)保工作目標(biāo)是：油庫、加油站、非生產(chǎn)場所不發(fā)生傷人及亡人責(zé)任事故；工程建設(shè)、檢維修作業(yè)、車輛交通不發(fā)生亡人責(zé)任事故；油庫、加油站、運(yùn)油車輛不發(fā)生環(huán)境污染事件；油品數(shù)質(zhì)量管理全面受控，升損保持合理水平；油庫管理水平明顯提升，節(jié)能降耗取得明顯成效。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制