【正文】 本系統(tǒng)安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，并將識別出的新的或完善的重大安全風險和相應的管控措施，分系統(tǒng)補充完善在礦井總的重大安全風險清單及相應的管控措施中，最終由安檢科負責編制專項安全風險辨識評估報告；（5）各系統(tǒng)科室、各區(qū)隊根據(jù)辨識評估結(jié)果指導修訂完善相關設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件。（一）獎勵、不斷完善管控措施，得到上級肯定的，對主要管理部門月度“雙基”考核總分獎勵1分。二、組織機構（一）為切實加強礦井安全風險分級管控工作的組織領導，特建立安全風險分級管控工作責任體系領導小組，具體負責礦井安全風險分級管控工作的組織開展，制定體系建設實施方案、工作機制，領導、組織、協(xié)調(diào)各科室、區(qū)隊開展工作，保證體系建設過程人、財、物等各種資源的配置，并指導協(xié)調(diào)各業(yè)務科室和區(qū)隊、班組完成分管范圍內(nèi)的工作。、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，牽頭組織安排分管礦領導和有關業(yè)務科室開展1次針對性的專項辨識，并完善管控措施。（三）安全副礦長職責、出現(xiàn)重大事故隱患或行業(yè)內(nèi)發(fā)生重大事故后，配合礦長開展礦井安全風險分級管控舉一反三排查工作，并制定整改方案，進行監(jiān)督落實。（五）總工程師職責、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、新水平、新采區(qū)、新工作面設計前、啟封火區(qū)、排放瓦斯、新技術、新材料試驗推廣前等容易導致事故發(fā)生的危險和有害因素開展專項安全風險辨識工作，并根據(jù)存在的安全風險制定清單和管控措施，保證重大安全風險管控資金落實到位。（七）經(jīng)營副礦長職責、材料、物資投入的購置供應效果工作負責。、團結(jié)協(xié)作，做好溝通交流，共同完成安全風險分級管控體系建設工作。五、“1+4”模式安全風險辨識評估實施要求（一）專項辨識評估：每年年底布置下一安全生產(chǎn)工作任務前；：礦長以及各分管礦領導和相關業(yè)務科室、區(qū)隊；：瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運輸系統(tǒng)等容易導致群死群傷事故的危險因素；，分管礦領導參與，安檢科牽頭負責，各系統(tǒng)科室分系統(tǒng)辨識評估，建立本系統(tǒng)安全風險清單和可能引發(fā)重特大事故的重大安全風險清單，并制定相應的管控措施，最終匯總在安檢科，由安檢科負責編制礦井安全風險辨識評估報告，形成礦井總的安全風險清單和可能引發(fā)重特大事故的重大安全風險清單及相應的管控措施；，并指導和完善本系統(tǒng)下一生產(chǎn)計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。（1）辨識評估時間：啟封火區(qū)、排放瓦斯、突出礦井過構造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上的煤礦復工復產(chǎn)前；（2）辨識評估人員：分管礦領導、有關業(yè)務科室、生產(chǎn)組織區(qū)隊；其中，啟封火區(qū)、排放瓦斯、突出礦井過構造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實施前以及新技術、新材料試驗或推廣應用前的專項安全風險辨識評估均由總工程師分管負責，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上復工復產(chǎn)前的專項安全風險辨識評估由生產(chǎn)副礦長分管負責。（四）各種現(xiàn)場檢查及專項檢查分析的資料，由各系統(tǒng)科室分管負責留存好相關資料和記錄。，造成人身或非人身事故的給予責任單位負責人、系統(tǒng)部室負責人進行責任追究、通報批評，情節(jié)嚴重的實施誡勉談話。，發(fā)現(xiàn)辨識評估與現(xiàn)場不符或脫離實際的，對責任單位月度安全“雙基” 扣1分/次。（二）“1+4”模式安全風險辨識評估工作必須按時開展，全面考慮，不留盲區(qū)、不漏項，制定的管控措施要有針對性，并能指導服務現(xiàn)場。（3）辨識評估的重點：作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險；（4）此種情況下的專項風險辨識工作由分管礦領導根據(jù)分管業(yè)務不同確定牽頭單位自行組織，各有關業(yè)務科室分系統(tǒng)辨識評估，并將辨識出的新的重大安全風險和相應的管控措施分系統(tǒng)補充完善在礦井總的重大安全風險清單及相應的管控措施中，最終由牽頭單位負責編制專項安全風險辨識評估報告；（5）各系統(tǒng)科室、各區(qū)隊根據(jù)辨識評估結(jié)果重新編制或修訂完善本單位作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，并存檔管理。四、實施辦法在成立安全風險分級管控組織機構的基礎上，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》中的要求，做好安全風險辨識評估、安全風險管控和保障措施落實等工作。、現(xiàn)場檢查、公告警示相結(jié)合的模式落實安全風險管控措施，并逐步改進完善管控措施，建檔留存各種記錄。，檢查管控措施實施情況，改進完善管控措施，保證重大安全風險整改資金落實到位。、掘進、頂板管理、通訊系統(tǒng)月度安全風險管控重點實施情況進行1次檢查分析，檢查管控措施實施情況，改進完善管控措施，保證重大安全風險管控資金落實到位?！耙粛忞p責、黨政同責”的要求，抓好礦井安全風險分級管控體系建設工作。，組織分管礦領導和相關業(yè)務科室、區(qū)隊進行安全風險辨識評估，并重點對瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運輸系統(tǒng)等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識。第五篇：安全風險分級管控工作責任體系貞豐縣挽瀾鄉(xiāng)正大煤礦 安全風險分級管控工作責任體系礦屬各單位：為切實做好《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》中安全風險分級管控專業(yè)標準化建設工作，積極構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重工作機制，提升安全風險管控水平，堅持風險管控、關口前移、重心下移，全面推行安全風險分級管控，牢固樹立安全管理“紅線”意識、“底線”思維，結(jié)合我礦實際，特制定《正大煤礦安全風險分級管控工作責任體系》。（五）礦井要高度關注生產(chǎn)狀況和安全風險變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保安全風險處于受控范圍內(nèi)。（3）辨識評估的重點：作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險；（4）此種情況下的專項風險辨識工作由分管礦領導根據(jù)分管業(yè)務不同確定牽頭單位自行組織，各有關業(yè)務科室分系統(tǒng)辨識評估，并將辨識出的新的重大安全風險和相應的管控措施，分系統(tǒng)補充完善在礦井總的重大安全風險清單及相應的管控措施中，最終由牽頭單位負責編制專項安全風險辨識評估報告；（5）各系統(tǒng)科室、各區(qū)隊在編制安全技術措施時，必須以辨識評估結(jié)果為依據(jù)，并體現(xiàn)在安全技術措施中。（二）專項辨識評估專項辨識評估分四種情況，只要存在以下四種情況中的一種就必須開展1次專項安全風險辨識評估。，并重點配合系統(tǒng)科室做好安全風險辨識、做好本單位管控措施落實和本單位負責的安全風險分級管控警示設施牌板的管理。（十二）地測副總職責協(xié)助總工程師做好地質(zhì)災害防治與測量方面在安全風險分級管控體系建設中的具體工作，并嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關人員及時整改。《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》制度，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關人員及時整改?！睹旱V領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》制度，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關人員及時整改?！睹旱V領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》制度，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關人員及時整改。其中，辨識的具體工作按照礦領導班子分工，安排分管礦領導和相關業(yè)務科室組織實施，完善管控措施，形成文件化資料，由安檢科統(tǒng)一匯總下發(fā)。一、工作目標貫徹落實上級部門有關建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防型工作機制的重要指示精神，在煤礦安全領域推行安全風險分級管控并以安全生產(chǎn)標準化考核為核心，堅持從煤礦安全管理實際出發(fā)，確立分階段實施構建風險管控體系的總體思路，從樹立安全風險意識、落實管理層管控責任入手，以防范遏制重特大事故為目標，確保礦井安全風險分級管控專業(yè)在安全生產(chǎn)標準化體系中達到一級標準。由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。安全風險評估（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分管副礦長和總工程師組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫。日辨識評估 上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。各副礦長及總工程師具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。各相關未按規(guī)定在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，罰責任單位正職各200元。加強信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動，由安全科及時將安全風險區(qū)域的有關信息及應急處置措施告知受風險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。礦領導帶班上崗過程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”。全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風險辨識情況；發(fā)現(xiàn)安全風險后及時向當班上崗干部、班組長匯報，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。專業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。2017年5月2日主題詞： 安全風險分級管控 責任體系山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司2017年5月2日印發(fā)山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風險分級管控責任體系為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)公司要求并結(jié)合我礦實際，特制定本責任體系。（7）安檢員：負責責任區(qū)域內(nèi)安全風險管控措施執(zhí)行和落實情況的監(jiān)督檢查。 管理部門指定安監(jiān)處為曉南礦安全風險管理部門，負責礦井安全風險分級管控工作的組織開展與考核，并指導協(xié)調(diào)各職能科室和區(qū)隊、班組完成分管范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。（11）基層區(qū)隊黨支部書記： 。、管理，發(fā)現(xiàn)管控措施有漏洞或風險不可控時，及時采取措施處理和匯報，最大限度的降低作業(yè)現(xiàn)場的安全風險，使安全風險在可以接受范圍內(nèi)。、月度重大安全風險管控措施落實情況和管控效果檢查分析。，并建檔和形成報告?！爸卮蟀踩L險清單”并制定相應管控措施。帶班期間跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領導研究整改措施，組織落實。帶班期間跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領導研究整改措施，組織落實。，帶班期間跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領導研究整改措施，組織落實。，檢查管控措施落實情況，改進完善管控措施。、新材料試驗或推廣應用前，開展1次專項辨識，并落實相關報告的編制工作。、每月重大安全風險管控措施落實情況和管控效果檢查分析工作，并落實相關報告的編制工作。、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，組織有關科室開展1次專項辨識，并落實專項辨識評估報告的編制工作。、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，組織開展1 次針對性的專項辨識，并落實專項辨識評估報告的編制工作。（3）生產(chǎn)副礦長：，組織制定頂板重大安全風險管控措施?！爸卮蟀踩L險清單”并制定相應管控措施。，增加年度和專項安全風險辨識評估結(jié)果、相關的重大安全風險管控措施的內(nèi)容，并督促檢查培訓的開展情況。帶班期間跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領導研究整改措施，組織落實。、生產(chǎn)工藝、主要設施、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，協(xié)助生產(chǎn)副礦長開展1次專項辨識。、主要設施、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，協(xié)助總工程師開展1次專項辨識。、新采區(qū)、新工作面設計前，協(xié)助總工程師開展1次專項辨識。 管理層、執(zhí)行層、操作層各類人員職責（1）安監(jiān)處常務副處長：、監(jiān)督、考核。、月度重大安全風險管控措施落實情況和管控效果檢查分析。（6）保安區(qū)區(qū)長：、自然發(fā)火、煤塵安全風險分級管控的日常管理工作，協(xié)助總工程師制定通風系統(tǒng)重大安全風險管控措施。監(jiān)督檢查安全風險管控措施的執(zhí)行和落實情況。，對本單位負責范圍內(nèi)的安全風險進行隨機監(jiān)控。（2）副處長：負責礦井安全風險分級管控技術管理和相關資料收集歸檔，不斷完善礦井安全風險分級管控體系。（9）培訓中心副主任“每年安排對參與安全風險辨識評估工作的人員學習一次安全風險辨識評估技術”工作。二、“安全風險分級管控”組織機構（一）成立“風險分級管控”工作領導組：組長：礦長副組長：安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師通風礦長、安指中心主任、防治水副總工程師成 員：各科室負責人及區(qū)隊隊長。（三）辦公室職責：“安全風險分級管控”辦公室設立在安全科，由安全科負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作