應(yīng)收賬款催收措施的流程是什么？(存儲版)
【正文】 監(jiān)督財務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃，完成公司財務(wù)目標 ，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬，對款項的收付，財物的收發(fā)，增減和使用、經(jīng)費收支進行核算，按時完成稅務(wù)申報以及審計工作，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制10．向總經(jīng)辦匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，提出有益的建議。月末對本期發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況進行結(jié)賬；編制財務(wù)報告。出納崗位說明書工作任務(wù)：嚴格執(zhí)行各項財務(wù)政策、法規(guī)和規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。各事業(yè)部要在加強應(yīng)收款項日常管理的基礎(chǔ)上，集中力量組織突出清收活動。對其中賬齡在一年以上的符合壞賬報損的欠款，各事業(yè)部應(yīng)積極取得證據(jù)并按程序進行核銷，核銷部分不獎不懲；%的比例進行罰款。對于按照合同規(guī)定正常結(jié)算的欠款，只罰不獎，完不成清收任務(wù)，按少回收額的1%罰款且在款項收回前停止其事業(yè)部費用報銷。信用管理部門一般由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門和財務(wù)部門為成員。另外，對提供信用的客戶，企業(yè)還應(yīng)隨時了解其信用狀況的變化。③收賬政策是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時企業(yè)所采取的收賬政策與措施。對于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門和相關(guān)人員，企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部以恰當?shù)姆绞接枰跃?，接受員工的監(jiān)督。同時應(yīng)分清債務(wù)人是故意拖欠，還是愿意付款卻沒有付款的能力。制定本企業(yè)會計制度 11．負責(zé)定期財產(chǎn)清查。按時編制月報表、季報表、年報表。工作職責(zé)：1． 根據(jù)審核無誤的會計憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；2． 根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日報表，3． 協(xié)助編制月度資金計劃匯總表和月度資金結(jié)算表；4． 按時發(fā)放工資、獎金，并填制有關(guān)的記賬憑證；5． 嚴遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要做到日清月結(jié)；6． 負責(zé)庫存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價票據(jù)、印章的安全管理工作；7． 負責(zé)公司收據(jù)的開制和公司取得的發(fā)票收據(jù)的審核工作；8． 負責(zé)融資過程中的相關(guān)單證填制。與其他部門合作的記錄是否良好。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證本公司資金財產(chǎn)的完整無缺；結(jié)賬。：：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；：建立賬款催收制度。而對于逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)按其拖欠的賬齡、金額進行排隊分析，因為應(yīng)收賬款賬齡越長，收不回來的可能性越大，產(chǎn)生壞帳的可能性越大。完善激勵和約束機制。①信用標準是客戶獲得商業(yè)信用應(yīng)達到的最低標準，通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。如果企業(yè)不注重信用調(diào)查、分析，便盲目的賒銷，會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)信用風(fēng)險管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強的工作。對于有還款能力拒不歸還欠款的客戶和通過努力清收有望的客戶，各事業(yè)部應(yīng)加大清收力度，采取有效的清收辦法，直至動用法律訴訟手段，確保年內(nèi)收回，考核政策為獎罰對等，獎罰標準均為1%。對已有證據(jù)表明已進入破產(chǎn)程序清收無望或采取訴訟方式并勝訴但回收困難的老欠款，只獎不罰。集團公司對各事業(yè)部進行考核；各事業(yè)部依據(jù)本辦法制定具體的考核政策，逐筆落實責(zé)任部門和責(zé)任人；各事業(yè)部負責(zé)人是欠款清收的第一責(zé)任人。3．報審后承辦 4．配合配合其他部門有關(guān)的工作。根據(jù)會計核算要求，經(jīng)常對會計賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與實物、貨幣資金、往來單位和個人進行相互核對，保證賬證相符，賬賬相符，賬實相符，每月根據(jù)銀行對賬單核對日記賬。因為時間是欠款者的保護傘，時間越長，追收成功率越低：最后收款期限a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過，應(yīng)馬上采取行動追討；b、如期限是30天，最后收款期限不能超過40天；c、如期限是60天，最后收款期限不能超過80天；d、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，同時本公司的經(jīng)營風(fēng)險就相應(yīng)的提高。因此，企業(yè)對信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款一般不用過問。同時，在服務(wù)上，企業(yè)應(yīng)形成售前、售中、售后一整套服務(wù)體系。信用政策包括信用標準、信用期間和收賬政策三方面。對新客戶的信用管理應(yīng)包括：進行信用調(diào)查、信用評估和制定合理的信用政策。 催天下 讓失信人寸步難行第三篇：應(yīng)收賬款催收管理制度泰科博曼有限公司應(yīng)收賬款催收管理制度應(yīng)收賬款的催收措施和方法建立專門的信用管理部門。電子郵件，在絕大多數(shù)企業(yè)負責(zé)人的意識中，電子郵件仍被看做一種不太正規(guī)的通信工具，用非正式的工具發(fā)出追討函似乎有失其嚴肅性。4，建立應(yīng)收賬款責(zé)任追究制度，設(shè)置考核獎懲標準，責(zé)任明確到人。（6）如果客戶面對律師函還是拖欠貨款，這時可以考慮委托催天下平臺進行賬款催收，催天下是欠款催收技術(shù)服務(wù)平臺，平臺有專業(yè)的催款律師和催收公司入駐，合法為債權(quán)人和債權(quán)企業(yè)清理債權(quán)債務(wù)，運用大數(shù)據(jù)催收工具解決債務(wù)追討難題。（3）從賴賬客戶的財務(wù)部門那里，你不會得到你所需要的關(guān)照，所以直接給你的客戶打電話。甚至有的企業(yè)由于對應(yīng)收賬款管理和催收不規(guī)范，缺錢
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