【正文】 、隔離和處置。1資料員：牟虹，王洪明(1)負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊(cè)的管理工作。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。1財(cái)務(wù)人員：陶世建 財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的財(cái)經(jīng)方針、政策，維護(hù)財(cái)經(jīng)制度。(4)負(fù)責(zé)接待工作。（三）保證和監(jiān)督黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)在我院貫徹執(zhí)行。（七）組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的教育，組織在職工中深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受患者紅包、采購人員索取藥品“回扣”等行為。（十四）完成院長交辦的臨時(shí)性工作。四、黨支部書記職責(zé)（一）執(zhí)行上級(jí)黨委和本院黨組織的各項(xiàng)決議、決定，充分發(fā)揮黨的政治核心作用和監(jiān)督作用，以及黨員的先鋒模范作用。（九）教育黨員和群眾提高警惕，做好各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。六、黨支部宣傳委員職責(zé)（一）了解黨內(nèi)外的思想情況，提出宣傳教育工作的意見，擬定和提出學(xué)習(xí)計(jì)劃和建議。（三）履行職代會(huì)條例，做好職代會(huì)的常務(wù)工作，擬定好職代會(huì)工作報(bào)告，并籌備組織召開好職工代表大會(huì)。（十）負(fù)責(zé)做好院長查房工作，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決急需解決的問題。（五）了解所屬團(tuán)支部建設(shè)情況，及時(shí)做好下屬組織的改選、調(diào)整和充實(shí)工作。（三）負(fù)責(zé)制定婦委會(huì)工作計(jì)劃，檢查、督促婦委會(huì)委員分工工作實(shí)施情況。十一、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)職責(zé)（一）醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)是醫(yī)院質(zhì)量和安全質(zhì)量的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量和安全管理工作的指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)。（四）負(fù)責(zé)制訂各種質(zhì)量管理措施，并檢查落實(shí)。（六）年終總結(jié)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，作出修訂計(jì)劃，以不斷提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量。（七）根據(jù)醫(yī)院病原體特點(diǎn)和耐藥現(xiàn)狀，配合藥事管理委員會(huì)提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見。（六）根據(jù)醫(yī)療需要作出新路徑病種。（七）委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科主任為辦公室主任，各臨床科室主任為辦公室成員。（六）監(jiān)督輸血科的日常業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)輸血新技術(shù)的推廣和運(yùn)行。（七）負(fù)責(zé)本單位其他學(xué)術(shù)方面的工作。二十一、藥事管理及藥物治療學(xué)委員會(huì)職責(zé)（一）監(jiān)督、檢查醫(yī)院貫徹執(zhí)行國家有關(guān)藥事管理法律、法規(guī)和衛(wèi)生行政部門藥事工作的規(guī)定。二十二、合理用藥管理委員會(huì)職責(zé)（一）每月召開一次會(huì)議，提出本院合理用藥的要求；組織對(duì)全院臨床藥物使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；對(duì)藥物使用中存在的問題進(jìn)行分析并及時(shí)提出改進(jìn)措施；并對(duì)違規(guī)事例、人員進(jìn)行懲罰。（二）制定本機(jī)構(gòu)抗菌藥物供應(yīng)目錄和抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)技術(shù)性文件并監(jiān)督實(shí)施。二十五、安全管理委員會(huì)職責(zé)（一）在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院的安全質(zhì)量目標(biāo)，工作計(jì)劃。二十六、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理工作。二十八、學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)（一）在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)審議本單位學(xué)科建設(shè)計(jì)劃和教學(xué)、科研方案。（二）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示和文件，組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)方針、政策及工會(huì)的有關(guān)業(yè)務(wù)指示，不斷提高工會(huì)干部的思想政策水平和工作水平。每月及時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理工作總結(jié)，及時(shí)落實(shí)上級(jí)部署的整改工作意見。履行各項(xiàng)告知程序，充分尊重患者權(quán)益。臨床質(zhì)控重點(diǎn)內(nèi)容是：科室各種醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，用藥及治療方案的合理性，協(xié)助科主任、護(hù)士長督促和落實(shí)醫(yī)院質(zhì)量控制方案，督促做好醫(yī)療活動(dòng)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作及各種診療方案的實(shí)施，并向科主任、護(hù)士長匯報(bào)科室質(zhì)量管理各階段存在的主要問題，并提出整改意見。三十二、科室質(zhì)控員職責(zé)在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量檢查、評(píng)判和分析。建立“危重患者管理制度”對(duì)科室難以處置的危重患者應(yīng)及時(shí)填寫“危重患者報(bào)告書”上報(bào)醫(yī)務(wù)科。三十一、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé)科主任負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，落實(shí)“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”內(nèi)容要求，全面實(shí)施質(zhì)量管理與質(zhì)控工作，及時(shí)填寫科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)手冊(cè)，體現(xiàn)全面醫(yī)療質(zhì)量與安全管理。（七）負(fù)責(zé)本單位其他學(xué)術(shù)方面的工作。（三）定期召開會(huì)議，分析、討論、通報(bào)病案質(zhì)量，也可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開會(huì)議，研究存在問題，提出改進(jìn)意見。（七）組織安全檢查，消除不安全隱患，不斷改善安全條件，完善安全工作設(shè)施。（四）加強(qiáng)應(yīng)急物資的管理。二十三、抗菌藥物管理委員會(huì)職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行抗菌藥物管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章。（七）指導(dǎo)監(jiān)督臨床各科合理用藥，分析藥物不良反應(yīng)，研究防止用藥事故和藥源性疾病的措施，確保安全有效用藥。（五）組織生物安全知識(shí)培訓(xùn)并評(píng)估培訓(xùn)效果。（五）應(yīng)院委會(huì)的要求提供專家咨詢意見。（四）分析、評(píng)估臨床輸血治療效果、輸血不良反應(yīng)和輸血后感染發(fā)生原因。（五）發(fā)生醫(yī)院感染重大事件時(shí)，應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)，并采取果斷措施。（五）接受臨床路徑實(shí)施管理小組的議案，召開會(huì)議，對(duì)更改臨床路徑病種新的或較大變動(dòng)的路徑表單進(jìn)行審核。（五）研究制定醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)的控制預(yù)案。（四）負(fù)責(zé)督促各級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理小組對(duì)全院各科室的護(hù)理工作進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，落實(shí)各項(xiàng)核心制度和護(hù)理常規(guī)。（二）開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育，不斷強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)。（四）審議醫(yī)院的管理?xiàng)l例、管理性的規(guī)章制度以及獎(jiǎng)金分配方案。九、婦委會(huì)主任職責(zé)（一）在上級(jí)婦委及醫(yī)院黨總支領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。（四）正確表達(dá)和維護(hù)青年的利益，了解青年的需求，掌握不同時(shí)期團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，做好經(jīng)常性的思想政治工作。（八）收集、整理工會(huì)文件，做好檔案預(yù)立卷工作。七、工會(huì)主席職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)章程和上級(jí)工會(huì)的決議與指示。（六）負(fù)責(zé)每年6月底、12月底以前完成黨支部半年工作小結(jié)和工作總結(jié)的草擬工作。（七）發(fā)展黨員，收繳黨費(fèi)，審查和鑒定黨員，表揚(yáng)黨員中的模范事跡，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律。經(jīng)常地與醫(yī)院各民主黨派保持聯(lián)系，支持他們開展有益的活動(dòng)，傾聽他們的意見和要求，幫助他們解決實(shí)際問題，積極發(fā)揮各組織在醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)中的作用。（十二）負(fù)責(zé)抓好藥事委員會(huì)會(huì)議的召開，新藥的論證審批、淘汰藥品的審批、用藥動(dòng)態(tài)分析工作，按市衛(wèi)生局要求抓好藥品招標(biāo)及藥品采購工作。（五）負(fù)責(zé)組織擬訂醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。書記、院長既要分清職責(zé)，又要密切配合、互相支持。(2)項(xiàng)目收發(fā)文工作。(7)非本工程使用材料，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。1庫管員：黃丹 庫管員崗位職責(zé)：(1)遵守公司和項(xiàng)目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規(guī)定》。(3)負(fù)責(zé)施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)并做好記錄。(5)組織、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目材料員的工作，建立健全收、發(fā)、存等各種臺(tái)帳。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工測(cè)量定位、抄平放線、高程控制等測(cè)量控制和沉降觀測(cè)工作，解決施工測(cè)量中的技術(shù)問題。(5)按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。(3)參加項(xiàng)目周檢，對(duì)工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評(píng)價(jià)，每季末書面上報(bào)公司安質(zhì)科。(2)工程開工前認(rèn)真做好做完施工圖預(yù)算，施工中做好施工預(yù)算，完成兩算對(duì)比工作。技術(shù)員：李太云、張俊丹、于海辭 技術(shù)員崗位職責(zé)：(1)認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核、施工測(cè)量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。(4)搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé)。(5)嚴(yán)密施工組織，達(dá)到施工生產(chǎn)更具合理、科學(xué)性。(10)參加建設(shè)單位組織的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)，編審大型施工方案，對(duì)施工方案的較大變更及時(shí)上報(bào)經(jīng)理并組織實(shí)施，搞好施工生產(chǎn)。(2)編制中、小型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。(6)因施工急需在檢驗(yàn)報(bào)告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報(bào)告。(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。(5)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)措施實(shí)施。4）精心組織、確保工程總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（4）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收失誤，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，材質(zhì)不達(dá)標(biāo)處以100元倉庫及外場(chǎng) 鋼筋工長—150元處罰。6）開展經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝經(jīng)常進(jìn)行調(diào)研為科學(xué)決策提供依據(jù)。3）深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)人員的施工部位、質(zhì)量情況必須了如指掌；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，整改到位，不留后遺癥。6）如因質(zhì)檢失誤造成質(zhì)量事故處以100元 —150元處罰。4）檢查班組施工落實(shí)情況，發(fā)生施工中存在問題及時(shí)處理。（4）做好工程項(xiàng)目資料的收集，歸檔工作。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策；加強(qiáng)職工思想政治工作；深入進(jìn)入普法教育；確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定?？偣こ處?指導(dǎo)員技術(shù)員 4）主持召開生產(chǎn)列會(huì)，做到班組工作安排隔日早知道。每月2日之前在Eha完成酒店員工的薪資制作，并店長審核后上報(bào)公司區(qū)域人事。每季度最后一個(gè)月的最后一天打印《欠款離店客人余額表》，并審理該報(bào)表上的相關(guān)的賬齡，對(duì)超出賬齡的款項(xiàng)，由運(yùn)營經(jīng)理寫出相關(guān)的說明及催繳情況，交店長審閱簽字后存檔。駐店專員：工作范圍：財(cái)務(wù)管理（封包報(bào)表發(fā)票審核+現(xiàn)金管理+月末數(shù)據(jù)采集+發(fā)票領(lǐng)用管理+月末存貨盤點(diǎn)+家賓卡、房卡領(lǐng)用盤點(diǎn)管理）+人事管理+證照年檢辦理一、財(cái)務(wù)管理：每月25日做好各部門費(fèi)用數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行計(jì)提賬估。月末最后一天盤點(diǎn)工程的工具、耗品（燈具、五金件、風(fēng)扇）燈物品，并制作相關(guān)的盤點(diǎn)表交店長簽字，負(fù)責(zé)工程的物品申購工作。做好客房服務(wù)員、PA、工程人員下個(gè)月度的《排班表》，并張貼在客房辦公室，告知員工，如有異議，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。客房經(jīng)理：工作范圍：客房管理+工程管理+后場(chǎng)（宿舍+員工更衣室+員工衛(wèi)生間）區(qū)域管理+OA采購管理一、客房管理：統(tǒng)計(jì)上周的水、電、洗滌費(fèi)、易耗品等費(fèi)用（間夜）給運(yùn)營經(jīng)理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)物品的采購，填寫好《物品申購單》和《出入庫》單，每周一例會(huì)結(jié)束后交店長簽字后開始進(jìn)行申購，并保管好本部門的《出入庫》單的紅聯(lián)。二、餐廳管理工作：每天關(guān)注客用早餐的品種、質(zhì)量、客用餐廳的燈光開啟、衛(wèi)生情況等事項(xiàng)。當(dāng)班期間培訓(xùn)和督導(dǎo)前臺(tái)人員的服務(wù)技巧，加強(qiáng)前臺(tái)人員對(duì)客服務(wù)意識(shí)提升。當(dāng)班期間負(fù)責(zé)賓客的投訴情況，盡量將賓客的意見和建議在客人退房期間處理，減少酒店在各個(gè)網(wǎng)評(píng)的投訴，減少酒店的賓客投訴率。每月月末和國家法定節(jié)假日，組織酒店各部門進(jìn)行安全檢查、食品衛(wèi)生間查、服務(wù)專項(xiàng)檢查，并填寫好相關(guān)表單，交店長簽字后，存入店長管理表夾，以備公司和區(qū)域檢查。制作上月的《家賓卡銷售提成表》、與各個(gè)中介公司進(jìn)行對(duì)賬工作，核對(duì)中介服務(wù)費(fèi)，將金額交駐店專員進(jìn)行賬估。第二篇：酒店管理人員分工酒店管理人員分工運(yùn)營經(jīng)理（代理運(yùn)營經(jīng)理）：工作范圍：銷售管理工作+協(xié)助店長消防管理工作+協(xié)助店長質(zhì)量管理一、銷售管理工作：制作酒店周、月、季度的銷售計(jì)劃。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。資料員：(1)負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊(cè)的管理工作。(3)參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和決算分析會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見落實(shí)消耗指標(biāo)，為季度驗(yàn)工提供相關(guān)資料。(3)參加編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的施測(cè)方案和計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)施工測(cè)量的準(zhǔn)備工作。(3)經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并向上級(jí)反映。質(zhì)檢員：(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。(7)編寫工程用料計(jì)劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。(10)負(fù)責(zé)根據(jù)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。(2)積極協(xié)助工地負(fù)責(zé)人全面把握質(zhì)量、安全、施工計(jì)劃的實(shí)施。(6)因施工急需在檢驗(yàn)報(bào)告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報(bào)告。(8)執(zhí)行職工代表大會(huì)決議，支持工會(huì)、共青團(tuán)工作，關(guān)心職工生活。第一篇：管理人員分工情況現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全制度；貫徹落實(shí)公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)；講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對(duì)本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。(7)經(jīng)常掌握財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及認(rèn)真審查各種報(bào)銷手續(xù)，并對(duì)所屬職能人員上報(bào)的資料、報(bào)告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時(shí)準(zhǔn)確。(5)合同規(guī)定由業(yè)主檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。技術(shù)部經(jīng)理：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系的要求負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。(9)負(fù)責(zé)施工中一般不合格品處置方案的制定。(6)參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報(bào)告QC成果。(7)項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)具有嚴(yán)肅的紀(jì)律觀念和責(zé)任心，維護(hù)公司和項(xiàng)目利益，以提高項(xiàng)目經(jīng)營水平。(2)協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。(2)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。(2)了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，督促檢查材料人員編制好施工物資申請(qǐng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和進(jìn)料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)。(10)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部廢棄物的管理及易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)運(yùn)監(jiān)督。(2)堅(jiān)守崗位，不得隨意擅自離開。(8)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。月末對(duì)酒店的銷售檔案進(jìn)行自查，將各項(xiàng)報(bào)表：