醫(yī)院質(zhì)控小組工作制度(存儲版)
【正文】 目標(biāo)考核。、新技術(shù)的審核，組織院內(nèi)外會診、協(xié)調(diào)重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術(shù)、廢除性手術(shù)的討論和審批工作?！狤ND—。，組織實施臨床路徑管理、單病種質(zhì)量管理，并制定相關(guān)工作目標(biāo)及計劃、實施方案、監(jiān)控措施等。第四篇：醫(yī)院質(zhì)控科工作制度醫(yī)院質(zhì)控科工作制度，醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室在主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作，醫(yī)院質(zhì)控科工作制度。、醫(yī)院制度，制定和修改醫(yī)療、護(hù)理、后勤相關(guān)的質(zhì)量保證(QA)檢查表。八，負(fù)責(zé)全員質(zhì)量管理培訓(xùn)。七、定期采集各部門或科室提出的合理化建設(shè)，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控（1）醫(yī)院質(zhì)控小組要每月組織一次環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，包括運行病歷、當(dāng)日處方、護(hù)理操作、藥房、醫(yī)技、院感、醫(yī)患溝通、病房管理、病員管理等進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和獎罰。第一篇：醫(yī)院質(zhì)控小組工作制度醫(yī)院質(zhì)控小組工作制度一、負(fù)責(zé)全院各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的總體監(jiān)控，建立患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療、部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理的日常工作，實施動態(tài)監(jiān)控，保證質(zhì)控措施的落實。（2）對全院醫(yī)務(wù)人員強(qiáng)化醫(yī)院核心制度，提高全員的質(zhì)量意識，將醫(yī)務(wù)人員個人醫(yī)療行為最大限
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