車間管理人員職責(zé)(存儲版)
【正文】 車間主任的職責(zé)核算員職責(zé)每日做好車間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日報的統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)真實、準確、及時；并及時上報生產(chǎn)科。副主任：協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。二、車間管理工作分工車間管理工作包括：生產(chǎn)計劃落實執(zhí)行，人員培訓(xùn)，人員管理，安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量管理，現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規(guī)違紀調(diào)查處理、各類事故調(diào)查處理等。每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細化指標(biāo)，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。負責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺階活動，進一步健全各項設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實加強設(shè)備維護力度，提升設(shè)備精細化管理。在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計劃，以維護安全生產(chǎn)和高效運行。5）認真履行自己的職責(zé)，并配合其他人員加強本車間（樓）周圍的安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。一再拖延者將根據(jù)公司管理制度進行處罰。不能弄虛作假，要做到實事求是。八、員工沒有任務(wù)，應(yīng)及時安排休息。誰損失誰賠償。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運行。協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。1車間主任休假時，承擔(dān)車間主任的職責(zé) 車間師傅1負責(zé)實施現(xiàn)場工藝紀律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀律。根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。在環(huán)保管理方面要負責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項重點任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。認真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項任務(wù)；全面落實廠部的各項制度；積極組織參加廠部開展的各項活動。車間主任助理職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對安全事故率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計劃檢修實現(xiàn)率等各項指標(biāo)向車間主任負責(zé)。負責(zé)安排車間的維修、機動及備件制作，并對月份設(shè)備、備件計劃進行審核。4負責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。負責(zé)車間的宣傳工作。帶領(lǐng)全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。四、所有物品的堆放要進行標(biāo)識，不得占用通道。九、隨時自我檢查，團結(jié)拼搏。做到始終如一。負責(zé)范圍：每人負責(zé)一個車間（宿舍或辦公樓）的衛(wèi)生安全工作。山西同達藥業(yè)有限公司2013年3月30日附表1安全衛(wèi)生管理人員負責(zé)范圍 1青霉素車間車曉琴2普藥車間楊菊花3提取車間黨紅蘭4中固體車間鄭云梅5辦公樓王秀琴6宿舍樓耿美霞注：1）青霉素車間和普藥車間管理人員可兩人協(xié)助工作；2）提取車間和中固體車間管理人員可兩人協(xié)助工作；3）遇到緊急情況，六人應(yīng)集體工作；山西同達藥業(yè)有限公司2013330第四篇：車間管理人員職責(zé)車間管理人員職責(zé)車間主任職責(zé)在生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負責(zé)車間的日常管理工作。認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，
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