【正文】 —8個(gè)月，年可獲純收入叁萬(wàn)元左右。農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款難以推行，聯(lián)保小組成員要求五人以上，他們很難自由組合和不愿同時(shí)為其他幾個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，需繳納貸款額的1%互助金和5%的活期存款的規(guī)定不切實(shí)際。理念的更新帶來(lái)了思想的升華，一季度我社牢固樹(shù)立依靠支農(nóng)樹(shù)形象、依靠支農(nóng)謀發(fā)展、依靠支農(nóng)求效益的思想，以深化改革為契機(jī)，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為全局工作重中之重的戰(zhàn)略意圖，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的重要性、長(zhǎng)期性，正確處理支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，確保了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理資金需求，從而形成了良性互動(dòng)局面。一季度全市評(píng)選出21個(gè)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個(gè)信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級(jí)數(shù)的75%和11%。實(shí)施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域分布特點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)向域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強(qiáng)項(xiàng)、戶(hù)有專(zhuān)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)板塊。實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康油化色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場(chǎng)醬品、小板鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處東湖醬鴨等10多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了武漢等大中城市超市。二是建立健全“三百優(yōu)”評(píng)選激勵(lì)制度。目前，我社每個(gè)信貸員手里都有 “一本一報(bào)一片”，即客戶(hù)日記本、《農(nóng)村新報(bào)》、個(gè)人名片，本子用來(lái)記錄農(nóng)戶(hù)信息，報(bào)紙用來(lái)傳遞科技及市場(chǎng)行情信息，名片隨時(shí)交給與信用社建立信貸關(guān)系的新老客戶(hù)。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。一是建立健全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。帶動(dòng)了周?chē)r(nóng)戶(hù)共同發(fā)家致富。培植四個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，放大支農(nóng)效應(yīng)。筑牢三個(gè)支撐點(diǎn)，夯實(shí)支農(nóng)根基。實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)、完成歷史重任必須始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”這個(gè)中心。支農(nóng)工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題為適應(yīng)財(cái)務(wù)收入的需要，年初盡快盡早用足規(guī)模，我社在極大的滿(mǎn)足當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)資金需求同時(shí)，積極地營(yíng)銷(xiāo)部分風(fēng)險(xiǎn)小的客戶(hù)貸款，但五月份至九月份部分農(nóng)戶(hù)對(duì)貸款需求仍較大，主要是購(gòu)買(mǎi)化肥、農(nóng)機(jī)具、飼料、付工資等，而在這期間，存款又一路下滑，這樣就形成了信貸收支一時(shí)難以平衡的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)第二、三季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃非常困難，影響考核。實(shí)踐證明，我們方法確實(shí)可行。一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把支農(nóng)工作擺在重要位置 農(nóng)村信用社植根于農(nóng)村，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村信用社樹(shù)立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹(shù)立“靠支農(nóng)樹(shù)形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險(xiǎn)、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實(shí)有效開(kāi)展支農(nóng)服務(wù)工作。銀行公司業(yè)務(wù)一部對(duì)該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬(wàn)元，用于購(gòu)買(mǎi)四級(jí)菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動(dòng)了我市菜籽收購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)戶(hù)、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。該協(xié)會(huì)2010年產(chǎn)成鱔3O多萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售收入1300萬(wàn)元，成為鄂東名副其實(shí)的養(yǎng)鱔專(zhuān)業(yè)村。比上年有所增加。一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把支農(nóng)工作擺在重要位置農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)樹(shù)立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹(shù)立“靠支農(nóng)樹(shù)形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險(xiǎn)、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實(shí)有效開(kāi)展支農(nóng)服務(wù)工作。該公司現(xiàn)擁有一條預(yù)榨——浸出制油生產(chǎn)線(xiàn)，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級(jí)制油工21人。三、存在的問(wèn)題及原因傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶(hù)、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶(hù)小額貸款5萬(wàn)元不能滿(mǎn)足客戶(hù)的資金需求。截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬(wàn)元，小額農(nóng)貸余額21209萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)貸款余額達(dá)80135萬(wàn)元，%。銀行公司業(yè)務(wù)一部對(duì)該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬(wàn)元，用于購(gòu)買(mǎi)四級(jí)菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動(dòng)了我市菜籽收購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)戶(hù)、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。該協(xié)會(huì)2010年產(chǎn)成鱔3O多萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售收入1300萬(wàn)元，成為鄂東名副其實(shí)的養(yǎng)鱔專(zhuān)業(yè)村。比上年有所增加。一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把支農(nóng)工作擺在重要位置農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)樹(shù)立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹(shù)立“靠支農(nóng)樹(shù)形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險(xiǎn)、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實(shí)有效開(kāi)展支農(nóng)服務(wù)工作。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況，根據(jù)農(nóng)戶(hù)資產(chǎn)情況、資信情況、收入來(lái)源等真實(shí)進(jìn)行評(píng)級(jí)，符合一戶(hù)評(píng)定一戶(hù)，嚴(yán)禁敷衍了事，不入戶(hù)調(diào)查進(jìn)行評(píng)級(jí)授信；六是辦好支農(nóng)示范點(diǎn)，按照支農(nóng)“四個(gè)一”要求，各社要選擇一個(gè)村作為支農(nóng)示范村，扎實(shí)辦好支農(nóng)示范點(diǎn)，銀行將選擇一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)作為全市支農(nóng)示范點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，全面扎實(shí)推進(jìn)支農(nóng)工作。其中：,占總需求的43 %，；，占總需求43 %，,，；，占需求14 %。涉農(nóng)企業(yè)武穴市富康油脂有限公司是省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2009年8月注冊(cè)資本增加到1100萬(wàn)元，公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：4211824430214，稅號(hào)登記證：421***8，組織機(jī)構(gòu)代碼：753436458，貸款證號(hào)：***701，收購(gòu)許可證：鄂100900250，全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：QS4211 0201 2856。截止2013年5月底，我行各項(xiàng)存款余額為255057萬(wàn)元，比年初凈增57767萬(wàn)元，%；各項(xiàng)貸款余額為142612萬(wàn)元，比年初凈投21289萬(wàn)元（剔除溢價(jià)置換貸款5309萬(wàn)元，實(shí)際比年初凈增26598萬(wàn)元），%；%；信貸資金同步增長(zhǎng)，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬(wàn)元，%，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，社會(huì)地位顯著提高。根據(jù)這一情況，我行不等不靠，抓住機(jī)遇，注重實(shí)效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時(shí)深入村組、農(nóng)戶(hù)調(diào)查了解其承包田的地點(diǎn)、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同農(nóng)戶(hù)測(cè)算每畝邊際成本，逐戶(hù)確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測(cè)算好貸款金額，及時(shí)足額滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)資金需求。信用共同體郭應(yīng)龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)現(xiàn)有成員127戶(hù)，黃鱔養(yǎng)殖系郭應(yīng)龍村特色養(yǎng)殖項(xiàng)目，該協(xié)會(huì)擁有完善的養(yǎng)殖技術(shù)及銷(xiāo)售渠道，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。其主要產(chǎn)品主要銷(xiāo)往湖北、湖南、江西、安徽