車間管理人員職責(zé)(文件)
【正文】 職責(zé)1）有權(quán)阻止本公司人員或外來人員無施工作業(yè)單進(jìn)入本崗位2）對施工人員進(jìn)入本崗位應(yīng)進(jìn)行登記，并對其進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，防止損壞其他設(shè)施，責(zé)令其及時(shí)清理現(xiàn)場衛(wèi)生。5）認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并配合其他人員加強(qiáng)本車間（樓）周圍的安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)公司的各項(xiàng)制度；積極組織參加公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)。在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。車間副主任職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計(jì)劃檢修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺階活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)對“四小”活動(dòng)的指導(dǎo)，推動(dòng)節(jié)能減排和修舊利廢工作的開展。每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。每月28號對本部門的物資材料表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際消耗報(bào)表，及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行考核。二、車間管理工作分工車間管理工作包括：生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，人員培訓(xùn)，人員管理，安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量管理，現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規(guī)違紀(jì)調(diào)查處理、各類事故調(diào)查處理等。具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在車間各崗位的落實(shí)執(zhí)行，對班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對工藝作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表，建立車間生產(chǎn)臺帳；控制中間體及產(chǎn)成品質(zhì)量，控制物料消耗，確定每日原材料領(lǐng)用數(shù)量，進(jìn)行車間盤點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量偏差、異常及時(shí)上報(bào)，開展調(diào)查、分析，并與車間、公司相關(guān)部門商討處置方案并實(shí)施；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對各班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況及結(jié)果（包括工藝紀(jì)律、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、偏差、異常、事故等）進(jìn)行考核；設(shè)備員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。副主任：協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。1車間主任休假時(shí)，承擔(dān)車間主任的職責(zé)核算員職責(zé)每日做好車間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)；并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)公司責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車間各班組的勞動(dòng)競賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案
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