【正文】 揚好的工作作風，努力把生產工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。倉庫：2016年12月26日品管部N0．：品管部按照IS0 9001：2008《質量管理體系要求》、《質量手冊》和程序文件的要求，認真履行品管部的質量管理職能，在日常質量管理過程中，經常檢查日常工作，改進工作績效，本部門嚴格按照《檢驗和試驗控制程序》進行進貨、過程，最終檢驗、試驗，從原料、半成品、成品IS09001質量管理體系推行工作報告都進行嚴格控制，檢驗有記錄，每天進行審核，有效地控制了產品的質量。但由于初次建立文控中心，初期各部門質量記錄歸檔時間較集中，造成“質量記錄歸檔登記表”填寫不規(guī)范的現(xiàn)象。2．強化人員從業(yè)資格管理，確保服務增強顧客滿意。管理部：2016年12月26日質量管理體系運行情況報告NO．：1．質量管理體系實施的主要工作1．1 2016管理評審以后，通過理順文件和進一步的督導，部分相對滯后的體系要求在相關部門也取得了良好的改進。通過實施規(guī)范，不僅從各環(huán)節(jié)上保證了產品提供的質量，而且培養(yǎng)全公司注重細節(jié)的精神也大有幫助。公司為切實保障和提高產品質量，結合GB/T 19001:2008 idt IS09001：2008《質量管理體系要求》，在考核、培訓、督導、監(jiān)控方面做了大量的工作。5．質量管理體系目前的運行情況描述5．1在質量管理體系諸要求中，、、、。2．2 質量方針和質量目標的實施情況，公司已按照質量方針的要求，建立起質量保證體系，并正式進行，各部門也依據(jù)《質量手冊》的規(guī)定定期對質量目標進行統(tǒng)計分析，從統(tǒng)計分析的結果來看，各部門的質量目標實施結果都達到了預期的要求?，F(xiàn)匯報一下今年qms運行狀況。在貫標過程中，一分公司緊緊圍繞《飛鹿公司質量手冊》的“方針”和“目標”，開展各項活動。各部門負責人切實加強對本部門人員素質的教育，包括技能方法的培訓，提高自身休養(yǎng)素質，為本公司更好的服務、對社會作出更大的貢獻！3． 加強企業(yè)文化建設，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。行政部第五篇：ISO管理評審匯報材料管理課質量體系文件運行情況報告自XX年8月公司舉行質量管理體系實施以來，本部門積極按ISO9001標準建立的質量管理體系的要求，認真地按程序和相關規(guī)定要求對本部門主管的要素進行不斷糾正與整改，取得了良好的成效，提高了本部門的工作效率。四、采購控制公司對重要物資的供應方勻從其信譽、能力、技術、設備等方面對其進行評價，對符合要求的供方，方列入公司的供應商，同時在采購的過程中仍不時地對其進行有效地控制，以確保持續(xù)獲得合格的原輔材料。六、基礎設施和工作環(huán)境的控制管理課負責廠房、辦公、宿舍等，除對它們實施登記造冊的管理控制外，同時還進行必要的維護和保養(yǎng)管理，確保它們滿足生產的需要。生產過程中能做到自檢、查檢、專檢和必要的首檢并做好記錄。十一、存在的問題各部門間的工作配尚未默契，有些部門工作是被動式也就是說對體系文件的運行情況不理解，對文件的理解不到位，貫標意識不夠。當合同規(guī)定需要追溯時，可依據(jù)包裝或合格證上的生產日期和各種工序卡進行追溯。做好產品的出入庫、貯存和防護工作，對倉庫的產品進行不定時的盤點，做到賬、物、卡一致。在與客戶接觸過程中，能坦誠相待、熱情服務積極宣傳我公司的形象和產品。三、人辦資源控制的運行情況管理課按照程序的要求重新規(guī)范了人力資源管理，從員工的應聘到上崗都進行了有效的控制，并制訂了培訓計劃，根據(jù)計劃，組織培訓和考核，關鍵崗位諸如壓鑄都經培訓后才準予上崗。相關設施也須添置，打卡鐘1臺，文件柜3個。到目前為止，所有不符合項在規(guī)定時間內已糾正完畢，并在近期工作中未發(fā)現(xiàn)類似不符合項。通過加大對事故隱患的整改力度，從而降低了事故的發(fā)生率，通過考核和檢查、整改措施的落實，及時找出不合格品的產生原因，制訂糾正預防措施，做到了防微杜漸，不僅使班車的正班、正點率有所提高而且為安全行車，規(guī)范服務，和保證車輛技術狀況完好都打下了良好的基礎。 公司在各款產品的測試方面也按照和《出口危險貨物包裝容器生產企業(yè)質量許可證考核實施細則》規(guī)定的項目進行了全面的測試，添置和更新了相應的測試裝置，并對品管部人員進行了多IS09001質量管理體系推行工作報告次的培訓，務必使公司的質量管理人員全面掌握產品的質量和測試要求，目前培訓和運行的效果良好，質量管理已經按照體系的要求步入正常監(jiān)控的軌道。2．質量方針和目標的貫徹實施情況2．1 質量方針和目標在審核前已經反復向員工進行宣傳。4．內部審核和不合格項糾正實施情況公司于2016年7月22日進行了內部審核，此次內部審核是公司按照ISO9001:2008《質量管理體系要求》建立質量管理體系后的第一次內部質量審核，審核情況詳見“內部審核報告”。同時，質量方針通過良好的宣傳，也得到了較好的貫徹和實施，自推行GB/T 19001:2008 idt IS0900l：2008《質量管理體系要求》以來，各部門負責的質量目標都按期進行統(tǒng)計分析，都達到了《質量手冊》的要求。a．為更好地滿足客戶對產品的需要，公司提出“管理規(guī)范、質量一流、信譽至上、產品至優(yōu)”的口號，將滿足客戶需要作為衡量企業(yè)經營管理成敗的標準，充分體現(xiàn)了公司對產品質量的嚴肅態(tài)度，這種態(tài)度的確立和宣導，有力地推動了質量工作的全面開展。b．組織全體人員學習IS0900l質量管理體系知識，程序文件內容培訓，并對相關內容進行了考試，考核合格率達100％，確保達成質量目標的要求，即培訓合格率達100%。b．為了提高員工的工作技能，開展了崗位技能培訓。品管部：2016年12月26日文控中心NO．：自公司運行質量管理體系以來，按照IS0 900l：2008《質量管理體系要求》、《質量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好文件控制等工作，較好地完成了各項推行工作在本部門的推行工作任務，取得了一定的成績，現(xiàn)將GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質量管理體系要求》主要推行工作總結如下：2016年7月1日起，ISO9001標準正式開始實行，公司積極組織人員對新版標準進行學習理IS09001質量管理體系推行工作報告解，并在2016年7月份對按照新版標準建立了公司的體系文件。3．按照程序文件的要求，嚴格執(zhí)行成品盤點工作。2．對生產員工進行了有效的設備安全操作培訓，使得每位員工能更好的操作設備，降低了誤操作導致設備故障影響生產的概率。3．生產現(xiàn)場進行了整理，使得工作環(huán)境更加有序，現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。對部門內部人力、設備、設施、工作環(huán)境等方面資源的合格安排，向生產過程輸入充足合理的資源，保證有效合理的生產。7．其他改進的建議，需與其他部門溝通協(xié)調的內容：建議各車間申購物料時，如倉庫沒料或缺少物料時及時反饋到供銷部、或常用物料短缺時應及時反饋到供銷部，并且在購物料單中注明需求日期。加強與物料倉、車間的溝通，及時掌握生產進度，對制定的采購工作執(zhí)行情況進行跟蹤，并及時向上級匯報。? 社會信譽明顯提高。? 工程投標：商務標、工程標、經濟標 ? 中標后，進行標書交底：施工組織設計、經濟預算 ? 工程測量：測量、復測、監(jiān)理驗收? 技術交底、崗前培訓、樣板工序、交接制度、質量自檢、互檢、驗收等 ? 質量分析例會? 堅持監(jiān)理檢查驗收制度 ? 質量體系運行 ? 制訂內審計劃。三、評審時間、地點及會議議程 詳見“管理評審計劃”。在今年7月hse內審中審核組共給分公司開出了8個不符合項，與去年相比少了一半，11月q體系內審中審核組共給分公司開出了2個不符合項，現(xiàn)如今hse體系管理和q體系管理已貫穿與分公司工作的每個環(huán)節(jié)，包含了方方面面，一年來按照管理標準，hse管理體系和q管理體系的運行，促使工作管理起來更規(guī)范，服務質量及工作質量有了顯著提高。不僅如此分公司還要求各辦公室及物管站的電腦要做到人走關機，使全體員工都從節(jié)約一度電、一方水、一張紙做起，降低成本，并對一些簡單的桌椅維修盡可能地由單位工作人員及小區(qū)義工來完成，既可以達到節(jié)約維修資金的目的，又能確保小區(qū)公共設施的完好，做到一舉兩得。通過加大對各種事故隱患的整改力度，有效降低了事故的發(fā)生率，保證了考核、檢查和整改措施的落實，及時找出不合格及安全隱患的產生原因，制訂糾正預防措施，做到了防微杜漸，規(guī)范服務，為完成好全年工作任務打下了良好的基礎。三．組織結構、人員配置及職責權限、設備設施、工作環(huán)境為了保證公司實現(xiàn)質量方針、達成質量目標，對資源配置情況進行了策劃，對組織機構圖及部門職責進行了規(guī)定，制定了《人力資源管理程序》，組織結構、人員配置及職責權限在體系文件里都進行了規(guī)定。報告人：2012年06月27日——管理者代表為滿足顧客的需求，建立完善的質量保證體系，是市場和顧客對企業(yè)的要求，也是新時代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，為加強企業(yè)對市場的適應性，本公司提出建立iso9001：2008質量管理體系，為了配合公司的總體行動，本部門努力加強本部門內部管理，認真做好本職工作，在管理體系推行方面具體做了如下幾個方面的工作與改進：一．質量管理體系建立公司質量管理體系于2006年1月14日正式頒布運行，公司員工基本熟悉文件內容并在工作中遵守文件的要求，按文件規(guī)定規(guī)范各項工作。造成新產品在生產過程中出現(xiàn)異常。并對招聘人員進行考核，進行篩選，合理選人，用人用得其所。特別對新產品尺寸量測要多加注意工藝操作，針對重點、難點進行現(xiàn)場解說，對所屬部門人員進行技能培訓，嚴抓每道生產工序，杜絕不良品出現(xiàn)。遵循品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件形式，進行規(guī)范操作。從體系運行以來，主要有以下方面得到了改善：生產部人員得到一定技能知識的培訓，新增了相關設施設備，各部門溝通有序，能及時處理生產中出現(xiàn)的異常，提高了生產效率。針對客戶驗貨不合格或投訴的問題，進行原因分析和后續(xù)改善與跟進，加強員工對質量意識的指導培訓。二、質量目標的建立