【正文】 營理念和管理哲學。可以看出該人員的工作負荷是否過重。很多企業(yè)在變革時，人力資源需要參與。但這個組織架構(gòu)更強調(diào)個人干個人的事情，缺點是導致層級太多。按照市場的做法是比較流行的做法，因為現(xiàn)在非常注意客戶服務、客戶滿意度。從CEO到UNE到底需要多少個層級？四個還是八個？要不要設(shè)副經(jīng)理？扁平化組織問題。你的企業(yè)是否需要扁平化？增加或減少管理的層級？第五篇：組織架構(gòu)顧 問智囊團隊（6人）特助（4商品開發(fā)部營銷中心管理部財務中心產(chǎn)品開發(fā)企劃媒體數(shù)據(jù)源分析夢幻中心英雄中心工廠部人力資源部 行政后勤物流部管理部欄目策劃市場運作運營長流程人會員部核單部助理中心 HR市場部薪酬社保員工晉升員工成長 培訓部組訓部執(zhí)行團長團 長現(xiàn)場校園外派隊字輩導 購。矩陣式組織架構(gòu)組織機構(gòu)的基本問題：管理結(jié)構(gòu)大客戶或公眾客戶，客戶是企業(yè)客戶，他的銷售市場是一批人員來做；如果是個人用戶，則是另外一批人員做。這樣的架構(gòu)里，成功者是需要專長的人，對自己的工作了解深入，讓做什么就做得非常好。例如，營銷中心。作用可以顯示其職能的劃分。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣制在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。為了克服這些缺點，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導出謀劃策。直線－職能制直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。每日、周、月銷售總結(jié)、匯報。支援客戶的計劃方案。與客戶人際關(guān)系的確立。設(shè)計銷售模式。負責編造學期和每月的現(xiàn)金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。出納員崗位職責要認真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續(xù)。每月書面向經(jīng)理匯報財務情況，當好總經(jīng)理參謀，發(fā)揮財務監(jiān)督作用。財務一名：（暫時會計和出納兼職）職責：負責記好行政方面的財務總帳及各種明細帳目。主持制訂公司預決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。在寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略中，浦東國貿(mào)將以一往無前的勇氣和激情，本著“服務創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，通過不斷優(yōu)化服務手段，全面提升服務能力，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的增值服務。2004年，公司被中國質(zhì)量誠信促進會評為“AAA級質(zhì)量誠信會員單位”■ 寶鋼鋼材貿(mào)易公司簡介上海寶鋼鋼材貿(mào)易有限公司是上海寶鋼股份貿(mào)易分公司的全資子公司，注冊資金3000萬元，經(jīng)營規(guī)模在寶鋼集團的鋼材貿(mào)易公司中首屈一指。寶鋼商貿(mào)是寶鋼股份無縫鋼管、焊管產(chǎn)品的專業(yè)化銷售服務公司。碳鋼、不銹鋼和特殊鋼是寶鋼的三大產(chǎn)品系列，此前，三種產(chǎn)品主要分布在寶鋼股份旗下的寶鋼分公司、不銹鋼分公司和特殊鋼分公司三大分公司，而采購和銷售主要由寶鋼股份旗下的采購中心和銷售中心負責。主席團行使下列職權(quán)：召集委員會會議；向委員會提出秘書長、副秘書長人選；在社團代表大會閉會期間，執(zhí)行委員會決議，討論和制定本會工作計劃，決定本會的重大事務；決定本會日常機構(gòu)設(shè)置，向委員會提名各中心負責人；審議和批準本會秘書處的工作報告和年度經(jīng)費使用情況；批準和任免本會各職能部門負責人；主席或執(zhí)行主席召集主持主席團會議，參與和監(jiān)督秘書處工作。：南開大學學生社團聯(lián)合會秘書處是學生社團聯(lián)合會的日常工作機構(gòu)，向社團聯(lián)負責。另一方面社團聯(lián)也充分利用自身優(yōu)勢定期開展具規(guī)模性、示范性的工作和活動，如南開大學學生社團代表大會、天津市高校社團發(fā)展論壇、社團文化節(jié)、“雙優(yōu)工程”系列活動等，以不斷擴大南開大學學生社團在校內(nèi)外的影響力，充分向社會展現(xiàn)當代大學生良好的精神風貌，為推動學生社團的積極發(fā)展做出應有的貢獻。一方面社團聯(lián)逐步建立了較為完備的學生社團管理制度，對學生社團的成立、注冊、運作、考核、獎懲等各個方面進行科學管理和引導，為學生社團健康有序地發(fā)展提供保障，并對學生社團各方面工作進行協(xié)調(diào)；通過定期召開各種形式的“社團負責人聯(lián)席會”、“社團發(fā)展交流會”，編輯出版《南開大學學生社團手冊》，組織“社團制度學習”、“年度社團考核評優(yōu)”等活動，加強對學生社團及其活動的引導和監(jiān)督，使活動內(nèi)容更加積極向上，以達到豐富學生校園文化生活的目的，同時也為社團間的了解與合作搭建良好平臺。學生社團聯(lián)合會委員會職責：根據(jù)主席團的提名，決定秘書長和副秘書長人選；召集南開大學學生社團代表大會；在社團代表大會會議期間，執(zhí)行代表大會決議，決定社團聯(lián)合會的重大事項；制訂、修改學生社團管理條例；監(jiān)督社團聯(lián)主席團和秘書處的工作；在每次社代會閉會期間，根據(jù)主席團的提議，決定本屆社團聯(lián)下一任委員會和主席團的產(chǎn)生方式。主席團根據(jù)工作需要舉行的工作會議，由主席或執(zhí)行主席召集。第二篇：寶鋼組織架構(gòu)簡介寶鋼股份組織架構(gòu)的調(diào)整寶鋼股份組織架構(gòu)的調(diào)整，寶鋼的三大鋼材品種所在的分公司撤銷，變?yōu)槭聵I(yè)部制管理，以壓縮管理層級，提高決策效率?！?寶鋼商貿(mào)公司簡介上海寶鋼商貿(mào)有限公司（以下簡稱寶鋼商貿(mào)）成立于1997年8月，是寶鋼股份貿(mào)易分公司的全資子公司。2003年，寶鋼商貿(mào)被全