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鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)(存儲版)

2025-10-30 07:41上一頁面

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【正文】 含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源,有效地緩解了公司礦粉資源壓力。今年,我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),改變原有的計(jì)劃檢修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式,抓住有利時機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修,努力縮短事故搶修時間。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的“誠信保鐵”,對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng),從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,貫徹卓越績效準(zhǔn)則,提高管理水平,執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。進(jìn)一步加大了社會綜合治理、護(hù)廠防盜的力度,認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為,有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。公司將面臨巨大的虧損,初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。三是:前所未有的成本壓力。四是:明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。最后,要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針,切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。(2)加強(qiáng)優(yōu)化配礦,確保燒結(jié)性能,提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。(2)加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格按質(zhì)論價,確保這一塊的成本有一定幅度的降低。第四篇:鋼鐵公司燒結(jié)廠2021年行政工作總結(jié)工作總結(jié)鋼鐵公司燒結(jié)廠2021年行政工作總結(jié)工作總結(jié).一、2021年主要工作總結(jié)2021年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績。:,比去年同期凈增55萬噸。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整指標(biāo),調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解,嚴(yán)格考核。設(shè)備作業(yè)率由2021年的不到95%%以上,%以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。為了降低消耗,節(jié)約可控費(fèi)用,達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜合利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn),著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。,促進(jìn)全員降成本、增效益。可控費(fèi)用壓縮了30%。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化調(diào)度指揮,抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)穩(wěn)順。第一階段:13月份,280m2燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月,這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足;第二階段:412月份,40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉,280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn),燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。(2)加大優(yōu)化配礦的力度,加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作,做到先試驗(yàn),后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事,各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)要降到最低。:確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量,采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦,經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。三是2006年主要思路及降本措施:2006年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。綜合利廢在配礦方案中做了10%,沒有很大空間。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解,嚴(yán)格考核。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整指標(biāo),調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。:,比去年同期凈增55萬噸。各科室、工段不折不扣地第五篇:鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績。建立健全的激勵機(jī)制,充分調(diào)動了維修人員的積極性。同時,我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修,減少設(shè)備故障停機(jī)時間,提高設(shè)備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運(yùn)輸成本。5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn):280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn),人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。(3)三大費(fèi)用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。(3)集中精力改善指標(biāo),降低燒結(jié)礦能耗。:在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能,改善高爐爐料結(jié)構(gòu),降低公司鐵前配礦成本。其次是要優(yōu)化工藝,穩(wěn)定燒結(jié)過程。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無法分解下去。離1月20的投產(chǎn)日期只有4xxxx天了,主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝,環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大,外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn),難度也很大,下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起,給工作帶來很大困難。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè),充分尊重職工的民主權(quán)利,加大廠務(wù)公開的力度,黨政工團(tuán)齊抓共管,推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。(三)從嚴(yán)治企,切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,全面提升企業(yè)核心競爭力嚴(yán)格按制度管理,增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。,促進(jìn)全員降成本、增效益。為了降低消耗,節(jié)約可控費(fèi)用,達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜合利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn),著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到55xxxx噸。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。(2)通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力,減少轉(zhuǎn)運(yùn);不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團(tuán)礦成品倉就地改造的措施來降低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故,力爭一個月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動力,做好各項(xiàng)工作,確保工程進(jìn)度。對XX年工作的幾點(diǎn)想法:一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。明年一分錢都沒有。困難很大。成立了扶貧幫困小組,行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”,及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難,實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難,企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。(四)以人為本,始終代表職工群眾的利益,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法,并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。建立健全的激勵機(jī)制,充分調(diào)動了維修人員的積極性。同時,我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修,減少設(shè)備故障停機(jī)時間,提高設(shè)備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運(yùn)輸成本。5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn):280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn),人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。明年一分錢都沒有。困難很大。成立了扶貧幫困小組,行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”,及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難,實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難,企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。以人為本,始終代表職工群眾的利益,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法,并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。建立健全的激勵機(jī)制,充分調(diào)動了維修人員的積極性。同時,我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修,減少設(shè)備故障停機(jī)時間,提高設(shè)備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運(yùn)輸成本。5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn):280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn),人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成,產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設(shè)備計(jì)劃檢修時間無法保證,設(shè)備隱患得不到及時整改。其中燒結(jié)礦萬噸,比去年同期凈增萬噸;球團(tuán)礦萬噸,比去年同期凈增萬噸。兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實(shí)全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。在這一系列強(qiáng)有力的措施下,攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。同時,我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。一年來,廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢下思想意識模糊,我廠連續(xù)幾年效益好,導(dǎo)致兩個后果:一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固,使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯,一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭,對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn);三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,對5s管理理解不夠,因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差
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